卓有成效的管理者读后感多篇范文.docx

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卓有成效的管理者读后感多篇范文

卓有成效的管理者读后感多篇范文

　　卓有成效的管理者读后感

　　我寻找管理类书籍的初衷是想学习如何更好的管理自己，所以从众多管理类书籍中选择了这一本，因为看到它的介绍是，管理人员最重要的是管理好自己，所以我觉得它应该是我想要读的书。

确实，它带给我很多惊喜和思考。

　　每个人的时间都是一样的，越老越明白时间的重要性，越不想浪费每分每秒。

哈哈，这可能也是很多人说的中年焦虑吧。

不过我把这种情绪理解为一种正向的，对更好的自己一种美好追求。

在这本书中首先强调的就是时间的重要性，而且它告诫人们要记录自己的时间花费，将那些不必要的剔除，让自己的时间更有价值。

其实说起来很简单，也很对，但是真正去做的时候往往就坚持不下去了。

好吧可能又要扯到另一个话题，确立目标。

如果没有目标，看一天小说是不是时间也是有价值的?

不过这本书里没有讲如何确定自己的目标，其实我也没有具体的目标，只是不想再让自己的时间花费在对更好的自己没有用的事情上（虽然偶尔也忍不住看《香蜜》，哈哈，劳逸结合。

），所以关于目标，后面思考完整了再聊吧。

说回时间，其实现在有很多关于时间管理的书和软件，比如我之前做的365日历，就是“动动指尖，规划时间”的日程管理软件，一款记录你的时间都去了哪里做了什么的工具。

如果对自己的时间消耗不清不楚，那么首先先记下自己的时间去向，然后再去总结，剔除没有意义的、不相干的消耗，将时间利用到学习、工作、生活中，让他们都能充分的为更好的自己做出贡献。

　　很多时候我都是为了做事而做事，很少去想做完了能带来什么。

其实这个问题应该在做之前就想好，让每件事都有贡献，不要做无用功。

书里有个例子很好，说某银行有一个新上任的接受客户反馈意见部门的主管，他一直思考如何能让整个部门给公司带来贡献，如此他发现他的部门是与客户接触最频繁的部门，可以借此为客户推销银行的产品增加银行的收入，就这样他让部门的所有人再接受意见反馈的时候给客户推荐银行产品，就这样，他们部门由一个可有可无的客服部成为了整个银行的核心销售部。

说这个例子其实是想告诉自己，在做事情之前多考虑自己能做什么，能带来什么贡献，让自己的时间有效有价值。

　　其他的书里还说了要适时决策，不过这一点对我的触动不太大，所以就不聊了，其实对于这一点我也没有话语权，哈哈。

以后如果有决策经验的时候再侃一侃。

　　看一本书能有一两个点对我有用，我觉得它就是好书，所以这本书值得一读。

不过读完了也会觉得是鸡汤，具体方法讲的很少都是大道理，不过有的时候一直闷头做事，是需要一些大道理来让自己燃一下或悟一下的，挺好。

愿我找到并不断去塑造更好的自己，那么就要从现在开始利用好自己的每分每秒，为了未来更美好的自己将他们发挥到极致。

　　卓有成效的管理者读后感

　　在导师的推荐下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。

摘录了文中自己认为有所启发的几点:

　　1.当顾问顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。

所以做起事来必须要讲效益，要不就会一事无成。

其次，最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来把事情做好。

　　顾问是个很光鲜的名词，各种各样，或是管理或是战略的咨询公司是我们吹捧的对象。

很多人认为顾问是让外行人指点内行人，其实谈不上指点，内行人难免“只缘身在此山中”，如德鲁克所说，沉溺于内部事务，而忽略了外部的效益，顾问的作用或许为里面的人打开一扇窗户。

　　2.问问你的下属“常常作哪些浪费你的时间，却不产生效果的事情?

”

　　没有下属可问，于是我问了HW。

他说我花太多的时间在一些一点都不重要但用于获取心灵上的慰藉的事情上，比如抱怨他没有准时calling等等。

我记得他说过这样一个矩阵，重要而不紧急的，如我的一些小事;不重要而紧急的，如上厕所;重要而紧急的，如马上要见的重要客户;不重要而不紧急的，如规划下个周末的活动等等。

这对我略有启发，有的时候只是觉得有些事情明知道是在浪费时间，但又不能放手，比如情感上的时间消耗。

都用即时的效果来衡量是否浪费时间，是不是太功利了呢?

　　什么才是产生效果的?

要怎样衡量效果的大小?

是短期的效果还是长期的效果?

