中海油办公楼绿化景观工程施工组织技术方案.docx

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中海油办公楼绿化景观工程施工组织技术方案

中海油办公楼绿化景观工程

施工组织设计

1、工程简况：

施工范围包括所有庭院、绿化种植、照明、喷灌等工程。

工程总面积约4000平方M。

2、施工准备：

2.1、人员准备

成立工程工程经理部，由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员承担，统一组织、管理、协调，下设各专业技术人员、质检、安全、采购等部门，全方位控制工程进度计划、技术质量、安全检查和施工日常工作。

2.2、劳动力组织准备

为全力保障工程的施工，我队为此项工程将投壮工95人，设工程经理一名，施工员、质检员、材料员、资料员、水电负责人、预算负责人各一名。

所有民工四证齐全（身份证、务工证、暂住证、健康证）

2.3、材料准备

2.3.1、严格按照国家设备、材料的有关规定和图纸、合同的要求，对所有使用的主要材料名称、品牌、规格、数量、价格报甲方、监理及设计单位确认，并确保其符合国家及行业要求。

2.3.2、直接采购订货的产品严格按照采购工作程序，并将有关资料报请甲方、监理审查。

2.4、图纸会审

2.4.1、开工前组织各职能部门技术人员熟悉图纸以及合同文件，领会设计意图和建设单位的有关要求，做好各分项工程的技术交底，使施工人员熟知工程质量标准，防止工程质量隐患，杜绝质量通病发生，做到精心组织、精心施工。

2.4.2、了解设计意图，熟悉图纸，为规范化施工作好准备工作，正确指导施工操作程序。

2.4.3、施工技术人员依据计划，强化监督检查和过程控制，确保施工工期和施工质量。

2.5施工现场准备

2.5.1、对施工作业面临的用水、用电、行车路线、安全施工的准备，在进场前做好安排，运输材料进场管理有序。

2.6技术准备工作

2.6.1、所有进场材料必须有出厂证明书或合格证。

2.6.2、严格进场见证检查、复试、质量管理、进货记录等工序

2.6.3、合理安排材料进场时间，减少交叉运输和重复搬运，减低损耗。

2.6.4、工序分区，合理搭接。

2.6.5、绿化、土建、上水、电气、等工程每一道工序经甲方、设计单位及监理单位确认后方可进行施工。

3、施工布署

根据本工程的特点，为保证工程质量，加快施工进度，准备两套流水作业同时进行，即绿化工程与土建工程同时进行。

工程采用先地下后地上、先土建后绿化等的原则进行。

3.1、绿化工程:

3.1.1、选苗、掘苗、包装和运输

在签署承包合同后，我方立即派人前往各大拱苗机构选择优质苗木，并将严格按照图纸设计中规定的品种、规格、树型和姿态进行选购，各项指标均不低于绿化工程的设计说明中的规定。

对于大型苗木单株选定后逐一做好标记，掘苗时我方选派有经验的工作人员前去挖掘标定的苗木，并且按照不低于设计要求的土球规格，用草绳、蒲片包扎结实，确保运输过程中土球不松散。

