LPS施工组织设计.docx
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LPS施工组织设计
成都师范学院土木与交通工程学院
毕业设计（论文）
年级：
2009级
专业：
高速铁路
姓名：
李佩珊
学号：
090052092007
指导教师：
姜曦老师
2012年5月
系别：
土木与交通工程学院专业：
高速铁路
年级：
2009级姓名：
李佩珊
题目：
都会花苑施工组织设计
指导教师评语：
答辩小组评语：
成绩：
答辩小组组长：
签字
答辩委员会主任：
签字
毕业设计（论文）任务书
系别：
专业：
年级：
姓名：
题目：
完成时间：
进度安排：
指导教师：
审核人：
第1章编制依据1
1.1编制说明1
1.2编制依据1
第2章工程概况2
第3章施工管理目标3
3.1质量目标3
3.2工期目标3
3.3安全目标3
3.4文明施工目标3
第4章施工部署4
4.1施工组织4
4.2现场准备6
4.3技术准备7
第5章工程进度计划及工期保证措施10
5.1施工进度计划综合说明10
5.2施工进度计划总目标及节点控制目标10
5.3实施方案11
第6章分部分项工程施工方案12
6.1分部分项工程主要控制点12
6.2分项工程施工方案13
第7章安全保证措施21
7.1安全生产管理体系及安全目标21
7.2安全保证措施22
7.3环保卫生及消防保卫措施23
附录25
附表一施工现场平面布置图25
附表二拟投入本工程的主要劳动力计划表26
附表三拟投入本工程的主要施工机械表27
附表四拟投入本工程的主要周转材料表28
附图五文明施工管理组织计划29
附表六施工进度计划表30
附图七施工进度计划管理流程图31
附图八施工质量管理组织机构图32
附图九施工质量管理体系图33
总结34
参考文献35
致谢36
摘要
本毕业设计课题为多层住宅的施工组织设计。
本住宅楼为六层砖混结构，条形基础、构造柱、圈梁、楼地板、楼梯等混凝土部分为现浇工程，砌筑工程主要为砌筑砖墙。
设计内容为在看懂图纸结合工程实际的前提下编写施工组织设计，其中包括编制依据、工程概况、施工平面布置、进度计划及保证措施、各分部分项工程施工方案、劳动力机械设备及周转材料投入计划、环境保护、施工措施等，其中重点为各分部分项工程施工方案，在查阅大量资料并充分结合实际的情况下完成，对本工程中涉及到的各个分部分项工程做了尽可能详细的编写。
此外，利用软件绘制了总平面布置图、施工进度计划横道图、网络图。
施工前，做好了各方面的防护措施。
例如：
安全措施、水电供应、污水排放、绿化工程等为工程顺利完成提供了保障。
关键词：
施工方案进度计划网络图横道图
第1章编制依据
1.1编制说明
本施工组织设计是根据招标单位的招标文件标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作。
1.2编制依据
（1）都会花苑工程程招标文件；
（2）都会花苑工程答疑文件；
（3）都会花苑工程设计图纸；
（4）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；
（5）国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；
（6）建筑业推广应用的十项新技术；
（7）我公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。
第2章工程概况
2.1建设单位:
成都欧风置业有限公司
2.2工程名称:
都会花苑
2.3建设地点、地理位置和环境条件:
成都市新都区，北新大道西侧、毗河西侧。
本项目位于四川成都新都区北部商城，东临北新大道，南临建设中的哥本哈根商学院，北面为申容汽车城，西面为斑竹园镇。
项目用地距成都市绕城高速约为2.5公里。
2.4建筑规模:
本子项为6号楼，为低层商业楼。
本子项总建筑面积：
3215.42m；
建筑总层数：
地上：
6层，建筑高度：
31.80m；
2.5工程等级及防火设计：
工程等级为一级；其耐火等级为地上二级，地下一级。
防火分区为整个子项为一个防火分区；
2.6建筑结构形式：
为框架结构，建筑结构的安全等级为二级，使用年限为抗震设防烈度为7度。
第3章施工管理目标
3.1质量目标
我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。
在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。
我公司承诺：
满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。
3.2工期目标
根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起200个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期90个日历天，安装、装修工程工期110个日历天。
3.3安全目标
若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.1‰以内。
3.4文明施工目标
我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。
第4章施工部署
4.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
4.1.1人员组织
本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
（1）项目组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术员
质检员
施工员
安全员
砌筑班组长
砼工班组长
木工班组长
水暖班组长
架子班组长
钢筋班组长
机械班组长
电工班组长
模板班组长
图5.1项目组织机构图
2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。
本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在180人左右，高峰期工地总人员数将达到200余人。
本工程劳动力配备详见附表二“拟投入本工程的劳动力计划表”。
4.1.2施工机械组织
根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：
（1）场内运输机械及运输方式：
本工程选用塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般手推车，楼层内的水平运输采用手推车。
（1）搅拌设备：
混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。
共设JS350搅拌机4台。
（2）钢筋机械：
本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设2台交流电焊机。
（3）木工机械
本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设4个主木工棚，配小圆锯4台，可满足施工要求。
（4）其它机械：
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表三“拟投入本工程的主要机械设备表”。