很多问题。

　　3.我们通常总是容易过高地估计（而不是低估）自己的重要性，总认为许多事情只有自己来干才行。

　　我在这点上特别容易走极端。

我或是认为这件事情非要我来做才可，或是认为这件事情没有我会更好。

世界没有了谁都一样地转，历史成就了英雄而不是英雄成就了历史。

　　4.立志作贡献的管理者确会将自己狭窄的领域与整体联系在一起。

　　刘老师在IMBA课程上面说了一句话我特别印象深刻，他说，“你做了，但你没有记下来等于你没有做”。

可惜有些人擅长于做，有些人擅长于记。

知识工作者必须两样都行，不但精通于自己的领域，而且学会让别人了解自己在做什么。

在项目管理中也有这种情况，尽管组织里的每个人并不是都参与到某个项目中来，但是让每个人都了解这个项目在做什么，有什么用，对项目的开展有着非常重要的作用。

　　卓有成效的管理者读后感

　　《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。

相对于其他深奥难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简单”，书中八个章节阐述五个重点，条理清晰，字字珠玑。

由于我的职业生涯才刚刚开始3个月，以前在大学中学到的管理学知识很浅显且由于对管理学那些大部头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有一些地方没有完全看懂。

　　德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有这么深的见解真的很不容易，但是不可否认的是，两个同属于一个大的学科范畴内的研究方向，从表面上看起来两个研究方向可能风牛马不相及，但是，深入推敲后，往往能结合两者共同具有的优点得出超乎想象的成果。

或者说，用完全不同的学科眼光去看待以前看了千百遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不同的发现。

比如很多心理学家研究管理学，用心理学理论和眼光去看待公司管理，得出很多经典的管理心理学定理，获得诺贝尔奖。

这其实是一个眼光的问题，也是一个看事情角度的问题。

早年一个很流行的广告，一个小女孩告诉自己的妈妈，苹果里有星星，妈妈不相信，“苹果里怎么会有星星呢?

”，小女孩把自己的妈妈拉过来，把苹果横向切开，里面果然有星星!

原来，我们从小就被教育成切苹果要纵向切开，从来都没有尝试过横向切开会有什么发现，但是，可爱的孩子没有经过定势思维教育的训练，敢于大胆的尝试，于是，从苹果里发现了美丽!

　　这是一本很简短的书，除了第一章破题“卓有成效是可以学会的”，强调读者卓有成效学得会，以及最后一章结论:

管理者必须卓有成效，强调读者一定要学，一定要会，在短短的175页，八个章节当中，提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策。

够简单了吧，只要你学会掌握时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。

简单归简单，学得会不等于做得好，很多武侠小说中的男主角，刚开始时只是一个什么都不懂的愣小子，后来偶得一武功秘籍，刚开始练时，还很稚嫩，但是，经过不懈的努力，苦练了N年之后，终于成为名震武林的大侠。

卓有成效的五招，也必须要通过不断地实践，最终才能将追求卓越变成一种习惯，才能发挥出无穷的威力。

　　在一个公司中卓有成效讲究的是绩效，绩效的好坏，要有个客观的标准。

判定的结果才会让人心服口服。

让知识工作者心服口服，是件非常重要的事，只要心服口服，可以让他们将原本是外界的目标压力，转化成内心追求成长的动力，不用浪费精力为落后找借口，专心致志为超前找答案。

只要同辈做得到，不服输的自己也可以做得到。

卓有成效的个人，像是一个火种，星星之火，可以燎原，刺激每个人成长，帮助公司成为一个卓有成效的组织。

　　德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴，组织类型从企业/商业延展到了几乎所有的各类社会组织。

只要有组织就需要管理，同时只要需要做决策就需要管理者。

“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。

作为一个教育行业的公司，其核心工作是整合学校、老师、家长和社会培训机构等这些社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是组织、整合、协调、沟通及管理。

因而，在公司内部绝大部分员工应属于管理者的范畴，管理者不应只局限在中高层人员，也不能只局限在有下属的人员。

公司在分析企业内外部环境及自己优劣势的情况下，适时提出了战略目标，怎样去实现这一战略目标有赖于公司绝大部分员工卓有成效的工作，也即是他们成为卓有成效的管理者。

　　这是我读书的一点点感想，书中还有很多地方我似懂非懂，以后要加强管理学方面的学习。

　　卓有成效的管理者读后感

　　一个人无论在哪个行业，从事何种职位，要想成为一个卓有成效的管理者，都必须在思想上养成以下五个习惯。

这些习惯是使管理者达到卓有成效的要素，也是本书的主题。

　　有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

　　有效的管理者并不是一开始就着手工作。

他们会先记录和了解自己的时间用在了什么地方;然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间;最后，他们将“可自由运用的时间”集中成大块连续性的时段来使用。

