工程项目管理全套流程.docx

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工程项目管理全套流程

受控状态

□受控□非受控

发放编号

使用部门

持有人

质量管理体系文件

文件编号：

SZSL/QC.03-2008版本号：

A/0

工程项目管理流程

编制：

工程部

审核：

批准：

发布日期：

2008-04-01实施日期：

2008-04-0

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

工程项目管理总流程

招标工作程序

招标前期准备工作

编制资格预审文件、招标文件

发布招标公告

出售资格预审文件

投标人编制、报送资格预审文件

资格预审

现场考察、标前答疑

投标人编制投标文件

投标文件送达、投标截止

开标

评标

定标

出售招标文件

签订合同

发出中标通知

发出资格预审合格通知书

监理工作程序

总监理工程师

建立项目监理部

协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

编制项目监理部

监理规划进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

1．审核、签署开工报告；

2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；

3．工程材料、构配件及设备审核、检验；

4．工程质量控制；

5．工程进度控制；

6．工程投资控制；

7．定期召开监理例会；

8．督促施工单位安全生产、文明施工。

积累监理资料并及时整理、归档

组织工程预验收

并提出工程质量评估报告

参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

质量控制程序

质量达标、移交

编制竣工资料

档案

组织初验整改

核定质量等级

事后控制

竣工控制

竣工验收

工序质量跟踪控制

签认分部分项

工程质量

检查验收隐蔽工程

审查设计变更

工程更改

分析处理质量事故

签订装饰工程样板

检查原材料构配件

事中控制

施工控制

施工设备

上岗证

测量定位

质量自检

工序管理

组织机构

审查质量体系

检查监督

审批施工

组织设计

组织图纸会审

和设计交底

事先控制

质量预控制

质量控制

工期控制程序

签订承包合同（业主与施工单位）

基础工程

主体工程

编制施工进度计划（施工单位）

NO

安装工程

同意否

审查施工进度计划（项目管理部）

装饰装修工程

YES

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

NO

同意否

审查施工计划（项目管理部）

YES

修改实施进度计划

实施进度计划（施工单位）

动态管理跟踪控制

审查施工措施

检查材料、施工设施

检查计划实施情况（项目管理部）

检查劳动力落实情况

组织协调各方关系

YES

偏离否

实际值与计划值对比（项目管理部）

NO

编制下期实施性计划（施工单位）

报出形象进度报表（施工单位）

成本控制程序

成本预控（事先）

施工招标

择优选择承建单位

概、预算审查

优化设计

施工图会审

动态控制（事中）

审查材料、设备订货

审查合同价分解

审查设计变更工程更改

月末验工计价付款

竣工验收决算（事后）

扣保修金

审查竣工决算

补偿与索赔

实现成本控制目标

重要材料控制程序

申

报

监理工程师发现疑问

则承包单位重新检验

专业监理工程师审查报告

再

次

申

报

是

专业监理工程师再次审查

批准报告、同意材料进场

否

材料进场前提出

材料使用计划、村质试验报告

不批准承包单位用村，

指令并监督不合格材料运出现场

是

隐蔽工程验收程序

合同管理程序

材料设备应单位

菲迪克职业道德准则