人力资源管理制度.docx
《人力资源管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理制度.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
人力资源管理制度
人力资源管理制度
1目的
规范人力资源管理制度，通过教育、培训使参与质量、环境、职业健康安全人员掌握相应的岗位技能并提高职业素养，提高质量、环境与职业健康安全意识，推动管理体系的持续、有效运行。
2适用范围
本程序适用于本公司员工的能力评价、选择聘用、培训教育等活动的管理。
3定义
无
4职责
4.1办公室负责按公司实际和管理体系需求编制岗位职责和任职要求的《职位说明书》并报总经理批准；负责按部门年度培训需求及岗位任职要求，编制《年度培训计划》,实施对员工进行必要的培训、考核及相应资料的管理，拟订人员配置计划。
4.2各部门在每年年末根据部门实际需要,向办公室提出年度培训需求；配合办公室对所属人员进行必要的培训和考核。
4.3总经理负责对《年度培训计划》和人员配置进行审批。
5工作程序
5.1意识、能力要求
5.1.1由各部门配合办公室确定影响工作要求符合性、环境、职业健康安全活动的相关人员的岗位和任职要求。
5.1.2办公室依据各部门提出的岗位需求和任职要求，编制《职位说明书》，报总经理批准；选择能够胜任工作的员工，配置合格的人力资源。
5.1.3办公室组织员工进入工作岗位前及新设备使用前进行工作质量、环境保护、职业健康安全意识的教育。
并对工作要求符合性、重要环境因素及重要危险源产生重要影响的关键岗位人员进行有针对性的培训，使其意识到管理体系的要求和自身的职责和作用。
5.2意识、能力的考核、评价
5.2.1办公室对从事工作要求符合性、环境、职业健康安全工作的人员，在基于教育、培训、技能和经历等方面方面进行能力与资格认定。
5.2.2办公室将评价结果反馈给部门领导及个人，对不合格者进行再培训或采取更换适宜岗位的办法，并将评价结果作为续聘、培训、奖励、晋升等工作的依据。
将评价结果作为培训计划的实施依据。
5.3培训分类
5.3.1根据各岗位的不同要求和不同的培训实施对象，本公司培训主要有新员工培训、特殊岗位人员培训、管理人员和关键岗位人员培训和基本培训。
5.3.2新员工培训：
a）新进员工培训在试用期（三个月）内完成，由办公室负责，相关部门协助。
b）培训总体内容为：
公司简介、公司的质量、环境、健康安全方针、目标，公司组织架构、规章制度、专业技能等。
c）培训教育具体内容包括：
工作质量意识的教育，学习相关程序文件、作业指导书、生产工艺流程的培训；环境、安全保护知识、劳动保护知识、防护用品使用知识、法律法规知识、典型事故案例及事故应急处理措施等内容。
5.3.3特殊岗位人员培训
a）特殊作业人员（电工、车辆驾驶员、起重机械操作员、发电机操作员等）应有相应证书方能上岗。
b）办公室负责保存特殊作业人员的证书，根据证书的有效期，及时告知相关主管部门并联系培训。
5.3.4管理人员和关键岗位人员培训
a）与公司质量、环境和安全管理相关的关键岗位人员（部门经理、环境监测员、安全员、化验员、关键工序操作工、内审员）必须按照国家规定或经过公司培训教育并经考核合格后方能任职，其中（关键工序操作工、保洁工、设备维修人员，化学品管理及使用人员、应急小组人员），应由办公室组织培训，必要时请专业机构或专业培训老师进行培训，培训结果登记在《培训记录表》和《员工培训登记表》中。
b）公司其他管理人员，包括各职能部门负责人及班组长的培训教育由办公室组织实施。
5.3.5基本培训
一般按照年度计划进行。
培训计划包括以下基本内容：
a）由办公室组织员工参与每年一次进行的消防应急响应演习并进行职业健康安全、环境知识培训。
b）由办公室组织应急处理小组定期进行消防、环境事故、伤害救援知识、应急处理培训及操作演练。
c）转岗人员必须进行环境保护知识培训、岗位劳动安全防护教育及岗位操作规程培训，由相关部门负责。
d）其他业务、专业技能方面的培训由相关部门提交培训申请，由办公室报总经理作出安排。
5.4培训方式
5.5.1内部培训——由本公司内部人员或聘请其他单位人员担任公司内兼职讲师进行的培训。
