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工程项目进度控制研究
工程项目进度控制研究
摘要
科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。
因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。
在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。
因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。
关键词：
进度控制；动态控制
第1章绪论
建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。
在当今的市场中，建筑企业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力。
随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出现，建筑工程的规模不断扩大，形式日益复杂，如何在项目建设过程中合理制定施工计划，精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，以缩短工期、降低成本、提高质量，己成为投资者和施工管理人员地共识。
先进的生产管理是实现上述目标的一个重要手段。
工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到企业的经济效益和信誉。
目前,由于建筑施工企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法,缺乏新技术、新理论的运用,致使建筑工程项目经常不能按照计划工期完工,或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,又影响了企业在市场上的竞争力。
本文紧密结合实际工程项目,站在建筑施工企业的角度,通过分析住宅楼工程项目在进度管理中存在的问题,运用项目计划与进度管理理论对住宅楼工程项目进度管理过程进行研究。
论文首先分析了住宅楼建筑工程项目进度计划与控制的现状和存在的问题,分析了问题产生的原因,然后详细论述了文道住宅楼工程项目进度计划的编制过程和进度控制的具体内容,运用网络计划技术中的关键线路法编制进度计划,绘制了双代号时标网络图,制定了满足计划工期要求的网络计划,最后针对该工程进度管理中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施。
对建筑施工项目进度管理有一定的借鉴意义,对利用网络计划技术进行建筑施工项目进度计划制订和进度控制有一定的推广作用。
第2章工程项目进度控制的目的及意义
2.1主要目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。
不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。
进度监控的内容主要包括两个方面：
一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。
为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。
2.2意义
项目建设的目的就是社会效益和经济效益的最终体现。
因此，要体现这些价值主要在施工管理模式和对施工进度的控制上来体现。
对施工单位来讲，也包含了上述内容，这也是施工企业的终极目标。
一个施工项目的完成最终要达到经济效益的实现，既要赚钱，为企业创造价值，又要满足业主对工期，工程质量的要求，安全生产不出现问题。
要顺利完成工程建设施工项目的管理目标，就要有过得硬的管理手段和管理方法。
本课题的研究力图从理论和实际相结合，结合工程建设施工项目管理的实际，有针对性的解决施工项目管理中存在的问题。
1.1工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。
每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。
施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。
如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。
1.2工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。
工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。
”如劳动部门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业内容的变化进行增减，生产材料部门供应足够数量合格的施工材料，技术部门提供可靠的技术保证措施，财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费，管理部门按照要求向政府管理部门申报工程手续。
这不是一促既成的，任何一种资源都需要一个准备的时间，这个准备的时间起始点，就是根据进度管理的需要来开始的。
各个部门工作得当，整体资源组合合理、有效的直接体现就是，按期完成各种预定的进度“管理点”。
为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业内部考核提供可靠的依据。
同时，良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。
第3章工程项目进度管理及进度控制概述
工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度的各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设进度的影响，并编制切实可行的进度计划，工程项目在实施过程中，不可避免地会出现其他影响进度的因素，使工程项目难以按预定计划执行，这就需要协调和控制这些影响因素，使工程项目在预定工期内完成。
工程和进度管理及进度控制是非常复杂的工作，做好这项工作有相当大的难度，这主要是由于工程项目的复杂性引起的，现代工程建设项目规模越来越大，工序越来越多，专业分工越来越大，有时一个大型工程的会有几十个甚至上百个承包商同时工作，他们之间的工作互相影响、互相制约，每个承包商内部的分工也很复杂，同样会遇到这样的问题。
如果按照传统的计划管理方法，即使制定了里程碑和一级进度计划，在工程实施中如何根据实际情况对工程计划进行修正也是一件非常困难的事情，这就造成了计划跟不上变化这中通病，更不用说对工程进行有效的协调和控制了，因此本文重点介绍了动态网络计划在大型工程中的应用。
3.1影响工程进度的因素
影响工程项目进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素社会环境因素等等。
归纳起来在工程项目上有如下具体表现：
1不满足业主使用要求的设计变更；
2业主提供的施工场地不满足施工需要；
3勘察资料不准确；
4设计、施工中采用的技术及工艺不合理；
5不能及时提供设计图纸或图纸不配套；
6施工场地无水、电供应；
7材料供应不及时和相关专业不协调；
8各专业、工序交接有矛盾、不协调；
9社会环境干扰；
10出现质量事故时的停工调查；
11业主资金有问题；
12突发事件的影响等；
按照责任的归属，上述影响因素可以分为两大类：
第一类，由承包商自身的原因造成工期的延长，称为工程延误。
其一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师同意下所采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。
同时，由于工程延误，承包商还要向业主支付误期损失赔偿金。
第二类，由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期。
