音乐喷泉施工组织.docx

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音乐喷泉施工组织

施工组织设计

第一章工程概况

一、工程名称

广西景观音乐喷泉

二、工程地点

广西

三、建设单位

广西建设有限责任公司

四、设计单位

广东喷泉设备工程有限公司

五、工程性质

本工程为在新落成的广西东岸广场，建设一个音乐喷泉。

六、工程内容

包括音乐喷泉的设计、供货、安装、调试、控制房的土建。

七、工期

根据标书要求，广东喷泉设备工程有限公司负责的工程要求在2005年8月2日进场，2005年9月21日安装、调试及验收完毕，总日历期为50日。

第二章施工部署

一、施工组织与现场管理方法

（一）施工组织机构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。

项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

合同

项目经理部组织架构图（图2-1）

（二）具体分工负责

本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。

具体分工如下：

项目经理部

工程技术经理：

在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，保证月、季任务的完成。

商务经理：

负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、劳动用工保证体系，搞好商务工作的组织和领导工作，协助、督促现场施工人员办理预算签证。

质量安全员：

负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：

负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

计划统计员：

负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：

负责工程成本的核算和控制工作。

工程资料员：

负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

2、现场施工班组

管工班：

负责套管和埋地管道的预留预埋工作，管道及泵房设备的安装工作。

电工班：

负责电线管预埋工作，线路敷设及电气设备的安装工作。

焊工班：

负责各类支架、管道及有关设备的焊接工作。

起重班：

负责知类管道、物件材料和设备的垂直、水平运输到位。

3、调试组

由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。

（三）现场管理方法

现场以项目法组织施工。

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。

项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。

项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。

施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。

质安员兼管临时水电和保卫人员。

材料员兼管仓工和民工。

在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。

现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

⒋现场施工班组接受项目经理部领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。

⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。

⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。

施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。

根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。

对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

⒏计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。

多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。

在工程完工后，将是一份很好的经验资料。

⒐工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。

项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

⒑项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。

项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。

当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。

⒒切实推行判工制度。

项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。

在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。

⒓全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。

⒔为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。

⒕搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。

⒖施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

⒗组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

⒘合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。

（四）资料管理方法

为加强项目法施工的标准化管理，提高管理水平，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目的规章制度，加强施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，做好施工日志和施工管理各方面专业资料的管理。

1、安全管理资料

为了贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针，保障职工在生产工作中的安全和健康，根据安全管理要求，归纳为以下资料内容：

1安全生产责任制，包括施工组织设计中的全套技术措施，各工种安全操作规程等；

2分部分项安全技术交底；

3安全检查记录，包括隐患整改通知单、整改反馈；

4安全教育记录，包括变换工种安全教育，各工种安全操作规程培训教育记录；

5特殊作业人员持证上岗，包括人员花名册，上岗证复印件等；

6工伤事故处理档案；

7安全标志维护管理办法。

2、文明施工资料

为了进一步加强项目法施工文明安全标准化管理，提高企业信誉，增强企业在市场上的竞争力，树立行业新风和企业形象，促进物质文明和精神文明建设，推动文明施工向标准化、规范化方向发展，汇编以下文明施工资料内容：

1安全防护资料，包括各类安全防护设施的验收检查记录、违章登记及奖罚记录等；

2施工用电资料，包括临时用电验收记录，电工值班、维修记录，临电器材合格证等；

3消防保卫资料，包括明火作业记录，电气焊人员持证上岗记录及复印件，警卫人员工作记录等；

4料具管理资料，包括材料进出场检查验收制度和手续，材料管理的月检记录；

5环境保护管理资料；

6质量管理资料，包括定期检查记录，质量事故记录，质量事故分析，质量整改等。

3、技术质量管理资料

技术质量管理是保证工程质量的关键，按规定真实填写有关施工技术资料是进行施工现场技术质量管理的重要措施。

技术管理资料有以下内容：

1开工报告；

2图纸会审记录；

3材质证明资料；

4洽商设计变更；

5施工日志；

6隐蔽工程验收记录；

7设备安装工程记录；

8施工组织设计；

9技术交底记录；

10竣工验收记录及竣工图；

4、施工管理的资料必须按标准整理，做到真实、准确、齐全、有效。

5、工程技术经理督促做好施工技术资料的收集、整理、传递、及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

