4345监理规划.docx
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4345监理规划
“上蔡县小岳寺中学宿舍楼”工程
监理规划
本监理规划是我监理部针对本项目编制的指导本项目监理部监理业务工作的初步设计。
主要使监理人员根据监理规划的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，通过对项目的“三控、两管、一协调”，实现建设单位投资目标和建设意图，使投资、工期和质量达到最优目标值，实现实际投资不超过计划投资值，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期质量标准。
一、工程项目概况
1、工程名称：
上蔡县小岳寺中学宿舍楼工程
2、工程地点：
上蔡县小岳寺中学院内
3、结构类型：
砖混结构
4、建筑规模：
平方米
5、工期：
2007..—2008..
6、建设单位：
上蔡县小岳寺初级中学
7、监理单位：
驻马店竞泰监理公司上蔡监理部
8、设计单位：
上蔡县建设局设计室
二、监理指导思想
以控制工程项目的投资，进度和质量目标为中心任务，以目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理为基本方法，遵循“守法、诚信、公正、科学”准则，应用经济的、技术的、组织的、合同的手段，勤奋工作，严格把关，与建设单位和承包单位一起，努力全面实现工程项目投资、进度和质量的总目标。
三、监理工作依据
１、国家发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法规；
2、国家发布的关于工程建设的规范、规程、标准；
3、经有关部门批准的有关本工程项目的批准文件；
4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；
5、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；
四、监理工作范围
监理工作范围为本工程业主与施工总包方按施工招投标文件及施工招标价所签定的合同中包括的土建施工、设备安装等内容，包括建筑工程、装饰工程、给排水工程及采暖工程、电气工程，通风与空调工程、电梯工程。
我部对本工程项目施工质量、进度、投资、合同管理及信息管理等进行全方位的施工监理。
其监理工作内容概括为：
（一）协助建设单位做好施工现场准备工作，为承包单位提交质量合格的施工现场。
（二）协助建设单位组织设计交底及施工图会审，并提出审查意见。
（三）审查承包单位提交的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，并监督其执行。
下达单位工程施工开工令。
（四）审查并确认总承包单位提出的分包工程项目及所选择的分包单位的资质。
（五）审查承包单位提出的建筑材料、建筑构配件及设备的采购清单，考核材料和设备性能是否满足设计要求及有关技术规范、以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。
（六）监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家、北京市政府及行建设单位管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
（七）监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
（八）核定及会签设计变更、工程洽商文件。
（九）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，组织对工程质量问题及质量事故的分析和处理。
（十）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，及时协调建设单位、设计单位和承包单位各方之间的关系，处理需要解决的问题。
（十一）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。
（十二）认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、工程进度款、竣工结算款等）凭证。
（十三）审核工程造价及竣工结算、控制工程造价。
（十四）组织工程中间质量验收及项目竣工预验收。
（十五）监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。
（十六）督促承包单位整理竣工资料并进行审查。
（十七）向建设单位提交监理档案资料。
（十八）工程保修期间如发生有工程质量问题，应协调检查工程质量状况，按签订的工程保修合同，属承包单位责任的督促保修。
五、监理工作目标
（一）投资总目标。
严格按建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价款进行控制，力求使本工程在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。
（二）进度总目标。
我部将以合同确定的总工期为进度监理目标，在保证质量目标的前提下确保按期实现，使本工程按计划要求的时间交付使用。
（三）质量总目标。
