某生产制造企业KPI及日常管理指标考核标准.xls

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=ATA=ATA=公公司司20xx年年KPI及及日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表=ATA=技技研研部部20xx20xx年年KPIKPI指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号KPIKPI指指针针项项目目20xx20xx年年目目标标目目标标分分解解权权重重比比例例统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1费费用用控控制制比比率率15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分）当月管理费用当月销货收入财务部-月管理费用明细表1）依年度费用预算,对可控费用制订合理之控制措施并实施（力求逐月有所降低）2原原样样（套套样样）制制作作及及时时合合格格率率15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分）原样依期完成合格件数当月样品需求完成件数贸易部-月原样（套样）制作及时合格状况汇总表1）贸易部发出样品需求通知单给技研部，并依各样品要求完成时限予以追踪统计3生生产产样样量量产产适适用用率率15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分）量产适用种类当月量产之生产样种类生管课-月生产样量产适用状况统计表1）技研部打制之生产样量产前，须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行，方可导入现场量产.4生生产产样样制制作作及及时时合合格格率率15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得16分）依期完成合格件数当月生产样制作件数生管课-月生产样制作及时合格状况统计表1）新产品生产样须于新工令周期表中要求完成时间，制作完成后，并召集相关部门人员鉴定、确认，产出生产样鉴定报告。

5技技术术数数据据迁迁移移及及时时率率15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分）实际依期达成次数当月需求技术数据迁移次数生管课-月技术数据迁移及时状况统计表1）新产品所有技术信息须于新工令周期表中要求正式量产上线时间前，确认成熟，并依各段时限及时移转、签收完毕6技技术术数数据据变变更更次次数数15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分）依设计变更通知单加以统计.。

生管课-月设计变更汇总表1）客户要求、公司其他原因引起之变更、工作失误引发之变更均纳入统计7模模具具制制作作及及时时合合格格率率10分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得2分；93%-95%得4分；95%-97%得6分；97%-99.9%得8分；100%得10分）依期制作合格模具套数当月共申请模具制作套数生管课-月模具制作完成状况统计表1）新产品模具制作须依新产品生产周期表中要求正式量产时间前，试作、验收确认完毕.2）旧产品模具申请单位须于模具制作申请单中写清需求完成日期及验收确认日期.技技研研部部日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序号日日常常管管理理指指针针项项目目20xx年目标目标分解扣分方式统计方式统计单位来源窗体说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1新新材材料料测测试试上上线线异异常常筚筚数数1次异常-5分汇总新材料测试上线后之量产异常变更筚数，依设计变更通知单予以统计。

生管课-月设计变更汇总表1）新材料开发、测试须会同品保部、生产线共同鉴定、确认。

2创创意意样样品品数数据据提提供供异异常常次次数数1次异常-0.5分统计当月样品资料未及时提供份数贸易部-月创意样品数据提供及时状况汇总表1）依客户要求时间,便于业务及时提供3样样品品报报价价数数据据提提供供异异常常次次数数1笔异常-0.5分统计当月样品资料未及时提供份数贸易部-月创意样品数据提供及时状况汇总表1）依客户要求时间,便于业务及时提供4客客户户验验货货异异常常及及抱抱怨怨次次数数每次异常-1分依客户抱怨及验货异常反馈（技研部原因）之书面资料统计贸易部-月客户抱怨统计表-月客户验货合格率统计表1）岩格依客户最新签认之样品及其它特殊要求制作、绘制技术文件5人人员员流流动动率率低于目标值-0.5分当月离职人数（月初人数+月末人数）/2人资课-月各部门人员流动状况统计表1）.持续进行新工教导及在职训练2）内部考核奖惩，公平合理，激发员工能动性.6教教育育培培训训课课时时低于目标值-0.5分依技研部之-月教育培训日程安排表及对应之教育训练签到表予以统计人资课-月各部门教育培训课时完成状况统计表1）.每月须制定技研部教育训练日程安排表送呈副董事长核准后，送交一份给人资课备案，并予以统筹安排舆统计.7教教育育培培训训出出勤勤率率有无故缺席未达标-0.5分月实出勤人次当月应出勤人次人资课-月教育培训出勤率汇总表1）涉及须研发部相关人员参加培训之课程，经理、主管须要求其部属按时参加，不可无故缺席.8项项目目配配合合及及月月计计划划未未达达成成件件数数1项未依期完成-0.5分汇总项目计划进度完成状况及月主要工作计划完成状况副董室-月各部项目及月计划达标率统计表公司本月推行之项目及制订之月工作计划，研发部须依时限、进度日程完成，且完成之质量须经副董室审核确认.技技研研部部日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准贸贸易易部部20xx20xx年年KPIKPI指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号KPIKPI指指针针项项目目20xx20xx年年目目标标目目标标分分解解权权重重比比例例统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1费费用用控控制制比比率率15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分）当月业务费用当月销货收入财务部-月管理费用明细表1）依年度费用预算,对可控费用制订合理之控制措施并实施（力求逐月有所降低）2当当月月接接单单量量达达标标率率20分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得4分；93%-95%得8分；95%-97%得12分；97%-99.9%得16分；100%得20分）当月实际接单量（柜数）当月目标接单量（柜数）贸易部-月客户业务状况统计表1）综合销售预测、公司最大产能及预测开发之新产品市场占有率，制定具有挑战性之接单目标量3订订单单变变更更次次数数（客客户户因因素素）15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分）统计客户要求及公司要求订单变更次数生管部-月业务订单更改统计一览表1）.业务部应订单审查仔细认真，对客户之变更要求，结合订单生产状况,尽量协调客户或以合同明定变更赔偿之方式尽力减少客户变更.2）.因公司内其他部门原因导致订单变更，则追究该部门责任.4订订单单计计划划变变更更次次数数（作作业业异异常常）15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分）统计业务作业失误导致之订单变更次数生管部-月业务订单更改统计一览表1）.业务员须订单审查仔细,分发订单计划须校对准确5客客户户出出货货达达标标率率20分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得4分；93%-95%得8分；95%-97%得12分；97%-99.9%得16分；100%得20分）依期完成批数当月客户应出货批数贸易部-月客户出货达标率统计表1）业务员须依交期提前一周加紧跟催生产线，异常部分及时会同相关部门协调解决.2）.虽然出货，但未依交期出货，亦不属达成.6应应收收帐帐款款准准确确及及时时率率15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分）当月实收帐款金额当月应收帐款金额财务部-月应收帐款回收状况统计表1）业务员须依应收帐款到期日前一周跟催客户按时付款。

