培训实施计划方案.docx

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培训实施计划方案

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山西新华书店企业在岗职工培训推行方案

依照《山西新华书店企业职工教育培训推行规划》和山西新华书店企业党委《关于深入人才发展系统系统改革的建议》相关精神，为推感人才管理系统改革，改进人才培养支持系统，创新人才议论系统，全面推进企业供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创立创业活力，特拟定本方案。

一、培训目的

企业职工要成立起“平生学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习亲密结合起来，把学习和创新亲密结合起来，把团队学习和个人学习亲密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标亲密结合起来，不断创新培训工作系统。

经过“走出去，请进来，派下去”的方法，造就“一专多能”的复合型人才、干队伍伍，真切做到工作学习化、学习工作化，

进一步实现企业“职工素质，工作效率、企业形象”三提升。

为企业转型升级、提质增效供给强有力的人力资源保障。

二、培训原则

1、坚持按需施教、务求实效的原则。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

3、坚持走出去，请进来的培训原则。

三、适用范围

山西新华书店企业全体在岗职工。

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四、培训组织与组织管理

（一）组织机构

组长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室

办公室主任：

成员：

（二）组织管理

1.企业人力资源部与绩效考察办公室负责培训工作的详尽组织、计划、推行和议论。

2.企业总部相关部门和各子企业负责协助配合人力资源部、

绩效考察办公室做好培训工作，同时也要认真组织推行好各自内

部的培训工作。

五、年度培训计划的拟定

（一）年度培训计划由人力资源部和绩效考察办经过对培训

需求的检查解析和上年度培训计划的总结，围绕企业经营目标和

提升企业管理水平，确立需要经过培训而改进现状的特别目标，

成为今年度培训的重点项目。

计划应包括：

培训内容，详尽安排

和培训估量。

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（二）培训内容

1.知识培训

不断推行职工本岗位和相关岗位新知识，以及其他所需知识

的培训，使其具备完成本职工作所必要的基本知识和在多元开发

经营方面所需要的新知识。

2.技术培训

不断推行在岗职工岗位职责、操作规程和专业技术的培训，

使其在充分掌握专业理论的基础上,能自由地应用、创新、提升。

六、培训推行方法

培训推行过程原则上依照人力资源部和绩效考察办公室及

其拟定的年度培训计划进行。

培训时期绩效考察办公室负责督查学员出勤状况、学习情

况，并以此为依照对学员进行核查，同时负责对培训过程进行记

录，保留过程资料，培训结束后以此为依照成立职工培训档案。

（一）内部培训

1.入职培训

入职培训是指新职工上岗前的培训。

培训的主要内容是：

一

是介绍企业的基本状况（组织机构、各部门职能、企业历史、

企业文化、经营范围、发展方向等），成立职工的责随意识、规

矩意识，增进新职工对企业发展的认识。

二是使新职工的确了

解掌握熟悉业务的原则、程序与方法，以期在培训结束后，即

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能适应并胜任所分配的工作。

2.专题培训

专题培训是对职工就某个专项课题进行的培训。

专题培训是

针对某些突出问题而安排的培训，拥有很强的针对性，随着工

作要求的渐渐提升，有必要对职工进行有计划的单项训练，以

扩大职工的知识面，进一步提升职工的专业素质。

专题培训的

方式和内容包括:

