火力发电厂工程部管理制度.docx

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工程部管理制度

一、设计方案审核管理办法

1．目的

为了保证设计方案的技术先进性和经济合理性，降低工程造价，为后期施工和运行打下良好基础，争创精品工程，一流电厂，特制定本办法。

2 ．内容

2 ．1审核设计方案是否符合初步设计原则。

2 ．2审核设计方案是否正确、合理、可靠、完善。

2 ．3审核各相关专业工艺工序接口是否明确、可行。

2 ．4进行设计方案的技术经济分析比较，达到合理性价比。

3 ．时间

3 ．1对设计方案的审核贯穿设计的始终。

3 ．2在收到设计院初步设计方案后进行综合会审。

4 ．准备工作

4 ．1对同类型电厂设备运行状况进行调研。

4 ．2对设备厂家的调研。

4 ．3相关的学术资料等。

5 ．程序

5 ．1设计方案的审查由发电厂工程管理部主持。

5 ．2．设计院提出设计方案，进行简要设计说明，必要时应做出几种设计方案的综合比较的分析报告。

5 ．3工程管理部各专业工程师应就审核结果提出书面分析报告，以会议纪要的形式确定设计方案审核意见并呈报上级领导。

5 ．4如果有条件，审查可邀请监理公司、施工单位、设备厂家等单位的专业人员一同审核。

6 ．专题分析报告中应包含如下三方面的内容：

6 ．1几种方案间的技术先进性的分析。

6 ．2几种方案间的实际运行情况调研结果。

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6 ．3几种方案间的经济比较：

6 ．3．1一次性投入的经济比较。

6 ．3．2运行维护费用的经济比较。

6．4提出明确的设计方案推荐意见。

二、（专业）施工组织设计/重大施工技术方案审查管理办法

1．目的

为了保证工程进度、质量、安全、投资等控制目标的实现，更好地控制（专业）施工组织设计、重大施工技术方案，使之更加可靠合理，并提出改进意见以保证施工质量、工艺、进度和施工安全，特制定本办法。

2 ．适用范围

某发电厂的施工组织设计、专业施工组织设计和重大施工技术方案（即由施工单位总工批准的施工措施及隐蔽工程的施工措施）。

3 ．审核内容

3.1. 工程内容和施工范围。

3.2. 工程特点。

3.3. 编制的依据资料。

3.4. 施工用设备主要参数及性能。

3.5. 主要材料性能。

3.6. 焊接材料及机具。

3.7. 主要质量标准和保证质量的主要措施。

3.8. 设备解体检修程序及注意事项。

3.9. 施工工序及施工方案。

3.10. 施工工艺。

3.11. 技术记录内容及要求。

3.12. 设计变更、设备材料代用情况。

3.13. 施工人员资质鉴定。

3.14. 保证施工安全的重要措施。

3.15. 保证文明施工的重要措施。

4 ．审核依据：

《电力建设工程施工技术管理制度》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全管理规定》、各专业施工及验收《规范》、施工承包合同等。