本工程的施工质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范，并达到建设单位与承包单位签订的施工合同中约定的工程质量标准。
六、施工准备阶段监理（以框图说明）
核查开工条件并发布开工令
按监理规程要求做施工监理交底
认真查验施工测量放线成果
分析、推敲、审定、施工组织设计
充分准备第一次工地会议内容
分析掌握地质资料情况
监督、旁站、记录施工全过程
实验、验收、确定处理后的结果
熟悉图纸、参加设计交底、提出问题
土方、护坡及地基加固工程
工程开工前
成立项目监理部并进驻现场
七、工程实施阶段质量控制工作
（一）、工程质量控制的原则
1.以施工图纸，施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
2.对工程的施工全过程实施质量控制，并以预控为重点，以工序控制为基本。
3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
4.严格要求承包单位执行材科试验、施工试验及设备检验制度．
5.坚持不合格的建筑材科、构配件和设备不准使用于工程。
6.坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。
7.工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以自己的工作质量确保工程的质量．
（二）、工程质量控制的重点
1、重要的分部分项工程。
其中重要分部工程是：
地基基础、主体结构、装饰工程和通风空调工程等。
重要的分项工程是：
钢筋、砼、防水（浴厕间、屋顶、外墙及地下室等）、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。
2、关键部位。
主要是梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接及机械连接要求，大体积砼浇筑等。
（三）、工程质量的控制方法
1.质量控制要以预控（预防）为主。
2.按监理规划的规定，对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.采取必要的检查、量测、试验、观察等手段，以验证施工质量。
4.对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。
5.以工序质量保分项工程的质量；以分项工程质量保分部工程质量；以分部工程质量保单位工程质量。
6.严格执行施工试验、进场材料复试，监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。
7.对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。
（四）、工程质量的事前控制
1.要熟悉和掌握工程质量控制的依据
（1）施工图及其说明文件；
（2）建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；
（3）施工图会审及设计交底的记录文件；设计变更及工程洽商文件；
（4）有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等。
2.核查承包单位的机构和质量管理体系。
（1）核查承包单位机构（项目经理部）的设置，人员配备，职责与分工的落实情况；
（2）查验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况；
（3）督促各级专职质量检查人员的配备和上岗；
（4）检查质量管理制度是否完备健全。
3.施工现场的检查验收
（1）现场障碍物（地上、地下、架空）拆除的检查和验收；
（2）单位工程定位轴线和高程标桩的施测及验收。
4.审查分包单位的资质
（1）总承包单位选定的，或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查。
资质资料一般应包括：
1）企业等级证书；
2）营业执照；
3）专业施工许可证；
4）技术能力；
5）人员配备；
6）机械设备；
7）实际业绩；
8）财务状况；
9）领导层状况；
10）企业信誉情况；
11）外地分包单位应有进北京施工许可证，境外企业应有在国内承包工程许可证；
12）其它必要的资料。
（2）如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况，对该分包单位不予核准；如虽经核准，但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退该分包单位，总承包单位应予执行。
（3）项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应书面通知总承包单位或建设单位，并正式签订分包合同;
（4）未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。
5.对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制
