安阳恒大绿洲工程总体管理规划.docx

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安阳恒大绿洲工程总体管理规划

河南目标安装工程有限公司

安阳恒大绿洲二期运动中心通风空调工程

总体管理规划

编制：

审核：

批准：

一、工程概况

1.1、工程概况................................................................................................................................2

1.2、工程特点................................................................................................................................2

1.3、组织形式及组织机构............................................................................................................2

二、工程主要内容管理刚要

2.1、财务管理细则........................................................................................................................3

2.2、管理人员休息制度................................................................................................................4

2.3、材料采购及物资保管............................................................................................................4

2.4、施工班组管理细则................................................................................................................5

2.5、安全管理................................................................................................................................6

2.6、质量控制................................................................................................................................7

2.7、进度控制................................................................................................................................8

2.8、文明施工管理........................................................................................................................9

2.9、设计、监理、建设方、配合等单位总体协作配合方法....................................................9

2.10、工程款回款保障制度...........................................................................................................10

三、管理人员岗位职责

3.1、总述..................................................................................................................................11

3.2、项目经理岗位职责................................................................................................................11

3.3、技术员岗位职责....................................................................................................................11

3.4、班组长岗位职责....................................................................................................................12

3.5、预结算人员岗位职责............................................................................................................12

3.6、安全员岗位职责....................................................................................................................11

3.7、质检员岗位职责....................................................................................................................13

3.8、财务部岗位职责....................................................................................................................13

3.9、资料员岗位职责....................................................................................................................13

一、工程概况

1.1、工程概况

本工程名称为安阳恒大绿洲二期运动中心通风空调安装工程，地址在安阳市光明路与人民大道交汇处恒大绿洲工地内。

建设单位为安阳通瑞达房地产开发有限公司，设计单位为核工业第五研究设计院，安装工程由河南目标安装工程有限公司承包施工。

安装所需的部分设备（详见工程量清单）由建设单位负责提供，其余所有的主材、辅材、施工机械等全部由河南目标安装工程有限公司负责。

本工程的总工期预计为60天，采用综合单价包干方式计价，合同暂定总价为人民币1414025.68元（合同价不含施工配合费用），为保证工程按质按量按时完成，特编制该项目总体管理规化。

1.2、工程特点

1.2.1.本工程是采用综合单价包干方式承包，承包人包优化、深化设计、包工包料、包损耗、保工期、包质量、包安全、包文明施工、包利润、包税金、包工程相关报建报验、包市场风险、包系统调试、包图纸报审通过、包工程验收通过。

1.2.2.室内各专业管道种类繁多，相互交叉，特别吊顶内，空间狭小，极为有限。

施工之前必须先自身专业审图、然后参与工种间图纸会审。

1.2.3.现场施工单位很多，各单位为了各自的利益与方便，抢占有利的安装空间和路径，损坏其他专业安装成品或半成品成果，因此施工时班组内部要加强管控，外部要加强沟通、协调。

1.2.4.施工工期短，不可预见性因素相对多，对工程组织及管理水平要求较高。

1.2.5.施工班组与我方是第一次合作，加上本工程项目的不确定性因素太多，要求我方的管理人员必须保证各方信息的畅通，多协调，出现突发情况或者是变更，及时的与甲方和施工班组进行沟通，以便保证甲方对施工工期和质量的要求。

