质检部20xx年度工作总结及计划.docx
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质检部20xx年度工作总结及计划
质检部20xx年度工作总结及计划
山东----有限公司
质检部20xx年度工作总结及计划
编制：
___________________
日期：
________年_______月
质检部
20xx年度工作总结及工作计划
20xx年度质检部在我公司领导的有力组织下，通过各部门的密切配合，使得质检部成为进步卓越的一年。
面对市场和公司利益最大化，我公司更加的重视产品的质量效益和原材料的质量，确保符合标准要求，并满足客户需求，同时降低生产消耗。
作为承担公司质量控制的职能部门。
我部针对个人素质和能力进行了成员调整、培训学习等内容，使全体成员提高素质、保证团队精神，努力在平凡的岗位上做好了自己的本质工作，各项工作都以公司的质量方针为指导思想。
一年来，部门各项工作有条不紊的进行，主要从以下几个方面来说明：
一、积极服务生产，保证环氧丙烷装置安、稳、优运行
分析检验是化工生产的“眼睛”，按时完成各项分析计划及工作任务，并为各生产装置安、稳、优生产提供准确分析数据，保证原料质量和产品出厂质量关，是我们质量检验人员服务生产的宗旨。
质检部在生产流程控制方面，严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控，并针对生产提出改进和建议，同时在分析方法上进行不断的优化。
生产能够正确衔接往往需要各部门之间的紧密与合作，加强与生产、供应、销售部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象。
质检部主要在质量控制过程上努力改进，做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务和生产控制数据工作打下良好的基础。
在产品的检验工作过程中对流程的控制，主要采取全面的质量监控方式，包括工作质量、过程管理和结果判定等，进行全员参与方式，不仅是生产过程，而且向前后两侧延伸，进行严格控制把关。
20xx年1—11月份共检验中间控2万余次，中间产品约900次，大罐产品约300次，发货1538车次，原料煤692车次，丙烯1521车次，石灰1226车次，液碱83车次，圆满的完成检验任务。
20xx年度产品质量情况：
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
优级率%
51.35
70.45
64.71
76.34
73.21
72.6
42.05
2.3
6.67
80.88
80.85
一级率%
47.30
29.55
35.29
23.66
26.79
27.4
62.5
94.04
93.33
19.12
17.02
合格率%
1.35
0
0
0
1.79
0
2.27
3.57
0
0
2.13
同时在生产装置的检修、技改过程中，质检部积极配合生产的需要，多次进行实验和分析，为工艺装置生产波动时的调整提供了强有力的保障。
为使产品的质量更加得到保证，公司的效益得到提高，质检部在做好日常分析检测工作的同时，积极配合其他部门送检，并对送检结果和自检结果进行对比分析，从而更好地发现存在的问题并加以改进，及时解决制约装置生产工作中的实际问题和瓶颈问题。
另外在环氧丙烷技改项目中，进行了多次实验和检验；对污水的日常跟踪监测；热力中心助燃剂方案的跟踪；循环水分析检验改进等工作。
二、甲醇综合利用项目化验室的筹建工作已顺利完成
在甲醇综合利用项目建设的同时，由于设计院没有化验室建设的数据，只有组织人员学习生产工艺，针对工艺情况完成了原材料、产品及中控分析方法的建立；化验室仪器、设备的选型、采购、安装和调试工作；以及化验人员的招聘、培训和考试等工作，具体工作完成情况如：
##
1、完成了二期化验室整体布局的建设，自行绘制布局图纸，反复核对后，对水、电、实验台、通风橱等，根据图纸进行了设计安装。
2、完成了二期化验室仪器设备的选型、采购、调试近40台。
针对每台仪器设备进行了建立方法、编制操作规程、建立仪器档案等工作，并对每台仪器进行了实际验证，截止现在现有仪器已具备可投用状态。
3、完成了人员的招聘及学习培训。
在当时人员招聘紧张的情况下，公司要求自行招聘本部门人员，通过多方招聘及公司招聘人员已基本达到要求。
培训方面采用多种方式进行。
6月组织4名员工到北京学习并取得相关证书，8月邀请厂家老师来厂指导学习，后又组织多次内部培训和厂家培训，并对学习人员进行了考试。
通过多种途径要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
三、落实质量管理制度，进一步理顺分析检验流程
在原有的管理制度基础上，全面改善推进管理制度，提高服务生产能力和监管力度。
1、首先加大了各种管理制度的执行力度，理顺各种检验分析流程，组织管理及专业技术人员进行学习。
要求质检部人员严格执行质量制度及管理流程，加大对质量检验的检查和考核制度，实现生产质量监督检验的全过程管理。
