化工隐患排查治理和监控责任制.docx

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化工隐患排查治理和监控责任制

安全生产事故隐患

排查治理和监控

责任制

编制：

审核：

批准：

2014年3月20日第一次修订

2014年3月20日发布2014年3月22日实施

目    录

一、总经理隐患排查治理和监控责任制 ...................................................................3 

二、总工程师隐患排查治理和监控责任制 ...............................................................5 

三、营销副总经理隐患排查治理和监控责任制 .......................................................7 

四、安环部部长隐患排查治理和监控责任制 ........................................................... 8 

五、总经理助理兼生产技术部部长隐患排查治理和监控责任制 ..........................10

六、生产技术部部长助理（工艺）隐患排查治理和监控责任制 ..............................1 1

七、生产技术部部长助理（设备）隐患排查治理和监控责任制 ...........................12

八、行政部部长隐患排查治理和监控责任制 ..........................................................13 

九、营销部部长隐患排查治理和监控责任制 ..........................................................14

十、财务部部长隐患排查治理和监控责任制 .........................................................15 

十一、班组长隐患排查治理和监控责任制 ..............................................................16 

十二、设备、动力、机电人员隐患排查治理和监控责任制........................................17

十三、三修人员隐患排查治理和监控责任制 ..........................................................18

 十四、岗位员工隐患排查治理和监控责任制 ........................................................19

总经理隐患排查治理和监控责任制

        1、总经理是本企业安全生产隐患排查治理的第一责任者，对本企业安全生产隐患排查治理和监控负全面责任。

    2、宣传国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、和《山东省安全生产条例》的等有关安全生产隐患排查治理的法律、法规。

传达上级有关安全生产隐患排查治理的决定、通知精神，并结合本企业实际，组织制定隐患排查治理方案，并督促落实。

    3、组织落实安全生产事故隐患排查治理和监控所需的资金，建立资金使用专项制度。

4、组织制定本企业安全生产隐患排查治理的各项规章制度，建立健全本企业的安全生产责任制。

    5、主持召开本企业的安全生产事故隐患排查治理办公会议，研究存在的安全问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促有关人员限期解决。

安全生产隐患排查治理办公会议应根据需要不定期地召开。

    6、经常性地组织公司的安全生产事故隐患排查工作。

对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。

同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。

    7、根据本企业实际，负责制定本企业年度安全技术措施计划，并组织实施，保证企业有足够的安全资金投入。

    8、定期组织本企业的职工学习安全规程、作业规程、操作规程及有关的安全生产知识；对新工人进行入厂前安全教育和培训。

组织公司安全管理人员和特种作业人员参加上级有关部门组织的培训。

    9、组织制定并实施本公司生产安全事故应急救援预案。

根据本企业实际，组织有关管理人员和专业技术人员，认真研究本企业可能出现的事故类型，制定出符合实际、操作性强的救援预案。

同时，组织各职能部门和班组人员认真学习，并进行“反事故演练”。

10、公司一旦发生事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。

同时，迅速向上级主管有关部门报告。

总工程师隐患排查治理和监控责任制

   1、负责监督检查公司各部门对“三大规程”、上级和公司有关安全生产隐患排查治理和监控相关制度和规定的执行情况，检查督促公司的安全管理。

对分管部门的安全管理和业务工作负责。

   2、检查督促各部门组织制定并督促实施符合上级要求和公司实际的安全生产事故隐患排查治理和监控管理制度、岗位责任制。

根据不同时期的工作特点，适时制定相应的管理文件，组织开展扎实有效的安全生产事故隐患排查治理活动，促进阶段性安全工作的顺利进行。

   3、定期组织公司安全生产管理部门相关人员参加安全大检查活动，认真排查各类事故隐患和“三违”，根据隐患类别和性质，督促有关部门和人员进行处理。

   4、定期组织检查安全生产事故隐患排查治理和监控制度、责任的落实情况，需上级有部门协助处理的问题，及时上报。

 5、负责监督检查施工现场对上级有关规定和安全技术措施的执行情况，不具备安全生产的作业地点责令其立即停产整顿。

   6、监督检查各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。

  7、监督检查各部门组织召开安全办公例会执行情况。

协助总经理组织好每周安全办公例会，听取各部门安全工作汇报，分析安全生产情况，研究制定事故隐患的整改方案，并督促落实。

   8、检查督促各部门抓好安全标准化工作，把标准化工作作为安全工作的基础来抓，实现安全生产的持续、稳定发展。

 9、监督检查安全技术措施工程项目及资金的落实情况，督促财务部保证安全投入，不断改善安全生产环境。

   10、负责管好、用好安全奖励基金，严格执行奖惩制度。

   11、发生重大人身伤亡事故时，亲临现场勘察；负责公司各类事故的追查，并做出处理决定。

12、抓好安监队伍的建设，配齐人员，提高素质，为公司安全生产保驾护航。

13、经常深入生产现场，协调解决安全技术方面的问题；对潜在的事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防措施，保障安全生产。

营销副总经理隐患排查治理和监控责任制

  1、在公司总经理的统一领导下,抓好分管经营销售方面的隐患排查工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，对供应、销售、运输、仓库系统的隐患排查全面负责；