异常部分，及时会知经理、主管协商解决.（特殊情况会知副董事长解决）贸贸易易部部日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号日日常常管管理理指指针针项项目目20xx20xx年年目目标标目目标标分分解解扣扣分分方方式式统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1业业务务数数据据迁迁移移异异常常次次数数低于目标-1分统计业务订单下发、客户数据提供、业务变更、客户投诉数据等之提供及时性生管课-月业务数据迁移及时状况统计表1）业务订单计划须于客户确认后8小时内分发相关部门业务订单变更、客户投诉信息须于当天内提供相关部门.2消消化化成成品品库库存存比比率率低于目标-1分1-月初、月底呆滞成品库存平均金额/月初、月底成品库存平均金额财务部-月库存周转状况及呆滞库存比率统计表1）采取多种措施（转用、代用、贱卖、推销等方式），落实消化呆滞库存，并努力通过订单审查准确,材积核算准确等,减少库存之产生3新新客客户户增增长长数数每超出/低于目标1件1分统计当月下单之新客户。

交由副董事长审核贸易部-月新开发客户报告表1）业务部须多方位多渠道多地区收集信息,开发新客户,不断开拓国外市场。

4船船务务操操作作异异常常次次数数每件异常-1分汇总记录每次船务作业失误贸易部-月船务操作异常状况统计表1）舱位配载完全，无遗漏。

2）及时联络货柜到厂，无延误。

3）报关数据准确无误，不做更改。

4）每月与财务对帐无误。

5）副董室查核。

5人人员员流流动动率率低于目标值-0.5分当月离职人数（月初人数+月末人数）/2人资课-月各部门人员流动状况统计表1）.持续进行新工教导及在职训练2）内部考核奖惩，公平合理，激发员工能动性.6教教育育培培训训课课时时低于目标值-0.5分依贸易部之-月教育培训日程安排表及对应之教育训练签到表予以统计人资课-月各部门教育培训课时完成状况统计表1）.每月须制定贸易部教育训练日程安排表送呈副董事长核准后，送交一份给人资课备案，并予以统筹安排舆统计.7教教育育培培训训出出勤勤率率有无故缺席未达标-0.5分月实出勤人次当月应出勤人次人资课-月教育培训出勤率汇总表1）涉及须贸易部相关人员参加培训之课程，经理、主管须要求其部属按时参加，不可无故缺席.8项项目目配配合合及及月月计计划划未未达达成成件件数数1项未依期完成-0.5分汇总项目计划进度完成状况及月主要工作计划完成状况副董室-月各部项目及月计划达标率统计表公司本月推行之项目及制订之月工作计划，贸易部须依时限、进度日程完成，且完成之质量须经副董室审核确认.生生管管部部20052005年年KPIKPI指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号KPIKPI指指针针项项目目20052005年年目目标标目目标标分分解解权权重重比比例例统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1管管理理费费用用控控制制比比率率15分（低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%