中级经济师《工商管理》试题及答案卷七pdf1025152252667.docx
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中级经济师《工商管理》试题及答案卷七pdf1025152252667
2019年中级经济师《工商管理》试题及答案（卷七）
【真题：
单选】某企业采用动态排序列表法，对四个备选项目进
行评估，评估结果见下表：
项目
IRR*PTS
NPV*PTS
战略重要性
甲
14（3）
8.6
（2）
2（3）
乙
15
（2）
7.8（3）
4
（1）
丙
13（4）
9.1
（1）
1（4）
丁
16
（1）
6.5（4）
3
（2）
注：
IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预
期收益净现值，括号中的数
值为每列指标单独排序的序号该企业应该采用（）
A.项目甲
B.项目乙
C.项目丙
D.项目丁【答案】B
【解析】采用动态排序列表法选择最优项目步骤如下：
（1）取每个项目各因素评分后括号中的排序序号的数值，然后计算
出其平均数，具体如下：
①项目甲：
3+2+3/3=8/3≈2.67
②项目乙：
2+3+1/3=6/3=2
③项目丙：
4+1+4/3=9/3=3
④项目丁：
1+4+2/3=7/3≈2.33
（2）优先选择“排序序号平均数最低”的项目，根据上一步计算结
果可知，项目乙的排序分值平均数
（2）是最低的，因此应选择项目乙为
最优项目，故选B。
【真题：
单选】某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设
立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于
（）。
A.内企业
B.技术创新小组
C.新事业发展部
D.产学研联盟
【答案】C
【解析】新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织，全新事业可以是重大的产品创新，也可能是全新的工艺创新，这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，可知符合本题的表述，故选C。
AB选项，内企业和技术创新小组并不是仅针对新事业去设立的固定部门，故错误;D选项，产学研联盟属于外部组织模式，而本题的表述可知是企业自己建立的组织，属于内部组织模式，故错误。
【真题：
单选】2015年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以500万元的价格购买该项专利，所有权利属乙企业所有，双方签订的合同属于（）。
A.专利权转让合同
B.专利申请权转让合同
C.专利实施许可转让合同
D.专利权许可经营合同
【答案】A
【解析】首先，根据题目分析，该合同是甲企业与乙企业就购买
专利技术签订的合同，可知属于技术转让合同;其次，再根据转让的
内容判断，乙企业是将其专利转让，可知为专利权转让合同，故选A。
【真题：
单选】某企业拟购买一项新技术。
经调查，2年前类似
技术交易转让价格为20万元。
经专家鉴定，该项新技术的效果比2
年前类似交易技术提高15%，技术交易市场的价格水平比两年前提高
10%，技术寿命修正系数为1.2，根据市场模拟模型，该企业购买该
项新技术的评估价格为（）万元。
A.21.08
B.22.96
C.25.09
D.30.36
【答案】D
【解析】根据市场模拟模型公式，技术商品的价格=类似技术实
际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修
正系数，计算如下：
（1）类似技术实际交易价格，题目已知为“20”万元;
（2）技术经济性能修正系数，根据题目信息“该项新技术的效果比
2年前类似交易技术提高15%”，即性能修正系数为“1.15”
（3）时间修正系数，题目已知“技术交易市场的价格水平比两年前
提高10%”，即时间修正系数为“1.1”
（4）技术寿命修正系数，题目已知为“1.2”;
（5）技术商品价格=20×1.15×1.1×1.2=30.36万元，故选D。
【真题：
单选】某企业拟投资开发一项新技术。
经测算，技术开
发中的物质消耗为300万元，人力资本消耗为600万元，技术复杂系
数为1.5，研发失败的概率为40%，根据成本模型，研发成功后该项
目技术的评估价格应为（）万元。
A.950
B.1350
C.2250
D.3375
【答案】C
【真题：
单选】甲企业与某研究中心签订合同，委托该研究中心
就一项技术进行技术可行性论证，双方签订的合同属于（）。
A.技术咨询合同
B.技术转让合同
C.委托开发合同
D.合作开发合同【答案】A
【解析】根据题目分析，双方是就提供“技术可行性论证”签订的合同，而提供可行性论证属于技术咨询的范畴，因此双方签订的是技术咨询合同，故选A。
【真题：
多选】关于企业联盟的说法，正确的有（）。
A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁
B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业
C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制
D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组
成
E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立【答案】ACD
【解析】ACD选项内容均符合企业联盟的组织运行模式对比表中