　　时间是一种最特殊、完全不可替代和最不可缺少的资源。

做任何工作都需要耗用时间，所以有效的管理者非常珍惜自己的时间。

　　在时间的管理中，管理者常低估了完成一项任务所需的时间。

相反，有效的管理者对时间需求的估计宁可有余，而不可不足。

如果你想影响别人，至少需要一小时以上;那么你想和别人建立良好的人限关系，就需要更多的时间。

零碎的时间，等于没时间，必须将零碎的时间集中起来使用，才能达到应有的效果。

　　有效的管理者重视对外界的贡献。

组织的命运系于成果，而组织的成果源于外界。

有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作。

他们将焦点放在对组织成果的贡献上，而不是一味埋头苦干或强调自己的职权，这样才有助于他们突破本身的专长和所属部门的限制，使他们看到整体的绩效并且更加重视外部世界。

有效的管理者会思考别人需要什么和能理解什么，然后作出相应的贡献。

　　有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

他们还善于抓住有利的形势，做他们想做的事。

他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

　　任何人都有缺点，管理者的任务就是充分发挥每个人的长处，使他们的缺点不发生作用。

充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。

用人的决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

识人所长和用人所长，应是有效管理者的一项基本能力，是一个组织工作是否有效的关键。

　　有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

　　有效的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。

我们越能集中时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。

要事优先，还包括正确看待过去的成功和失败。

任何计划，如果无法证明其确属有效及需要，就应立即放弃。

　　有效的管理者必须善于做有效的决策。

有效的决策，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。

管理者知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出的判断，它绝不会是一致意见的产物。

他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。

他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

　　在今后的工作中，无论是否身为管理者，我们都要不断的养成和保持这几项习惯，让我们的工作和自身都变得卓有成效。

　　卓有成效的管理者读后感

　　《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。

相对于其他深奥难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简单”，书中八个章节阐述五个重点，条理清晰，字字珠玑。

由于我的职业生涯才刚刚开始3个月，以前在大学中学到的管理学知识很浅显且由于对管理学那些大部头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有一些地方没有完全看懂。

　　德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有这么深的见解真的很不容易，但是不可否认的是，两个同属于一个大的学科范畴内的研究方向，从表面上看起来两个研究方向可能风牛马不相及，但是，深入推敲后，往往能结合两者共同具有的优点得出超乎想象的成果。

或者说，用完全不同的学科眼光去看待以前看了千百遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不同的发现。

比如很多心理学家研究管理学，用心理学理论和眼光去看待公司管理，得出很多经典的管理心理学定理，获得诺贝尔奖。

这其实是一个眼光的问题，也是一个看事情角度的问题。

早年一个很流行的广告，一个小女孩告诉自己的妈妈，苹果里有星星，妈妈不相信，“苹果里怎么会有星星呢?

”，小女孩把自己的妈妈拉过来，把苹果横向切开，里面果然有星星!

原来，我们从小就被教育成切苹果要纵向切开，从来都没有尝试过横向切开会有什么发现，但是，可爱的孩子没有经过定势思维教育的训练，敢于大胆的尝试，于是，从苹果里发现了美丽!

　　这是一本很简短的书，除了第一章破题“卓有成效是可以学会的”，强调读者卓有成效学得会，以及最后一章结论：

管理者必须卓有成效，强调读者一定要学，一定要会，在短短的175页，八个章节当中，提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策。

够简单了吧，只要你学会掌握时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。

简单归简单，学得会不等于做得好，很多武侠小说中的男主角，刚开始时只是一个什么都不懂的愣小子，后来偶得一武功秘籍，刚开始练时，还很稚嫩，但是，经过不懈的努力，苦练了N年之后，终于成为名震武林的大侠。

卓有成效的五招，也必须要通过不断地实践，最终才能将追求卓越变成一种习惯，才能发挥出无穷的威力。

　　在一个公司中卓有成效讲究的是绩效，绩效的好坏，要有个客观的标准。

判定的结果才会让人心服口服。

让知识工作者心服口服，是件非常重要的事，只要心服口服，可以让他们将原本是外界的目标压力，转化成内心追求成长的动力，不用浪费精力为落后找借口，专心致志为超前找答案。

只要同辈做得到，不服输的自己也可以做得到。

卓有成效的个人，像是一个火种，星星之火，可以燎原，刺激每个人成长，帮助公司成为一个卓有成效的组织。

　　德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴，组织类型从企业/商业延展到了几乎所有的各类社会组织。

只要有组织就需要管理，同时只要需要做决策就需要管理者。

“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。

作为一个教育行业的公司，其核心工作是整合学校、老师、家长和社会培训机构等这些社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是组织、整合、协调、沟通及管理。

因而，在公司内部绝大部分员工应属于管理者的范畴，管理者不应只局限在中高层人员，也不能只局限在有下属的人员。

公司在分析企业内外部环境及自己优劣势的情况下，适时提出了战略目标，怎样去实现这一战略目标有赖于公司绝大部分员工卓有成效的工作，也即是他们成为卓有成效的管理者。

　　这是我读书的一点点感想，书中还有很多地方我似懂非懂，以后要加强管理学方面的学习。

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