（1）用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（必须是原件，复印件无效），如不具备或有疑问时应补作质量检验手续；有的材料（如水泥、钢材、焊条、砖、砂、石、防水材料、防腐材料、隔热、保温材料、预制构件，砼外加剂等）应提交复试合格证书，然后始可用于工程。
（2）大宗材科（如砖、砂、石）可采取随机抽样检查。
（3）某些材料（如装饰材料）和制品（如卫生洁具、小五金、高级门窗）购进前应由供贷单位提供样品，建设单位组织承包、监理单位共同检验，同意后方可订货。
（4）对于新型材料、新产品，应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。
（5）对于重要的材料、半成品（如商品砼）、构配件（如预制钢筋砼构件），要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量可靠性的考察。
（6）对用于工程的重要设备，于订贷前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。
（7）进口材料设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。
（8）所有进场的材料、构配件、设备，监理工程师均应进行现场检验并认可后始准用于工程．
（9）原则上监理工程师应参加加工订货厂家的考察、评审，根据监理合同的约定参与订贷合同的拟定和签约工作。
6.对施工机械设备的控制
（1）直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机，振捣器，打夯机，塔吊等），应在现场审查其规格、型号、数量是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，其性能能否满足工程质量的要求。
（2）量具、衡具及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行合格证的检查，并督促承包单位建立定期校核制度，正式使用前应进行校准及校正．
7.审查主要分部（分项）工程的施工方案
（1）项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工的承包单位应将施工工艺、原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等项编报专项施工方案，经核准后监督其执行。
（2）承包单位应将季节性施工方案（冬施、雨施等）编报项目监理部，经核准后监督其执行。
（3）上述施工方案由监理工程师审核签发，未经批准，该分部（分项）工程不得施工。
8.为保证工程质量采取的其它措施
（1）主动与建设工程质量监督部门加强联系，以取得支持与指导。
（2）严格审查与核准工地试验室，考核其资质、设备仪器及技术水平，并建立定期、不定期考核制度（最好能安排到第二家试验室进行试验）。
（3）要求承包单位提出材料试验、施工试验、有见证取样送检计划，并监督其执行。
（4）要求承包单位编制成品保护方案及措施予以审核，并监督其执行。
（5）向承包单位说明关于各种工程质量报表的填报制度与要求，并监督其执行。
（五）、工程质量的事中控制（施工过程控制）
1.制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位及时改正，必要时书面通知承包单位，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
2.应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点组织人员进行旁站监理。
3.核查工程预检、隐检、分项、分部工程验收
（1）预检、隐检均应在承包单位自检合格后向项目监理部申报核查，合格后签认，如不合格应进行整改，整改合格后再报验。
（2）分项工程验收应在承包单位自检合格后向项目监理部报验，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，合格后予以签认，并确定工程质量等级；如不合格，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》。
由承包单位整改合格后再报验。
经返工、返修合格后按工程质量验评标准评定质量等级并签认。
（3）分部工程完成后，承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，进行分部工程的质量选编汇总评定。
报项目监理部签认。
单位工程的基础分部及主体分部工程完成后，应由总监理工程师组织阶段性验收，建设单位、承包单位、设计单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商验收意见并共同签认。
（4）无论是预检、隐检、分项工程及分部工程验收，未经验收合格并予签认前，一律严格禁止进入下一道工序。
4.严格执行设计变更、工程洽商制度。
5.加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。
6.认真执行有见证取样及送检制度。
7.定期召开监理例会或质量专题会。
研究和改进工程质量。
8.对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换要求。
9.作好工程质量问题及质量事故的处理工作。