1.3、组织形式及组织机构

1.3.1.本工程实行班组承包制，班组承包采用包干总价形式（包辅材、包机械、包材料、包设备、包深化设计、包调试等），管理实行项目经理责任制。

1.3.2.组织机构：

二、工程主要内容管理要点

2.1、财务管理细则

2.1.1工程款回款制度

1.本项目的工程款由项目经理负责回收，总经理和财务负责协助，项目经理要及时的做好工程款的回收计划，工程款的收支清单。

2.每月的进度款，项目经理要及时的申报，并和甲方及时沟通，了解审批金额和批款时间，全程跟踪，到时间节点及时催收。

3.工程的结算、签证、文件资料的签字盖章等由项目经理负责。

4.工程结束之后，竣工资料和结算资料提交完毕之后，剩余的尾款和质保金，由项目经理负责协助催收，财务主办。

2.1.2工资发放规定：

1．本项目部管理人员以银行卡形式按月发放工资，每月20号由财务人员发放上月工资，如遇特殊情况发生拖延或变动，请职工给予谅解。

2.管理人员的考勤，由项目经理在每月5日之前上交至人事部，由人事部核实并经总经理签字后编制工资发放单，以便保证每月的工资按时发放。

3.现场的施工人员工资，由施工班组按时支付。

施工班组根据施工进度按月从公司领取进度款。

4.施工班组发放工资时，要向公司提交员工的身份证复印件、按过手印和本人签名的工资表。

2.1.3关于加班费规定：

1．项目管理人员无加班费，特殊情况时可以适当的安排调休。

2．工程承包部分按承包合同支付承包款，单位的安排及工程必要的加班必须履行，加班费不另行计算。

2.1.4关于路费报销的规定：

1．职工因公出差，报销全额路费。

乘坐的交通工具为火车硬座和汽车，连夜乘坐火车时，可以享受火车卧铺待遇，且凭票报销。

2、项目现场外出办公，乘坐公交车出行，如需乘坐出租车的需要提前报相关领导比准。

3、如果出行乘坐的交通工具不符合相关规定，且没有相关领导的批准，需由自己承担相应的差价。

4、报销路费必须凭票，如无票、假票或者是费用不属实的情况，取消其路费报销资格。

5、发现不符合报销条件的费用，从报销人工资中扣除，同时追究财务人员的责任。

6、现场如需使用车辆，由项目经理申请，总经理审批。

2.1.5其他费用报销的规定：

1、为了业务开展及工程协作单位关系的处理，招待费与经营费是难免的，此类费用的开支必须总经理批准，事前未经总经理批准的招待费与经营费严禁报销。

2、施工现场项目经理及其管理人元的餐费按照每人每天40元的标准发放。

临时住宿（不超过10天）的每人按照80元/天，超过10天的，在当地租房，租赁费、水电费控制在1000元以内。

购置的必备生活用品凭票报销，每人不得超过200元。

3、施工班组工伤事故产生的费用由施工班组自行承担。

管理人员因公产生的工伤事故由公司全权承担。

4、管理人员的通讯费由自己承担。

5、各项报销规定均按照：

实事求是、节约成本、票证齐全、先申请后办理的原则处理。

6、财务部门应做好成本控制，对各类报销均有询问、调查的权力，其它部门必须积极配合财务审核工作，对违反单位报销规定的，将严肃处理并追究其经济责任。

7．各种票据按照财务部门的要求填写报销单据粘贴单，按不同工程、不同种类、注明用途的方法进行整理、归类、粘贴后送交审核、报销部门。

2.2、管理人员休息请假制度

1、由于项目周期短，相关的管理人员在现场无休假日。

工程结束之后，可以根据实际情况进行调休2天。

2、管理人员的请假由项目经理批准，项目经理的请假由工程部经理批准。

3．旷工、没有批准的请假，每人罚款100元/天。

2.3、材料采购及物资保管

2.3.1、材料采购规定

1、工程所需的材料由技术员编制，项目经理审核，报总经理批准，然后转交商贸部进行采购。

编制材料计划时要根据定额的要求和现场的实际情况确定材料的利用率，一般要控制在5%以内。

无物资采购计划申请表及领用单者，材料部门严禁采购及发放。

2、大宗材料采购必须签订材料采购合同，按合同供货和付款。

3、小宗物资采购按照购置计划购买，然后交会计审核并经项目经理和总经理签字后报销，票据背后必须有物资验收人签字确认数量。

4、所有的采购，订货前必须进行询价三至五家，并作出物资采购比价表，比价表中要注明每一家企业的名称和联系方式，以便审核。

采购的物品不得高于市场价。

5、辅助性材料由施工班组自行购买，如需公司进行采购，可以由施工班组负责人提交采购计划，交由商贸部采购，然后再从工程进度款中直接扣除此部分费用。

6、采购物资数量由库管员验收签字后及时填写物资入库单及《物资采购登记表》，物资到达现场后应有施工人员、技术人员、库管员、商贸部门相关人员共同验收，并在《物资验收单》上签字，以保证物资的质量、数量等各项参数符合工程要求，对于不合格的物资及时给予退调，对于后期发现物资不能使用并影响工程进度的给予相关验收人员300元/次的处罚。

7、物资采购价商贸部可定期派人对市场进行询价，制作询价表，及时确定工程中的材料价格以便采购员执行，也可联系固定的供货商进行不定价供货或送至指定仓库，仓库只确认数量，按市场正常价给予每月结算。

2.3.2、物资管理规定

1、班组领取的材料，必须填写工程材料领用清单。

使用后剩余的半成品及废料由各领用方负责回收并上交单位统一处理，使用数量加剩余数量与领用数量误差不得超过1.5%，由相关负责人（库管员和技术员）负责落实，无法落实的部分由领用班组及相关的管理人员承担责任。