充分发挥质量监督管理能力，把零缺陷的管理思想应用到质量管理的各个环节，以对公司高度负责的态度，发挥优势资源解决生产难题，消除质量瓶颈，提高质量服务水平。
2、先后对各种管理流程逐步进行规范，各种原始记录、台账的格式，进行统一，使记录明晰、有条理。
3、加强质检人员工作岗位管理和培训工作。
适当加强思想沟通工作，要求以“要做事、先做人”的工作原则进行工作，把生产的辅助工作做好。
四、加强设备管理，确保设备安稳运行
1、在设备技术资料管理、现场设备管理、仪器设备检验维修及日常保养、办公用品等方面进行了全面升级管理。
共建立了6大项16个台账、记录；编写了8项检验规程、40余个操作规程、75个仪器档案。
同时健全了仪器设备维护保养制度。
从制度、操作规程、台账记录三个层面上建立健全了设备管理的基础工作。
从技术、管理、班组维护三个不同的层面完善了设备的维护保养。
2、加强岗位标准化建设，提高现场管理水平。
化验室工具药品统一入库并分配，使药品管理规范化、标准化。
加热室进行改装，使空间得到最大化利用。
经过一系列整改，质检部工作环境、仪器设备现场、办公设施的使用管理方面发生了非常大的变化，使质检部工作更为便捷。
五、加强安全学习，提高安全技能，消除安全隐患
1、安全生产要实现可控，首要的是职工的思想、行为要实现可控。
我们把安全意识教育、安全知识教育引入到每个层次上去，大力宣传安全知识，努力搞好职工安全教育，把安全知识和安全技能的培训工作作为最重要的内容来进行。
每个新进厂员工都要进行安全知识和安全技能的培训，提高了员工的安全技能和安全工作重要性的认识.。
2、为切实提高员工的安全技能，组织质检部人员进行消防演练，并且每周对工作环境和安全进行安全评估和检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。
3、每日交接班进行检查，发现问题及时上报并处理。
日常操作中杜绝各类违规操作，加强对员工的监督检查。
实现零事故车间验收。
六、推进素质教育，培养员工良好的职业道德
只有人的可靠才能保证企业的可靠。
质检部高度重视培训工作的实施，制订了符合员工需求并与实际工作密切相关的培训工作计划，以业务培训为突破口，抓好管理、专业技术、操作服务建设。
通过一定的考核措施督促和保证培训工作的顺利、有序进行。
利用各种机会，大力宣传企业文化、质量管理、零缺陷的理念，为员工创造“学习型”氛围，鼓励员工努力学习业务知识，提高岗位操作技能，养成良好的职业习惯，提升员工责任意识。
20xx年的工作虽然做出了一些成绩，但还需要进一步改进和提高。
根据质检部工作性质的特殊性，20xx年的工作计划初步如下：
1、立足于本部门现有的分析仪器，做好仪器设备的利用，根据仪器的特性，开发、建立与之相应的分析方法。
做好技术资料的收集整理工作，充分利用标准、文献等技术资料，达到信息、资源的共享，配合生产推进环氧丙烷的技改项目，尽快改进或解决环氧丙烷生产存在的难题。
2、根据实际情况，对方法标准进行统一，同时做好方法标准的数据比对工作，选取最有效便捷的分析方法。
对现有的各项工作进一步标准化和规范化，完善分析检验资料，加强分析计划的执行力度，及时准确服务生产。
3、针对部门人员越来越多（现38人，两个化验室），靠一个人的管理已不能全部顾及，需进一步细化管理，根据每个人的能力及特长，培养管理人才和技术人才，建立质检部的管理职责体系，进行细化管理。
4、将分析检验和处理生产中的问题紧密结合，并组织学习生产装置工艺流程，使其具备一定的解决工作中的实际问题的能力，在条件具备时对相关质检人员进行换岗，提升全局服务能力和意识。
认真落实培训学习计划，下大力气组织基础知识的学习，以及各种产品的性能、质量指标、分析要求，分析指标控制的学习，提高分析检验人员的理论素质，充分利用质检部的资源优势，为员工创造良好的学习工作环境。
5、操作的规范化训练、动手能力、处理问题的应变能力是现在培训的重点，所以不但要加强操作基本技能的培训和正确规范使用仪器的培训，还要继续加强开展不同岗位之间的换岗学习，使岗位操作人员尽快掌握多种分析操作及仪器维护技能，达到“一岗多能”的目的。
6、加强对新仪器的使用学习，实行专人专机，熟练掌握后，进行互动学习，争取全面掌握新仪器的操作使用，为二期装置开车的检验工作做好一切准备工作。
7、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行考核，防止错检、漏检现象的出现，确保检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
新的一年，质检部全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神，为了目标的实现，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！
质检部
20xx年12月10日
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