网络中心网络工程施工流程样本.docx
《网络中心网络工程施工流程样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络中心网络工程施工流程样本.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
网络中心网络工程施工流程样本
网络中心网络工程施工流程
为了进一步规范网络工程设计和施工监督管理,确保工程质量和工作的顺利开展,更好的服务于汕头大学网络及弱电系统的建设和维护。
为了对工程项目进行专业化、标准化管理,现就施工流程和收费标准规定如下:
1.服务类型
1.1.网络中心施工的工程
工程类1.2.对外招标的工程
1.3.部分网络中心施工部分对外招标的工程
2.任务来源
2.1基金会指派的任务
2.2学校其它部门提交的任务
3．经费落实
3.1由基金会指派的任务,工程预算由基金会审批。
3.2学校其它部门提交的任务,由提交单位解决资金支付。
4．施工流程:
4.1工程类
不同工程类型相应的施工流程
网络中心施工的工程
1．任务确定－2.经费落实－3.确定时间表－4.网络设计与预算－5.施工－6.验收－7.结算
对外招标的工程
1.任务确定－经费落实－3确定时间表－4网络设计与预算－5工程招标－施工管理－7验收－8结算
部分网络中心施工部分对外招标的工程
1任务确定－2经费落实－3确定时间表－4网络设计－5工程招标－6施工和施工管理－7验收－8结算
施工流程
具体内容
经办人或负责人
1．任务确定
1.1用户提交书面委托书
1.2交负责人审批
1.3与技术员进行可行性研究
1.4征求公用设施科意见
1.5领导审阅意见批示
1.6提交整体工程进度时间表
●网络中心项目协调组
●公用设施科
2．经费落实
2.1要求提交人书面形式确定经费
2.2工程预算,交提交人确定并签名
●网络中心项目协调组
●技术员
3．确定时间表
3.1安排技术人员会议
3.2确定施工时间表
3.3草拟网络施工时间表
3.4书面通知公用设施科,要求施工配合
3.5下施工通知书（双方）
●网络中心项目协调组
4．专业设计
4.1专业图纸设计
4.2征求公用设施科意见要求书面确认
4.3设计交提交人确认
4.4提交反馈意见
4.5领导审定设计文件书（签名）
●网络中心项目协调组
●技术员
5．工程招标
5.1编写招标书
5.2确认招标书（领导签名）
5.3招标
5.4评标、定标
●网络中心项目协调组
●其它相关人员
6．施工
6.1施工安排
6.2施工过程监督管理和进度跟进
6.3工程竣工（工程验收测试,和资料整理）
●网络中心项目协调组
●技术员
7．验收
7.1下工程验收通知
7.2验收（提交方代表签名）
7.3工程总结、资料归档
●单位负责人
●网络中心项目协调组
●施工负责人
●公用设施科
●委托单位
8．结算
8.1办理结算手续,进行结算
●网络中心项目协调组
●财务
5验收标准
a．本单位施工的工程验收标准
b．对外招标工程的验收标准
无论本单位施工或对外招标的工程都按照同一标准验收,即国家现行行业标准。
6．收费标准
项目名称
收费标准
工程设计费（技术研讨,工程设计,工程预算）
工程费3％
工程管理费（工程监理费）
工程费3％
施工费
工程设计中报价
网络中心
-6-17
网络中心维护维修任务施工流程
为了进一步规范维修维护施工监督管理,确保工作在既定时间内高效、有序的开展,更好的服务于汕头大学网络及弱电系统的建设和维护,决定对维修维护任务进行专业化、标准化管理,现就施工流程和收费标准规定如下:
1．维修维护流程:
执行流程
具体内容
联系人或执行人
1．委托单位填写委托单
（委托单一式两份）
1.1委托单位填写委托单
1.2指定人员现场考察,了解损害原因和维修可行性调查
1.3若人为原因造成,网络中心报价,委托单位相关负责人签名
●委托单位
●协调组
●技术员
2．接受委托单
2.1接单人签名
2.2汇报相关工作上级或总监
2.3下网络中心任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委派单上签名
2.4交受派人联络单副本
●协调组
3．执行任务
3.1实施任务
3.2记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况
●受派人
4．委托单位签收
4.1验收
4.2任务完成或中止,都需要由委托单位签收并签名
●委派单位
●协调组
●受派人
5．结算
5.1报价和委托单位签名交财务进行结算
●协调组
●财务
6．单证存档,结束任务
6.1委托单位书面材料、联络单、委派单,结算记录一同归档
●协调组
附维修维护委托网络中心委托单、网络中心维修维护任务委派单
1．验收标准
本着双方认可的原则,按照现行行业标准验收
2．收费标准:
按照具体的维修情况报价
网络中心
-6-17
网络中心校内信息点增补施工流程
为了进一步规范校内网络信息点增补的施工管理,确保工作在既定时间内高效、有序的开展,更好的服务于汕头大学网络及弱电系统的建设和维护。
故此决定对校内信息点增补进行专业化、标准化管理,现就施工流程和收费标准规定如下:
执行流程
具体内容
联系人或执行人
1．委托单位填写委托单
（委托单一式两份）
1.1委托单位填写委托单
1.2指定人员现场考察
●委托单位
●协调组
●技术员
2．接受委托单
2.1接单人签名
2.2汇报相关工作上级或总监
2.3网络中心下任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委托单上签名
2.4交受派人联络单副本
●协调组
3．执行任务
3.1实施任务
3.2记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况
●受派人
4．委托单位签收
4.1验收
4.2任务完成或中止,都需要由委托单位签收并签名
●委托单位协调组
●受派人
5．结算
5.1办理财务结算手续,进行财务结算
●财务
●协调组
6．单证存档,结束任务
6.1委托单、委派单,结算记录一同归档
●协调组
验收标准:
按照双方认可和现行行业标准验收
收费标准:
校内信息点增补,改造
300元/点
网络中心
-5-27
网络中心其它IT和网络实施流程
为了能及时准确的了解网络中心的工作职责和任务,更好的协助相关统筹单位完成各项任务,并确保对各项协助任务能够跟踪管理,网络中心对于配合校内建设服务规定了相关流程。
执行流程
具体内容
联系人或执行人
1．委托单位填写委托单
（委托单一式两份）
1.1统筹单位填写委托单
●协调组
●统筹单位
2．接受委托单
2.1按具体情况报价,委托单位领导审批
2.2接单人签名
2.3汇报相关工作上级或总监
2.4下网络中心任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委托单上签名
2.5交受派人联络单副本
●协调组
3．执行任务
3.1实施任务
3.2记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况
●受派人
4．统筹单位签收
4.1任务完成或中止,都需要由委托单位签名,并说明工作完成情况。
●受派人
5.结算
5.1办理财务结算手续,进行财务结算
●协调组
●财务
5．单证存档,结束任务
6.1委托单、委派单归档
●协调组
网络中心
-6-17
项目委托单
项目编号:
第一部份:
委托单位填写
项目名称:
委托单位:
负责人:
联络人:
配合人员:
项目时间要求:
________开始至_________止
详细工作要求:
1）网络中心负责范围
2）工作计划
预算出处:
报价:
委托单位领导_________签字日期:
第二部份:
网络中心填写
序号:
领导审批:
接受/不接受。
网络中心领导_________签字日期:
任务负责人:
任务受派人:
联系电话:
网络中心任务委派单
任务编号:
受派人:
受派日期
受派人电话:
紧急程度
要求完成时间
任务执行情况说明（受派人填写）:
完成或中止日期
委托单位验收人签名
验收情况:
（委托单位填写）:
任务总结（受派人填写）:
日期:
升级会员 