5.审核程序：

5.1承包单位在（专业）施工开始前20个工作日和重大施工技术方案执行前

7个工作日，将（专业）施工组织设计或重大施工方案随（专业）施工组织设计

/重大施工技术方案报审表》一起报送监理单位审查，监理单位提出审核意见后，由监理公司报送工程部审批。

5.2必要时，由监理单位组织审查会，（专业）施工组织设计或重大施工方案的审查会由监理单位负责牵头，某发电厂、施工单位、设计单位参加。

5.3 监理会同各有关单位在《（专业）施工组织设计/重大施工技术方案报审表》上签署意见，返回承包单位。

5.4 审核结果分为：

a 通过。

b 通过，有部分意见。

c 不通过。

5.5.承包单位接到审查结果是a时，该（专业）施工组织设计或重大施工方案即可实施。

当审查结果是b时，应按审查意见补充条款，监理单位、工程设备部进行确认。

当审查结果是c时，承包单位要重新编制，并执行审核程序。

三、施工图综合会审管理办法

1、目的

为了保证施工图会审的有效进行，为后期施工打下良好基础，争创精品工程，特制定本办法。

2 、内容

2 ．1施工图是否符合初步设计原则。

2 ．2施工图设计是否正确、合理、可靠、完善。

2 ．3与相关专业工艺工序接口是否明确、可行。

3 、时间

3 ．1会审在工程开工前15个工作日进行。

4 、参加人员：

4 ．1甲方相关人员。

4 ．2监理公司相关人员。

4 ．3设计院相关人员。

4 ．4承包商相关人员。

5 、准备工作

5 ．1设计院应按合同要求及时将有关图纸资料提交业主、监理和承包商。

5 ．2各专工认真审查施工图，将有关问题记录汇总。

5 ．3督促各有关单位及时进行施工图会审，具体日期由监理以《监理工作联系单》的形式通知各方。

5 ．4承包商应在会审前三个工作日将预审意见汇总，书面报某发电厂（甲方）、监理单位。

6 、程序

6 ．1施工图会审由监理公司主持。

6 ．2．施工图会审议程

6 ．2．1设计代表进行简要设计说明。

6 ．2．2承包商逐条反映设计预审意见。

6 ．2．3监理公司反映监理意见。

6 ．2．4甲方代表反映预审意见。

6 ．2．5设计方对有关意见予以说明，并同与会各方共同商定处理方法。

6 ．2．6主持人总结发言。

6 ．2．7做好图纸会审记录，格式见附表，与会各方在记录上签字。

7 、严肃会议纪律，实行签到制度。

对迟到者提出批评。

8 、施工图会审结束后三个工作日内出版发送会议纪要，会议纪要由监理单位整理，甲方代表审核，监理总监批准。

9、会审后，设计院应根据会议纪要对施工图进行改进，满足工程需要。

10、监理单位和甲方代表对审核结果负有责任。

附表：

图纸会审记录

序号

图纸名称及编号

问题及解决办法

年月日 编号：

业主单位：

监理单位：

设计单位：

承包单位：

四、参与施工图交底工作管理办法

1、目的

为了规范工程师参与施工图交底的工作，使施工图交底工作取得良好效果，特制定本规定。

2 、内容

参与施工图交底，确保设计意图能被正确、全面理解，跟踪见证施工图交底中发现问题的处理。

3、参加人员

3.1某发电厂（甲方）代表

3.2设计院代表

3.3监理单位代表

3.4承包单位代表

4、依据

4．1施工图设计有关资料

4．2施工图设计有关规范、规程

5、工作程序

5 ．1承包单位工程项目具体负责人负责联系设计人员交底，并将施工图交底事宜提前3个工作日通知各有关单位。

5.2设计人员进行施工图交底，与会人员讨论，会后3个工作日内出纪要。

5.3承包单位工程项目具体负责人和有关方跟踪施工图交底工作中提出问题的处理情况。

6、承包单位负责出技术交底纪要,报送监理单位、某发电厂，如有需作设计变更或变更设计的问题，以会审纪要为依据，履行某发电厂设计变更或变更设计管理程序。

五、图纸资料、标书催交管理办法

1、目的

为了保证施工图纸按计划交付，确保工程进度计划的实现，特制定本规定。

2、工作内容

图纸交付进度的监督、调整、管理；

影响图纸设计进度问题的协调。

3、审查催交依据

《施工图交付进度协议》、《施工网络进度计划》；

有关调整施工进度计划的会议纪要；

有关调整图纸交付进度计划的会议纪要等。

4、审查催交程序

4．1某发电厂的甲方代表按与设计院签订的《施工图交付进度协议》每周盘点图纸到付情况，并及时与设计院联系作预见性了解图纸设计进展情况，如有问题及时向部门主管领导汇报。

4．2问题发现后甲方代表应对问题进行分析、处理：

4．2．1如是设计院的自身问题，甲方代表应及时将情况向部门主管领导做

出汇报，请领导出面与设计院进行协调，解决问题。

并就此问题进行情况追踪了解，直至问题解决。

4．2．2如是甲方问题，如设备订货、审批程序等问题，甲方代表应及时将情况向部门主管领导做出汇报，并以工程联系单的书面形式与有关部门或上级部门进行情况通报。

将解决的结果向设计院进行通报。

4 ．2．3如是其它问题，如设计院间的接口问题、设计院与设备供应商间的资料配合问题，甲方代表应及时出面协调解决，必要时应组织专题设计协调会。

4 ．3暂时解决不了的问题，应弄清原因，逐级汇报，积极协调解决，不能压事。

4 ．4施工进度计划调整后，如设计进度计划需作相应调整的，工程部应与设计院书面联系，对交图计划做出调整，必要时可组织有设计单位、监理公司、施工单位参加的协调会议，就新的交图计划达成书面协议。

5、监理或施工单位提出的合理的图纸提前需求计划，甲方代表应就此与设计单位协商，尽量满足施工的需要。

六、设计变更及变更设计审批管理办法

1 、目的

为了使设计变更及变更设计工作规范化，特制定本办法。

2 、内容

设计变更及变更设计的内容是否满足工程安全可靠、经济合理的要求。

3 、依据

工程施工合同、施工图等

4 、设计变更审批程序

4 ．1设计院出具设计变更后，首先应由设计代表送交施工单位和监理工程师审核其可行性。

4.2施工单位、监理工程师审查同意后在设计变更上签署意见，由监理公司送交甲方审批。

重大的设计变更应组织会议审查。

4.3批准后的设计变更由监理公司送交某发电厂资料室、甲方代表及各方存档。

5 、变更设计审批程序

5 ．1施工单位出具变更设计后，首先应送交设计院和监理工程师审查其可行性。

5 ．2施工单位、监理工程师审查同意后在变更设计上签署意见，由监理公司送交某发电厂审批。

重大的变更设计应组织会议审查。

5 ．3批准后的变更设计由监理公司送交甲方资料室、甲方代表及各方存档。

6、工程设计变更和变更设计应经设计、业主、监理和承包单位会签完后方可施工，如情况紧急，可先出设计变更通知单经各方口头同意后施工，事后五个工作日内办理签证完毕。

7、某发电厂设计变更、变更设计审批权限：

7.1单位工程设计变更、变更设计涉及金额50万元以下的或可能引起结构、系统功能变化的需报送主管领导批准。

7.2重大设计变更、变更设计或单位工程设计变更、变更设计涉及金额50

万元以上的应报送总经理办公会审批。

8、审查意见处理

8．1同意方案，各方在相应的变更上签署意见。

施工及监理单位据此执行。

8．2不同意方案，则返回监理公司，并说明理由。

9、变更格式

9.1设计变更和变更设计一式6份，需用A4纸，激光打印，碳素笔或蓝黑钢笔签字。

9.2设计变更和变更设计存档时需提供电子版。

七、设备调研管理制度

1 、目的

为保证设备调研工作制度化、规范化，确保调研工作的质量，特制定本程序。

2 、工作程序

2.1某设备需调研时，应写出详细的调研计划，确定调研路线、时间、费用等，上报领导批复。

2.2根据调研计划进行调研，收集相关资料。

2 ．3调研结束后，写出调研报告，并将调研结果向主管领导汇报。

2．4调研报告存档。

3、调研人对调研报告负有直接责任。

八、设备、构（配）件供货商备选名单推荐

及设备、材料、构（