内部控制外文翻译资料.docx

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内部控制外文翻译资料

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Internalmanagement,establishasoundinternalcontrolsystem,enterprisesandtheneedsforenterprisestofacemarketrisksandchallenges.Onlyinaccordancewiththeactualsituationoftheirown,developedtomeettheneedsofinternalmanagementcontrolsystem,andstrictlyfollowtheimplementationcanbesustained,steadyandhealthydevelopment.

内部管理，建立健全内部控制制度，企业和企业面临的市场风险和挑战的需

要。

只有按照自己的实际情况，开发出满足内部管理控制系统的需求，并严格遵

照执行能够持续，稳定和健康的发展。

Theso-calledinternalcontrol,themeansbytheenterprisesboardofdirectors,managersandotherstaffimplementation,inordertoensurethereliabilityoffinancialreporting,operatingefficiencyandeffectivenessofexistinglawsandregulationstofollow,andsoprovidereasonableassurancethatthepurposeofthecourse.Internalcontrolsrelatedtoenterpriseproductionandmanagementofthecontrolenvironment,riskassessment,supervisionanddecision-making,informationandtransferandself-examination,fromabusinessperspectiveonthewholeinallaspectsofproduction.Theireffectiveimplementationwillundoubtedlypromoteenterpriseproductionandmanagementtoanewlevel,topromotetherationalizationofbusinessprocessesandstandardization.

所谓内部控制，董事会的企业董事会，经理和其他员工实施的，为保证财务

报告的可靠性，现有的法律法规，经营的效率和效果跟踪，并提供合理的保证，

本课程的教学目的。

内部控制的控制环境，企业的生产和管理相关的风险评估，

监督和决策，信息传递和反思，从商业角度对整个生产的各个环节。

他们的有效

实施无疑会促进企业生产管理水平，促进业务流程的合理化和标准化。

First,theinternalcontrolinpracticalwork-to-businessproductionandbusinessactivitiesandexternalsocio-economicactivitieswillbringaboutfar-reachingimpact,producedgoodresults.

首先，在对企业的生产经营活动和外部社会经济活动的实际工作的内部控制

带来了深远的影响，产生了良好的结果。

（A）Toensurethedevelopmentoftheenterprisemanagementprinciples,andimplementtheobjectivesofthe

（一）保证企业经营管理的发展原则，实现的目标

Theinternalcontrolsystemsfromanumberofspecificpolicies,systemsandproceduresofpenetrationinthebusinessactivitiesofthevariousaspectsofexistenceaslongastheirinternaloperationsandmanagementaspect,thereistheappropriate

managementpracticesandcontrolmeasurestoeffectivelyimplementtheoperationofenterprisesApproachtoensurethatbusinessobjectives.

从一些具体政策的内部控制制度，制度和程序，渗透于存在的各方面的业务

活动，只要他们的内部运营和管理方面，有相应的管理措施和有效地实施企业的

运行控制措施以确保企业经营目标的方法。

（B）toensurethataccountinginformationandotherinformationofthetrueandreliablemanagementandpreventingbusinessrisks

（二）确保会计信息和其他信息的真实、可靠的管理，防范经营风险

Soundinternalcontrolsystem,enterprisescanstandardizethetypesofinformationcollection,classification,recordsandsummaryoftheprocessandtoensurethattheaccountinginformationonthetrueandreliable,trulyreflectthebusinessconditions,timelydetectionandcorrectionofvariousandeffectivecontrolEnterpriseoperationalrisks.

健全的内部控制制度，企业可以规范信息的收集，分类，记录和总结的过程，

以确保对真实、可靠的会计信息，真实反映经营状况，及时发现和各种有效的控

制企业的经营风险校正。

（C）toensurethesafetyintegrityofassets,andeffectivelyuse

（三）确保资产的安全完整性，和有效地使用

Soundinternalcontrolsystem,toscientificandeffectivemonitoringandrestrictingthebusinessofproperty,materialprocurement,measurement,inspection,andvariousothersectors,enterprisesofallkindsofresourcesandtheuseofcashflowcontrolandmanagementofenterprisessoastoensurethesafetyofpropertymaterialintegrity,Topreventthelossofassets.

