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3m激励制度
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3m激励制度
篇一：
超级3m规则
超级3m奖金制度
固定奖：
20%（一个月一次任务都不做，就有排单金额的20%收益）任务奖：
2.67%（每天做一个网络任务，收益增加排单总金额的2.67%）推荐奖：
10%（经理和普通会员都享受此奖励，推荐奖励不提现，会以每天1%的速度自动增长）
经理奖：
普通会员不享受此奖励
经理团队的奖励为：
第一代5%（直推会员显示10%，所以就没有5%的领导奖）、第二代3%、第三代1%、第四代0.5%、第五代0.3%，第六代0.01%，之后的无限代全部为0.01%，（备注：
经理团队的直接领导奖励不提现，同样会以每天1%的速度自动增长；经理团队下级经理团队的领导奖励不增长）
注册奖：
20美金，50美金，100美金。
视频奖：
视频幸福信奖金为提现额度的5%（露脸），3%（不露脸），经总社区客服审核通过后即可得到（满30天即可提现）
总结：
静态月收益=20%（不做任务）+2.67%每天（做任务），收益高达100%静态日收益=3.333%×本金
普通会员动态收益=10%（推荐奖）+30%增长（每天推荐奖增长的1%），收益高达130%以上
经理团队收益=10%（推荐奖）+下级经理团队之外的普通会员（直接领导奖）+30%增长（每天推荐奖增长的1%）+下级经理团队无限代奖金。
团队大起来后收益让你惊叫！
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备注：
每周二、周四计算利息，以格林威治时间为准（北京时间8：
00—次日8：
00）因为时间差原因，1号排单，3号显示2号利息，每月30天计算利息，31号只算20%的利息。
请不要纠结！
超级3m高压线（封号）
一、排单匹配成功后，36小时内不打款
二、点击“拒绝任务”
三、点击“拒绝付款”
四、比特币账户钱包地址相同
五、注册多账户，串糖葫芦
六、超级3m注册的邮箱或手机号，和30%普通版3m邮箱或手机号相同
七、违反亲戚账户原则，排单上小下大。
（可以有亲戚账户，亲戚账户是有直接推荐关系的账户，亲戚账户可以“上大下小”，这是允许的）
八、14天未登录
九、频繁恶意推广。
（比如：
刚注册的新会员，当天没有排单就连续开始推广注册其他的新会员。
建议：
排单后第二天再推广注册新会员）
十、经常使用同一台电脑同一个翻墙软件账号登录其他超级3m账号十一、经常使用同一个谷歌账户替其他会员做任务
备注：
其它封号规则还有待测试验证，请不要触碰雷区，以免造成损失！
在此，其实所有的互助金融都是短命鬼，早在俄罗斯和乌克兰，类似的互助社区多如牛毛，互助社区只是一个挣快钱的投机取巧方法，我们不妨试试其他的如目前非常流行的R币。
R币是网络里的虚拟货币其中的加密数字货币，它没有中央发型机构；没有主要受益人，它20xx年问世，发明者是美国芝加哥：
内文.米洛博士；
它是互联网里的一套程序算法，总数量一亿枚恒定不变，算法一旦运行，没有超发的问题，它需要高配置的电脑计算获得，也可以通过目前的香港、新加坡、瑞士交易所购买，预计20年才能逐年开采出来，平均年产量不足500万
截止目前开采出来市场流通的不到400万枚，增值价值巨大；是一种非常具有潜力的投资工具。
参与R币投资有两个级别：
黄金级别300美金和钻石级别1000美金！
其中呢有50%是开户费另外50%是按照当前价格自动购买R币的！
这两个级别有什么区别呢？
稍等一会就知道了！
投资R币怎么赚钱：
一：
获得R币后，等R币增值，一个月后慢慢把它卖出去，获得收益！
（俗称为炒币，例如比特币等加密数字货币，但是R币的风险更低，涨幅稳定，长期持有，稳赚不赔）
2.每一位投资R币的玩家，也拥有一个代理的身份，可以去帮助R币交易所去推广R币，使R币拥有更多的玩家和忠实粉丝，当然交易所也会给我们一套非常好的奖励制度
二：
怎么获得R币：
1.在Fns弗兰西斯瑞士交易所投资开户后，系统会按照你投资级别金额的50%和当前R币的价格去帮你自动买币！
（投资级别详情请看新进玩家会员必看二）
2.在Fns弗兰西斯瑞士交易所投资开户后，除了系统自动按照投资级别金额的50%和当前价格自动购买的币以外，可以自己充钱按照当前价格去买币！
3.可以下载矿机去挖币！
接下来请看R币的推广模式和推广奖励制度
参与R币投资有两个级别：
黄金级别300美金和钻石级别1000美金！
其中呢有50%是开户费另外50%是按照当前价格自动购买R币的！
这两个级别有什么区别呢？
第一个奖金：
直接推荐奖，10%
例如你的客户投资300美金开户，那么你奖获得百分之十也就是30美金的直推奖励！
备注：
15天内推荐两位R币玩家开户的话直推奖由10%升至15%，也就是获得45美金的直推奖励!