（1）业务竞赛

（2）专题讲座。

（3）系列教程。

3.岗位锻炼

岗位锻炼分为：

各子企业管理部门骨干到企业总部各职能对

口部门岗位锻炼；各子企业业务骨干到总部各直属子企业岗位

锻炼；各子企业之间管理、业务骨干相互沟通学习。

（1）岗位锻炼基本条件：

a.工作认真负责，道德正直，沟通力强。

b.45周岁以下，应具大专以上学历（含大专）。

c.身体健康。

（2）选派程序：

a.由企业绩效考察办负责职工岗位锻炼的年度计划。

b.介绍。

各子企业严格依照介绍条件，对吻合条件的

人员进行统计，填写《吻合选派职工岗位锻炼条件人员统计

表》，并在吻合条件人员中依照个人意愿择优介绍人选填写《选派职工岗位锻炼介绍表》，上报企业人力资源部和绩效考察办。

c.绩效考察办将吻合岗位锻炼的职工名单汇总审查后上报

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企业党委审批，确立岗位锻炼人选。

（3）岗位锻炼职责：

a.充分认识所在企业部门的岗位工作职责，遵守所在企业的规章制度，遵从管理。

b.参加岗位锻炼的职工以渠道终端检查和市场开拓为基础任务，对图书市场走向及多元产品选择做出客观判断。

工作结束后，岗位锻炼职工应递交锻炼工作总结。

（4）岗位锻炼管理：

c.选派职工在岗位锻炼时期推行双重管理，以岗位锻炼单位管理为主，原单位管理为辅。

d.岗位锻炼结束，判断结果由各锻炼企业或部门负责人记录在《职工岗位锻炼判断表》上，作为职工核查的依照。

岗位锻炼的时间一般为2-3个月。

各市级子企业可参照本方案依照料理权限自行安排所属职工岗位锻炼。

（二）外面培训

依照人力资源部和绩效考察办的年度计划，经过各级子企业

介绍，经企业内训选拔出拥有培养潜质的管理、业务骨干选送至

企业外接受培训。

a.采用与全国优秀新华书店睁开学习代培的方

式进行。

b.委托全国有名电商企业或专业电商培训机构合作睁开

专项电商培训。

1.外派培训职工基本资格：

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（1）一般应拥有大专以上学历，年龄在45周岁以下。

（2）应为各岗位的业务骨干，有强烈的事业心和责任感，有团队精神和沟通协调能力。

2.外派培训职工介绍选拔程序：

（1）依照年度计划，依照培训项目的内容和要求，由各子企业介绍吻合条件的职工。

（2）凡参加外派培训职工均填写《外派培训职工申请表》，由各子企业人力资源部审查后上报企业人力资源部和绩效核查

办公室，方可报名参加。

（3）企业将对选拔介绍的职工进行集中培训选拔，依照集中培训的成绩，采用末位裁汰，最后确立外派培训职工名单。

（4）企业也可依照综合考量指定业务骨干参加外派培训。

外派培训时间一般为2-3个月。

（三）挂职锻炼

总部和各子企业年轻干部以实践锻炼、积累经验、提升素质、增加才干为目的，经过基层实践锻炼，丰富工作经验，的确提

高年轻干队伍伍的整体素质，经过赴基层挂职锻炼认识基层经营业态、市场需求以利于他们在今后的工作中有的放矢，表现优秀工作业绩突出的能够依照企业党委《领导干部聘任和任用工作若干规定》相关程序破格提拔聘任用；挂职分为总部年轻干部到各子分企业挂职和各子企业年轻干部到分企业挂职，形成干部流动系统。

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1.选派干部基本条件：

（1）思想政治素质好，道德正直，作风正派，有必然发展潜力和培养前途。

（2）事业心和责任感强，有吃苦和奉献精神，组织协调能力强。

（3）年龄在35周岁以下，应拥有整天制本科以上（含整天制本科）学历，三年以上工作经历。

（4）身体健康。

2.选派程序：

（1）由企业人力资源部负责年轻干部挂职锻炼的年度计划。

（2）介绍。

各子企业严格依照选派条件，对吻合条件的人员进行统计，填写《吻合选派年轻干部挂职锻炼条件人员统计表》，并在吻合条件人员中依照个人意愿择优介绍人选，介绍2名以上人选需排序，填写《选派年轻干部挂职锻炼介绍表》，上报企业人力资源部。

（3）资格审查。

人力资源部依照选派条件对介绍人选进行资格审查，经过比较和精选，初步确立察看人选。

（4）研究决定。

企业党委依照察看状况，并结合部门状况进行综合平衡后，依照工作需要，确立挂职岗位人选。

3.挂职干部的职责

（1）结合本质深入学习，不断提升思想政治素质、政策理论水平、业务素质。

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（2）全面认识挂职岗位的职责要求和工作程序，利用自己的专长和优势，认真做好挂职单位安排的各项工作。

