物业个人总结.docx

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物业个人总结

三一文库（XX）

〔2018物业个人总结〕

　　2018年物业个人工作总结范文

　　2018年物业个人工作总结范文1

　　X月份主要做了以下工作　　1、对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。

　　对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。

我们维修了暖气管道检查井，消除了安全隐患;对公厕管道进行了再维修，减少了水资源浪费;同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决，这也得到业主们的认可，为下一步的工作开展打下良好的基础。

　　2、积极与业主委员会成员沟通，广泛听取业主们的意见。

　　物管条例即将公布，为了物业公司下一步发展，我们积极与业主的执行部门业主委员会联系，希望能在现行物业管理问题上达成谅解，寻求委员会的帮助，同时加深彼此之间的感情。

　　3、组织物业管理人员对新出台的《物管条例》进行学习、宣传。

　　我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规，以便在工作中有据可依有法可依，同时我们也要求大家转变观念，变管理为服务，做好宣传解释工作，相信困难只是暂时的，形势正向好的方向发展;在我们理解各种条例的基础上，我们加大了对外宣传力度，发放各类宣传单，让业主们建立起法制观念。

　　4、加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。

　　对于电费的收取，我们在小区的醒目位置张贴公告，对不知情的业主我们把电费催交单送到业主家中，提高了电费收缴率，电费收缴情况很好;对于暧气费的收缴，我们对市委、印刷厂、报社进行了走访，各单位均承诺近期内解决，这也作为我们下一步的工作重点来抓。

　　5、树立形象，服务业主。

　　我们提出了“责任体现人品、政绩证实能力“的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，对各处卫生死角，安全隐患，及时解决;同业主近距离交流，换位思考，解释现状，互相谅解，缓解物业公司同业主的冲突，为物业公司健康发展铺平道路，树立起物业公司的新形象。

　　尽管近期内我们做了大量的工作，但是物业管理上还是有很多的不足。

　　1、缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权利义务不明确，给物业公司的管理带来不便。

　　2、我们物业管理的行为不规范，有时损害业主的合法权益，如服务不到位、收费与服务不相符、擅自决定本该由业主决定的事项等。

　　3、业主大会、业主委员会的组成和运作形同虚设，业主委员会未能在各方面与物业公司达成共识。

　　4、建筑安装遗留的质量等问题，给物业管理带来很多的不便。

　　5、管理人员思想观念急需更新，多加强法律法规的学习，提高人员素质。

　　针对以上存在的问题及物业行业的发展形势，下一月份我们计划做如下工作　　1、以《物管条例》发布为契机，加大宣传力度，增强社区和管理人员的法制观念，进一步提高小区的整体水平。

　　2、与业主委员会沟通，为条例的实施做前期准备。

　　3、做好各种费用的收缴工作，减少公司亏损。

　　4、对所辖小区内的草坪进行全面修剪，清除菜地，恢复草坪。

　　5、检查小区内安全用电问题。

　　2018年物业个人工作总结范文2

　　XX物业公司通过艰苦奋斗，无私奉献，努力拼搏，取得了一定的成效，但也还是存在着不足的地方，还需要进一步改进，本季度我公司主要做了以下工作　　已完成的工作　　一、公司建设及行政管理方面　　