10.必要时可向承包单位下达部分工程停工令，要求承包单位改正不合格的工程部分。
但要求承包单位全部停工时应极为慎重。
（六）工程质量的事后控制（工程竣工验收）
单位工程全部工程项目竣工完毕达到竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，对发现的影响交工的问题向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。
对需要进行的功能试验（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理工程师应认真审阅试验方案、试验成果报告，对重要的试验项目监理工程应亲临现场监督，必要时应请建设、设计单位，以及机械设备制造厂家派员参加。
总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师内部验收合格后，由总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位共同进行竣工初验。
1、竣工验收的依据
（1）建设单位上级主管部门对本工程审批文件；
（2）全部施工图纸及说明文件；
（3）工程设计变更及工程洽商文件；
（4）机械设备的技术说明书；
（5）有关的现行的建设安装工程施工及验收技术规范、规程、标准及有关法规文件；
（6）国家发布的《建筑工程质量验收统一标准（GB50300—2001）》和各专业验收规范；
（7）其它有关的涉及竣工验收的文件。
2、竣工初验的先决条件
（1）土建工程已经完成；水、暖、电、卫、空调等工程已经完成；室外管网、线路已经接通；电梯、通风等已安装完毕；而且水、暖、电气设备已达到可使用条件；
（2）根据有关文件规定的各种施工技术资料；地方标准《工程建设监理规程（DBJ01—41—98）》规定的各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全；
（3）根据驻马店市城建档案管理部门的规定和要求，本工程的竣工档案备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格；
（4）承包单位已对报竣工工程进行自检、自评，并整修了工程缺陷，达到了合格，并且经过承包单位上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格；
（5）承包单位已提出竣工报验申请。
3、验收的步骤
（1）检验批及分项工程的质量验收
检验批及分项工程应有监理工程师组织承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
验收前承包单位分别填写“检验批质量验收记录”、“×××分项工程质量验收记录”（有关监理记录和结论不填），并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量验收记录中相关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。
（2）分部工程的质量验收
分部工程由总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收。
地基基础、主体结构分部工程验收还需请相关的勘察、设计单位项目负责人参加。
核查“分部工程验收记录”是否符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业验收规范的有关规定。
（3）单位工程质量验收
A、竣工预验收
当单位工程达到竣工验收条件时，承包单位应在自查、自评工作完成后，填写“工程竣工报验单”，并将全部竣工资料报送项目监进部，申请竣工验收；总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，督促承包单位及时整改；经项目监理部对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出“质量评估报告”。
B、正式验收
建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织承包、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。
承包单位事先填写好“单位工程质量竣工验收记录”、“单位工程质量控制资料核查记录”、“单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”和“单位工程观感质量检验记录”等表格，验收对於由监理单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平作出评价。
建设工程经验收合格的，方可交付使用。
（4）工程移交
总监理工程师与建设单位签署《工程移交证书》，工程移交给建设单位。
项目监理部督促承包单位按期交出合格的竣工档案；协助建设单位完成竣工结算；施工阶段监理工作结束，工程转入保修阶段。
施工保修阶段的监理：
1、工程竣工验收进入保修期后，在六个月之内或第一个采暖期结束之后对工程的使用情况进行回访，对保修合同规定的内客和范围内的缺陷派专人督促、检查承包单位进行修复的质量。
2、协助建设单位按保修合同的规定结算保修抵押金。
