EPC火电建设总承包工程工程部年度工作总结.docx
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EPC火电建设总承包工程工程部年度工作总结
工程管理部2018年上半年工程总结
濮阳濮润热电工程是河南工程公司第一次实行EPC管理理念工程的项目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人员在开展本职工作的同时，紧紧围绕工程公司发展理念，积极组织学习EPC总承包管理经验，确保工程施工质量安全，施工进度控制、施工技术管理等各项工作得到健康发展。
为濮阳濮润热电工程工程建设顺利投产贡献一份力量。
自开工以来按照公司部署和工程建设的要求，坚持科学发展观的理念，精心组织，科学管理，规范运作，确保了项目保质保量、安全环保的建设实施。
回首上半年，我工程管理部先后参与设计策划及管理实施生活临建、生产临建等项目，协调现场施工过程中出现的安装与建筑专业之间出现的各种疑难问题，学习并组织本科室人员深入学习公司程序、体系文件，组织探讨有关EPC总承包管理过程中出现的各项问题，总结经验，不断学习专研，努力提高自身的业务水平，同时在思想上严格要求自己，积极参与共产党员先进性的学习活动，积极参加公司以及项目组织的各项活动，求真务实、积极主动的完成各级领导交给的任务。
现针对2018年上半年濮阳濮润热电工程总承包项目部的学习以及工作情况做一个总结：
一、学习中的体会：
由于EPC总承包项目的特性，建筑工程前期投入资金较大，加之设计单位工作深度不够，分包商实力参差不齐，设备与设计冲突等对工程进度影响范围较大，为此工程管理通过不断的深入学习，积极协调联络，树立超前意识，深抓工程控制性环节和薄弱环节，攻难点、抢进度，将各项施工有机结合，统筹安排，齐头并进。
在实施过程中一如既往地抓安全质量工作，坚持“安全第一，预防为主”，重视重大风险和危险因素识别、有效制定消减措施，把事前控制作为工程部管理工作的的首要任务，加强质量现场监督、检查，实行动态管理，始终如一地严抓安全质量工作，推行基于风险管理的安全监控模式，全面提升施工质量管理水平。
二、管理中的体会：
1、施工进度管理
由于工程前期分包商的资金投入、人员组织等投入滞后影响，工期相对紧迫，为确保濮阳濮润热电工程项目部顺利达到投产条件，工程管理部高度重视，与各部积极沟通，落实可施工作业区域，协调公司施工资源，积极与各分包商之间沟通、协调。
根据项目的管理、控制要求，以计划控制为主线，对项目各项工作的开展采取过程控制、成果确认的原则进行动态管理。
重视资源投入与计划的配伍性，将业主关注和影响工程正常实施的工作作为控制重点，及时对项目各项工作开展的计划符合性进行跟踪，通过强化过程控制，确认和评价实施效果，达到项目运行过程中有关工程施工进度的有力、进度滞后责任清晰以及进度纠偏措施有效的目的，确保各项工作按计划和要求完成。
2、施工质量管理
施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终机组质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
工程部严格审查各专业编制的《施工作业指导书》以及各项施工方案，严格按照施工规范和标准要求，从测量放线开始到工程项目结束的各个工序中，使项目运作的各个环节执行标准和规范，实现项目过程质量控制。
为了有效的实现过程质量控制，工程管理部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度，并深入开展质量监督、检查活动，项目部及各单位，围绕工程施工内容组织质量综合检查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。
每周二对施工现场进行整体质量检查，总结上一周的质量管理工作，明确下周的工作重点以及方向；总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨，使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
会后进行现场质量检查，将发现的问题形成记录，并对存在质量缺陷的施工单位下发整改单。
整改单的执行与落实情况由专业质检员负责。