健全的内部控制制度，科学、有效的监测和制约性，企业材料采购，测试，

检验，以及其他各种行业，各种资源的企业和使用企业现金流量的控制和管理，

以保证财产物资的安全完整，防止资产流失。

（D）toensurethatcorporateprofitmaximization

（四）确保企业的利润最大化

Andimprovetheinternalcontrol,sothatenterprisesinallaspectsofliveanddobusinessinanorderlymanner,reducingthecostofunnecessaryspending,andpromotetheeffectivemanagementofenterprises,inordertoachievegreatercorporateprofitabilitygoals.

完善的内部控制，使企业在生存和有条不紊地做业务的各个方面，减少不必

要的成本支出，促进企业的有效管理，以实现更大的企业盈利目标。

Second,inrecentyears,asChina'smarketeconomydevelopmentandthecontinuousdeepeningofreformofenterprises,fromgovernmentdepartmentstothecorporatemanagementoftheinternalcontroloftheincreasingawarenessthatmoststate-ownedenterprisesaretoacertainextent,withinacertainrangewithinControlsystem,butinactualoperation,therearestillmanyareasnotperfect

第二，近年来，随着中国市场经济的发展和企业改革的不断深化，从

政府部门的日益认识到，大多数国有企业在一定程度上是内部控制的企业管理，

在一定范围内控制系统，但在实际操作中，仍有不完善许多领域

（A）lackofimprovedinternalcontrolenvironment

（一）改善企业内部控制环境的缺乏

Theconstructionoftheinternalcontrolsystemandeffectiveoperationofenterprisesdependsongoodcorporategovernancestructure.Modernenterpriseownershipandmanagementrightsofseparation,ontheobjectiveneedforastandardizedcorporategovernance,strengtheninternalcontrolstoprotecttheowners,operators,creditorsandotherlegitimaterightsandinterests.However,thecurrentsituation,mostofthestate-ownedenterpriserestructuring,althoughtheformalestablishmentofthecorporategovernancestructure,butsincepropertyrightsareclear,investorsaredeficient,didnotformaneffectiveinternalchecksandbalancesofpower,coupledwiththeinherentinternalcontrolLimitations,resultinginweakeningtheintensityofinternalcontrol,arbitraryincreaseeconomicbusiness,supervision,failure.

内部控制制度的建立和有效运作的企业依赖于良好的公司治理结构。

现代企

业所有权与经营权的分离，在一个规范的公司治理的客观需要，加强内部控制，

保护所有者，经营者，债权人和其他合法的权利和利益。

然而，目前的情况，大

多数国有企业改制，虽然企业的公司治理结构，正式成立，但由于产权不清晰，

投资者缺乏，没有形成有效的内部权力的制衡机制，再加上固有的内部控制的局

限性，导致内部控制弱化强度，任意增加的经济业务，监督，失败。

（B）FalseAccountingInformation,theincreasedprobabilityoffalse

（二）虚假的会计信息，错误的概率增加

Someenterprisesbecauseofaccountingdisorder,andfalseaccountinginformationandthemoreseriousdistortion.Iftheconventionalsingle-India（votes）inchargeofthesystem,importantgapsintheuseofcustodycertificatesystemand

accountingpersonnelinthedivisionofthe"internalcheck"principle,andsoonarenottherealimplementationoftheaccountingdocumentsTenahalackofrationalandeffectivesupportoftheoriginalcertificate;Accountingartificiallyfabricatedfacts,distortionofaccountingdata,setShanghaisZhang,indiscriminatechaosshareofthecostsqueeze,concealmentorfalseincomeandprofits;assetsunclear,itisnotdebt,andsoon.Falsephenomenoninthelistedcompanieshaveseeninotherenterprisesinthestatusquoisevenmoreworrisome.

