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2017年溪州新城项目部工作总结

为响应党中央国务院的号召，永顺县结合本地实际情况，将位于吉恩高速连接线与老城区之间的地块作为永顺县产业带动新型城镇化建设的示范点，设置为溪州新城，全力打造县城各专业市场，形成配套齐全功能完善的新城区，引导老城区传统商业向新城区转移。

一年来，溪州新城项目部在县委、政府及公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化相关方案，完善各类施工变更设计，加强各单位部门的协调等工作。

为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、2017年项目部的任务及完成情况

2017年本年度下达了第一批PPP项目的开工建设，第二批PPP项目的启动，一期场平的审计，二期场平的竣工结算，启动三期场平，启动溪洲大道商业停车场，以及零星工程的建设和溪洲新城其它建设项目的协调工作。

目前，第一期PPP项目溪洲大道已全面开工，完成路基土石方90%左右和桥涵工程，司城西路完成路基土石方95%，地下综合管廊完成开工2000米，溪洲隧道已正式开工，左洞已安全进洞。

二期PPP项目已完成前期工作，预计2018年上半年可以开工建设。

一期场平的审计工作已经完成，二期场平已竣工结算，三期场平完成了立项、施工图设计审核,马上进入招投标程序，溪洲大道商业停车场完成了工可立项,正在进行设计招标，零星工程正在办理结算审计，其它相关建设项目：

医院、学校、车站、污水处理厂、公安局、水厂等提供相关服务按规划进行控制,满足要求。

富坪连接线给予了扫尾，零星工程临时停车场、文化墙、安置区建设，公墓山建设，山体公园建设，按要求高标准完成。

二、2018年工程管理制度及工作计划安排

（一）、前期施工准备工作

　　我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。

深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。

认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。

完善各类施工变更设计等工作。

（二）、推进工程科学管理机制

　　我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，要求施工单位和监理单位需建立人员花名册台帐和组织机构，严格控制人员的流动和进出状况。

为此，我工程部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。

工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。

我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。

作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。

为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。

按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。

对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。

目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（三）、抓好质量、进度及成本控制

工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。

我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

　　一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。

根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们与设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

　　二是做好工程质量技术管理工作。

根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。

我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。

其具体做法是：

事前预控合格的产品、材料进场使用。

事中监控施工过程。

要求施工单位自检自查。

对于施工人员操作加强现场巡视。

项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员进行监督。

对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。

对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。

事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。

保证工程质量没有出现重大问题。

　　三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。

为此，我们采取了多项有效的措施，要求施工单位严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。

对钢筋、水泥等主要材料要求设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

　　四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。

在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到规范要求，做到结算合理。

　　（四）、提供技术支持，做好技术配合

　　在施工中，由于各专业施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。

现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。

我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸缺陷困难，努力做到现场技术补充工作。

项目部多次通过电话或现场确认方式，设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（五）、抓好安全文明施工与现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。

始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。

随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。

为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

　　1、明确责任、完善制度

　　根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工单位的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度，宣传施工安全知识

通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。

充分利用安全生产活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

　　3、安全生产管理机构设置情况

　　为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以公司领导为首的安全生产工作小组，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

　　4、安全投入情况

　　随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换安全防护网，购置新的铁皮围挡，配备足够的消防器材等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

　　（六）、安全检查及隐患治理情况

　　项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，查出隐患及时整改。

同时，根据施工期间不同质量的要求，项目部组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护和施工现场触电检查专项安全整治工作。

通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

　　（七）、组织开展安全培训教育工作

　　项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。

项目部要求施工单位组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

　　（八）、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，针对施工单位必须落实，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。

二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。

三是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。

四是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。

五是管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。

六是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。

七是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。

八是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

　　（九）、现场防护和人员防护情况

　　现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及生产办公区域。

针对高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。

另外，临时护栏加以防护，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。

人员防护方面，给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

　　（十）、加强自身建设情况

　　本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。

由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。

我们边应对工作，边加强自身建设。

从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。

一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。

管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。

二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。

三是做好工程月报。

每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导，为领导决策提供依据。

2017年的工作让我们认识到工作的不足，2018年项目部面临的任务更加艰巨：

新城建设仍然紧张，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务更重。

面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

　　1、主要工作思路

　　在2017年的工作中，项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保完成溪州大道路基工程及地下管网建设，完成司城西路路基工程及地下管网建设，完成溪州隧道土建工程，隧道全面拉通，完成溪州新城地下管廊建设等工程管理目标的实现。

　　2、主要项目管理指标

（一）、经营指标

1、完成溪州大道路基工程及地下管网建设。

2、完成司城西路路基工程及地下管网建设。

3、完成溪州隧道土建工程，隧道全面拉通。

4、完成溪州新城地下管廊建设。

5、完成二期PPP项目的开工建设。

6、完成三期PPP项目的开工建设。

7、完成三期场平工程的建设。

8、完成安置区场平工作。

9、完成溪州大道商业停车场建设。

10、完成二期场平的审计工作和非七标的结算审计工作。

11、搞好总体规划的前期工作，提供切实可行的方案。

12、完成领导交给的其他任务。

（二）、管理指标

1、工程质量合格率100%。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率100%以上，竣工目标实现率100%;

3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率100%以上。

　　3、确保年度目标实现的措施

（一）、以项目管理为重点，全面做好各项控制

　　1、加强质量控制;

　　质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量要严格把关。

2018年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收标准全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、竣工验收不通过、不允许移交。

第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

　　2、强化进度管理

　　项目部在开工前组织编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。

出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

　　4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

　　5、认真做好资料收集整理

　　在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

　　6、做好沟通协调工作项目建设过程中，与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益坚持原则的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。

发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（2）、加强项目部职能建设

1、负责公司工程技术管理工作、熟练掌握相关技术规程、规范、制订各岗位工程技术操作规程。

2、负责工程项目的规划编制、方案设计、初步设计、施工设计、现场管理等工作。

3、负责技术攻关，及时组织解决工程建设技术疑难问题。

4、负责组织并依法监督工程项目招标、投标、依照法律法规使用国家和省规定的标准文本签订工程项目承包合同并严格履行。

5、负责工程项目现场管理、工期管理、进度管理、保证工程进度及质量。

6、负责编、审工程预、决算。

7、负责工程技术档案原始资料的收集、整理、存档、管理。

8、负责组织工程报批、送审、资质等工作，负责竣工验收、质量评定。

9、负责提出工艺站场、管道线路和水工保护等计划性维修方案。

10、负责材料设备的选型、采购工作。

11、领导交办的其他事项。

（3）、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、合理调整项目部组织、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

　　2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

　　根据员工情况结合工程进展，对项目部管理人员要求必须培训;干部职工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

　　3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

2018年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为通报。

2017年的工作给了我们很多教训，2018年对溪州新城项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

溪州新城项目管理部

2018年1月8日