包装完毕的树苗及时运往施工现场，装卸时注意不折断枝条、不损伤树枝，长距离运苗时为防止失水、风干，苗木要加以覆盖。

3.1.2、工艺流程

整理绿化用地定点放线挖树坑栽植苗木铺草坪

浇水竣工清理

3.1.3、施工要点：

3.1.3.1、工程按照整地乔木栽植灌木栽植宿根、花卉、草坪栽植的施工顺序。

3.1.3.2、施工中严格按照操作规程作业，整地、挖穴、栽植等都要保证质量。

栽植过程中，苗木从掘苗到栽植完成要控制在24小时内，部分不能及时栽植的苗木要立即假植。

由于大部分栽植为空中花院，往楼上运输时小苗木采用电梯运输，大苗木采用人工搬运，在楼内搬运时注意不要折断枝条。

3.1.3.3、苗木、草坪栽植后及时转入养护工序，大规格乔木绑支柱，栽后及时浇水，浇足浇透，选派高级技工适时进行树木、草坪修剪，保证最佳绿化效果。

3.1.3.4、对于那些因土建、铺装工程交叉施工而不能及时栽植的部分苗木，要采取适当掘苗“装筐”养护措施，以确保这部分苗木的成活。

3.1.3.5、草坪营建采取草皮卷直铺的方式，可立即达到效果。

3.1.3.6、养护期为竣工后一年，工作内容：

浇水、修剪、施肥、病虫害防治、除杂草，必要的植物防寒和成品保护。

3.1.3.7、作业的交叉：

铺装工程与苗木栽植工程产生矛盾时，先进行铺装工程，再进行苗木的栽植，可先将苗木假植于荫凉地带，派专人养护及管理。

因为大土球苗木需要用吊车等大型设备搬运，这些大型设备极易对已做好的铺装造成破坏。

为此，我们先将种植大的土球苗木的地方的铺装基础做好，然后先种植苗木，最后再做面层。

这样既减少不必要的损失，也避免了做基础时灰土对绿地的污染及损害

3.2、喷灌工程：

3.2.1、工艺流程

定点放线挖沟槽安装管线试水打压埋管线、安装喷头竣工清理

3.2.2、施工要点

给水管线的基础应坚实和密实，不得铺设在未经处理的松土上，管道的套箍、接口应牢固、紧密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确，管道铺设严格按照设计要求，铺设后必须进行打压实验，管道沟槽回填后进行分层夯实。

3.3、照明工程

3.3.1、操作要点

定点放线→挖电缆沟→铺设电缆→铺砂盖板→回填土→灯具安装→试运行→竣工清理。

3.3.2、施工要点

电缆敷设：

敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均应符合设计要求，外观无扭曲、损坏等现象。

电缆敷设可用人力或机械牵引。

排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。

电缆敷设完毕，应挂标志牌，标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装应牢靠。

标志牌上应注明电缆起止点、编号、规格、型号及电压等级。

沿支架、桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉出应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，特别注意加强防盗巡视。

配电箱、柜安装：

电箱安装时，位置应正确，部件齐全，箱体开口合适，切口整齐，零线经零线端子连接，PE线压接牢固，配电箱、柜的配线需排列整齐，包扎成束固定在板上，引入的导线应留出适当的以利检修，金属构架、铁盘及电器外壳应有良好的接地。