5.5.2委外培训——由公司聘请的咨询顾问公司或其他专业公司来公司授课或派员外出参加的各类培训。
5.5培训计划
5.5.1每年年初各部门根据本部门实际需要及员工上年度考核结果，拟定本部门年度培训计划，并将《部门年度员工培训计划表》提交办公室。
5.5.2办公室再根据公司的质量、环境和职业健康安全的方针、目标，公司实际情况，人员能力意识考核结果，公司发展的需要以及各部门提出的培训需求和本程序的其他相关要求，于每年初制定《年度培训计划》，报总经理审核、批准后分步实施。
5.6培训实施
5.6.1《年度培训计划》中列明的内部培训在实施前由办公室发出培训通知，相关部门配合实施。
所有参加培训人员应填写培训签到。
5.6.2培训责任部门应充分做好培训的前期工作，具体包括工作安排、师资、教材、设施、场所及经费等方面的准备工作。
5.6.3《年度培训计划》中列明的委外培训,由主管部门或主管部门与办公室配合实施。
5.6.4委外培训、非计划内的内部培训，由部门提出书面申请，填写《培训申请表》，经办公室审核后，报公司领导批准后实施。
5.6.5培训开始后，培训责任部门应负责培训教材、资料及其他用品的发放工作并负责培训期间的管理、签到及评估工作。
5.6.6培训结束后，培训责任部门将相关培训资料提交办公室归档。
5.6.7由公司出资的学历教育、海外研修或培训金额超过30000元的社会培训，应在培训开始前与参训者签订《培训协议书》，约定权利和义务。
5.7培训考勤
5.3.1参加公司组织培训的员工，应按要求准时参加培训，如遇特殊情况不能参加，应提前请假。
5.3.2培训如遇休息日，不作加班处理。
5.3.3员工自主培训应安排在业余时间进行，若未经公司批准，工作时间外出培训的，按旷工处理。
5.8培训预算
办公室根据审批后的年度培训计划，会同计划财务部制定年度培训预算，并按规定程序报批。
5.9培训费用的构成
培训费用包括报名费、学费、考务费、图书费等。
5.10培训报销
5.10.1年度培训计划及预算范围内的培训费用开支由办公室核准并按管理流程予以报销；
5.11.2年度培训计划及预算范围外的培训费用应凭经总经理批准后的《公司培训申请表》，经办公室核准后按管理流程予以报销；
5.11.3员工报销年度培训费用应持正规发票,由办公室核准后按管理流程予以报销;
5.11.4员工培训期间，因组织调动，劳动关系转出公司的，培训费用的报销由公司与新单位协商解决；
5.11.5员工因个人原因离职的，不再报销培训费用。
5.11培训的考核评审和处置
5.11.1公司付费的委外培训项目，考核评审由办公室进行，公司保留考核结果的合格证明的复印件或者原件。
5.11.2内部培训
a）内部培训一般情况下由办公室组织进行并对人员考核评审。
b）分散的或个别的培训，由主训人员进行考核评审后，将考核资料报办公室，由办公室保存和管理。
c）办公室或主管领导对每一次的培训实施后应进行培训有效性的评价；培训过程、内容和人员考核评审结果及有效性的评价记录在《培训记录表》。
5.12公司鼓励员工利用业余时间参加进修学习，以提高自身的修养和素质。
5.13由公司指定和安排的外部培训，公司报销全部培训费用。
5.14所有参加公司培训人员都应在《培训记录表》签到。
所有取得上岗资格的人员由各部上报办公室备案，编制形成《专业证书及上岗证登记表》。
6.相关文件
6.1《文件管理制度》
6.2《岗位说明书》
7记录
7.1《年度培训计划》
7.2《培训记录表》
7.3《培训申请表》
7.4《专业证书及上岗证登记表》
7.5《培训协议书》
培训记录表
编号：
RS-6.1-01序号：
时间：
培训题目：
培训教师：
地点：
培训方式：
参加培训人员名单（共人）：
培训内容摘要：
考核方式及成绩：
考核合格率：
备注：
培训申请单
编号：
RS-6.1-02
申请部门
申请人
申请日期
培训方式
期限
培训对象
共人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名：
日期：
管理者代表意见：
签名：
日期：
年度培训计划
编号：
RS-6.1-03
日期
受培训部门
参加培训人员
培训方式
培训内容
考核方式
备注
编制：
审核：
批准：
日期：
员工培训考评表
姓名
所在单位或部门
培训时间
及内容
培训成绩