2、甲供的设备，由项目管理人员进行综合验收，随机的产品资料和随机工具、配件由项目库管员进行保管。

设备本体部分交付给班组之后，由施工班组负责保管。

3、项目部管理人员的办公物品，由项目经理严格的按照公司规定的定额来分配，使用过程中人为的损坏，由个人承担。

4、职工要爱惜公用物资、设备，合理使用，贵重设备要有专人负责管理，做好防盗、防雨等保护工作，丢失、损坏均有本人负责。

5、电脑中的资料属于项目的保密文件，不经主管领导同意，不得外单位人员使用电脑或外部设备。

文件存放时应分类、分项目、分时间、分文档类型。

2.4、施工班组管理细则

1、中途退场结算方法：

乙方施工技术或管理、工期等不符合甲方要求，且多次整改仍不能满足甲方要求，则甲方有权令其退场或分割其工程量，结算工作在乙方同意工程交工后一个月内给予办理结算，或者是按一线工人80元/天的工资给予发放，其他损失乙方自行承担。

若因其他原因（非甲方书面签字认可）造成停工、罢工或者是中途退场，甲方只负责施工一线工人工资（按照80元/天）的发放（限本人领取）。

2、本工程为劳务班组承包制，班组在进入施工现场前对其进行合同交底、技术交底、安全交底工作，要求班组按照承包协议执行。

（具体的管理细则详见班组承包协议）

2.5、安全管理

1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，指定每个管理人员的安全管理职责和范围。

2、安全管理目标：

无重大人身伤亡事故、火灾事故、机械伤害事故等，工伤率控制在6‰以内。

单次事故经济损失不得超过2000元。

3、安全生产方针：

安全第一、预防为主、全员动手、综合治理，在“全员、全工程、全方位、全天候”的监督管理原则下，保证施工生产安全。

4、施工前对施工班组进行安全技术交底，双方做好记录，存档已留备查。

5、施工班组必须为现场的所有施工人员购买不低于50万元的意外伤残保险，保单报公司审查，复印件留存公司一份。

6、项目经理及安全员必须遵守施工现场安全周会、班前会安全技术交底制度，并同时填写会议记录。

新工人上岗前必须先进行安全三级教育并经本人签字并参加安全考试合格后方可上岗，《职工三级安全教育表》必须保存备查，违者处罚项目经理及安全员各50元/人次。

7、严格遵守国家安全生产有关的法律法规；严格遵守业主及甲方有关安全管理措施和安全管理规定。

8、每位职工应做到“三不伤害”，即“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

9、国家规定的特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，并且考核合格，持证上岗作业。

10、进入施工现场必须戴好安全帽并系好帽带；严禁穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、短裤、裙子、短袖（衫）进入施工现场。

11、高空作业必须系好安全带；高空作业不准穿凉鞋和带钉易滑鞋；不准高空向下抛掷工具、材料等物品。

12、高空作业地点如有易滑物质，必须清理干净并采取防滑措施。

高空作业所使的工具，必须放置在可靠的地方，避免从高处坠落。

13、现场作业中对工具应做到轻拿轻放；作业人员之间相互传递时不准隔空抛掷，以免发生事故。

14、氧气瓶、乙炔瓶与明火的距离不得少于15米，氧气瓶与乙炔瓶之间的距离不得少于5米；且乙炔瓶应立放，气瓶不得曝晒。

15、下班时应关闭用电设备及电源，切实做到人人为安全，安全为人人。

16、电气设备和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接地接零，安装过载和漏电保护装置。

施工现场用电必须“一机一闸一保”制，严禁一个开关控制两台以上（包括两台）用电设备。

17、电气设备检修时，应先切断电源并挂上“有人作业，严禁合闸”的警示牌；不懂电气设备性能的人员，不准擅自接用电设备和电灯照明。

18、对于违犯安全管理规定的班组及施工人员，由安全负责人开具《施工现场罚款通知单》（根据实际情况按照50~200元/次），转交财务部门，直接在工资或者是工程款总扣除。

2.6、质量控制

1、本工程质量方针是：

质量第一，顾客满意，创精品工程与精英企业接轨。

2、本工程质量目标是：

工程质量合格率100%，优良率90%以上，资料与施工同步，交竣验收一次成功。

3、施工前组织管理人员和施工班组负责人、主要技术人员，进行图纸会审、技术交底、相关的施工规范和验收规范的学习。

向所有人员介绍项目部的管理流程和运作程序。

4、质量检查员根据施工组织设计、图纸、施工验收规范等进行编制质量计划。

质量计划要涵盖以下内容：

各个施工程序的质量要求，控制要点，合格标准，施工过程中的质量检查停止点和见证点等。

5、对于施工班组的选定就本着：

实力为本、价格第二的原则进行筛选，质量检查员应深入施工现场各工作面，对不按规范或要求施工的班组，及时下发质量整改通知单，对造成严重质量事故的相关班组及责任人下发处罚通知单，并记录质量违规人员及质量事件细节，处理现场质量事故事件。

6、对于进场的工程材料，要检查产品外观、产品的规格型号、产品资料、合格证、型式试验报告，驱动机构的灵活性等，如对材料的材质、设备的性能等质量因素有怀疑，可以要求进行复验。