4.1.3原材料组织
（1）采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用八钢大厂的产品；水泥全部采用天山牌。
（2）周转材料
根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：
梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。
以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。
本工程主要周转材料配备计划见附表四“拟投入本工程的主要周转材料表”。
4.1.4运输组织
根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。
垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过塔吊完成。
4.1.5协调组织
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。
为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。
施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。
4.2现场准备
4.2.1施工现场准备
我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。
这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
4.2.2施工用电
用电布置:
整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：
钢筋加工线路；木工加工线路；施工现场用电线路；办公线路。
临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。
4.2.3施工用水
施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。
现场临时用水管的选择
现场施工用水现场砼养护用塑料软管链接。
现场引用地下水；
4.2.4施工机械安排
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。
首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；基础结构施工前，塔吊即安装完成，并安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场，一台搅拌机可退场。
施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。
另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。
4.2.5物资准备
施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。
4.3技术准备
4.3.1技术准备
（1）在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。
（2）根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。
（3）在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
（4）根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。
（5）制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。
（6）制定本工程详细的测量控制方案。
（7）根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。
（8）遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。
4.3.2人员准备
开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
4.3.3其它准备
建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
4.3.4施工段划分
为确保在200天内完成全部施工任务，尤其是为了高质量地完成装修工程，在总体安排上必须保证住宅装修阶段有足够的时间，因此，拟将本工程的施工划分成两个施工段，分别为以主体变形缝为界划分，且在每个施工段内进行有组织地交叉流水作业。
4.3.5施工流程
（1）单位工程施工流程
测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。
（2）基础施工流程
放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→毛石砼基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。
（3）上部结构标准层施工流程
抄平放线→砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。
（4）安装工程施工流程
各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。
（5）内装修
结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。
（6）外装修
屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收.
1）为此项工程配备足够的机械设备，配一台挖掘机，八辆大型汽车，保证土方工程在短期内完成。
及时与设计部门、质量监督部门联系，做好验槽工作，避免因验槽不及时而延误工期。
为保证垂直运输，工程施工期间配一台塔吊，足以保证施工材料及时到达各施工作业部位。
在现场配备两台搅拌机用于搅拌砼及砌筑和装饰阶段用的砂浆，施工中机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。
2）开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。
另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。
公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员，对管理人员和专业技术员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。
施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。
避免局部返工而延误工期。
3）为保证本工程按期完成，我们将实行24小时连续作业，采用两班作业制。
制定有效的施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场。