  2、负责排查在计划、布置、检查、总结、评比营销工作时，是否同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

  3、负责排查营销部所采购的原材料、设备、备品、配件等质量是否符合国家标准和厂内标准,防止因质量问题而发生事故，负责追究有关人员的责任；

  4、负责排查、督促营销部是否对危险品保管、运输、装卸、销售人员进行安全教育；

 5、负责排查并监督液氯、丙烯等危险品的运输、储存、发放等各个环节的安全工作，检查、督促落实国家对重点监护危化品的储存、运输、销售的有关要求。

安环部部长隐患排查治理和监控责任制

1、在总工程师的领导下，对国家有关安全生产方针、政策、法令、指示、条例在本公司贯彻执行情况进行全面监督检查，并负责对上级的安全文件、会议及安全工作在单位贯彻执行情况进行全面监督检查。

2、制定并督促检查落实所在单位安全生产责任制、安全操作规程和各项安全管理制度的贯彻执行情况。

3、按时参加安全办公会议，及时传达上级安全会议精神，并认真研究落实措施，定期总结分析安全工作情况，及时通报安全管理工作中的问题，并提出改进意见。

4、组织或参与经常性的安全生产大检查，及时发现不安全因素，对重大隐患及时下达安监意见书，停产进行整改，督促有关领导和部门制定整改措施，并组织检查验收，经常参加或组织有关人员对安全设施装备、仪器仪表进行试验和检验，确保各种安全设施、仪器仪表灵敏可靠。

5、经常深入现场一线，了解掌握安全生产动态、安全生产环境及员工遵章作业状况，及时提出改进意见并监督检查实施情况。

6、督促检查安技措工程费用、通防资金项目落实情况，保证安全生产事故隐患排查治理和监控项目投入，参加本单位新建、改建、扩建工程项目“三同时”工作的论证、检查和竣工验收。

7、制定安全奖励制度，并按规定及时提取并合理管理使用好奖励基金，配合行政部积极开展安全活动，及时表彰奖励安全生产先进单位和个人，严肃查处“三违”行为。

8、监督本公司单位中、长期和年度安全培训计划的制定和实施，并监督检查培训内容和培训质量，指导安全教育部门开展好安全教育工作，确保培育质量，提高全员素质。

9、参与审查工程设计、作业规程和公司年度灾害预防及处理计划的编制、修改，并监督具体实施情况，发生事故时应立即赶赴事故现场，参加事故抢救。

同时做好事故调查的取证工作，查明事故原因、责任，吸取的教训，制定出防范措施，严肃处理有关事故责任者，及时提出事故调查报告和各种资料，做好各种事故处理的结案工作。

总经理助理兼生产技术部部长隐患排查治理和监控责任制

1、积极协助总经理贯彻落实国家安全生产法律、法规，搞好本企业的安全生产技术管理工作。

2、组织进行分工范围内的安全生产事故重大隐患排查治理和监控工作。

3、组织编制生产计划，按规定报有关领导审批，确保公司生产正常，有利于公司的安全管理。

4、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

5、参与生产技术工作面的工程质量检查、验收、评比，参与公司安全标准化检查、考核等工作。

6、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展生产技术科研攻关。

7、要经常深入生产现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握生产情况，及时向有关领导汇报。

9、参与灾害预防、反风演习，及时上报各类技术资料、报表。

生产技术部部长助理（工艺）隐患排查治理

和监控责任制

 1、生产技术部部长助理是车间的安全负责人，对本车间隐患排查负全面责任；

  2、排查本车间在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时是否计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

  3、负责排查本车间生产作业现场、建筑物、机器设备及其安全装置、工具、原材料、成品、工作地点等是否符合安全生产要求，如达不到要求，应立即停止作业,及时处理，达到要求后方可安排作业；

  4、负责排查本车间职工的遵章守纪和持证上岗情况；

 5、组织车间有关人员进行排查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时措施，及时向公司报告；

 6、建立本车间隐患排查记录或登记台帐；

生产技术部部长助理（设备）隐患排查治理

和监控责任制

  1、在生产技术部部长统一指挥下，抓好分管技术方面的隐患排查工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，对技术、设备、动力、机电的隐患排查工作全面负责；

  2、负责排查在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，是否同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