的叙述，故正确。
B选项，应当是星形模式适用于垂直供应链型的企
业，而不是平行模式，故错误;E选项，应当是平行模式伙伴地位平等、
独立，而不是联邦模式，故错误。
【真题：
多选】关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正
确的有（）。
A.自主研发资金负担较小
B.合作研发可分散风险
C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大
D.委托研发商品化的速度较慢
E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
【答案】BCE
【解析】BCE选项内容均符合教材所述，故正确。
A选项，自主研发资金负担大，而不是负担较小故错误;D选项，委托研发商品化的速度较快，而不是速度较慢，故错误。
【真题：
单选】某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准，则该商标的有效期延
至（）。
A.2026年5月8日
B.2026年5月9日
C.2026年8月9日
D.2026年8月10日
【答案】B
【解析】商标保护期限届满后可申请延续，每次续展注册的有效
期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算，根据题目可知上
一届有效期满之日为2016年5月9日，从次日起计算有效期延展10年，可知为2026年5月9日，故选B。
【真题：
单选】某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016
年
1
月5日获得核准，该专利的有效期至（）。
A.2025年
8月
12日
B.2026年
1月
4日
C.2035年
8月
12日
D.2036年
1月
4
日
【答案】A
【解析】我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算，根据本题信息“申请实用新型专利”，可知期限为10年，自申请之日2015
年8月13日起计算10年，即至2025年8月12日，故选A。
【真题：
单选】某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000
万元，需增加管理人员、销售人员和后勤服务人员共8名：
新增人员
中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:
5:
2，该企业预
计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元，根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增后勤服务人员（）人。
A.3
B.5
C.6
D.9
【答案】C
【解析】本题的考点为转换比率分析法。
具体计算步骤如下：
（1）找出业务的增加量和人员增加量的关系。
题目已知“年销售额
每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和后勤服务人员共8名”，“预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元”，根据此关系可推出销售额增加3000万（1000万的3倍），则需要的人员
总数也同比例增加24名（8名的3倍）。
（2）找出企业主体人员与辅助人员的比例关系。
题目已知“管理人
员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:
5:
2”，即将新增的人员总
数分为了1+5+2=8份，其中后勤服务人员占2/8，则2017年新增后勤
人员的人数=24×（2/8）=6名，C选项正确。
【真题：
单选】某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人，预计1年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：
6：
3，则1年后该企业需
要增加客服人员（）人。
A.9
B.16
C.20
D.25
【答案】C
【解析】本题的考点为转换比率分析法。
计算步骤如下：
（1）确定业务增量和人员增加量的关系。
题目已知“每增加500
万元的销售额，需增加销售人员10人”，如1年后销售人额将增加
2000万元（500万元的4倍），则销售人员应同比例增加
40人（10人的
4倍）。
（2）找出企业主体人员与辅助人员的比例关系。
题目已告知“在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：
6：
3”，根据此比例关系可知销售人员与客服人员的比例为6:
3，即客服人员是销
售人员人数的一半，而上一步骤已计算出销售人员需增加
40人，因
此客服人员对应增加销售人员人数的一半，即20人，C选项正确。
【真题：
单选】某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人
提升为部门经理，退休1人，辞职2人。
此外，该企业明年将从外部
招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。
采用管理人员
接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人。
A.10
B.13
C.15
D.20
【答案】C
【解析】本题的考点为管理人员接续计划法。
根据公式，内部人
