某工程创优规划打印版.docx

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某工程创优规划打印版

xxx市政道路工程

工程创优计划

xxx工程建筑集团有限公司

工程创优计划

1.概述

1.1编制目的

为切实加强项目工程质量管理，明确xxx市政道路工程质量创优目标及措施，指导创优工作顺利实施，保证工程施工质量满足设计和规范要求，工程质量达到国家、行业质量验收标准，确保国家级优质工程，特制订本质量创优规划。

1.2编制依据

1.2.1国家有关工程质量管理政策和法规。

1.2.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。

1.2.3国家批准的有关本工程的文件。

1.2.4与建设单位签订的合同、协议或会议纪要。

1.2.5建设单位、监理、设计院有关本工程的管理办法、文件、通知和会议纪要。

1.2.6《xxx建筑集团有限公司管理制度汇编》（质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件）。

2.工程概况

2.1基本情况

xxx道路工程工程。

施工桩号长红线宽m，其中，道路工程包括道路工程、雨水工程、污水工程、再生水工程及给水工程；综合管廊工程包括土建工程、电气工程（强电工程）、通风工程及排水工程。

综合管廊工程主管廊断面设计结构内尺寸总宽长，

本工程开挖综合管廊位于设施道路的南侧，土方开挖平均深度9-10m，主管廊上口开挖宽度为26m，下口开挖宽度为20m。

支管廊上口开挖宽度为24m，下口开挖宽度为。

基坑支护形式有土钉墙、复合土钉墙、钻孔灌注桩、微型钢管桩，竖井施工采用倒挂井壁施工等。

道路标准横断面为四幅路形式，中间分隔带宽12米，两侧机动车道各宽11.5米，两侧分隔带各宽5米，两侧非机动车道宽3.5米，最外侧人行道宽4米。

本项目为第六标段（K1+620～K3+231），全长1611米。

规划为城市主干路，红线宽60米，设计时速60km/h。

机动车道横坡为双面坡，直线型路拱，横坡度为1.5%，向外侧倾斜；非机动车道和人行道横坡为一面坡，非机动车道横坡为1.5%，人行道横坡为1%，向两侧分隔带倾斜。

本工程采用沥青混凝土路面结构，水泥稳定碎石（基层）。

2.2工程特点

2.2.1重点项目

本工程是北京市的重点关注项目属于样板工程；是xxx建筑集团有限公司做优、做强“综合管廊品牌”的重点支撑项目；该工程是新机场总体工程的核心配套工程，是整个新机场实现正常运营的“大动脉”。

2.2.2工期紧

本工程综合管廊总长约km。

其中土方工程约50万m3,左右，混凝土工程约9万m3,，原计划总工期746日历天。

为了配合新机场工程设备的调试和运行，建设单位要求综合管廊的工期2018年7月28日至2019年5月30日完工，工期压力大。

2.2.3影响因素较多

该工程涉及到部分拆迁，施工过程中需要建设单位的积极配合。

施工过程中涉及管廊暗挖通过现况106道路，涉及到占路施工和交通导改。

现场有次高压燃气管线的拆改。

同时还涉及6个不同施工单位施工，施工过程中材料供应，尤其是混凝土供应需要考虑。

综合管廊与道路、暗挖施工交叉进行，需要与道路、管线工程实施做好配合衔接、交通疏导等工作。

2.2.4施工管理难度大

本工程全线km，分三个均布区域开展项目管理每个区域。

第一区域桩号长m；第二区域桩号0长0m；第三区域桩号长m，每个施工段约按30米不等的流水段开展施工作业。

同时作业点多，导致劳动力、机械、机具同期投入量巨大，给管理上造成很大难度，也提出更高要求。

3.工程质量目标和工程质量创优目标

3.1工程质量目标

3.1.1总体工程质量目标

质量符合国家、住建部、北京市地方有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，经得起运营检验和历史考验。

具体指标为：

①检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100％，单位工程一次验收合格率100％。

杜绝质量事故。

②主体工程质量零缺陷

③工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

④工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

⑤竣工文件真实可靠，规范齐全，一次交接合格。

3.2工程质量创优目标

3.2.1达到国家及行业现行有关施工质量验收规范及设计要求，确保质量一次性验收合格。

3.2.2确保“北京市市政基础设施结构长城杯工程”、“北京市市政基础设施竣工长城杯工程”。

3.2.3争创“中国市政金杯示范工程”。

4.质量体系

4.1创优领导小组

为实现国家优质工程的创优目标，本工程企业管理层由集团分公司领导担任项目总指挥职务，工程部、科技部、安全部、人力资源部、财务部等职能相关部门和办公室为施工项目部提供人力、物力、财力等支持，为项目部保障层。