（一）、加强了制度建设

　　1、完善了公司各项制度。

组织人员对《劳动纪律管理条理》、《专项管理制度》、《工作条例》等制度进行了讨论与修订，使以上制度更具操作性与科学性，为规范公司行为提供了制度保障。

　　2、组织各部门学习、领会董事局许主席于2月3日提出的“发扬恒大精神，再创恒大辉煌“精神，并写出感想。

进一步统一了员工的思想，树立了干事创业的信心和决心。

（二）、通过了资质认证

　　经过积极、主动工作，多方沟通协调，顺利通过了市国土房管局的资质认证，取得了资质证书;办理了《广东省经营服务性收费许可证》。

　　（三）、强化了考勤管理

　　1、严格内部管理，从抓考勤入手，严把公司工作人员考勤关，强化时间意识、纪律意识。

　　2、逐步建立了考核方案，制作了《员工绩效考核表》，将全面对员工的业务水平、工作态度、劳动纪律、综合评价等方面进行考核。

　　二、工程维修方面　　

（一）完成了60#、61#楼普通装修房收楼验收204户;豪华装修房分户验收共78户;完成了装修审批147户及停送水电78次。

（二）完成了60#、61#楼返修问题共1036项;完成对别墅入户木门、外墙的全面维修工作。

　　（三）完成了园区公共设备、设施维修、保养工作。

　　1、完成电梯故障处理11次，联系电梯保养3次。

　　2、完成水泵房的设备安装、调试配合、水泵运行维护保养工作。

　　3、完成了对园区排水系统的疏通跟进。

　　4、完成了对电房设备维护工作。

　　5、完成了游泳池存在的问题的整改工作。

　　6、完善了设备设施维护保养制度。

　　（四）扎实做好日常维修、保养工作。

　　1、对小区喷水池、路灯、草地灯定期检查、维修、保养。

　　2、对样板房、售楼部、路灯系统定期检查，全面维修。

　　3、对正在装修的单元及其楼宇的公共设施设备进行了全面、彻底巡查，对装修单元实行规范管理。

　　4、完成60、61号楼消防资料收集及综合楼的消防查验。

　　5、完成住户水表检查及水表送检工作。

　　6、完成60、61号楼首层排污井存在问题的整改工作。

　　7、完成了别墅、60、61号楼防盗门的统一款式管理工作。

　　8、完成了园区沙井盖去锈刷油漆、绿化草地设置障程的工作。

　　三、客户服务方面　　

（一）、收楼工作进展迅速。

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2018年物业个人工作总结范文

　　1、截止3月26日，共收楼274户，其中豪华装修40户，普通装修204户，别墅16户。

　　2、对未收楼业主进行逐户分析，查缺补漏，不断改进工作，尽快完成收楼工作。

（二）、制定了装修管理方案，明确分工，对楼房装修进行严格管理和全程跟踪。

　　1、第一季度共办理装修手续149户，其中60#楼78户，61#楼71户。

　　2、及时为业主办理装修申请、装修工人出入证、收楼、蓝印户口等方面的有关手续，为业主提供了优质、满意的服务。

第一季度（XX年12月30日--XX年3月26日）共收取业主装修保证金348000.00元，工人风险押金182000.00元，出入证押金47250.00元，出入证工本费11750.00元，装修垃圾污染费共22418.80元，装修申请书工本费4220.00元，借资料手续费1340.00元，管理费12174.50元，水费356.70元，分摊电费268.90元，电费（代收）728.10元，共计629642.20元。

　　3、装修初验共27户，其中60号楼15户，61号楼12户;装修复验9户，其中60号楼3户，61号楼5户，别墅1户。

　　4、为业主办理蓝印户口有163户。

　　（三）顺利收取业主的专项维修资金。

截止3月10日，共收取业主缴纳的专项维修资金404584.60元。

其中，60#楼154358.80元，61#楼119332.80元，别墅130893.00元。

　　（四）、对业主进行了回访工作

　　1、推行人性化管理，新年给别墅业主赠送新年贺卡，广泛收集业主意见，赢得业主的支持与理解。

　　2、对XX公馆及60#、61#楼入住业主进行大回访。

入住户为21户，回访满意率达98%。

收集业主服务需求，逐步推行“菜单式“服务。

　　3、投诉受理工作扎实到位。

截止3月26日，共受理业主投诉206人（次）。

业主满意率98%。

　　四、环境卫生方面　　

（一）、绿化

　　1、跟进花世界排水系统和喷淋系统的检查。

　　2、跟进施工单位的60、61号楼绿化工程的植物养护监管。

　　3、按时完成园区绿化带的修枝整形及枯枝干叶的清除。

　　4、花世界的绿化改造：

期较长的春节品种取代了一直长势不好的马樱丹，面积约有25㎡;大红花边种上了连人翘，面积约有30㎡，使花世界达到了整体美的效果;水世界边大叶红草取代了季节性落叶较明显的龙船花，面积大约有40㎡。

（二）、保洁

　　1、组织员工对园区路面进行清洗。

　　2、对售楼部的外墙清洗，样板房、售楼部、会所的卫生跟进。

　　3、组织员工对园区全面灭蚊消毒。

　　4、按时完成对游泳池、网球场、羽毛球场清洗。

　　5、反复跟进60、61号楼室内外卫生。

　　6、按时完成园区所有水池的清洗。

　　7、按时完成路灯、广告指示牌擦抹。

　　五、治安保卫工作方面　　

（一）加强队伍建设

　　1、组织学习恒大系统保安“三大纪律，八项禁令“，开展了两次“保安纪律作风大整顿“，队伍建设得到了加强。

　　2、开展了“学雷锋微笑服务月“活动。

　　3、每周组织员工召开“工作经验交流会“。

（二）强化安全防范措施

　　1、制定园区突发事件的应急措施方案，对园区安全隐患进行了仔细排查与全面分析，出台了具体有效的应对措施。

　　2、确定保安部对园区24小时安全布控措施，做到人防与技防相结合。

　　3、细心巡查，及时发现并妥善处理了东别墅B13A、B的火情隐患，得到了业主的高度好评。

　　4、圆满完成了公司售楼、销售及促销值勤工作，确保了安全无事故。

　　存在问题　　1、由于事务性工作较多，干部统筹管理水平尚存差距，工作效率尚需提高。

　　2、各部门服务意识有待加强，如接待工作等还存在差距。

　　3、对一些细节方面的问题重视不够，工作不够细致。

　　4、园区安全防范工作尚需加强。

　　5、楼层卫生方面需进一步提高保洁质量。

　　改进措施　　1、召开“精心策划，狠抓落实，办事高效“工作作风研讨会，提高干部管理水平。

　　2、对在职员工进行礼仪、礼节、服务意识方面的培训教育，提高员工的个人修养，树立整体良好形象。

　　3、开展“细节决定成败“大讨论，强化“精心策划，狠抓落实，办事高效“的企业作风。

　　4、落实计划管理及目标考核制度，对园区安全管理实行责任追究制、一票否决制，确保园区安全。

　　5、对保洁员保洁意识的培训。

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