力资源供给=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员=15+3+2-2-1-2=15人，故选C。
【真题：
单选】某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预
测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监
1人，该企业人员变动矩阵如下：
人员调动概率
职务离职率
销售总监销售经理业务主管业务员
销售总
0.80.2
监
销售经
0.10.70.2
理
业务主
0.20.70.1
管
业务员
0.1
0.7
0.2
（注：
表中数据为员工调动概率的年平均百分比）
该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。
A.12
B.17
C.60
D.72
【答案】B
【解析】本题的考点为马尔可夫模型。
根据表格可知，业务主管
内部供给量=0.7×10+0.1×100=17人，故选B。
【真题：
单选】下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）
A.纸板
B.塑料袋
C.打包带
D.铁桶【答案】C
【解析】包装用辅助材料包括：
黏合剂、黏合带、捆扎材料，按
常理可知C选项的打包带属于捆扎材料，故选C。
ABD选项内容均属
于包装容器或内包装材料，故错误。
【真题：
单选】下列物流活动中，属于生产的外延流通加工的活
动的是（）。
A.袋装
B.分类
C.配货
D.组装【答案】D
【解析】生产的外延流通加工包括：
剪断、打孔、折弯、组装、
改装、配套以及混凝土搅拌等，故选D。
ABC选项均属于流通加工的
一般内容，故错误。
【真题：
单选】以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，
追求零库存，可以真正做到“按需生产”的生产模式是（）
A.单一品种大批量生产模式
B.多品种大批量生产模式
C.作坊式手工生产模式
D.拉动式精益生产模式【答案】D
【解析】根据题目信息“以最终用户的需求为生产起点，强调物
流平衡，追求零库存”、“按需生产”分析，可知为拉动式精益生产
模式，故选D。
【真题：
单选】农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对
稳定的价格购买到农产品。
这主要体现了仓储管理的（）功能。
A.供需调节
B.价格调节
C.货物运输能力调节
D.配送与流通加工
【答案】B
【解析】根据题目关键信息“在任何季节都能以相对稳定的价格
购买到农产品”分析，可知为价格调节，故选B。
【真题：
单选】下列指标中，可以反映企业销售物流客户满意度的
是（）
A.流通加工费用
B.包装费用
C.经济效率
D.货物发送的正确率【答案】D
【解析】反映企业销售物流客户满意度的指标包括：
货物达到客
户手中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一
次销售的周期和时间、客户的投诉率、问题的处理率，故选D。
【真题：
单选】某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外
壳手机产品，这种创新属于（）。
A.原始创新
B.集成创新
C.产品创新
D.工艺创新
【答案】C
【解析】根据题目信息分析可知，该创新的成果是“投放市场销售的金属外壳手机产品”，可知为产品创新，且仅是外壳上的改变，可知属于渐进性的产品创新，故选C。
A选项，原始创新的成果是以前不存在的技术，可知不符合本题所述，故错误;B选项，集成创新的结果是一项全新的产品或工艺，可知不符合本题所述，故错误;D选项，工艺创新的成果不投放市场销售，明显与本题不符，故错误。
【真题：
单选】在A-U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为（）。
A.成熟阶段
B.衰退阶段
C.过渡阶段
D.不稳定阶段
【答案】C
【解析】根据题目信息“产品创新逐步减少，工艺创新呈上升”，可知符合过渡阶段的特点，故选C。
【真题：
单选】相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是（）。
A.创新成果易于应用
B.难于商品化
C.创新周期更长
D.重视长期研发项目
【答案】A
【解析】本题的考点为技术推动、需求拉动和交互作用的特点。
本题仅A选项符合需求拉动模式的特征，故正确。
B选项，需求拉动模式相对于技术推动模式更易于商品化，故错误;C选项，需求拉动模式相对于技术推动创新周期较短，故错误;D选项，需求拉动模式的缺点是忽视长期研发项目，故错误。
【真题：
单选】某公司通过改进生产流程，提高了产品质量，这种对生产流程的创新属于（）。
A.原始创新
B.工艺创新
C.根本性创新
D.产品创新【答案】B
【解析】根据题目信息分析可知，该创新的成果是“改进生产流
程”，且为企业自用，并未投放市场销售，可知为工艺创新，故选B。
A选项，原始创新的成果是以前不存在的技术，而本题仅是在原有生
产流程基础上进行改进，可知不符合原始创新的概念，故错误;C选项，根本性创新是指技术有重大突破的创新，而本题仅是生产流程的改
进，可知不符合根本性创新的概念，故错误;D选项，产品创新的成果是投放市场销售的产品，明显与本题不符，故错误。
【真题：
单选】在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）
的比值。
A.销售物流实现利税与销售物流占用资金
B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量