严格做好质量验收工作，实事求是。
积极组织并沟通监理对已完工项目进行验收，验收过程严禁对质量验收程序弄虚作假，依照火电发电长验评规范进行验收。
并对做好验收资料，建立台账形成记录。
自2018年年初以来质量工作统计数据：
分项工程验收14次，一次通过14次，一次通过合格率100%；
检验批验收134次，一次通过134次，一次通过合格率100%；
上报公司工程管理部质量验收季报表2份；
受质检中心站监检1次。
收到：
监理工程通知单11份，监理工程联系单6份。
甲方工程联系单16份；
下发：
工程联系单22份；
3、施工设计管理
加强设计、采购、施工沟通、快速跟进，齐心协力促生产，施工设计管理在采购方面充分发挥技术把关作用，采购过程中邀请设计参与技术评审、技术协议的编制，避免厂家因出现技术交底问题影响生产进度或质量，从源头控制生产质量，保证了设计文件和图纸的质量和采购设备、材料的质量，减少采购过程的技术错误。
设计、技术人员参与订货技术评审能够及时处理供货商和设计衔接问题，以保证设计进度，同时通过对采购设备材料的评审也为进一步优化选材方案降低投资创造条件。
对于具体数量不能确定的材料，采用设计提供数据单与工程部以及各专业提交的物资需求相比对，对有偏差的及时调整，以达到设计量与采购量和施工需求量一致，以此来规避材料浪费的问题，为采购工作提供强有力的技术支持，为工程进度提供便利条件。
自2018年年初以来设计工作统计数据：
机务部分总共53册已到齐；除灰渣部分共12册已到齐；
运煤部分共16册已到齐，暖通部分共28册，已到11册；
化学部分共8册，已到4册；电气部分43份，已到4份；
水工部分：
共计44份：
已到7份；；各类厂家图纸到厂20册；
热控部分暂无出图，正在协调催缴；土建部分大部分图纸已到，剩余污水处理、原水处理、综合泵房、雨水泵房、循环水泵房等外围部分也正在积极协调催缴；
4、施工管理
1、现场主要施工机械布置；
主要大型机械设置一览表
序号
机械名称
单位
数量
最大起重量
设置位置
备注
1
250T履带吊
台
1
250t
#1炉右侧
主吊车
2
16T平臂吊
台
2
16t
主厂房
主厂房建筑材料
3
55T汽车吊
辆
1
55t
机动调配
4
平架车
辆
1
机动调配
5
50T履带吊
台
1
50T
机动调配
6
16T平臂吊
台
1
16T
#2、3#炉中间
锅炉安装
7
50T汽车吊
辆
1
50T
机动调配
8
半挂车
辆
1
9
龙门吊
台
1
16T
锅炉配置场
机动调配
2、重点工作完成情况；
建筑工程
1、烟囱外筒施工完成；内筒准备开始施工；
2、主厂房A列施工完成；B/C/D列正在施工；
3、主变基础、启备变基础正在施工；
4、化学水办公楼8米层正在施工；化学水车间3.3米层浇筑完成；
5、干煤棚基础正在施工、地下输煤廊道正在施工；转运站、碎煤机室等基础正在施工。
6、吸收塔基础正在施工；
7、汽机岛基础正在施工；
安装工程
1、#1锅炉本体安装完成70%
2、#2锅炉二层钢架吊装完成，预热器下级管箱吊装完成
能够建设濮阳濮润热电EPC总承包工程，是机遇更是挑战。
EPC项目部根据项目的工作界面和施工管理、控制重点，以计划控制为主线，以公司方针为指导，对EPC项目部及施工项目部各项工作的开展采取“过程控制、成果确认”的原则进行施工管理，通过强化过程控制的力度，确认和评价实施效果，以保证项目运行过程中达到进度数据收集及时、进度控制管理有力、进度滞后责任清晰以及进度纠偏措施有效的目的，确保各项工作按计划和要求完成。
随着火电建设的市场竞争日趋激烈，实行强强联合、提高竞争力和履约能力、降低风险，在大型项目中采用联合体模式已是一种有效地运作方式和发展趋势。
在联合体各单位大力支持和帮助下，濮阳濮润热电工程项目部克服了诸多困难，取得了较为突出的成绩，巩固并提高了在工程建设领域的地位。
但作为一种全新的项目运作模式，在过程管理中还存在诸多的不足，还有很多施工管理上的新课题待我们去学习、研究、摸索和实践，需要进一步认真总结、不断完善，促使施工管理水平能持续提高，相信经过不断总结施工管理经验，逐步完善管理机制和管理体制，向河南工程公司交上一份满意的答卷。
2018年下半年工作计划
一、工作计划；
1、施工质量管理
完善项目质量管理体系，使得本项目的质量管理工作能够满足公司质量管理体系和业主质量管理的要求。