撰写工程技术意见报告、施工技术总结，总结施工技术成果。

6、商务经理要加强各类经济技术资料的管理，定期检查原始资料收集、整理及各种签证、经济索赔、经营性造价调整等的进展情况。

7、工程资料管理员抄写复制文件无差错，字迹清楚，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

二、施工现场临时设施及管理

（一）施工临时供水

由于在施工过程中，我们只需要管道试压用水和必要的生活用水，用水量较小，故拟不设专用水源。

土建已敷设施工临时消防水源，故暂不考虑消防用水。

（二）施工临时供电

施工现场用电量大体可分为动力用电量和照明用电量两类。

临电的具体部署：

⒈由项目经理部对用电平面进行具体布置，交临时电电工实施，若敷设线路任务较重时，则交电工班组负责完成。

⒉平面布置时，每80米设配电箱一个；楼层敷设时，按每层设一个。

作为施工用电机具接线点（每个分闸箱的漏电保护开关容量不小于60A，用电末端的漏电保护开关其漏电动作电流不得超过30mA）。

⒊施工现场的照明容量利用土建已安装好的，无法利用时，按需要设置水银灯或碘钨灯。

局部区域根据需要临时处理。

（三）施工现场临时消防设施及管理

1．工地防火负责人

施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。

工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。

公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。

⒉灭火器材的配备

每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。

动火作业时，须携带灭火器跟进作业。

根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的灭火器材。

⒊重点防火区域

工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。

在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。

⒋实行办理动火证制度

施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。

⒌工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。

⒍工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。

第三章施工方案与方法

一、管道安装工程

（一）施工工序

按工程施工技术规律和合理的组织关系，分为：

施工准备——管道预埋——支架制作防腐（螺栓埋设）、安装——管道安装——管道试压、分段试压——初步冲洗——安装给水配件、设备、附件等——系统接驳——系统冲洗、消毒——系统调试——送水试运行——验收移交

（二）施工准备

1．材料要求

所有水管及管件的规格应符合设计压力要求，管壁厚薄均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂缝、毛刺；承插口的内外径及管件应造型规矩，管内外表面的防腐层应整洁均匀，附着牢固。

管材和管件均应有出厂合格证。

阀门的规格型号应符合设计要求。

阀体铸造规矩，表面光洁，无裂缝、开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，有出厂合格证。

2．主要机具

机械：

套丝机、砂轮锯、台钻、电焊机、电动试压泵等；

工具：

管钳、压力钳、手锯、活板手、煨弯器、断管器等；

其它：

水平尺、线坠、钢卷尺、压力表等；

3．作业条件

水池内管道安装在水池土建结构拆模后进行。

沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，支架应安装牢固，位置正确，支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行（包括暗装支管）。

（三）工艺技术

1．管道

本工程水管，DN≤300的水管管件采用UPVC塑料给水管，承插冷胶溶接法连接。

当管道采用粘接连接时，所选用的粘接剂的性能应符合下列基本要求：

（1）、粘附力和内聚力强，宜于涂在接口面上。

（2）、固化时间短。

（3）、硬化的粘接层对水不产生任何污染。

（4）、粘接的强度应满足管道的使用要求。

（5）、当发现粘接剂沉淀、结块时，不得使用。

管道粘接连接应遵守下列规定：

（1）、检查管材、管件质量，准备施工工具。

（2）、管材或管件在粘合时，应用棉纱或干布将承口内侧和插入外侧擦拭干净，使被粘接面保持清洁，无尘沙与水迹。

（3）、粘接时应将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。

（4）、用毛刷将粘接剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧结合面上时，宜先涂承口，后涂插口，涂插均匀适量。

（5）、承插口涂插粘接剂后，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，并保证承插接口的直度和接口位置正确。

（6）、粘接后，不得立即对接合部位强行加载。

2．配件、附件

阀门：

安装在水下的阀门采用普通阀门。

暗装在管井、吊顶内的管道，凡设阀门及检查口外均应设检修门、检查口，暗装在墙内的阀门手柄应留在墙外。

管道支架：

管道支吊架的设置和选型就能正确地支吊管道，符合管道补偿位移和设备推力的要求，防止管道振动；支吊架安装时，位置应正确，必须符合设计管线的标高和坡度，应固定在楼板上或承重结构上；水泵房内用减震吊架及支架；给水管道支架和卡箍安装间距参照CECS41：

92《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》。

不同材质、不同用途的管道支架间距、形式都有所不同，例如钢管水平安装的支架间距，应符合《采暧与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82规定，塑料管道的立管和水平管的支撑间距应符合《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计施工验收规程》（CECS41：