经监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工时间，等于标书规定的时间加上监理工程师批准的工程延期的时间。
在实际工程实施过程中，承包商应重点分析影响工程进度的因素是属于工程延期还是工程延误，如设计资料不及时、设备供应滞后等等都是承包商可以向业主索赔工期的重要因素，需要在平时认真积累资料，使自己在索赔中赢得主动。
3.2工程项目进度管理及控制的主要内容
主要包括设计阶段的进度控制和施工阶段的计划控制。
1.设计阶段的计划控制。
设计进度控制的总目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
工程设计进度直接影响到现场施工，没有一个满足要求的设计计划那么现场施工进度控制就无从说起，但设计控制具体措施和要点不是本文所论述重点，在此不进行鳌述。
2.施工阶段的计划控制。
施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目进度控制的重点。
1）确定施工阶段进度控制的原则
（1）为更好地满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。
这时应保证每一动用单元要包括交付使用所必须的全部配套项目，以形成完整的生产能力。
因此，要处理好前期动用与后期建设的关系、每期工程中主体工程与附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系等
（2）合理安排土建与设备的综合施工。
按它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为设备提供施工条件。
（3）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。
防止只按主观愿望制定进度目标的盲目性，保持速度适当，既不拖延、也不过分抢工。
（4）做好资金供应，施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空。
（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间、必须与有关项目的进展目标协调。
（6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。
（7）要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标定得恰当合理、有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
2）施工阶段进度控制目标的分解
根据工程项目进度总目标，可以从以下角度进行层层分解：
（1）按项目组成分解
将进度总目标细化，作进一步分解的基础。
单项工程的进度目标在工程项目总进度计划和工程建设年度计划中都有体现。
它也是确定设计进度、进行施工招标的依据，并列入设计、施工承包合同条款。
（2）按承包单位分解
对每个单项工程进度目标按承包单位分解为总包和各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便多时分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件明确不同施工单位工作面交接的条件和时间。
（3）按任务性质分解
劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的品种、规模、数量和日期都要按照施工进度需要落实，其他外部协作条件，如上下水、电、道路等市政管线工程施工极其与现场的衔接、现场拆迁、清障、文物、绿化、平整工程和临时占地审批等的进度，都要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。
（4）按施工阶段分解
土建工程可根据工程特点分为基础、结构、内外装修等阶段或分部工程。
大型工程可先划分为工程区段。
专业工程的管线配置、设备安装、调试等阶段的划分等，都要突出各阶段之间的衔接时间。
特别是不同单位承包的不同阶段工程之间，更要明确划分时间分界点，以它作为形象进度的控制目标。
（5）按计划期分解
按年度、季度、和月（旬）度分解的进度目标，必要时可进一步细分为周的进度目标，用计划期内应完成的实物工程量、货币工程量及形象进度表示，以更有利于明确对各承包商的进度要求。
同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。
计划期越短，进度目标就越细，进度跟踪就能形成一个有计划有步骤的协调施工、长期目标与短期目标自上而下逐级控制、短期目标自下而上逐级保证逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。
3）施工阶段进度控制的内容
施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制。
其具体内容有：
（1）编制施工阶段进度控制工作细则。
控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度控制的一个指导性文件，其主要内容应包括：
◆施工阶段进度目标分解图；
◆施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；
◆人员的具体分工；
◆与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；
◆进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、搜集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；
◆进度控制的方法；
◆进度目标实现的风险分析；
◆尚待解决的有关问题。
（2）编制或审核施工总进度计划。
（3）审核单位工程施工计划。
（4）编制年度、季度、月度工程进度计划。
注：
第
（2）（3）（4）条将在第二章中予以详述。
◆事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。
进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差，否则进度计划将形同虚设。
事中控制的具体内容包括：
◆建立现场办公室，加强协调；
◆协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施动态。
◆及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和报表；
◆做好工程施工进度记录；
◆对搜集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行对比，从中发现是否有偏差；
◆分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；
◆重新调整进度计划并付诸实施；
◆定期向建设单位汇报工程实际进展情况，按期提供必要的进度报告；
◆组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；
◆核实已完工程量，签发应付工程进度款。
事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有：
◆及时组织验收工作；
◆处理工程索赔；
◆整理工程进度资料；施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理、妥善保存；
◆工程进度资料的归类、编目和建档；
根据实际工程进度，及时修改和调整验收阶段进度及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
第4章工程项目进度控制理论与方法
4.1进度控制理论
4.1.1进度控制是目标控制
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：
总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见图1）。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