母线应刷黑漆，漆膜应完整，无杂物，母线涂黑漆起止位置应一致、整齐并贴相序色标；当进线为塑料线时，应导线色表示相序，不允许用涂漆或缠塑料带等方法代替。

相序依次为L1黄色、L2绿色、L3红色。

3.4、铺装工程

3.4.1、操作流程

定点放线→挖土方→素土夯实→垫层→面层铺装→竣工清理

面层擦缝

3.4.2、施工要点

基层处理：

清理垫层杂物。

正式铺设前，对每一块的花岗岩板，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

弹线：

在现场内拉十字控制线，并弹出水平标高线。

铺设花岗石板块：

板块的缝隙宽度，按设计规定。

扫缝：

在面砖铺1—2d后进行粗砂扫缝，保持表面洁净、平整、坚实，面层加以覆盖保护。

4、施工工期施工顺序

根据甲方要求的工期，结合现场实际情况和我队的实力，计划将工程划分为以下几个施工段进行施工：

绿化工程、给排水工程、电器安装工程、砌筑工程、铺装工程。

根据本工程的特点，为保证工程质量，加快施工进度，土方工程采用机械作业和人工清理结合，人工配合清理现场。

整个工程有土建、水电和绿化三个专业工种负责。

4.1、放线及验线：

进场后马上组织技术人员及技工利用1-2天时间进行放线工作，积极与甲方及监理配合好验线工作；

4.2、基础工程：

对验好线的地方，验收一块开工一块。

4.3、竣工清理：

竣工后将场地清理干净，自检合格后报甲方进行竣工验收。

5、组织机构：

5.1、工程部

为全力保障工程的施工，我公司为本工程组建工程部，下设施工队2个。

同时组织各工种技术工人和施工人员，所用外地民工必须具备有“四证”：

身份证、务工证、暂住证、健康证。

以上技工部分根据工程进展情况将闲置人员补充到普工中参加一般性作业。

另外对于短时间所用特殊工种，根据工程进度提前两天招聘到现场。

6、质量保证措施

该项工程施工，我单位承诺：

工程质量优良，绿化栽植成活率100%。

制定质量管理目标，成立以工程经理部为核心的质量管理责任制，设专职质量检查员一名。

6.1、工程部建立质量保证标准，坚持质量第一的指导思想。

对质量工作实行统一组织、统一指挥、统一标准、统一管理，分工明确各负其责。

岗位职责

（1）工程经理质量职责

贯彻实施公司质量方针及本工程质量目标，全面控制质量体系的运行，负责主控“管理职责要素”。

批准本工程质量体系的建立，根据运行状况，批准改进措施。

贯彻执行质量方面的法规合政策，负责重大质量决策。

（2）技术负责人质量职责

全面负责本工程技术质量工作，主持技术部日常工作。

参与制定、贯彻工程质量目标，并协调工程经理组织实施质量体系。

负责紧急放行、例为转序的审批。

接受工程经理指派的其它工作任务。

（3）技术组质量职责

在技术负责人的领导下，负责本工程的技术质量工作。

负责文件和资料的控制，产品标识可追溯性、检验和实验及其状态，不合格品的控制、纠正和预防措施、质量纪录的控制、内部质量审核、培训及统计技术等要素的管理。

（4）质检员质量职责

负责本工程的质量检验与评定工作，负责对不合格品的控制、纠正和预防措施、检验和实验其状态等要素进行控制。

负责监督工程质量，对重点、关键部位进行监控。

负责配合监理部门对工程质量进行验收。

（5）测量员质量职责

负责建筑园林工程的定位、测量、抄平等工作。

负责对检验、测量和实验设备控制要素进行管理，对所用测量设备定期检查、保养并做记录。

接受技术组主管指派的其它工作的任务。

（6）资料员质量职责

负责本工程资料的收集、整理、编目、保管等工作。

负责对文件和资料的控制、质量记录的控制等要素进行管理。

接受技术组主管指派的其它的工作任务。

（7）生产组质量职责

负责本项施工过程控制，保证生产安全、文明施工，实施成品保护措施。

负责对竣工交付使用后的服务和回访等工作。

（8）生产组主管质量职责

指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。

负责对过程控制、服务等要素进行管理。

接受工程经理指派的其它工作。

（9）安全员质量职责

负责本工程的施工安全、成品保护工作。

接受生产组主管指派的其它工作任务。

（10）计划统计员质量职责

负责本工程的计划及统计工作。

接受生产组主管指派的其它统计工作。

（11）工长质量职责

负责本工序的生产进度及过程控制。

对采购的物资、负责进场验收。

接受生产组主管指派的其它工作任务。

（12）预算合同组质量职责

在部门主管的领导下，负责该工程的投标报价工作。

负责本工程因工程洽商、设计变更等造成的造价增减量的核算。

负责对合同评审要素进行管理。

（13）预算合同组主管质量职责

指导本部的日常工作，保护质量体系在本部门的有效运转。

合理分工，协调、监督下属人员的工作。

接受工程经理指派的其它工作任务。

（14）预算员质量职责

负责本工程投标文件的编制、洽商增减及工程结算工作。

接受预算合同组主管指派的其它工作任务。

（15）材料组部门质量职责

负责本工程物资供应及后勤保障工作。

保证本工程所需物资的质量。

负责对采购、顾客提供产品控制、进度检验和实验、搬运贮存、包装等要素进行管理。

（16）材料组组长质量职责

指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。

合理分工，协调、监督下属人员的工作。

接受工程经理指派的其它工作任务。

（17）材料员质量职责

负责本工程所需物资的采购、检验、贮存、发放及报关工作。

接受工程经理指派的其它工作任务。

（18）行政人员质量职责

负责现场管理人员的办公用品、生产用品的发放、管理。

负责劳务分成承包的管理。

负责考勤及工人的招聘工作，办理有关用工手续。

接受工程经理指派的其它工作任务。

6.2、在施工过程中严格执行质量操作标准。

加强进货检验和工序检查，以确保质量目标的实现，对施工中出现的各项不合格，严格按规定退货、返工，并做好标识及记录，不得将就使用或进行下道工序。

6.3、严格执行班前交底，办后检查制度，对关键工序设质量控制点，严格检查，各工作班组实行自检和交接检，明确责任，保证质量。

6.4、设计协调组，负责设计变更的洽商、协调与传递。

一经发现现场与设计的矛盾，则及时向有关单位报告。

如设计变更，则及时传递到相关部门（设计变更须经设计、甲、乙、监理三方签字有效）。

6.5、严格执行材料采购计划，明确采购运输的供应程序，保证材料质量。

6.6、严格实行对不合格品的控制，每道工序都必须严格进行检验，一旦发现不合格材料及时追回退场，对不合格工序要及时追溯，确保工程质量。

6.7、建立质量奖罚制度，运用经济手段管理质量，保证施工质量和质量目标的实现。

6.8、严格执行施工技术规范，认真按监理要求办事，同监理及监督人员紧密配合，加强内部自检、验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。

