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进度计划书
印江县2018年中央财政农田水利设施建设项目Ⅲ标段
施
工
总
进
度
计
划
贵州九川建设发展有限公司
印江县2018年中央财政农田水利设施建设项目Ⅲ标段项目部
编制时间:
2018年3月27日
编制：
审核：
审批：
一、编制依据..........................................1
二、编制原则..........................................1
三、对总工期承诺......................................2
四、施工形象进度......................................2
五、扫尾工作..........................................3
六、保证工期的主要措施................................3
七、施工组织与进度的责任保障..........................5
施工总进度计划
一、编制依据
本施工总进度计划编制依据为《印江县2018年中央财政农田水利设施建设项目Ⅲ标段施工项目施工招标及合同文件》、《印江县2018年中央财政农田水利设施建设项目Ⅲ标段施工项目设计图纸》。
二、编制原则
科学合理的施工计划，是保证工程建设工期的关键，施工进度安排得当，可以使各项施工组成一个有机的统一体，避免施工中的随意性和混乱现象，使整个工程能够同步、顺利、省时、有节奏的进行施工，达到快速、优质、高效的目的，根据本工程的施工难点和工程特点，施工进度计划按以下原则编制：
严格遵守业主规定的建设工期，全面考虑，合理安排，精心策划，确保工程施工按期或提前完成施工任务。
采用切实可行的施工方案，提高工程质量和生产效率，确保本项目施工快速、优质、高效。
工程施工采取全线同时启动，全线同时作业，尽量做到同步与连续施工。
在保证施工进度的同时，坚持安全生产和文明施工，力求人力资源合理配置。
施工技术难度大的部位，应安排足够的人力、物力和施工时间，制定切实可行的施工技术保证措施，保证建设工期和工程质量。
三、对总工期的承诺
按照招标文件的要求，采取强有力的措施保证进度计划，精心管理，安排控制性工期为6个月，开工日期为2018年3月28日，完工日期为2018年9月28日。
四、施工形象进度
根据本工程的特点和难点，结合拟定该工程的施工组织设计及人力、物力的安排，结合本工程建设内容编制施工进度计划。
各分项工程施工进度计划详见工程施工进度横道图。
考虑施工中不定因素印象施工进度，在施工中根据实际情况将对进度计划作适当调整，以按时完成施工任务。
1.施工准备及临时工程施工
从2018年3月28日至2018年4月9日历时12天。
完成施工准备及临时工程的施工，其中施工便道、供风、供电、临时施工道路、临时房屋租赁及临时工棚搭建在本期完成，其它临时设施视各工序的需要进行灵活安排实施，完成施工及测量工作。
2.主体工程施工（2018年4月11日至2018年9月20日）
项目经理部根据工程实际情况，我单位计划在印江县县城设置项目经理部，以方便水泥、钢筋、钢材、管材、土工膜等建筑材料采购。
为了便于管理朗溪镇、紫薇镇现场施工管理，项目部设置在朗溪镇河西村。
设置包括土石方工程、混凝土及砌体构筑物工程、管道及设备安装工程工程等三个施工队伍分别承担本工程建设任务，各施工队均在施工项目部的领导下，按照先尾后首、由远至近施工，采用平衡作业方式进行工程建设。
其形象进度如下：
施工准备：
开工日期：
2018年3月28日，完工日期：
2018年4月10日，计划工期为13天。
1、朗溪镇白沙村撮箕坨雨水集蓄高效节水灌区：
开工日期：
2018年4月11日，完工日期：
2018年9月20日，计划工期为163天。
2、朗溪镇泡木村泡木区域雨水集蓄高效节水灌区：
开工日期：
2018年4月11日，完工日期：
2018年9月20日，计划工期为163天。
3、紫薇镇官寨村水淹坨雨水集蓄灌区：
开工日期：
2018年4月11日，完工日期：
2018年9月20日，计划工期为163天。
五、扫尾工作
2018年9月21日至2018年9月28日，历时8天。
六、保证工期的主要措施
接到中标通知后，派遣有施工管理经验、责任心强的管理人员和技术干部。
组建工程施工项目经理部，组织机械设备进场。
做到早准备、开工早，按施工总进度计划上足劳动力和机械设备，为工程施工全面启动创造有利条件。
在施工中根据工程特点和难点不断完善施工组织设计，满足工程施工要求，实行项目经理负责制，并将建设工期作为考核项目经理的一个重要指标。
加强施工管理，合理安排施工。
根据本工程施工的特点和难点，配备工程管理人员和技术人员，加强施工管理，合理安排施工，使工程施工顺利进行，有条不紊。
按照施工总进度计划落实计划任务，按照施工总进度计划进行控制，合理安排日、旬、月计划任务，保持全面、平衡施工，确保各项工程施工计划按时完成。