92）的规定。

（四）管道试压

试压前对管道、节点、接口、支墩等其它附属构筑物的外观以及回填情况进行认真的检查，并根据设计用水准确检查管道能否正常排气及放水，对试压设备、压力表、放气管及进水管等设施进行检查，要保证试压系统的严密性及其功能。

管道试压前应根据设计要求和规范编制管道试压方案，根据试压方案对被试系统的管线进行接通或隔断，对设备的连接处应用盲板隔离，用盲板隔离处应挂牌标注。

管道试压前的管道接口均不应进行防腐与保温，在被试管线与泵连接的管道上应装有压力表，其位置应在靠近泵出口处，在系统管线上的压力表应位于系统或试验部分的最低部位。

对于粘接连接的管道须在安装完毕48小时后才能进行试压，试压时向管道注水，同时要排掉管道内的空气，水须慢慢进入管道。

应对管道进行漏水量测定试验，池内的循环给水管及反冲洗管试验压力1.0Mpa,循环回水管试验压力为0.4Mpa,10min内压降不大于0.05Mpa,接口及管道以不渗不漏为合格。

试压过程做好记录，填好试压记录表。

（五）管道的冲洗和消毒

验收前，应进行通水冲洗，冲洗工作应编制专门的施工技术方案。

为保证冲洗干净，应按管道系统布置的实际状况分段进行冲洗，冲洗顺序一般应按主管、支管、疏排管依次进行。

一般分段时都以阀门、法兰或设备入口处作为冲出口。

在冲洗过程中要随时检查管道支吊架是否牢固和松动，如有松动应及时处理。

冲洗水宜为浊度在10mg/L以下的净水，冲洗水流速宜大于2m/s。

直接冲洗到出水口处的浊度与进水相当为止。

冲洗过程做好记录，并填好冲洗记录表，经有关部门取样检验水质合格后，方可交工。

二、机房设备安装

压力砂过滤器安装

开工准备

设备拆箱点件

消耗安装

机房设备安装工程流程图

试运行前检查

系统调试

移交业主

竣工验收

加药系统安装

（一）开工准备

1.设备及材料要求：

1）各设备有铭牌，注明制造厂名、出厂日期、型号、规格、容量等有关技术数据。

2）设备的容量、规格、型号必须符合设计要求，附件、备件齐全，并有出厂合格证及有关技术文件。

3）各种规格的型钢均应符合设计要求，型钢无明显的锈蚀，并有材质证明。

4）螺栓：

除设备稳装用地脚螺栓外，均应采用镀锌螺栓，并配相应的镀锌螺母平垫圈、弹簧垫。

其它材料：

电焊条、防锈漆、调和漆、粘接剂等均应有产品合格证。

2.主要机具：

旱链、龙门架、绳机、台钻、砂轮、手电钻、台虎钳、板手、电锤、板锉、鎯头、钢板尺、圆钢真丝板、电焊机、汽焊工具、塞尺、水平尺、摇表、万用表等。

3.作业条件：

1）施工图及技术资料齐全。

2）土建工程基本施工完毕，并预留有设备运输通道。

3）设备的基础、地脚螺栓孔、沟道、电线管等位置尺寸应符合设计质量要求。

4）机房内应清理干净，道路畅通、不准堆放易燃物品和杂物。

（二）设备拆箱点件：

1.设备拆箱点件检查应有安装单位、供货单位、建设单位共同进行，并做好记录。

2.按照设备供货清单，技术文件，对设备及其附件、备件的规格、型号、数量进行详细核对。

3.设备外观检查应无损伤及变形，油漆应完好。

4.设备及其附件均应符合设计要求。

（三）水泵安装

A、干式水泵安装

1.水泵基础按设计图施工，稳固电机的地脚螺栓应与混凝土基础牢固的结合成一体，浇灌前预埋孔应清洗干净，螺栓本身不应歪斜，机械强度应满足要求。

2.水泵底座应有减震橡胶垫，胶垫与基础面接触应严密。

3.水泵与电机传动轴连接，轴向与径向允许误差应不超过规定值。

4.水泵配管安装应在水泵定位找平正，稳固后进行。

水泵设备不得承受管道的重量。

安装顺序为避震管，毛发过滤器（安装在水泵入水管，在出水管为逆止阀），阀门依次与水泵紧牢。

5.配管法兰应与水泵、阀门的法兰相符，阀门安装手柄方向应便于操作，标高一致，毛发过滤器安装正直，便于清理操作，配管排列整齐。

6.管道与泵连接后，应复检泵的原找正精度，当发现管道连接引起偏差时，应调正管道。

7.管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割，当需要焊接和气割时，应拆下管道或采取必要的设施，并应防止焊渣进入泵内。