一些企业由于会计秩序混乱，会计信息虚假，而且更为严重的失真。

如果传统的单一的印度（票）负责制，在拘留证制度和会计人员的“内部审核”

的原则划分使用重要的空白，所以是不的原始凭证的合理、有效的会计支持文件

中特纳哈缺乏现实的实施;会计人工制造的事实上，会计信息失真，集上海张的

成本，挤压不分青红皂白乱分享，隐瞒或虚假的收入和利润;资产不清楚，它不

是债务，等等。

在股票上市公司的虚假现象在其他企业看到的现状更是令人担忧

的。

（C）expenses,lostcontrolandpotentialrisksincrease

（三）费用，失去控制和潜在的风险增加

Someenterprisesonthepropertyofthematerialisweakinternalcontrolmanagement,systemsexistinnameonly,procurementdutiesnotpartofthestrictseparationofeconomicexchangesinthereviewsystemisnottight,stockissuedimperfectprocedures,plusthefinancialsectorisnottimelyandreconciliation,Overtheyearstheinventoryofmaterialdamage,scrapped,theshortfalldidnotreceivetimelytreatment,resultinginadditionalpotentiallosses,increaseoperationalrisks.Someenterprisesinbusinessactivitiesinthemanagementoffundsoftentherearemoreloopholesinthemanagement,inordertovitalizetheeconomy,allowingdepartmentmanagerswithacertainproportionofoperatingcosts,butthispartofthecostswithouttheapplicationofclearlydefined,morenon-bindingoversightbodies,leadmanager,squanderingawaste.

对材料性能的一些企业内部控制薄弱的管理，系统名存实亡，采购责

任不在审查制度的经济交往的严格分离是不严密的，股票发行的程序不完善，加

上金融部门不及时与和解，多年来的材料损坏，报废的存货，不足没有得到及时

的治疗，从而导致额外的潜在损失，增加经营风险。

以资金管理业务活动的一些

企业往往有管理漏洞较多，为了搞活经济，使部门经理和一定比例的经营成本，

但这部分成本，不使用明确的定义，更无约束力的监督机构，负责的经理，挥霍

浪费。

（D）internationalauditexistinnameonly

（四）国际审计形同虚设

Internalauditasaninternalcontroltocontrolitselfshouldbeathirdparty'spositiononanobjectiveandimpartialmannerforenterprisestoconducteconomicsupervision,anditsstatusshouldbetheoverridingindependent.Butmostofthecurrentcorporateinternalauditdepartmentsbasicallyparallelwithotherfunctionaldepartments,andthiscannotguaranteetheindependenceoftheinternalauditandauthorityoflawanddisciplineviolationsresultinginfrequentphenomenon.

内部审计作为内部控制本身的控制对企业进行经济监督三分之一党的客观

公正的地位，其地位应该压倒一切的独立。

但目前企业内部审计部门与其他职能

部门基本平行，这不能保证内部审计的独立性和权威性的法律和纪律造成频繁现

象的行为。

Third,strengthenandimprovetheirinternalcontrolsystem,isthedeepeningofenterprisereform,strengtheningenterprisemanagementanimportantpartof,andconstantlyimprovetheinternalcontrolsystemandwilltakefromthefollowingaspects

第三，加强和完善企业内部控制制度，是深化企业改革，加强企业管理的重

要组成部分，并不断完善内部控制系统，将从以下几个方面

（A）improvethebusinessenvironmentofinternalcontrol,strictapprovalsystemforauthorization

（一）完善内部控制的商业环境，严格审批系统的授权

Inthecorporategovernancestructure,shareholders,boardsofdirectors,boardofsupervisors,managersshouldformalayerbetweenthepowersandresponsibilitiesofdistribution,incentiveandrestraint,therightchecksandbalances,tocarryoutthemanagement.Inthemanagementsetup,establishandimprovescientificandenterprisesinlinewiththecharacteristicsoftheinternalorganizationalstructure,reasonable,andeffectivesetupvariousdepartmentsandpostsandtheestablishmentofdepartmentsandjobresponsibilitysystem,clarifytheresponsibilities,establishandimproveinternalrestraintssystemwithnophaseYungjobseparation.Accordingtotheinternalcontrolrequirements,unitindeterminingtheorganizationalstructureandimprovetheprocess,shouldfollowtheprincipleofseparationofincompatibleduties.Unitofeconomicactivitygenerallycanbedividedintofivesteps,namely:

authorized,issued,approval,implementationandrecords.Undernormalcircumstances,ifeachofthesestepsbytherelativelyindependent（ordepartment）