6.9、各岗位人员持证上岗，对所有人员进行岗前技术培训。

在施工过程中发现问题时还要针对问题对职工进行技术指导，提高整体施工水平。

6.10、养护时根据需要适当修剪，适当浇水，做好病虫害防治工作。

创一流施工质量，创一流产品。

6.11、施工中严把质量关，尽最大努力争取工程质量一次达到优良，避免返工，加快施工进度。

7、检验测量和实验设备

7.1、本工程所有用于检验、测量和实验的设备均按中华人民共和国测量法和公司的《计量器具管理制度》，由公司计量管理部门统一管理并建立计量管理台帐。

7.2、工程内任何人不准在岗位上使用无检定合格印或超过检定周期以及经检定不合格的计量器具。

7.3、注重成品保护。

本工程由技术员单独编制成品保护方案

7.4、严格检验与实验程序。

本工程由技术员单独编制实验方案

7.5、不合格品控制

7.5.1、凡属隐检工程的产品或工序不允许存在不合格

7.5.2、针对不合格点，技术部门制定预防措施，由生产部门实施，以防不合格点再次发生。

8、厉行节约、降低成本

8.1、施工中严把质量关，尽最大努力争取工程质量一次达到优良，避免返工，加快施工进度；

8.2、加强材料管理，根据任务单限额领料，不得长料短用；

8.3、合理布置施工现场，减少二次搬运；

8.4、如遇设计需要改动或有特殊情况使工期受阻时，及时与甲方联系把问题在出现损失之前处理好，尽量做到不办洽商不要索赔，使工期顺利进行。

8.5、大职工及技术人员的主观能动性，多向甲方提合理化建议，降低工程造价，以增加本单位的市场竞争力。

9、安全文明施工及环保措施

为加强现场的文明施工及环境保护，成立以工程经理为组长的文明施工及环境保护工作领导小组。

9.1、文明施工做到组织落实、责任落实。

工程经理部每周都要组织一次文明施工检查，并进行评比，将检查结果在工程部各部门发布。

9.2、现场要有文明施工管理制度，随时提醒所有工程人员按要求去做，对不文明行为一经发现，立即制止并改正，消除影响；重复发生的在经济上进行处罚。

9.3、现场施工合理安排，对施工机械要编号，停放要有序；对工程所用材料需要存放时要码放整齐；施工后做到活完料净场地清。

9.4、对全体职工都要进行文明、环保、安全施工教育，通过培训、板报、会议表扬、批评等形式不断地提高职工的文明、环保、安全意识。

9.5、保洁施工现场，对各种包装材料和废弃物要及时清理，保持施工环境清洁。

施工现场的垃圾、弃物等及时清运，不留死角。

9.6、现场施工机械要保持整洁，运行正常，符合国家标准。

9.7、办公、住宿地方及时清扫，不准乱扔废弃物品，防止蚊、蝇滋生。

9.8、对被污损的地方及时进行清洗，避免扬尘污染环境。

土方运输过程中用苫布遮盖防止遗撒，运至指定地点。

10、安全施工措施

在施工过程中要严格执行安全措施，防止各种安全事故的发生。

10.1、安全管理目标

积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识。

在本工程中杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大交通事故，轻伤事故，保证在1‰以下。

10.2、安全环保文明施工保证体系

10.3、安全防护重点

10.3.1、机电安全：

对施工现场所用电器要执行三极配电两极漏电保护；并做好指示标志提醒工人注意，电器继续使用时要有电工值班。

10.3.2、机械安全：

各种机械要进行定期检查、保养、持证上岗，对不符合要求的机械不准进场。

操作人员要按操作规程进行，防止违规操作。

10.3.3、人身安全：

所有施工人员都应执行操作规程，在装运苗木、吊装苗木、护坡栽植时注意人身安全，防止发生伤人事故。

10.3.4、防火、防盗：

驻地要有防火器材，尽量避免明火，建立值班制度，加强看护，防止火灾、盗窃现象发生。

10.4、安全教育

