监理规划宿舍楼.docx
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监理规划宿舍楼
广东省城规建设监理有限公司
广州市乌洲经济发展有限公司一期工业厂房4#厂房工程项目
监理规划
编写：
（总监）封雪义
审核：
（总工）余亚斌
广东省城规建设监理有限公司
乌洲村工业园一期4#厂房项目监理部
日期：
2011年1月28日
目录
第一章工程概况1
第二章监理范围与工作目标1
第三章监理工作依据2
第四章监理组织机构及人员岗位职责3
第一节监理组织机构3
第二节人员岗位职责4
第三节拟投入本项目监理设备6
第五章监理工作内容7
第一节施工准备阶段7
第二节施工阶段8
第三节竣工验收阶段13
第四节保修阶段13
第六章本工程难点重点及相应监理措施14
6.1软基处理质量控制14
6.2测量放样14
6.3工期控制15
6.4施工协调16
第七章监理工作方法及措施17
第一节投资控制17
第二节进度控制19
第三节质量控制21
第四节旁站监理方案28
第五节安全文明施工控制31
第六节合同管理32
第七节组织协调34
第八节信息资料管理34
第八章监理工作制度35
第九章监理工作程序及流程图44
第一章工程概况
1、建设单位：
广州市乌洲经济开发有限公司
2、工程名称：
广州市乌洲经济发展有限公司一期工业厂房4#厂房工程施工监理
3、工程地点：
广州市南沙开发区黄阁镇乌洲经济工业园区
4、建设规模：
该项目净用地面积约16000平方米，总建筑面积约18900平方米。
项目主要包括：
主厂房、设备房、仓库、地下柴油库、N2储存库、废水场、物料库和变电房等。
5、建设工期：
10个月
6、总投资：
约2200万元人民币
第二章监理范围与工作目标
一、监理范围：
本工程各建、构筑物包括：
主厂房、仓库、设备房、门卫等设施。
本工程实行全方位、全过程的建设监理，包括施工过程及工程验收保修方面的监理，监理内容应包括但不限于进度控制、质量控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面的工作。
二、监理工作目标：
1．质量目标：
监理范围内的全部工程达到现行国家或行业质量检验评定的合格标准并且按期完工。
2．进度目标：
与工程施工合同工期、保修期相同，在确保安全、质量条件下，按合理工期科学有效控制进度。
3．投资目标：
按施工合同签订的承包价，严格控制合同外费用，不突破预算，确保总投资控制在投资预算内，力争最大限度的节余。
4．安全目标：
无重大安全事故发生；执行标准：
执行国家、广东省、广州市现行安全生产文明施工标准。
5．文明施工目标：
符合国家、广州市建委和业主有关规定要求，达到施工承包合同约定的文明施工标准，争创广州市安全文明优良样板工程。
第三章监理工作依据
一、建设单位与施工单位签订的施工承包合同和其它附件。
二、有关工程项目的设计文件、施工图纸、技术说明书和设计变更（包括图纸会审纪要）以及施工图预算书。
三、国家和部、省、市颁布的现行建筑施工技术规范、设计规范，施工安全技术规程、质量检验评定标准及材料试验规程。
（包括但不限于下列）
《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑机械施工安全技术规程》（JGJ33-86）
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（JGJ301/88）
《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
四、建设单位与监理单位签订的监理合同。
五、工程项目的自然、社会条件及建设单位要求。
六、国家建设监理规范和广州建设工程监理条例。
七、《IS09002质量管理文件及作业指导书》
八、《广州市建设工程施工安全条例》
九、《广州市建设工程竣工验收及备案管理办法》
第四章监理组织机构及人员岗位职责
第一节监理组织机构
针对本工程的工程规模、结构特点、环境条件以及业主对工程质量、工期、投资控制的要求，我公司将派遣一支由年龄结构合理、职称搭配、各专业配套齐全、具有良好职业道德和严谨工作作风的监理班子进驻现场。
并且，公司相关职能部门将对之进行有效的管理和支持。
在监理组织上，现场项目监理部在总监理工程师全面负责领导下，按工程需要进驻现场，开展各项监理业务。
监理部的各成员将分工明确、各司其职、各负其责，对工程进行全过程的监理。
而公司总工室、项目管理部的工程师也将定期巡查工地，及时了解和解决技术上或其他方面存在的问题。
本项目监理组织架构图（表）如下：
本项目监理组织架构图
项目总监理工程师
封雪义
总监理工程师代表
谢辉
土建
监理
工程师
谢辉
电气
监理工程师
封雪义
安
全
监
理
工
程
师
合同信息
管理
工
程
师
投资
控制
监
理
工
程
师
材
料
取
样
见
证
员
电
气
监
理
工
程
师
项目驻场监理机构人员一览表
序号
姓名
专业
职称
拟担任本项目职务
执业证书号
1
封雪义
机电安装
高级工程师
总监理工程师
44011477
2
谢辉
工民建筑
工程师
总监代表
B1-00247
3
田存军
机械制造
高级工程师
市政监理工程师
44008003
4
蓝毅梅
工程造价
高级工程师
造价工程师
014400000288
5
李泉飞
工民建筑
工程师
监理员
B04-0539
6
赖如强
建筑
助理工程师
监理员见证员
20100808058
7
涂冲
建筑管理
助工证
合同信息
111700300026733
8
赖如强
工民建
安全员
安全监理员
粤ASE1001656
第二节人员岗位职责
一、总监理工程师
1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8．审查和处理工程变更；
9．主持或参与工程质量事故的调查；
10．调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12．审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13．主持整理工程项目的监理资料。
二、总监代表岗位职责
（1）协助总监理工程师工作；
（2）组织编制现场监理工作计划；
（3）审核工程开工申请，检查开工备件，签署起算工期的意见；
（4）负责现场各施工单位的协调工作；
（5）组织现场的质量控制工作；
（6）组织重要分项、分部工程和单位工程的检查验收；
（7）审查工程设计变更及技术核定单；
（8）检查监督工程进度；
（9）协调现场施工平面管理；
（10）审查工程款支付申请；
（11）组织工程质量事故、安全事故的处理；
（12）检查监督施工安全、防火和现场文明施工；
（13）审查工程竣工资料，协助组织工程竣工验收；
（14）定期向总监理工程师及业主提交反映工程动态的报告；
（15）检查监理工作日志；
（16）检查监理工程师提供“监理周报”、“监理总结”素材。
三、专业监理工程师
1．负责编制本专业的监理实施细则；
2．负责本专业监理工作的具体实施；
3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；
4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9．检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员
1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6．做好监理日记和有关的监理记录。
五、见证员
按照GB50300-2001《建设工程施工质量验收统一标准》、相关验收规范、《建设工程质量检测见证取样员手册》等要求，负责施工现场各项检验项目检验工作的见证取样和见证送检。
见证员对试样的代表性和真实性负责。
六、资料员
1．负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；