第二个奖金：
双区奖（俗称对碰奖）10%
第三个奖金：
管理奖（俗称领导将）
推荐1位玩家:
拿第1代碰对奖6%
推荐2位玩家:
拿第2代碰对奖6%
推荐3位玩家:
拿第3代碰对奖5%
推荐4位玩家:
第4代5%+第5-6代4%
第四个奖金：
充值分享奖
推荐1位Vip拿1代充值额2%奖励
推荐2位Vip拿2代充值额2%奖励
推荐3位Vip拿3代充值额2%奖励
推荐4位Vip拿5代充值额2%奖励
这个奖金，代数上面已经解释过了，然后就是拿5代这么多人的充值买币的资金的2%
R币在注册时，必须由推荐人进行注册，我是专业的领导人，做过很多虚拟
货币和互助金融，希望能成为你的推荐人，我的V信：
azhangguorong
篇二：
美国3m公司的创新激励
美国3m公司的创新激励
鼓励公司员工开动脑筋、挖掘创造力，是许多成功企业的普遍采用的激励管理方式，并形成了企业的创新文化。
丰田公司宣称他们的员工每年提出大小200万个新构思，平均每个员工提出35项建议，这些建议有85%以上被公司采纳。
在我国的许多企业，也非常鼓励职工提"合理化建议"，这些合理化建议有许多被采纳后，对企业的技术与管理的创新起到了积极的推动作用。
1、接吻青蛙
在这方面，值得特别提出的是世界最富创新的美国3m公司。
美国的3m公司，不仅鼓励工程师也鼓励每个人成为"产品冠军"。
公司鼓励每个人关心市场需求动态，成为关心新产品构思的人，让他们做一些家庭作业，以发现开发新产品的信息与知识，公司开发的新产品
销售市场在那里，及可能的销售与利益状况等。
如果新产品构思得到公司的支持，就将相应地建立一个新产品开发试验组，该组由R&d部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。
每组由"执行冠军"领导，他负责训练试验组，并且保护试验组免受官僚主义的干涉。
如果一旦研制出"式样健全的产品"，试验组就一直工作下去，直到将产品成功地推向市场。
有些开发组经过3～4次的努力，才使一个新产品构思最终获得成功；而在有些情况下，却十分顺利。
3m公司知道千万个新产品构思可能只能成功一～二个。
一个有价值的口号是"为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻"。
"接吻青蛙"经常意味着失败，但3m公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。
其哲学是"如果你不想犯错误，那么什么也别干"。
2、失败大奖
研究开发是高风险的创造性活动，因此，研究开发是应该允许失败的。
但是，允许失败并不是放任自由地、不负责任、无目标无目的行为。
而是激发工程师们的挑战精神和战胜各种困难的勇气，及不被一、二次失败而下倒，而是冷静地分析失败的原因，从而实现成功。
因此，奖励失败正是为奖励成功而埔路。
日本富士xerox公司从1988年就开始实施"关于事业风险投资与挑战者的纲领计划"。
如果公司员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人就共同出资创建新公司。
并保证三年工资。
假如失败了，仍可以回到公司工作。
对于新创立的公司，不但给予资金的支持，还给予经营与财务等必须的人才的支持。
对研究开发的成功，实行奖励与特别奖励已是普遍的事情。
但对于研究的失败，却有着较大的差别。
在一些企业，对于失败的项目，不但没有认真地总结失
败的原因，而是采取了对项目全盘否定的做法。
虽然很多公司也都明白研究开发是允许失败的，但常常不能正确地对待失败。
3m公司允许工程师们工作时间的15%在实验室中进行自己感兴趣的研究开发。
努力创造轻松自由的研究开发环境。
如果你的创造性构思失败了，那也没关系，你不会因此而遭到冷嘲热讽；照常可以从事原来的工作。
公司依然会支持你的新构思的试验。
在日本的一些企业，有着"败者复活制"和"失败大奖"的表彰制度。
旨在给予失败者的挑战精神的激励和从失败中寻找成功的因素，把失败真正作为成功之母，从而最终获得成功。
篇三：
36家跨国公司的激励机制
36家跨国公司的激励机制
随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新，人才的充分使用成为管理的核心因素。
而充分使用人才的关键就是激励，善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。
在不同组织结构中，不同文化背景下，甚至每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同，本书精选了36家跨国公司的激励机制，从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工，从而使他们在众多企业中脱颖而出。
国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析，设计出适合自己的有效的激励机制。
沃尔玛：
原则激励
通用电气：
情感与理智并行
ibm：
激发热情与创新
惠普：
惠普之道，激励之道
可口可乐：
这里没有“金饭碗”
柯达：
一切为员工满意
麦当劳：
信念激励上进心
麦肯锡：
独特的激励机制
联邦快递：
激励胜于控制
英特尔：
“一对一”的沟通激励
安利：
个性化激励
花旗银行：
考核激励，挑战员工
微软：
高压产生激情
戴尔：
务实全面的激励
施乐：
让员工得到晋升
诺基亚：
激励以人为本
摩托罗拉：
肯定个人尊严
西门子：
重视激励机制的作用
阿尔卡特：
激励三环节
希尔顿：
酒店激励的楷模
迪斯尼：
自始至终的激励
巴斯夫：
成功源于科学的激励方法
雀巢：
满意的环境无形的激励
三星：
不谋而合，重视激励
台塑：
让员工有压力
索尼：
循序渐进的激励
松下：
经营之神的激励法则
本田：
人尽其才
东芝：
目标激励三部曲
达纳公司：
激励体制的改革
林肯电气：
满足利益需要
3m：
激励创新的全过程
思科：
激励使基业长青且永续领先
西南航空：
快乐与团队整合
玫琳凯：
为员工画未来
宝洁：
开创激励的新方式
安利超级激励手册
安利凭借最重要的“核武器”——遍布全球的顶尖营销员队伍，将公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落，从而创造了辉煌的业绩。
该企业就是做好了两件事——留住精英人才，同时让平凡者做出不平凡的业绩!
