总经理考核办法.docx
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总经理考核办法
经营管理层考核奖励办法
为激励本公司经营管理层（包括总经理、副总经理及财务部经理的高级职员）搞好生产经营管理，在建立以岗位责任制为核心的内部责任制体系的基础上，以提高经济效益为中心，实行经营目标责任制，达到充分调动公司全体员工的主观能动性，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，实现公司整体效益最大化的运行机制。
特制定本办法。
第一条、考核内容及记分标准：
根据遵照公司的章程，公司与各方签订的经济合同、协议，董事会决定对公司经营管理层实行目标记分制考核，主要考核以下内容：
一、生产目标：
考核对公司资产及电厂运行与维修的管理。
标准分40分。
1、生产指标：
考核年度核定的发电量、厂用电率及供电煤耗。
标准分30分；
2、设备管理：
考核年度核定的设备管理费用（含大小修、更改、维简及三项费用）、设备等效可用系数及设备强迫停率。
标准分10分；
二、经营管理指标：
考核公司对贷款本息的偿还及实现利润。
标准分20分。
1、贷款本息的偿付：
考核到期贷款本息偿付。
标准分10分；
2、实现利润：
考核年度核定利润额度，分利的及时兑现。
标准分30分；
分；20、电价报批与电费回收：
标准分3
三、考核记分详见附表
第二条、考核办法：
一、每年初，结合总结，公司进行自检自测，编制公司的本年度决算及下年度财务预算、按考核记分表自检记分。
并将自检考核结果，报董事长，通报各董事。
由董事会组织或经董事会授权的股东方代表组成检查小组，到公司进行对公司本年度的考核及下一年度的指标核定。
二、检查小组在核定公司财务决算及预算的基础上，全面审查公司各方面工作，核实公司自检考核结果。
按记分表进行评审记分，由公司整理成董事会预案，报年初第一次董事会议决议，或以书面决议的形式，提前批准考核的结果。
三、检查小组根据实际考核结果，及核定的年度财务预算，核定公司下年度考核目标，由公司整理成预案，报董事会一并审议批准。
四、考核目标的中期检查及调整。
鉴于公司上网电价每年都在四月才能下达，加之经营环境有可能出现较大的变异，需对考核目标进行一次中期检查及调整。
由董事会组织或授权股东方代表，对公司按核定目标进行检查与必要的调整，检查调整的结果由公司整理以书面决议的形式，报董事会批准。
第三条、奖励办法
1、实行记分与公司工资总额挂钩考核，以75分为奖惩线，每增5分，增资1%；每降5分，减资1％。
（或实行分值考核，董事会根据公司年度经营情况，核定分值，元／分。
在奖惩线上取正值，奖惩线下取负值进行考核）在公司的奖励基金中列支或从工资总额中扣出，注入公司基金帐户。
．
2、奖励系数：
总经理为1；副总经理为0.85；相当于副总经理的高级职员为0.75~0.8。
第四条、本办法经公司首届次董事会批准，自1998年起执行。
一九九九年月日
附表一
靖远第二发电有限公司总经理层考核目标完成情况表
序考核项目核定值实际完提要备
注成号
生产目标1
生产指标1.1
上网电量1.1a
供电煤耗1.1b
设备管1.2
工程费1.2a
1.
系b
1.2c
经营目2
1.1
偿
1.2
分3
管3.1
电价申3.1a
3.
b
成本费3.2
3.2a
成本
3.2b
应激税金
3.2c
其他费用
资金运作3.3
外汇管理3.3a
户金帐资3.3
管理b
合同管理3.4
维产与生3.4a
修检修工程3.4
b
同其他合3.4c
管理
附表二
靖远第二发电有限公司总经理层考核记分表
序考核项目核定值标准记分标准自检检查备注
分分号分
分20生产目标1
生产指标分101.1
1.1a
上网电量
5分每超
/减1%+/-0.5%
分
1.1b
供电煤耗
5分每+0.5%/-1%
降/超1克
1.2
设备管理
分10
1.2a
工程费用
4分每
超/节
1.2
等效可用
5%+0.5%/-1%3分每升
/降1%+/-0.5%
b1.2c
系数强迫停运
3分每升
/降1%+/-0.5%
率
21.1
经营目标贷款本息
20分10分提
前/展期偿还
1.2
偿还东实现股
+/-1~210分升
分/降5%+/-5%/10%
3
分利企业现代
60分
3.1
管理电电价与
15分
费
3.1a3.1
电价申报收费电回
7分反馈及时8分反馈及时
/迟缓+/-0.5~1分分迟缓+/-0.5~1/
b
率
3.23.2a
成本费用承生产包
20分10分反馈及时
/迟缓+/-0.5~1分
3.2
成本
应激税金
5分出现罚款扣1分
b
3.2c
其他费用
5%+5%/-10%/降升5分
3.3
资金运作
10分
3.3a3.3
外汇管理户资金帐
分4分出现兑损扣16分出现违纪违约扣1
b
管理
分
3.43.4a
合同管理生产与维
15分
8分出现违约纠纷扣1
3.4
修检修工程
分
4分出现违约纠纷扣0.5
b3.4c
同他其合
分0.5分出现违约纠纷扣3
管理分分高于合计120分按120100分
计核
附表三
自检小结：
（由公司填写文字在600字左右）
总经理签章
年月日
附表四考核小结：
（由检查组填写）
组长：
签章
成员：
签章
年月日
附表五
靖远第二发电有限公司总经理层考核目标核定情况表
序号
考核项目
核定值
提
要
备注
11.1
生产目标生产指标
1.1a
上网电量
1.1b
供电煤耗
1.2
设备管理
1.2a3.3
工程费用资金帐户
1.2bb3.4
用可等效系数管理合同管理
1.2c3.4a
强迫停运维与生产
率修
23.4
经营目标检修工程
1.1b3.4c
贷款本息偿还同合其他
1.2
实现股东管理
3
分利业代企现
3.1
管理电电价与
3.1a
费电价申报
3.1b
收费回电率
成本费用3.2
包产承生3.2a
成本应激税金3.2
b
其他费用3.2c
资金运作3.3
外汇管理3.3a
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