C.消耗量与销售物流总完成量
D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量
【答案】A
【解析】经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占用，可知
A选项正确。
【真题：
单选】企业某种原材料的年需求量为1600吨，单价为
1000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为3.2%，则该
种原材料的经济订货批量为（）吨
A.200
B.150
C.100
D.50
【答案】A
【真题：
单选】仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和
火车分批、分期转运至内陆。
这体现了仓储管理的（）功能。
A.供需调剂
B.价格调节
C.配送与流通加工
D.货物运输能力调节【答案】D
【解析】根据题目信息可知“船舶、汽车、火车”均为运输工具，
由于各种运输工具的运载能力不同，因此可通过仓储管理起到调节和
衔接各种运输工具运输能力的作用，故选D。
【真题：
单选】关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模
式特点的说法，正确的是（）。
A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生
产物料的需求
C.将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系
统中的缺陷
D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
【答案】A
【解析】“推进式”和“拉动式”主要的区别在于，推进式是站
在企业的角度考虑，不考虑用户需求，都是围绕“物料”展开的企业
活动;而拉动式是站在用户的需求角度考虑，均是围绕“用户需求”
展开的企业活动，也不会产生过多的库存和浪费，对比选项可知，本
题仅A选项符合推进式企业生产物流管理模式特点，而BCD选项内
容均为拉动式企业生产物流管理模式的特点，故A选项正确。
【真题：
单选】多品种小批量型生产物流的特征之一是（）。
A.生产重复程度极高
B.生产过程组织一般采用混流生产
C.物料的消耗定额可以准确制定
D.外部物流的协调比较容易【答案】B
【解析】本题仅B选项符合多品种小批量型生产物流的特征所述，故正确。
A选项，多品种小批量型生产由于品种多、批量小，因此生
产重复度不高，所以其特征不涉及生产重复度极高这一内容，故错误。
C选项，多品种小批量型生产物流的特点之一是“物料的消耗定额很
容易确定”，而不是可以准确制定，故错误;D选项，多品种小批量型生产物流的特征之一是“由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制”，而不是外部物流的协调比较容易，故错误。
【真题：
多选】下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）。
A.确保生产经营的物资需求
B.保证并提高采购物品的工艺水平
C.增加存货投资和降低存货损失
D.发现和发展有竞争力的供应商
E.有效降低采购成本
【答案】ADE
【解析】本题ADE选项内容均符合教材原文所述，故正确。
B选
项，提高采购物品的工艺水平属于供应商企业生产管理考虑的问题，
而非采购企业采购管理考虑的问题，与采购管理无关，采购管理应保
证并提高采购物品的质量，故错误。
C选项，增加存货投资意为着成
本提高，而采购管理应当要控制成本，降低存货投资，故错误。
【真题：
多选】关于企业库存与库存管理的说法，正确的有（）
A.安全库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响
B.在途库存是指在运输途中的库存
C.库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物
品
D.企业库存管理有利于企业的资金周转
E.企业库存管理应采取适当措施节约管理费用【答案】ABDE
【解析】本题ABDE选项内容均符合教材原文所述，故说法正确。
C选项，库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于“非生产状态”
的物品，而不是生产状态的物品，故此项说法错误。
【真题：
多选】与技术领先战略相比，技术跟随战略的特征有（）
A.技术开发的重点是产品技术
B.技术来源以模仿引进为主
C.市场开发重点是开拓新市场
D.投资重点是生产与销售
E.风险和收益相对较小【答案】BDE
【解析】本题BDE选项均属于技术跟随战略的特征所述，故正确。
AC选项内容均属于技术领先战略的特征，故错误。
【真题：
多选】关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的
有（）。
A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低
D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高
E.对于白象型项目，企业应终止或排除
【答案】AE
【解析】本题AE选项内容均符合教材所述，故正确。
B选项，
牡蛎型项目具有较高的潜在收益，较低的成功概率，故错误;C选项，
白象型项目具有较低的预期收益和成功概率，故错误;D选项，面包和
黄油型项目具有较低的预期
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