安利的成功经验可以概括为两个字——“激励”！
本书就安利对员工实施的激励进行了深入研究，从抓住员工的需求、激励制度设计、薪酬佣金制度、激励法则、营造激励氛围、精神激励、清除激励障碍、团队激励方法、员工自我激励等方面进行了详细的介绍。
对于想实施员工激励的广大企业主管及个人而言，本书是一本借鉴性极高、实用性极强的操作宝典。
本书针对安利企业特有的激励文化，汇集整理了44种激励细节，从
中你可以了解到安利如何最大程度地运用激励的办法，激发员工的斗志，从而使安利获得了事业的卓越成功!
当然，安利的激励办法不一定适合每个人，适合每个组织，就像《圣经》不是绝对真理，《论语》也不是绝对真理一样，但是读这些书可以开阔我们的视野，丰富我们的知识，纠正我们的偏见，而事实上安利确实用其特有的激励办法激励了员工，激励了企业，创造了一出神话!
如果你正在寻找如何更好地激励自己、激励组织的办法，你可以读这本书!
本书精心为你凝练了安利激励的精华点，相信每一位面临激励问题的团队领导，都可以在本书中受到更多启迪，找到更多指引，读完此书你将获益匪浅!
目录
第一章抓住员工的需求——让安利给你前进的理由
一、满足四大需求，打造更人性化的激励机制
1.本能的满足
2.安全的满足
3.爱的满足
4.自我实现的满足
二、“三换”让安利事业简单化
1.换个牌子用
2.换群朋友交
3.换个话题谈
三、机会均等——公平原则
1.“隐形”的劳动成果得到尊重
2.完善而公平的制度保证公平地竞争
3.透明的升职——完善的绩效考评
四、愿意“上班”——由自己决定工作时间
1.尊重员工
2.上班时间由你支配
3.你随时都可以休假、旅游
4.许多活动供你参与
5.非常自由
6.获得不在职收入
五、过健康积极的生活
1.培养积极的心态
2.学会激励
3.自我推销的能力
六、美好的前景展望
1.合法性
2.发展前景还有多大
第二章激励制度设计——制定游戏规则
一、薪酬佣金制度：
下有保底上不封顶
1.业绩、职级和收入——没有上限
2.毛利不是“蝇头小利”
3.月奖金多少由你定
4.打破“天花板”效应
5.可以达到激发工作热情的目的
6.符合计酬制度的发展趋势
二、领导奖：
经验有价，劳动有价
1.4％的领导奖金
2.市场开拓经费
3.获得收入，不花时间
三、奖金制度递增分配规则
1.目标是多层次的
2.目标要具体、难度要适宜
3.目标必须是和员工需求紧密联系的
4.目标要合理——smaRt标准
5.双赢——整体为企业目标，个体为个人目标
四、世袭花红，终生保障
1.具备9％的能力→复制9％的能力给合作伙伴→建立系统一享受终生的保障
2.拥有可世袭的花红
3.零风险
4.没有经营风险
5.多重激励是精髓
五、做自己的生意
1.临时收入有风险，要做自己的买卖
2.自己控制时间
3.财务自由的突破口
4.受用终身的致富能力
第三章把握激励的六大法则
一、授权激励：
给员工高飞的机会
1.相信员工的能力
2.给员工施展能力的空间
3.学习放手，才有高飞的机会
4.决策方式的变化
5.上下级关系的变化
二、公正激励：
庸者下，能者上
1.有本事就来拿
2.拿不到怪自己
3.自己救自己——自我激励
4.把握竞争、平衡、对人不对事的原则
5.有效的奖惩机制
三、绩效考评：
绩效与激励统一
1.绩效意识
2.建立明确的标准——等级制度
3.确定员工的职责范围要清晰明确
4.“过程目标”绩效
升级会员 