4）经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠保障。
5）在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。
施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误码率工期。
认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。
6）现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的问题：
每周举行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司有关领导参加的例会，协调、解决问题。
7）施工中采用国家建设部推广应用的十项新技术，如连接技术、楼板施工采用竹胶合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保证施工质量和施工进度。
地面以上层数不多，采用外控法测量，将各控制轴线采用经纬仪投测到各层平面上，再在每层平面建立平面测量控制网。
在测量各开间轴线时，要始终从控制轴线的一端开始，到另一控制轴线闭合，尽量减少测量累积误差，并确保每层轴线整体闭合，纵横轴线夹角垂直。
8）标高传递：
楼层标高总高控制由设在建筑物首层两对角柱上的+1.0米标志处，用经过校准的50m钢尺向上逐层传递，并在同一垂线每层作▽标志，作为每次层标高测量的依据，各楼层间标高用DS3光学水准仪传递，并闭合复核。
为减少误差积累，各楼层的标高均以该在+1.0m米和+50.0mm处的红“▽”为基点，以此用整尺向上传递。
第5章工程进度计划及工期保证措施
5.1施工进度计划综合说明
施工进度计划编制程序
计算劳量或机械台班需用量
否
图7.1施工精度计划编织程序图
在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，逐层施工流向。
主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。
根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。
关键在于计划及计划的实施。
项目进度计划见附表六“施工进度计划表”。
根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：
基础阶段、主体阶段、装修和水、电、安装阶段、竣工扫尾阶段，总工期为200天每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。
5.2施工进度计划总目标及节点控制目标
根据招标文件要求，该工程工期为200天，其中主体结构控制在90天之内，我项目部在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合本工程实际情况，将通过各种有效措施，确保单位工程主体结构工期不超过90天，总工期不超过200天。
与同类工程相比较，以我项目部下的技术水平和施工力量，能够确保在200天内将本工程竣工交付使用。
具体思路为：
（1）施工准备时间按7天考虑，在施工准备地同时，进行临时设施的建设。
（2）基础和主体结构的施工，按1～2施工段同时施工考虑，但在每个段内进行有组织地流水施工。
基础工程在30天内完成，主体结构考虑10天一层。
（3）装饰装修工程的施工也是按流水施工考虑，主体结构完成后，留给装饰装修的时间较长，这样，可以保证装饰工程的质量，尤其是可给装修材料的采购包括职工用户更改材料留有时间余地。
（4）室外工程的施工安排在外脚手架已拆除，且装修材料已基本运到户内时开始，与装修工程有一定的时间交叉，室外工程大约安排工程装修结束后进行，在住宅楼装修结束后10天内完工。
我项目部将按主要节点和总工期的要求，对总进度网络计划中的工序进行充分地细化，真正做到以计划指导生产。
5.3实施方案
（1）为此项工程配备足够的机械设备，配一台挖掘机，八辆大型汽车，保证土方工程在短期内完成。
及时与设计部门、质量监督部门联系，做好验槽工作，避免因验槽不及时而延误工期。
为保证垂直运输，工程施工期间配一台塔吊，足以保证施工材料及时到达各施工作业部位。
在现场配备两台搅拌机用于搅拌砼及砌筑和装饰阶段用的砂浆，施工中机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。
（2）开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。
另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。
（3）为保证本工程按期完成，我们将实行24小时连续作业，采用两班作业制。
制定有效的施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场。
（4）经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠保障。
（5）在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。
施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误码率工期。
认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。
（6）现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的问题：
每周举行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司有关领导参加的例会，协调、解决问题。
（7）施工中采用国家建设部推广应用的十项新技术，如连接技术、楼板施工采用竹胶合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保证施工质量和施工进度，进度计划横道图：
见附图7-2
第6章分部分项工程施工方案
6.1分部分项工程主要控制点
6.1.1地基与基础工程
（1）土方工程：
基础置于经回填的砾石垫层上，承载力要满足设计要求。
回填土用不含对基础有侵蚀作用的土。
（2）基础模板、砼分项施工。
（3）墙体、顶板梁、板、模板、钢筋、砼分项施工。
6.1.2主体工程：
（1）主体砖混结构柱、梁、板、钢筋、砼模板分项施工。
（2）主体填充墙砌筑、砂浆强度及原材料须符合设计要求。
（3）特殊部位构造措施及作法。
6.1.3装饰装修工程
（1）抹灰工程：
1）基层处理
2）原材料品种和性能及砂浆配合比
3）分层厚度及质量要求
（2）门窗工程：
1）门窗品种、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式、填嵌密封。
2）门窗框、扇安装
3）五金配件安装
d、门窗玻璃安装。
（3）饰面工程
1）卫生间饰面砖的粘贴
a、基层处理；b、原材料质量及砂浆配合比；
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