成品保护及现场管理通用版.docx

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成品保护及现场管理通用版

成品保护及现场管理（通用版）

第一节成品保护措施

一、搬运

1、搬运前应验证物资标识，凡无标识或标识不符的物资不得搬运。

2、对超高、超长、超限和特殊物资搬运应编制专题搬运方案，经项目总工程师批准后实施，同时对有关人员检查上岗和组织培训。

3、搬运中要严格按照国家、省等有关特殊物资搬运要求执行，注意保证安全。

二、贮存

1、由仓库管理员制定贮存管理办法，经项目总工程师批准后执行。

2、贮存一般流程：

验证登记→保管→防护→分发

三、防护

1、防护范围包括施工现场原材料、半成品、成品的保护，未完工程的防护，工程交付前的防护。

2、由工程部负责建立防护管理办法，报总工程师批准后执行。

办法中应包括：

防护范围、防护措施、防护职责。

3、防护过程中应注意工序交接、过程交接、分承包商交接等过程，必须确保产品进行了有效防护。

四、成品保护措施

1、堆放场地要求。

场地要求：

地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。

装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、混凝土构件及金结构制品，原埋件等可堆放在室外。

所有成品应按方案指定位置进行堆放、运输方便。

2、成品堆放控制。

分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止侧覆。

3、成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

4、成品运输。

要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，做科学合理；装卸做到轻卸，捆扎牢固，防止运输集装散落，损坏。

五、现浇钢筋混凝土工程成品保护

1、钢筋绑扎成型的成品质量保护

钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。

接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。

木工支模及安装预留、预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。

基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物位置，以免钢筋弯曲变形。

木工支模在钢筋绑扎成型后完工，作业面上的模板应及时清理干净。

模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。

2、模板保护

模板支模，木模内活完后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。

安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支模，以免影响质量。

模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免影响质量。

禁止平台模板面上集中堆放重物。

混凝土浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，混凝土应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。

模板安装成型后，就派专人值班保护，进行检查、校正以确保模板安装质量。

3、混凝土成品保护

混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求进行覆盖保护。

冬雨期施工成品，应按冬雨期要求进行覆盖保护。

混凝土柱角保护图

混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。

不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。

不得重锤重物击打混凝土面。

承重混凝土结构混凝土达到规定强度时方可拆除。

（1）砌体成品质量保护

需要预留预埋的管道铁件，门窗框的安装应与砌体工序有机配合，做好预留预埋工作。

砌体完成后按标准要求进行养护，冬雨期施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。

砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。

不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。

（2）楼地面成品保护

水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾多余材料应及时清理干净。

水泥砂浆、地砖等硬块料贴在楼地面，不允许方带棱角硬材料及易污染的油、酸、水泥等物料。

楼梯踏步保护图

楼梯护角

下道工序进场施工，所堆施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应敷设放污染塑料布，操作架的钢管座设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。

（3）门窗成品质量保护

门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。

运输车道进出口的门框二边应订槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。

不得利用门窗框销头，作架子横档使用。

窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染等。

施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。

作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。

不得随意在门窗上敲击、涂写或打订、持物。

门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。

（4）交工前成品保护措施

为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

成品保护值班人员，按项目部指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。

成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责，制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

在工程未办理竣工移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其他一切设施。

对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。

当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书，交成品保护负责人执行。

六、交付

1、交付一般流程

提出交付报告（分承包）→预验收（总承包方）→正式验收（业主、监理、质监、设计方）→验收证明

2、交付包括工程产品交付和工程技术资料交付。

3、在交付中，由业主、监理或质监产品提出的不合格项按照不合格控制进行纠正。

对已取得ISO9001认证的分承包商，严格按照其提供的《质量手册》和有关质量保证文件资料进行监督检查，否则，执行本控制要求。

总承包方每月应组织一次对分承包商的检查，并形成记录，发现问题及时予以解决。

第二节现场管理措施

一、施工现场平面维护管理体系及维护内容

1、维护体系

为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求，对施工现场进行了总体考察，并按照拟建建筑物的位置及施工平面图对施工现场的维护与管理进行综合策划。

2、维护策划内容

（1）围档设施维护；

（2）道路设施维护；

（3）机电设施的维护；

（4）办公区域设施的维护；

（5）生活区域生活设施的维护；

（6）生产区的维护；

（7）现场治安维护。

二、施工用水维护管理

1、施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。

2、项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型；

3对现场人员进行节水教育；

4、办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水“跑冒滴漏”现象。

三、施工用电维护管理

施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。

各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。

对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。

对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。

各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。

四、施工用地维护管理

施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：

制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。

五、货物堆放管理

所有到场货物按照规定摆放在规定区域内，并迅速分散到工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。

六、施工人员管理

1、现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门，进出现场实行挂牌管理制度。

所有人员凭证进出施工现场。

2、对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。

流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部、监理单位及业主单位。

3、进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》的食宿、生活和施工环境条件。

4、对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。

5、人员的身份识别：

（1）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。

安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。

（2）安全帽

总包项目经理部及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：

一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为白色，监理人员及业主为红色。

安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。

分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括单位标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。

总包项目经理部对自身人员及分包单位人员进行统一管理。

在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。

（3）工作牌

总包项目经理部建立工作牌制度。

进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。

工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。

工作牌的制作和编号由总承单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。

总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。

（4）服装

所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。

七、车辆出入管理

材料进入施工现场，立即进行卸货，卸货完成后需要立即出场。

车辆进入施工现场后，车速不得超过5km/h，门口处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险或伤及行人。

外运材料车辆需要凭材料负责人员开具的出门条出门，门口保安根据出门条内容对出门货物进行检查。

八、垂直运输管理

由垂直运输调度室统一调配塔吊、施工电梯的运行，并负责设备的日常维护。

对施工电梯的停靠方式、物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理，上下班时间主要用于运输职工，能安排在夜间运输的一般材料安排在晚上运输。

对于塔吊实行申请制度，提前一天进行申请，由安全管理部负责进行安排。

九、现场道路管理

现场设专人进行道路管理，一般情况下严禁各种材料挤占施工道路，保证道路通畅。

十、施工作业面通道管理

施工作业面的通道严禁放置物料，保持通道畅通。

施工作业面的通道设置导向标志，使施工人员能够一目了然。

十一、现场标语、条幅管理

根据工程进展及企业宣传要求在现场标语、条幅等，对于现场标语和条幅的管理既要做到提醒现场施工人员注意安全的目的，又要美化现场环境，创造良好的施工氛围。