一定要保证材料、设备质量的可靠性，从源头上保证工程的质量。

7、施工时过程资料、安装记录、验收报告、隐蔽记录、工序报验等必须要同步于施工过程。

资料文字要清晰、签字要齐全。

8、坚持工程质量、工序交接的自检、互检、专检制度，并做好相应记录；质检人员严格按照“质量计划”开展质量主控项目专检工作，严格执行工序交接检查制度，上道工序未经检查，不得进入下道工序。

9、技术工人执证上岗率应为90%以上，特殊工种持证上岗率应为100%。

10、对于业主和项目管理人员提出的施工质量问题，班组必须积极的配合进行整改，如果整改不力，质量检查员可以对其进行300~1000元的罚款。

11、如果由于施工管理人员的过失造成的质量问题，对相关的责任人处以200元/次的罚款。

2.7、进度控制

1、为保证工程按工期顺利进行，项目经理应结合甲方下达的工期计划，结合实际情况按要求编制总体的施工进度计划表，资源需求配合表。

2、总体施工进度计划表，应该确定几个重要的时间节点（这几个时间节点应该贯穿于整个施工周期）。

班组施工、项目部管理时应该围绕时间节点去抢工期、去组织资源进场计划。

按照先近后远的原则，一个一个节点去完成。

3、施工班组根据总体的施工进度计划表，编制分部、分项、月、周施工进度计划表，报项目经理进行审批。

审批之后严格的按照计划表进行落实，一个节点完不成，按照每个节点2000元进行处罚，如果按照最终时间节点要求完成了全部工程，以前的罚款，由公司财务部进行退还。

4、现场必须确保每周调度会、每天班前会制度，项目经理不执行此项制度，将给予200元/次罚款，对于调度会、班前会迟到早退者，将给予警告并罚款50元/次；会议的作用及相关规定如下：

（一）调度会：

a、调度会主要负责落实本周工作的完成情况，部署下周的工作计划及细节安排与协调；同时对工程质量、安全、物资计划与采购、资料、文明施工、后勤等工程要素进行了解与部署，听取各部门负责人的现场情况汇报，协调解决现场发生的实际工作问题。

b、施工现场必须确保每周的调度会，调度会可跟据现场进度情况合理安排时间或次数，但每周不得少于一次，调度会由项目经理主持，参加人员为项目部各部门的管理人员、班组长及班组技术骨干等。

c．调度会应以保证工程进度、解决工程存在的问题，保证质量、安全为目的来推动项目的进展。

d、调度会应按要求做好记录并上报总经理审阅，是对项目经理工作考核最重要的指标。

（二）班前会

a、班前会由班组长及部门负责人主持，上班前会应做到三交一清（即交当日施工环境、交作业环境、交安全预防措施、对班组职工的身体状况清楚），每天上班前进行工作安排、安全质量交底、文明施工为主要内容；并要合理统筹资源。

b、班前会应由会议主持人会前整理好具体内容，并对项目调度会的决议及时传达到每位职工，在班组工作中起指导性作用，同时应做好班组施工人员的思想工作，有力的提高职工的工作积极性。

5、开工提前一月应做好施工班组及材料商的选定工作，并确保班组有相应实力，材料商供货能力及供货时间不得拖延。

6、做好对选定班组的合同交底、班组交底、安全交底，并根据施工图提前提出物资计划申请表；根据物资计划考察选定供货商，对所要求的物资参数逐项一一落实，做到万无一失，避免错供或晚供。

7、在施工过程中，施工管理人员及技术人员要深入现场，发现问题并及时解决，并及时办理设计变更及工程中的确认资料，原始资料的收集有利于工程的索赔及交竣工资料的整理。

8、多与甲方、设计方进行沟通，确保每一个小环节，每一个控制点按期或提前完成。

2.8、文明施工管理

1、组织以项目经理为主的文明施工领导小组，组织开展文明施工作业；

2、建立文明施工责任制，划分区段。

各作业地点当天施工完毕，应做到工完、料尽、场地清；做到谁施工、谁负责、谁清理；

3、吊装、运输、贮存要采取可靠措施保护好原材料、设备、预制品或半成品，严禁损坏；

4、针对场地施工情况开展宣传工作活动，表彰先进、鞭策落后、通报质量、安全文明施工等具体要求。

5、进入施工现场必须戴好安全帽并系好帽带；严禁穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、短裤、裙子、短袖（衫）进入施工现场。

6、施工现场所有安全防护措施和警告、安全标志不得随意拆除和挪动。

不得在禁止吸烟的地方吸烟、动火。

7、现场作业中对工具应做到轻拿轻放；作业人员之间相互传递时不准隔空抛掷，以免发生事故。

8、施工作业前不准喝酒；工作时必须思想集中，严禁打闹、开玩笑，更不得上窜下跳。

9、杜绝白色污染，场地清洁、整齐，划定半成品、废材