对工程中所有工人按其作业不同进行教育。

机械工进行交通安全、操作规程等方面的教育，绿化工在工作中要防止误伤他人或自伤事件，加强工具的使用方法教育和施工中自身安全教育。

在整个施工过程中广泛开展各种安全生产教育活动，提高职工的安全意识

10.5、安全管理制度

10.5.1、交接班制度：

对现场机械、车辆使用执行交接班制度，及时掌握机械运行情况，防止事故发生。

10.5.2、安检制度：

工程部每周都要对施工现场、办公地点进行安全检查，发现问题及时改正，以确保每天管理制度的落实。

10.5.3、安全生产要贯彻“预防为主”的方针，进行动态管理，人人有责，工人进场及时进行安全教育，明确安全管理制度，并以班组为单位每周进行一次安全活动。

特殊工种经专业培训后发操作证，持证上岗。

10.5.4、现场设安全员一名，每天检查现场安全情况，发现安全隐患及时处理。

10.5.5、明确安全生产责任制，编制安全计划以及各种安全防护措施。

现场出入口设立安全标志，教育所有施工人员遵守安全制度和本工种安全操作规程。

工人不违章作业，领导不违章指挥。

10.5.6、做好日常检查，巡回检查，做好消防保卫工作，生活区、库房要配备相应的消防器材，易燃易爆物品要专库存方杜绝火灾隐患。

严格控制打架，斗殴的事件发生。

10.5.7、现场机电设备要有防雨篷，并有灵敏有效的漏电保护装置，现场电线严禁随地乱拉，不得有破损或绝缘性能不好电线电缆（如电焊机把线）。

所有电闸箱应有门有锁，并有“危险”标志。

10.5.8、加强成品保护，实施可靠保护措施。

养护期内遇特殊情况的处理，遇到大风雨、连续高温干旱等恶劣气候时，将采取如下措施：

10.5.8.1、防风防雨和冬季防寒：

对于不耐寒的花灌木低矮苗木，需用苫布将其遮盖，对于高大乔木需搭设风障，以利防风防寒。

对于已设立的支架重新加固，对于按照常规不需设支架的树木也要设支架，用以固定树木。

10.5.8.2、持续高温干旱：

采用树冠喷雾方式，增湿降温。

喷雾时间：

每天上午10点之前，下午3点之后。

针叶树树冠可喷聚乙烯树脂或“旱地龙”等抗蒸腾剂。

对于低矮绿带、绿篱等乔木，可搭盖遮荫网，降低光照强度，起到降温保护作用。

11、检查验收

11.1、严格按照国家北京市规定的施工规范和质量检验评定标准进行施工、检查及验收。

11.2、工程中间验收按工程顺序进行，验收后要分别写出验收记录。

11.3、竣工验收一般分两次进行，即竣工后和后期养护结束时。

12、计划统计、竣工资料整理工作

12.1、苗木计划栽植量和实际栽植量的统计与内业资料的整理工作:

12.2、计划统计负责人进行苗木计划栽植量和实际栽植量的统计工作，做到资料真实、准确、完整，及时上报甲方和监理。

12.3、对工程进行计划性管理，根据工程进度需要，制定工作计划（人员调配、苗木供应、机械设备调度）。

计划统计负责人负责内业资料归档工作。

12.4、计划统计负责人按照甲方及监理要求，根据工程进度，及时准确的上报各种报表。

工程完工后，资料员编制好竣工资料（竣工图表施工资料），做好交工配合验收工作。

13、密切配合、确保工程顺利实施

13.1、入工地后，事先与市政、电讯、公用、交通等有关部门取得联系，并办理有关手续。

13.2、在施工中积极与甲方和工程监理勾通，一经发现现场与设计的矛盾，及时向有关单位报告。

如设计变更，则及时传递到相关部门（设计变更须经设计、甲、乙、监理三方签字有效），做到事先有请示，事后有报告。

14、质量保修

14.1、在为甲方提供优质服务的同时，我队承诺提供优质的保修服务，让甲方的满意度达到最大化。

14.2、我队的工程后期服务部将定期进行质量跟踪（现场验收和物业用户调查）。

一旦发现质量问题，保证12小时内派人员进行现场解决，全部维修工作完成按照有关施工工序进行。

北京世纪经典园林绿化有限公司

2005年4月25日