严格施工过程质量控制，加强施工现场工程施工质量工艺检查，使得工程质量得到有效的控制在施工过程中。
加大质量观念宣传力度。
切实加强全体从业人员的质量意识和责任感。
加强培训力度，通过宣传教育以及公司质量体系文件的学习，提高管理人员及员工的质量意识，使施工队伍的整体技能水平再升一个台阶。
广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人对本工程质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系的持续改进提供方向。
2、施工进度管理
合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入，影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，主要土建工程和安装工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。
土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。
考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。
避免建材供应不及时而影响工程进度；针对建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。
3、学习EPC总承包管理经验
1、濮润热电属公司成立以来第一个EPC总承包项目，相关人才匾乏制约着本项目EPC总承包的开展。
现在不仅缺乏大量高素质的商业人才还缺乏复合型高级项目管理人才。
而商业人才必须具备能组织大型工程项目投标工作、合理确定报价、合理承包并商签合同的能力。
复合型高级项目管理人才不仅应具备能按照国际通行的项目管理模式、标准、方法和程序进行管理能力，还应熟悉各种合同文本和项目管理软件，能进行投资、质量、进度、信息、安全控制的能力。
2、技术力量较为薄弱：
本项目各专业在职的技术人员大多为新
进学生或工作经验较少，处理专业领域里的技术问题较生疏（如审图、材料、计划控制等）。
虽然本工程本着给予新员工学习和提高的平台空间，但结合工程的特点以及主要的工程节点控制，还是希望各专业在后续的技术人员调派工作中，应考虑新老技术人员的合理配备。
3、重视项目施工，忽视大型工程总承包管理
第一次进行大型工程EPC总承包管理时，与单体的项目管理方式有很大的区别。
由于职工忽视总承包管理的研究，对总承包管理模式学习、实践不够,不清楚总包与分包的责权管理,导致职工认知度不高依然停留在原来施工总承包的基础上。
应在以后的工作中加强对职工的总承包管理知识的培训提高对EPC总承包的认知度。
建立、健全总承包项目管理组织和管理体系。
二、工作目标；
根据业主要求，2018年实现机组投运的目标。
项目制定了网络施工计划，并将精心组织、合理安排。
及时催交材料设备以及剩余未到图纸，解决施工中遇到的困难，保证按计划完成机组里程碑节点：
序号
节点名称
计划节点时间
备注
一号机组
二号机组
三号炉
1
钢架吊装
2018.01.07
2018.05.25
2018.08.20
2
主厂房封顶
2018.07.30
3
烟囱外筒结束
2018.04.08
4
DCS受电
2018.08.01
2018.08.01
5
汽机扣缸
2018.08.10
2018.09.10
6
化学水制水
2018.08.31
7
厂用电受电
2018.08.10
8
锅炉水压
2018.06.20
2018.08.10
2018.10.20
9
锅炉酸洗
2018.09.01
2018.10.01
2018.11.15
10
吹管
2018.09.15
2018.10.15
2018.11.30
11
烟囱完工
2018.07.15
12
机组整启
2018.10.01
2018.11.01
2018.12.15
13
试运结束
2018.10.30
2018.11.30
2018.12.31
濮阳濮润热电总承包项目部工程管理部
2016年06月18日
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