所在单位或部门考核意见
签字：
年月日
人力资源部综合考评
签字：
年月日
员工绩效考评报告
姓名
所在单位和部门
考评期间
自我评估
文字简述：
签字：
年月日
分类
职业道德
工作业绩
工作能力
工作态度
满分
10
40
30
20
自评
所在单位或部门主管评价
文字简述：
部长：
年月日
分类
职业道德
工作业绩
工作能力
工作态度
满分
10
40
30
20
评分
考核小组评定
文字简述：
组长：
年月日
分类
职业道德
工作业绩
工作能力
工作态度
满分
10
40
30
20
评分
最终意见
签字：
年月日
员工派外培训协议书
甲方：
乙方：
第一条：
员工派外培训签订目的
为了促使甲方企业持续发展、壮大，提高乙方的素质、能力和员工个人职业生涯发展；并保障甲、乙双方的合法权利和义务、保证甲方培养的人员不致流失，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上签订此协议。
第二条：
培训时间和方式
（一）培训时间：
自2011年月日至2011年月日
（二）培训机构：
（三）培训地点：
（四）培训主要内容：
1、；
2、；
3、；
其他：
（五）培训方式：
□脱产□半脱产□函授□业余□自学■派外
第三条：
培训效果与要求
乙方在结束培训后，要保证达到甲方提出的水平和要求；
（一）取得培训机构颁发的成绩单、上岗资格、相关证书等；
（二）甲方提出的学习目标和要求：
1、能够熟练掌握应用专业或相关理论知识；
2、具备胜任岗位或职务的知识、能力和实践操作能力；
3、其他要求：
第四条：
培训费用
1、培训期间甲方为乙方支付的费用项目包括：
工资及福利费用、教材费、往返交通费（非天津区域内的培训）、住宿费、餐费补助等。
2、费用支付：
培训费用：
共计元（如有不可预知的部分，可根据实际发生的费用实报实销）
第五条：
甲方的责任和义务
（一）在培训前与乙方签订劳动用工合同，确立劳动关系；
（二）保证及时向乙方支付约定范围内的各项培训费用；
（三）保证向乙方提供必要的服务和条件；
（四）在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作；
（五）保证在乙方完成培训任务后，安排合适的工作岗位或职务。
第六条：
乙方的责任和义务
（一）保证完成培训目标和培训任务，取得相关证书或其它证明材料；
（二）保证在培训期服从管理，不得违反甲方与培训单位的各项规章制度、规范；
（三）保证在培训期间内服从甲方的各项安排；
（四）保证在培训期间定期与甲方汇报学习情况，在培训结束一周内上交《培训心得报告表》；
（五）乙方在培训期间必须注意自身的安全和维护甲方的一切利益、形象；
（六）保证在培训期结束后，回到甲方参加工作，服从甲方调配。
乙方为甲方的工作服务期限为年，即从2011年11月1日至2014年11月1日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。
第七条：
甲乙双方其他约定
发生下列情况之一，乙方承担的经济责任：
1、在培训结束后，未能完成培训目标和任务，未取得相关证书或证明材料，乙方向甲方赔偿全部的培训成本费用（全部培训成本费用包括甲方出资全部培训费用和因乙方参加培训不能为甲方提供服务所损失的全部机会成本）；
2、在培训期内违反了甲方和培训单位的管理制度和相关规定，按甲方和培训单位奖惩规定执行；
3、在培训期间损坏甲方形象和利益，造成了一定的经济损失，乙方补偿甲方全部经济损失；
4、培训中期自行提出中止培训或解除劳动合同，乙方向甲方赔偿全部培训成本费用和劳动合同违约补偿金；
5、培训期结束后不能胜任甲方根据培训效果适当安排的岗位或职务工作，乙方承担全部培训成本费用；
6、培训期结束回到甲方工作后，未达到协议约定的工作年限，乙方赔偿部分培训费用：
服务工作年限为年，第一年离职赔偿全部培训费用的；第二年赔偿全部培训费用的；第三年离职赔偿全部培训费用的
第九条：
附则
（一）本协议作为甲、乙双方签订的该协议，若双方就培训问题出现争议，此协议作为主要依据。
（二）本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：
乙方：
年月日年月日
升级会员 