一1安全生产目标管理.docx

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一1安全生产目标管理

七台河市第二建筑工程有限责任公司混凝土搅拌分公司

安全生产目标管理制度

编制：

批准：

2012年1月10日发布2012年1月10日实施

七台河市第二建筑工程有限责任公司混凝土搅拌分公司

2012年1月10日

批准页

我公司《安全生产目标管理制度》已于2012年1月10日修订完毕，现予以批准发布，自2012年1月10日开始实施。

各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。

签发人（签字）：

2012年1月10日

七台河市第二建筑工程有限责任公司混凝土搅拌分公司

2012年1月10日

一、企业年度安全生产目标。

1目的

为了能更好的明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

2年度安全生产目标

1.全年生产中死亡事故起数、人数为零；

2.全年生产中火灾、爆炸事故为零；

3.全年生产中交通事故为零；

4.年千人轻伤伤率为3‰以内；

5.事故上报及时率100%；

6、职工的安全教育、安全培训率达到100%；

7.安全隐患整改率100%。

二、年度安全生产目标管理制度：

为保证公司2012年度安全生产目标和指标的实现，根据企业自身的实际情况，切实加强安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类事故的发生，特制定安全生产目标管理制度：

1、安全生产目标与指标由企业安全部负责起草，经安全生产领导小组讨论评审后，每年制定一次，由总经理签字以文件形式下发。

2、安全生产目标与指标按部门进行分解，传达到公司各部门负责人，再由各部们负责人传达到部门员工。

3、安全部负责制定安全生产方针、目标实施计划，对各级管理层的目标与指标情况、实施计划进行监测、回顾，并对完成情况每季度进行一次评价，在需要时对安全生产目标与指标进行及时修正或更新。

三、指标的制定、分解、实施、考核等环节内容：

1、逐级、逐层次、逐岗位签订安全生产责任书。

2、落实安全生产会议制度，研究解决安全生产问题，部署安全生产工作，为安全生产工作措施落实提供保障。

3、建立安全生产规章制度和操作规程，包括安全生产会议制度、安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度、安全生产教育培训制度、安全生产责任追究制度、事故隐患排查治理制度、危险源监控和管理制度、劳动防护用品配备和管理制度、安全设施设备管理和检修维护制度、特种作业人员管理制度、生产安全事故报告制度、应急救援工作制度、事故调查处理等制度。

4、保障本单位安全生产规章制度的落实，并根据实际情况及时修订完善，教育从业人员熟练掌握和严格遵守。

5、建立安全生产领导小组，负责组织、研究、部署本单位安全生产工作，专题研究重大安全生产事项。

6、依法设置安全生产管理机构、配备安全生产管理人员，并明确安全生产管理机构或管理人员职责。

7、支持安全生产管理机构和安全生产管理人员履行安全生产管理职责，并保证其开展工作必要的条件。

8、安全投入纳入本单位年度经费预算，并合理使用。

9、不使用国家明令淘汰和禁止使用的工艺、设备。

10、对安全设施、设备定期维护保养。

11、为从业人员无偿提供合格的、能够满足防护要求的劳动防护用品。

12、建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

13、定期组织开展安全检查。

14、严格执行企业安全生产风险分析和预警制度。

15、加强重大危险源管理，定期对设施、设备进行检测、检验。

16、加强对因自然灾害可能导致事故灾难的隐患的管理。

17、严格执行领导干部轮流现场带班制度。

18、制定年度安全培训计划。

19、生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员接受安全培训，并经考核合格，按规定持职业资格证书上岗。

20、组织对从业人员开展“三级”安全生产教育培训。

21、加强对本单位特种作业人员的管理。

22、按照行业安全标准化达标要求，加大安全生产标准化建设投入，积极组织开展岗位达标、专业达标和企业达标的建设活动。

23、存在职业危害的生产经营单位应当设置或者指定职业健康管理机构，配备专职或者兼职的职业健康管理人员，负责本单位的职业危害防治工作。

24、对从业人员上岗前和在岗期间进行定期职业健康培训。

25、建立从业人员职业健康监护档案，并按照规定的期限妥善保存。

26、建立安全生产应急救援指挥机构。

27、编制本公司应急救援预案。

预案编制覆盖本单位所涉及危险点，切实可行。

28、每年组织一至二次应急救援演练。

29、生产经营单位发生生产安全事故后，应当按照事故报告的相关规定，按时报告事故情况，并采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

30、发生事故单位应积极配合政府事故调查组进行事故调查，对政府和有关部门批复结案的事故调查报告和处理意见落实到位。

四、安全生产方针目标实施计划：

为了进一步抓好安全生产方针、目标管理，认真贯彻国家、省市有关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保企业安全生产，特制定实施计划如下：

第一、进一步抓好安全生产管理工作，落实安全生产责任制，全年召开4—6次安全生产领导小组会议，学习上级有关安全生产的各项规定，传达会议精神布置企业安全生产工作。

促进企业物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设。

第二、各部门都必须严格执行企业下发的2012年安全生产目标管理考核标准，逐条对照，把安全生产真正落实到工作中去。

第三、企业每年召开不少于4次的全员安全例会，对企业的安全生产方针、目标的实施情况进行汇总，完成的情况进行评价。

第四、认真学习国家、省、市及上级有关部门安全生产的法律法规和安全生产的规定，安全领导小组每月不少于1次安全生产检查。

第五、建立健全安全生产岗位管理制度，把安全生产岗位责任制落实到人。

第六、保证安全资金投入的有效使用。

五、安全生产目标考核实施计划和考核办法。

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：

1、考核的范围

公司的全体员工全部参与考核，考核共分三个层次：

总经理对部门单位的考核。

部门单位对班组长的考核。

班组长对班员的考核。

2、考核内容

A控制指标：

各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

B工作目标：

安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

3、考核办法

A考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:

日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地检查和终合考核组成。

B考核分值计算

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

C考核结果的档次划分

考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。

总分60分以下的定为“较差”，60—79分的定为“及格”，80—89分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”，

4、绩效考核的指标

A、发生一次死亡1人以上（含1人）重大事故，或全年累计死亡1人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年奖金工资，扣发其他员工全年奖金。

B、发生火灾、爆炸、重大交通事故，扣发责任人的全年奖金的10％，扣发其他员工全年奖金的10％和当月奖金。

C、安全目标第4至第7条中，有任意两条以上不达标的，扣发全年奖金的10%。

5、绩效考核有关规定

A直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者100—500元的处罚。

B绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。

C各级考核者要按时把各自的考核情况上交企业考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月奖金的10%，未提供考核数据的取消责任人当月奖金。

6、绩效考核时间

单位至少每3个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安全部。

安全部每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报企业管理负责人。

六：

安全目标实施的检查和监测资料表格。

《安全生产目标计划表》

《安全生产目标分解表》

《安全目标管理方案表》

《安全目标调整申请表》

安全目标、指标管理方案实施检查表

编号：

项目

目标

指标

管理方案

责任部门责任人

实行计划

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

安全生产目标考核记录

单位（部门）

考核类型

考核内容

考核时间

参加考核人员

责

任

制

、

目

标

执

行

情

况

存

在

主

要

问

题

考

核

意

见

考核负责人：

年月日

签

字

被考核负责人：

考核人员：

安全生产目标计划表

序号

安全生产目标

分

目标

主要技术措施

实施部门

经费

预算

完成

期限

其他

要求

主管

部门