（3）每周集中学习和分别自学时间累计很多于1天，不断

提升理论涵养、业务能力。

（4）每季度以书面形式向企业人力资源部报告一次工作，挂职结束，要写出挂职锻炼时期的全面总结。

挂职时间一般为6-12个月。

3.挂职锻炼的管理

（1）选派职工在挂职锻炼时期推行双重管理，以挂职单位管理为主，企业总部管理为辅。

（2）选派职工挂职锻炼时期，工作与原部门脱钩，组织关系接转挂职锻炼企业，如有职务，在原部门的职务予以保留，其职务升迁、专业技术职务评聘、薪水福利等不受影响。

（3）挂职单位要成立挂职干部档案，正确记录挂职干部及岗位锻炼职工的各项工作状况（包括考勤、学习、工作、活动、季度小结、半年小结、全年总结等）。

挂职及岗位锻炼结束，要依照挂职及岗位锻炼时期的德才表现和工作实绩认真负责地做

第一版面判断，并填写《挂职干部核查判断表》或《职工岗位锻炼判断表》，作为干部职工核查依照，报人力资源部存入职工培训档案。

5.挂职锻炼要求

（1）挂职是培养锻炼年轻干部的重要路子，是推行年轻干

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部培养工程的一项有效措施，各部门要高度重视，的确加强领

导，认真负责地做好挂职干部的选拔、组织介绍工作。

（2）各子企业和总部各部门要做好挂职干部的相关工作安排，政治上严格要求，工作上英勇使用，生活上予以关心，加强管理和核查，为挂职干部锻炼提升和发挥才干创立条件。

（3）挂职干部及岗位锻炼职工要珍惜时机，严格要求自己，坚持自重、自省、自警、自励，自觉接受和遵从挂职单位和集

团总部的督查管理，严守组织纪律，不得擅离挂职岗位。

做好自我管理。

七、培训评估及核查

（一）培训结业时的评定方法

1.应用学识技术的测试评定培训见效。

对参加测试的职工在培训开始和结束时用同样的方式，先后做两次，把两次测试进行比较。

2.采用受训职工自我议论和相互议论等方式进行培训核查。

3.主持培训及协助培训的人员应写报告来评定培训见效。

4.检查职工关于培训的改进建议。

在结训时把检查表发给受训职工，征采他们对培训的建议，如职工确能提出有价值的改进建议或其他建议，则表示职工对培训拥有更深的认识，可判断培训已有见效。

（二）回任工作后的评定方法

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1.结训后一段时期，经过检查受训者的工作效益来评定培训见效。

如结训后每隔三个月，以书面检查或实地接见的方式，检查受训者在工作上的获益状况。

2.依照可否达到培训目标来议论培训的见效。

如回任工作后，职工解决了培训计划中预期需要解决的问题，或达到了培训计划所规定的要求，则说明培训已产生了见效。

3.培训的评估核查结果存入职工培训档案。

八、培训花销及薪水待遇

（一）企业每年投入必然收入比率的经花销于培训。

培训

经费专款专用，依照企业效益状况和培训需求能够合适增加数

额。

（二）参加培训的职工，其学费、报名费、资料教材花销等

由企业支付，如在培训过程中被裁汰或未获取结业证书则企业不

予肩负花销，由各子企业也许自己自行负担。

（三）培训职工发生的交通费、食宿费，依照企业相关报销

规定来执行。

（四）培训职工在培训时期视同在岗，不影响薪水待遇。

附录一

职工培训出勤管理规定

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一、适用范围

本规定适用于企业参加各种培训的职工。

二、职工培训出勤管原由绩效考察办负责。

三、培训时期不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关领导同意交至绩效考察办备查，否则以旷工对待。

因特别状况不能够及时请假者，必要向绩效考察办申明，并补办请假手续。

四、上课时期迟到、早退依以下规定办理：

（因公并拥有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。

若少勤时数高出课程总时数1/3者，取消培训资格，并通知自己所在部门依照《山西新华书店企业劳动管理推行细则》相关规定执行。

五、职工自收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生矛盾者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。

六、职工参加培训，必定在职工培训签到表上亲笔签字以示出勤，严禁其他人代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课办理。

七、绩效考察办以签到及课上点名为依照，将参训职工的上课记录登记在职工培训记录上，并由人力资源部归入职工培训档案中保留。

八、外派培训及岗位锻炼的职工应遵守所在企业及部门的考

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勤管理规定。

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