2．报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给各专业监理工程师；
3．对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；
4．负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后报总监审查后，印发给有关专业人员及有关单位；
5．负责现场监理人员的考勤工作。
第三节拟投入本项目监理设备
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
通讯
设备
手机
台
8
自有
2
传真机
台
1
自有
3
办
公
设
备
数码相机
Sony
台
1
自有
4
打印机
佳能
台
1
自有
5
电脑
LG
台
2
自有
6
测
量
检
测
设
备
全站仪
TC-1800
台
1
检定合格
7
水准仪
N1007
台
1
检定合格
8
游标卡尺
0~30mm
把
1
检定合格
9
铝合金靠尺
LP3-18
把
2
检定合格
10
钢卷尺50M
东风牌
把
1
检定合格
11
钢卷尺5M
东风牌
把
8
检定合格
12
混凝土强度回弹仪
HT-2207P
台
1
检定合格
13
混凝土坍落筒
通用
套
1
检定合格
14
数字钳万用表
DT-266
台
１
检定合格
15
交通工具
汽车
奇瑞1.6
辆
1
自有
第五章监理工作内容
施工准备阶段及施工阶段（含缺陷责任期）的工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全文明管理、工程合同管理、信息资料管理以及组织协调工程建设有关各方的工作关系。
第一节施工准备阶段
1．在设计交底前，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2．参加设计图纸会审及设计交底，对设计技术交底会议纪要进行签认。
3．审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织调配计划，质量、安全、工期和造价控制等方面的措施进行评估，并向建设单位提出监理的审查意见。
4．审查施工单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系。
对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
（2）质量管理、技术管理制度；
（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5．协助建设单位进行工程质量监督、施工安全监督、办理施工许可证等，审查施工单位及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。
6．按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果予以签认：
（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7.监督检查各项施工准备工作落实的情况，审核施工单位编写的开工报告，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
（1）施工许可证已获政府主管部门批准；
（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；
（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。
8．工程开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
第二节施工阶段
（一）质量控制工作
施工阶段工程建设监理质量控制的具体内容主要是通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以使其达到预定的施工质量等级。
1．在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认后方可执行；
2．审核施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；
3．审查特殊工种施工人员上岗证，要求持证上岗操作；
4．审查施工单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。
5．督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。
违反规范、标准及安全规定时，有权向施工单位签发停工通知单，工期及发生的费用由施工单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。
6．当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
7．对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
8．检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在施工单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位对生产厂家进行了解考察。
9．对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料／构配件设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽验。
10．对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，拒绝签认，并书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
11．定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
12．对施工过程进行巡视和检查。
对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。
13．根据施工单位报送的《隐蔽工程报验申请表》和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对未经验收或验收不合格的工序，拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。
14．对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
15．对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，并检查整改结果。
16．发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。
整改完毕并经复查，符合规定要求后，通过总监理工程师及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表时，事先报告建设单位。
17．对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
（二）进度控制工作
施工阶段工程建设监理进度控制的具体内容主要是审查施工单位提交的施工进度计划、做好各项动态控制工作，协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到进度监理目标的要求。
1．按下列程序进行工程进度控制：
（1）审批施工单位报送的施工总进度计划和季、月度施工进度计划，以使其具有科学性、先进性、可行性，总体上能满足进度监理目标的要求；
（2）督促施工单位按计划投入足够的材料、资金、机械、人力等，确保进度计划得以实施；