严格控制重要施工工序工期，根据总计划的要求，抓好各工序项目的施工，控制好关键工序工期，集中人力、物力保证关键工序的工程按时完工。
如因特殊情况，未能达到控制进度计划的要求，要及时调整施工方案，制定切实可行的赶工方案，以保证关键工序施工项目按期完成。
加强组织管理，层层落实责任制。
建立健全岗位责任制，制定具体工作目标，任务明确，责任明确，任务到人，责任到人。
实行奖惩制度，工效挂钩，充分调动广大员工的工作积极性和责任感。
加强物资管理。
根据工程施工所需材料计划，按照施工进度计划安排，积极配备物资材料，严格把握材料质量关，确保进入施工工地的材料达到设计要求，并做到保质保量。
加强质量管理。
在施工过程中，严格按照施工图纸及有关工程规程规范进行施工，建立质量保证体系，确保工程施工质量。
在施工过程中加强监督、检查工作，杜绝工程质量事故发生。
树立安全第一的思想，搞好安全生产及文明施工。
确保安全文明的施工环境。
加强资金管理和使用工作。
工程建设资金实行专人管理，专款专用，按进度支付管理人员和工人工资。
开工后建设业主应按合同规定审核支付工程预付款和工程进度款，确保工程施工正常费用支付。
坚持工程施工定期会议。
根据工程实际情况定期举行工程会议，研究解决工程施工中存在的问题。
建设业主、监理单位、设计单位、施工单位在施工过程中应各负其责，通力协作，相互支持，确保施工顺利进行，充分发挥各单位的职能作用，确保工程按时保质保量完成施工任务。
七、施工组织与进度的责任保障
a．建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此进度计划、劳务队进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
各劳务队的进度计划依据项目的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足项目部的总体形象进度计划。
各劳务队在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由项目部协调解决。
如果劳务队不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，劳务队必须及时向项目部反映，项目部将与各劳务队协商解决。
b．组织保障的管理
施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。
并派有丰富经验的专业技术人员，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
2）进度计划的贯彻、交底与培训：
在各施工队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
3）做好现场调度工作：
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项机械设备计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
4）集中优势资源抓关键工作：
制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。
5）加强对专业劳务队的管理：
做好对各劳务队的管理非常关键，对劳务队队伍的调配需严格按计划执行。
严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。
每周在工程例会上，各劳务队必须将每周的进度进行汇报，项目部提供一切可能的施工条件。
6）采用先进的工艺与方法:
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
7）优化资源的配备：
施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。
8）对外关系的协调
a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
b、采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
附件：
施工进度计划横道图
序号
工程项目
计划时间（天）
开工日期
完工日期
2018年
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
施工准备
12
2018.3.28
2018.4.9
2
白沙村
撮箕坨雨水集蓄
高效节水灌区
163
2018.4.10
2018.9.20
3
泡木村
泡木雨水集蓄
高效节水灌区
163
2018.4.10
2018.9.20
4
官寨村水淹坨
雨水集蓄灌区
163
2018.4.10
2018.9.20
5
扫尾工作
8
2018.9.21
2018.9.28
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