4.1.2进度控制应实行全过程控制
工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：
（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用
（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；
（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力
建设项目实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。
能实现对施工进度事先进行全面控制最好，但是，工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计。
因此，进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。
4.1.3进度控制是一项综合性的工
进度控制是一项综合性很强的工作。
一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。
一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。
审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。
1、网络计划技术及其应用特点
与计算机技术结合的网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。
网络计划方法的核心是：
它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型——网络图。
利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，从而找出最好的计划方案。
网络计划技术是工程项目进度控制的基本手段。
在建设工程中，网络计划技术主要用来编制建设工程施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
一般来说，网络计划技术的应用主要有如下特点：
（1）网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
（2）网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。
（3）应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
（4）应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。
（5）网络图的使用，使计划变的更具科学性。
2、网络计划技术在建设工程施工管理中的应用现状
单纯从网络计划技术本身来看。
可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。
但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观。
特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法。
具体来说，主要表现在以下几方面：
（1）企业对实施网络计划管理的必要性认识不足，基本上停留在网络计划的编制上，主要作用是应付工程项目的招投标。
中标后，按网络计划进行控制时，对监督与控制缺少有效的管理方法。
当进度计划产生偏差需调整时，又缺少有效的技术管理措施，使计划停留在按传统的手工管理方式上，而且很多都靠经验来完成。
（2）企业技术管理人员根据拟定的施工方法编制出的网络图，往往只能反映整个项目中各道工序之问相互逻辑关系，而对完成承包任务中每项工作所需的持续时间，或者说确定一个合理、经济的作业时间的估算较马虎，有的与实际情况相差甚远，执行起来实际进度与计划进度偏差较大，使网络计划难以实施，使计划失去了应有的作用。
由于编制深度的不够，网络计划优化就更谈不上了。
（3）企业技术管理人员在进度控制现场跟踪检查随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整；进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，甚至无专人负责管理。
（4）企业缺乏高素质、有经验的技术管理人员，对网络计划技术知识掌握不系统，有的认为网络计划的编制过于复杂，不易被掌握和应用，仅依赖于横道图管理。
3、建设工程进度控制的内容
在建设工程项目施工的三大控制中（施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段）的进度控制中，涉及范围最广、影响最大的是施工过程阶段的进度控制。
它不仅涉及工程项目施工的总包与分包单位，材料物资供应部门，设计、建设单位相互协调与配合，而且影响到各单位部门的最终利益的实现。
因此施工阶段进度控制是建设工程项目进度控制的关键。
其主要工作内容有以下几点。
（1）建设工程项目施工进度的跟踪检查
在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。
（2）收集、整理、统计有关施工进度数据
数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能正确反映实际进度与计划进度相比较的数据资料。
（3）分析对比，找出工期偏差的原因及对总工期和后续工作的影响程度
影响施工进度的要素众多，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，要加以分析对比，找出主要影响因素进行调整。
（4）分析是否确需进行计划调整
从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。
当然，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。
（5）施工进度调整措施
明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。
技术上措施主要有：
改进施工工艺，缩短施工工艺之间的技术间歇时间；选用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。
组织上措施主要有：
合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间争取时间；另外，也可提高奖金额度，开展劳动竞赛来缩短工期。
4、提高网络计划技术在建设工程中应用水平的主要对策
（1）遵循建设项目进度控制的原则
进度控制应遵循的基本原则包括：
①在保证合同中规定的质量等级和安全生产前提下，进行目标进度控制。
②采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。
③在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全。
以这样的原则，保证永不发生工程拖期的施工进度管理。
（2）保证工期的合理性
进度控制的最终目的是实现工期目标，而进度控制的依据又在于工期目标的可行性，即工期的合理性。
有经验的工程技术管理人员总期望遵循客观规律，按照网络计划科学有序地组织施工。
因此，在招投标阶段，在签订工期承包合同时，应当以科学求实的态度，以现行的工期定额为基础，综合分析现场的自然条件和其他环境条件，充分预计存在的问题和风险，确定一个合理的工期目标，为进度控制奠定良好的基础。
（3）提高网络计划编制的技术含量
网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，在编制网络计划的过程中，应注意的问题是：
①要求网络计划的编制者有丰富的实践经验和理论知识，最好能既懂技术又懂管理。
②在编制网络计
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