  3、负责排查公司制定的工艺规程、设备安全技术规程，是否符合规范、规程要求。

 4、负责排查新建、改建、扩建项目，是否做到“三同时”；

5、组织或参加安全生产隐患排查，对排查出的问题认真安排有关部门整改。

  6、负责排查购置、安装设备和引进工艺是否符合国家有关规定，符合安全生产条件的，方可使用。

 7、主持或参加重大事故的调查和处理，负责排查是否执行“四不放过”原则。

行政部部长隐患排查治理和监控责任制

1、负责排查在安排、总结全公司工作时，是否同时将劳动保护、安全生产工作纳入公司计划和总结内容；

  2、负责排查公司小车的安全管理，建立和健全小车的调派管理手续，加强对驾驶人员和乘坐人员的安全教育，严格遵守交通规则；

  3、排查新入厂工人是否及时安排到安环部进行“三级安全教育”，未经教育者是否直接分配工作。

  4、负责排查食堂、宿舍、饮水锅炉的事故隐患，防止食物中毒事故和其它意外事故。

5、排查各部门是否积极开展安全生产宣传教育工作，提高职工的安全意识，普及安全知识；

  6、排查是否及时报道安全生产动态，总结交流安全生产中的先进经验，表扬好人好事，批评违章违纪、冒险作业等错误行为。

营销部部长隐患排查治理和监控责任制

  1、负责排查劳动保护措施所需物资、劳动保护用品及公司所用原材料采购的物资是否符合安全要求；

  2、参与排查危险品仓库和其它仓库的事故隐患。

 3、负责排查易燃易爆、有毒有害物资的运输、保管、发放等各个环节是否严格遵守国家颁布的有关安全规定，加强对仓库特别是对危险化学品的安全管理，制定有针对性的仓库安全工作管理制度及应急措施，确保仓储安全；

  4、负责排查危险品车辆是否符合安全要求，排查司机是否严格执行车辆保养制度和交通规则，是否做到安全行车，是否进行业务培训和持证上岗；

5、负责排查危险化学品的储存、运输、销售是否符合国家的有关特殊要求，督促仓库保管人员、司机、销售人员认真执行。

财务部部长隐患排查治理和监控责任制

  1、负责排查安全投入费用是否及时提取，是否合理使用；

  2、负责排查是否把劳动保护、安全生产纳入企业财务计划和经济活动分析中去。

3、积极参与公司组织的安全隐患排查活动。

4、负责排查管辖的仓管安全隐患。

5、负责本部门的隐患排查工作。

6、对隐患治理费用进行审批与监督使用。

7、建立隐患排查治理费用台账。

班组长隐患排查治理和监控责任制 

   1、班工长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。

①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。

积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。

②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。

按程序、质量标准施工。

③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。

④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。

⑤经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。

 2、搞好现场管理和设备管理 

①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。

②时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。

全面负责职工工作中现场安全。

③设备管理要坚持八字要求:

整齐清洁,润滑安全。

严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。

④检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。

负责机房记录本的更换工作。

3、搞好班组技术培训工作 

①按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。

 ②进行质量意识教育,树立质量第一的思想。

 ③开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。

④推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。

设备、动力、机电人员隐患排查治理和监控责任制

  1、负责排查机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的完好状态及存在的问题和隐患；

  2、排查、监督各车间机械动力、电气设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故；

 3、排查设备维修规程、机电设备的安全操作规程和有关规章制度的正确性，并排查其执行情况；

 4、负责排查压力容器、锅炉、动力设备及其安全装置的事故隐患；

  5、负责排查生产车间、动力车间设备安全运转和使用情况；

 6、负责组织实施设备、动力、机电隐患排查出的安全问题和隐患的整改工作；

三修班组隐患排查治理和监控责任制

1、排查本岗位是否做到严格遵守各项安全生产规章制度和本工种安全操作规程,是否违章作业，本岗位是否存在事故隐患；

 2、排查本岗位是否做到进入危险工房进行检修作业,将危险品清理干净、停机、停电方可进行检修作业、检修完毕清理检修现场；

  3、排查本岗位是否做到检修、安装设备空车试运转正常后，经所在车间负责人、工艺员、岗位操作人员验收后，方可离开；

  4、排查本岗位加工的工装、模具及设备零部件质量是否符合要求，防止因不合格而发生事故；

  5、排查本岗位是否做到检修设备保证原有安全设施（接地、联锁、防护等装置）齐全有效；

  6、排查特种作业人员是否持证上岗；

 7、排查本岗位是否做到“三个明白”（明白什么是正确操作、什么是违规操作；明白违规操作可能带来的严重后果；明白一旦突发生产安全事故科学的救助方法）、“四个严禁”（严禁违规操作；严禁超量生产、存储；严禁超员作业和脱岗、串岗；严禁随意加班加点）；

岗位员工隐患排查治理和监控责任制 

1、在班组长直接领导下，直接参与隐患排查与治理工作，营造安全、健康的作业环境。

2、认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。

按程序、质量标准施工。

3、作业时遵章守纪，做到四不伤害不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害。

不形成的事故隐患。

4、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险源、确保工作环境始终处于安全状态。

5、检查出安全生产事故隐患后，在现场班组长或者最高指挥者的具体安排下及时解决。

6、发现危及人身安全生产重大事故隐患，要及时主动撤出危险区域，待隐患排除后可方生产作业

7、排查本岗位是否做到严格执行本岗位安全操作规程和安全生产制度；

 8、排查本岗位是否存在事故隐患；

  9、排查本岗位是否做到正确使用和维护各种安全设施、安全防护用品；

  10、排查本岗位是否做到“三个明白”（明白什么是正确操作、什么是违规操作；明白违规操作可能带来的严重后果；明白一旦突发生产安全事故科学的救助方法）、“四个严禁”（严禁违规操作；严禁超量生产、存储；严禁超员作业和脱岗、串岗；严禁随意加班加点）；