项目管理层领导主要包括：

项目经理、项目总工程师、生产经理、安全经理。

职能部门设置五部一室一中心，主要包括：

技术室、工程室（简称质量部）、安全组（简称安环部）、物资组（简称物资部）、生产组、BIM中心、综合办公室。

按专业职能划分承担本项目的各项管理和技术工作。

项目经理部下设土方施工作业队、现浇管廊作业队、雨污水管道作业队、道路作业队、机电施工作业队等各专业施工队。

图3.4-1项目建设管理团队质量体系结构图

4.2管理人员配备及岗位职责

根据本工程的实际特点，结合公司类似地下综合管廊施工经验，选派满足本工程要求、具备现场丰富管理经验人员组成项目经理部。

项目部主要岗位职责是根据本工程项目管理特点、GB/T50326－2006《建设工程项目管理规范》和我公司项目经理部职责分配模式编制的。

表4.3-1给出了项目经理部主要岗位及部门职责。

表4.3-1项目经理部主要岗位及部门职责

序号

岗位/部门

岗位/部门职责

2

项目经理

1.负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责。

2.组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行。

3.组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策。

4.组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价，并组织制定落实改进措施。

5.对项目实施的各种资源进行调动。

3

技术负责人

1.在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。

2.主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。

3.负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。

4.负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。

5.负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。

6.主持工程竣工文件编制。

7.负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。

8.领导技术人员研究商讨项目施工难题。

按照有关技术规范，解决项目技术问题，推广应用新技术新材料新设备新工艺。

9.对本工程施工质量具有一票否决权。

10.贯彻国家及北京市的工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体和阶段质量目标的实现。

4

施工经理

1.在项目经理的领导下，负责工程项目区域的总承包管理，对专业分包、直接发包以及材料供应商进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

2.采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝发生各类事故。

3.负责组织分包商和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

4.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和管理监督。

5.协调项目施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。

6.主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制。

5

技术员

1.根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。

2.负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存《开工申请报告》的批准件，并上报公司项目监管部。

3.编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排。

每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》。

4.组织编制物料、半成品和大型施工机械的运输方案，经批准后及时组织实施。

5.组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写《施工日志》和《调度日记》。

6.参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修。

7.组织编制项目《施工组织设计》，并组织召开专门会议进行技术交底，并按公司项目监管部规定，编写《技术交底卡》；确定关键/特殊工序。

8.每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录。

9.确定各专业施工队的《施工组织设计》和《施工作业设计》编制计划，并组织各专业施工作业队编制和报审，填写《施工组织设计登记表》，每季度向公司技术部汇总上报。

8

质量负责人

1.根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作。

2.根据项目质量计划确定的质量目标。

制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。

3.划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写《单位、分部、分项工程划分表》，报业主或监理部门同意。

4.落实质量检验计划内容。

进行质量专检工作。

组织质量周例会和工程质量验评工作。

5.及时组织对不合格品的评审并下达《不合格品通知单》，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存《不合格品处置记录》。

6.项目完工后业主验收前，负责组织各专业施工队成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。

协助项目经理部做好交工验收工作。

7.接受监理工程师的指导与核验。

定期向总监理工程师和总工程师书面汇报项目施工质量情况和工程质量验评情况。

8.根据需要组织项目经理部开展质量大检查。

6

安全总监

1.根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。

2.编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。

3.负责现场安全管理。

确定危险源，制定有效措施。

布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。

4.做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全。

5.执行北京市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。

文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。

7

物资组

1.负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理。

2.督促各专业施工队及时提出物资需用计划。

3.对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报《分供方评价/复评表》，并上报公司项目监管部，建立合格分供方台帐，填写《分供方台帐》。