3、做好保修期监理工作的记录和总结。
（七）土建工程施工质量监理要点
1、重点部位的质量控制
序号
部位名称
质量控制要点
控制手段
l
基础工程
地基、护坡处理；轴线位置；标高；外廓尺寸；防渗试验；外加剂复试；地下管线预留孔、预埋位置；砼的含碱量。
审查试验、尺量，仪器检测计算连续作业旁站巡查等。
2
防水工程，（含地下室、屋面、厕浴间防水）
防水材料合格证，准用证，试验，施工人员上岗证；
施工方案，基层平整度，干燥度、坡度，收头位置，阴阳角作法，铺贴涂刷方式。
审查客量、蓄水试验淋水试验，巡查旁站，抽检等。
3
主体结构
（一）钢筋：
出厂合格证；加工后钢筋尺寸；钢筋绑扎，型号、位置、数量、弯点、锚固长度，搭接长度抗震构造要求，保护层厚度；钢筋连接方式，操作人员上岗证，材料合格证，外观。
（二）模板：
基线、找平、断面尺寸、垂直度、平整度、接缝、起拱、开洞、垫决、漏桨、脱模剂涂刷拆模时间、方法等。
（三）砼：
砼含碱量；浇筑方案；配合比、外加剂掺量、坍落度和易性、计量、振捣养护、材料合格证件。
批量外观检查，隐蔽工程报验，实量，见证取样，熟悉规范及节点。
外观检查，实量观线等。
审查，计算，测量见证取样巡查旁站。
4
装修工程
样板间、抹灰、刮腻子、垂直度、平整度，阴阳角，管根、管后，暖气片后铺贴，木装饰．
靠尺、角尺测量敲击听声观感手模。
2、主体结构质量风险预测及控制
（1）主体结构砼工程：
预测风险
项目
产生的原因分析
拟采取的防治措施
砼浇筑
前的风险
1、管理、作业人员责任心不强。
2、技术交底内客不详细。
3、选择了活性比较大的砂石集料及含碱量较多的高标号水泥。
4、操作人员技术水平。
1、加强质量第一教育。
2、对砼的构成料进行考察或试验。
3、事前提醒以下注意事项：
①浇筑砼的作业人员（砼工、木工、钢筋工、电工等）到场齐全后再进行技术交底。
②检查施工机械（振捣器、板等）数量是否足，是否处于良好状态。
③悬挑板上不得走管道。
在砼浇筑时，主管与脚手架是否分开支承的。
④施工马道铺设是否满足要求，尤其是浇筑部位的铺板。
⑤如何使用振捣器问题，不允许在一个地方振捣过久。
蜂窝、麻面、砂线、不顺滑，颜色不均匀
1、模板漏浆
2、面料不匀
3、高落差下料
4、局部积水和砂浆堆积
5、气泡
6、脱模剂涂刷不匀或拆模早
1、模板拼缝要求严密，尤其是阴、阳角，门窗框接角处。
2、合理组织施工操作人员，确保布料均匀。
3、严格采用振捣捧赶布料摊平砼。
4、限制落料高度，预留振捣口。
混凝土质量波动
1、砼坍落度控制不好。
2、浇筑砼时在模板上残留很多砼未清理，浇筑后易出现质量问题。
3、泵送开始和结束时压力水或压砂浆积存在砼内，影响强度。
1、加强砼施工各环节的管理，要求落实到现场。
2、做到坍落度波动范围在合理范围。
3、对残存的砼，不准放入浇筑的砼中，加强现场监理巡视力度。
4、对季节性施工的控制。
裂缝
1、泵送砼坍落度大，水泥用量和用水量多，容易产生收缩裂缝。
2、砼温度裂缝．
3、拆模时用力过大，砸碰或碰捡砼产生裂缝。
4、碱集料反应．
1、控制砼入模温度和水分蒸发速度，注意加强养护及碱集料含量。
2、控制拆模质量及时间。
3、季节性施工应严格控制砼内部与表面，表面与环境的温度差应小于25℃。
措施是加强保温养护控制降温速度。
（2）主体结构模板工程
预测风险项目
产生的原因分析
拟采取的防治措施
轴线
位移
1、放线不准确。
2、模板安装位置不准。
3、振动砼时模板发生移动。
1、每个单元从一层往上引测轴线。
2、安装模板按位置就位。
3、模板下口尽量减少空隙，以增加与楼层的摩阻力。
4、发现质量波动，必须查清原因后方可进行。
模板质量差
1、承包单位专业人员素质差。
2、模板设计不合理。
3、为省钱往往采用旧模板。
1、模板设计前，要求承包单位技术负责人加强责任感，严把技术关。
2、使用过程前，应对模板现状进行检查，督促承包单位做好此项工作。
3、督促施工放做好配件的使用及管理工作。
板面
标高控
制差
1、放线不准确。
2、堆料集中。
3、操作过程控制不严。
加强管理力度，督促施工方加强三检制。
（3）主体结构钢筋工程
预测风险项目
产生的原因分析
拟采取的防治措施
钢筋表面
不洁净
1、堆放现场管理差。
2、打砼时污染。
1、堆放处的垫木注意不受泥污染，下雨时要求用棚布盖上。
2、凡污染的钢筋要求清理后再进行绑扎。
配筋
不符合要求
1、专业操作人员及技术人员素质低。
2、钢筋下料单不准确。
3、特殊部位未认真研究。
1、审查专业人员上岗证及考察专业管理人员、技术水平，凡不胜任工作者要求更换。
2、钢筋下料单要求技术负责人组织有关人员校对确定后再进行加工。
3、对复杂的特殊部位专题讨论。
钢筋移位
1、操作者不严谨，定位不准。
2、保护层垫块未放好。
3、不注意成品保护，踩踏钢筋或浇筑砼时发生位移
4、马道铺设达不到要求。
5、抢工期造成专业间配合不协调。
1、按设计尺寸认真定位，划线后方准绑扎钢筋。
2、墙体两侧及梁、板均需放好保护层垫块，墙体的两片钢筋网用定位连接铁绑扎固定。
3、注意成品保护，认真办理交接手续。
4、做好各工种间的配合工作及打砼时钢筋的看筋工作。
5、杜绝打灰时后插钢筋的现象发生。
6、合理安排工序，做好打灰前的各项工作。
7、加强监理质量检查和验收工作。
3、创优工程质量控制的主要环节、
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