（3）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，并记录进度计划实施情况，为今后分析计划偏差原因、确定纠正措施收集和提供可靠依据。
（4）对进度计划实施情况进行检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，找出滞后原因，并书面通知施工单位采取相应的纠偏措施并监督实施。
2．依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
3．在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理建议以预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
4.开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行；
（三）工程投资控制
施工阶段工程投资控制的具体内容是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔等节约投资的措施来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
1．按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：
（1）施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款填报工程量清单和工程款支付申请表；
（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；
（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位审核。
2．按下列程序进行竣工结算：
（1）施工单位按施工合同规定填报竣工结算报表；
（2）专业监理工程师审核施工单位报送的竣工结算报表；
（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
3．从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，严格控制工程变更，对于确需变更的项目在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款，力求减少变更费用。
4．及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。
5．未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
（四）合同、信息管理
1．在施工合同的管理中依据《建设工程监理规范》主要做以下几个方面的工作：
（1）工程暂停及施工的管理；
（2）工程变更的管理；
（3）费用索赔的处理；
（4）工程延期及工程延误的处理；
（5）合同争议的调解；
（6）合同的解除。
2．施工阶段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面：
（1）《建设工程监理规范》规定的28项或分部监理资料的整理；
（2）监理周报、监理月报的编制；
（3）监理工作的总结。
3．监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；监理资料的管理由总监理工程师负责并指定专人具体实施；监理资料在施工阶段结束后及时整理归档；监理档案的编制及保存按有关规定执行。
（五）资料管理的具体内容
（1）为了便于用电子计算机进行信息资料的储存与处理，凡该项目工程建设监理的有关资料，按统一规则编辑入档。
（2）根据本工程特点，备齐常用的设计、施工及验收规范。
（3）搜集整理我公司以往类似工程的监理经验及材料、设备等报价方面的相关资料。
（4）审查承包单位的质保资料，并督促施工单位按城建档案要求收集整理各项归档资料。
（5）按日填写监理日记，填写的内容包括以下几个方面：
①.监理日记除按常规填写日期、时间、气候外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，详细注明时间、地点、工程部位、涉及人员、讨论（发现）问题，发表意见、处理结果及备注等；
②.监理日记应尽可能详细地记录项目监理组的活动及重要会议，来访的重要人物及其指示记录等；
③.项目监理组要指定专人填写项目监理日记；
④.每位专业监理工程师和监理员都必须按日填写监理日记，重要事项要当日专题书面报告总监理工程师；
⑤.各专业监理工程师填写监理日记的内容，每天在下班前要互相交流，互通情况；
⑥.项目监理部每天的监理日记，每日下班前送总监理工程师或总监理工程师代表审阅。
（六）按建设单位和监理合同的规定审核变更设计：
（1）总监理工程师负责审批变更设计，并建立台帐，每月列表报建设单位；
（2）会同设计、施工单位对变更设计进行会审后，提出审查意见，并报建设审批。
（七）安全、文明施工控制
1.监督施工单位严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程的形象。
2.根据建设单位对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则。
3.严格检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案（分阶段分专业编制）是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意基础施工、基坑开挖、高支模、安拆脚手架、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施。
4．每周组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知施工单位限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后，书面通知施工单位进行整改。
5．采取工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促施工单位加强安全文明施工管理；每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全教育培训）。
6．督促施工单位加强安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理；做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。
7．每月组织一次对施工单位的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向建设单位汇报，并向施工单位指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和达到的目标。
（八）项目组织协调
做好协调工作是确保项目实施顺利进行的基本保证，也是能否实现建设目标的关键。
由于本工程的特殊性和技术性，对如何做好组织协调工作，以利于施工组织及竣工投入使用完全按计划有序进行以及最大限度地得到有关部门的支持，提出了更高的要求。
（1）努力协调好项目与广州市南沙区政府及各政府建设主管部门之间的关系，争取他们对本项目的关心和支持，为项目顺利实施创造良好的外界环境。
（2）组织协调建设单位、施工单位、设计单位之间的关系，协助建设单位处理有关问题。
（3）协助建设单位处理与本项目有关的纠纷事宜。
第三节竣工验收阶段
1．依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同，对施工单位
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