4.负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。

8

综合办公室

1.对各专业施工队文件和资料及质量记录控制情况进行管理，定期组织检查。

2.及时将业主的投诉或服务要求传递给项目经理和有关部门。

3.制订和落实劳动力调配计划，经项目经理批准后报劳动人事部审批。

4.对特殊工种人员的资质进行确认，每月组织对各专业施工队施工人员资质情况的抽查，抽查人数不少于被抽查单位应持证上岗人数的20%。

5.负责对外联络、协调等涉外工作。

9

BIM中心

1.进行结构、机电建模，施工准备阶段进行施工建模，给施工准备提供施工模型，建模完成后实施BIM应用。

2.进行建筑、结构、机电等相关专业的碰撞检查，提出设计问题并要求设计进行修改，同时根据施工进度进计划提取各阶段材料计划。

3.施工过程中运用BIM进行质量、进度、安全、文明施工的管理，工程竣工后提交竣工模型。

土建质检

1、负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作。

2、执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、施工规范进行监督、检查。

3、负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排。

4、负责对施工队伍进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行手续齐全。

5、具体负责施工现场安全生产和文明施工管理，负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理。

6、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改。

7、参与工程竣工验收及工程的交付工作。

水暖质检

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。

协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。

确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

试验员

1）按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

2）随时监督配合比的正确使用。

3）认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。

4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

5）按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

6）管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

7）做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

8）配合好项目经理及项目部的工作

测量员

1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4）测量仪器的核定、校正。

5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工。

7）验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8）准确地测设标高。

9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

10）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

预算员

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

资料员

1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。

有效文字资料包括但不限于：

招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等； 

2、负责上述资料原件的保管； 

3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；

4、对上述资料的管理包括：

整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便； 

5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：

甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：

一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见6、7两项）； 

6、需加盖甲方公章的文件有：

招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等； 

7、需加盖监理公司公章的文件有：

开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等； 

8、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作； 

9、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室； 

10、过程中接受工地项目经理及审计员的检查； 

11、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。

安全员

1、执行总公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作；

2、贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,并负责落实月、周、日安全活动；

3、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；

4、进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件；

5、定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行；

6、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

7、对安全隐患下达整改通知单,并进行复查；

8、负责现场临电、临水、机械设备的日常检查、维修、保养工作；

9、负责项目消防保卫工作。

钢筋工长

1.负责钢筋工程的翻样工作。

2.负责协同材料员、试验员等对进场材料的验收工作。

3.负责钢筋制安工全工作。

4.负责根据项目部的安排，确保钢筋工程的总体验收时间及分段进度。

5.负责钢筋制安质量、文明、环境/职业健康安全管理工作。

6.负责主体结构预埋铁件的管理，并向内业提供计划依据。

7.负责项目接受质检站、甲方、监理、设计院等单位对钢筋验收时的解释工作。

8.负责提供钢筋每月的程的质量、文明、环境/职业健康安需用量。

9.负责对钢筋使用的管理工作，要求钢筋使用量节约量约1%。

10.负责对操作班组的质量、文明、环境/职业健康安全技术交底工作。

11.提前一天向项目技术负责人汇报钢筋工程的隐蔽验收时间安排。

12.负责钢筋工程经济签证的提交工作，并在每层每段钢筋隐蔽前将电渣压力焊、直螺纹实际数量，让甲方、监理签字确认。

13.负责施工班组的工作安排、管理工作。

14.负责钢筋工程的决算工作。

15.负责本工序与下一道工序的交接检工作。

16.负责协调本工序与其他工序的穿插作业工作。

木工工长

1按照设计要求，执行相关规范、标准及企业规章制度，落实工作责任制，在项目经理的领导下，对模板工程的质量、进度、安全、文明施工和成本负责。

2负责模板分项工程的施工准备，编制相应月、旬、周等进度计划及钢管、扣件、木方、竹胶板及钢模板等设施料、劳动力、机械等资源需求计划,参与全钢模板的设计。

3模板分项工程开工前，负责向班组下达施工任务书、模板配模图，进行技术交底，同时对质量、进度、安全和文明施工制定具体要求。

4负责模板分项工程施工过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏。

负责模板分项工程的整改、预防措施和成品保护措施的落实。

及时解决模板设施材料、木工机械进出场安装和拆除的相关配合工作。

参加项目部的相关检查和会议，参与解决施工过程中的有关问题。

5负责会同材料员对模板分项工程设施材料进场质量、数量的验收工作。

检查监督木工班组的自检工作，负责组织模板工程（检验批）的质量验收工作，按标准要求同步填报相关技术资料。

6参与模板分项工程的成本核算，并及时提供准确的人、材、机消耗信息。

7组织协调工序之间的关系以及与模板工程有关的内外部关系，确保模板工程顺利实施。

水电工长

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。

协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。

确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

质检员

1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准化。

2、严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3、进行过程检验,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。

4、负责分解质量目标,制定质量实施计划,并监督实施情况。

5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收。

6、负责进场物资的验证及报验工作。

7、负责不合格品控制及检验状态管理。

8、组织、召集各阶段的