8.泵的试运转应在其各附属系统中单独试运转正常后进行。

9.泵必须在有介质情况下进行试运转，试运转的介质或代用介质必须符合设计要求。

10.水泵安装工程验收时应具备的资料：

①设备出厂的有关技术文件；

②设备开箱检查记录；

③基础复查记录；

④设备变更的有关资料；

⑤设备安装过程中的各项实测记录、隐蔽工程记录等；

7设备试运转记录和竣工图。

B、潜水泵安装

1.潜水泵安装前检查水泵，潜水电机及电器设备，拧下潜水电机的注水塞，往电机内注满含缓蚀剂的清水。

2.检查电动机绝缘电阻应不低于20兆欧。

3.准备好安装起重设备和工具。

4.安装顺序：

分别盘动水泵和电机轴，联接水泵和电机两大部件，装好滤水网罩。

在水泵出水端部，垫一橡胶垫，联接输出器，安装可绕橡胶接头、止回阀、蝶阀，用包箍夹紧泵体和管道。

5.法兰间连接均需放好相应的密封垫，连接螺栓对称拧紧，以防漏水。

6.池水的最低动水位至少应高于工作部件出水壳法兰0.5米。

7.潜水泵试运行时要特别注意加强监护、检查，如无异常现象，方可正式投入运转。

（四）压力砂过滤器安装

1.首先应对照设计及现场设备的实物进行基础的检查验收。

2.压力砂过滤器就位后，摆放应平、正、直，铭牌朝向统一朝外。

3.检查压力砂过滤器是否有损坏或松动，检查合格后往缸内注水至满水的三分之二，再缓慢往缸内灌过滤石英砂，从而保证灌砂时不会冲断滤管。

压力砂过滤器的规格大小决定灌装数量。

4.灌砂完成后进行多路阀安装，安装时清理密封圈凹槽内积砂，多路阀操作手柄朝向一致。

5.压力砂过滤器的配管安装应在缸体定位平整、稳固后进行阀门安装手柄方向应便于操作，排列整齐。

6.多路阀有三个出入口：

泵（PUMP）、池（RETURN）和排水（WASTE），连管必须正确。

与多路阀三个出入口连接的管段，采用法兰连接或安装活接头，保证多路阀或砂过滤器检修时方便拆卸。

（五）加药系统安装

1.加药泵挂墙安装，采用金属膨胀螺栓固定，其底边距地（楼）面高度1.5m。

2.投药泵应安装牢固，平正，排列整齐。

3.投药泵必须按箭头方向朝上安装。

4.药桶安放在药泵正下方。

5.投药泵、药桶投入使用前贴上所投加的药品标签。

6.将吸收管的上端固定在泵进口接头上，下端装上过滤罩，自然下垂放入药桶，离桶底50-75毫米。

7.将出药管的一端固定在泵的出口接头，另一端连接到需加药的水管上。

8.药管管端者借助于带有止回装置的防虹吸接头，固定在应置的地方，注意箭头方向，不能装反。

9.防虹吸接头是纤维尼龙制品，安装时只须手拧，禁用板手等铁工具。

三、池内配件安装

1.给水口、泄水口等按设计图纸施工，安装时与土建饰面施工交叉进行，保证格栅盖板与池内装饰完成面平齐。

2.回水口和泄水口合并设置，安装在池底的最低处。

安装时与土建饰面施工交叉进行，格栅盖板与池底完成面平齐、固定牢靠。

3.喷泉喷嘴安装按厂家提供的技术说明书安装。

四、电气安装工程

电气安装工程流程图

开工准备开箱点线管（槽）配管（槽）配线安装

配电柜（箱）安装线路电气设备检绝缘电气设备接线

系统调试送电运行竣工验收移交业主

（一）开工准备

1、设备及材料要求

设备及材料均符合国家或部颁发现行技术标准，符合设计要求，并有出厂合格证。

2、主要工具

手电钻、电锤、煨管器、液压开孔器、钢锯、手锤、电工工具、水平尺、线坠、粉线袋、兆欧表、万用表、试电笔等。

3、作业条件

1）土建工程施工标高、尺寸、结构及埋件均符合设计要求。

2）墙面、屋顶喷浆完毕，无漏水，门窗玻璃安装完，门上锁。

3）设备材料齐全，并送至现场库。

（二）设备拆箱清点

1.安装单