与平行分包商的协调配合.docx
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与平行分包商的协调配合
与平行包商的协调、配合
1.1.专业分包施工前期配合服务
1.1.1.技术服务
（1）各分包单位进场前，与各分包做好沟通，通告各自的联系方式，以便日后工作的开展；
（2）分包单位进场后，总包单位将于3天内向各分包单位进行总包管理交底；交底内容包括总包管理实施方案、总包管理制度、本工程进度、技术、质量、安全、文明施工及绿色施工等各方面的管理流程及要求。
（3）各分包单位开工28天前，总包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。
在此会审中，我单位将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。
1.1.2.现场服务
在各专业分包工程开工2天以前，按要求足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源、垂直运输、外架等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
1.1.3.后勤服务
在各分包单位人员进场前，审核从业人员相关证件并进行登记，实行实名制管理。
在施工现场设置医疗室、凉茶亭、吸烟区及临时厕所供专业分包单位使用。
1.2.专业分包施工阶段配合服务
1.2.1.公共资源协调配合服务
序号
管理内容
1
基准点
向专业分包单位及独立承包单位提供其施工所需的坐标基准点、室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
2
工作面
按施工组织设计与进度计划向分包人提供必需的工作面，并协调分包人间的工作。
3
运输、脚手架
向分包人提供现有的水平、垂直运输及脚手架等设施，并负责统一协调管理，以保证施工需要。
4
场地
按经业主、监理工程师、总承包共同批准的施工组织方案向分包人提供存放材料或设备的有盖仓库，提供停放、材料加工的场地。
5
工作条件
向专业分包单位及独立承包单位提供用水、用电接驳点及水电费，提供道路、通道、照明、排水、排污、排栅等工地设施。
6
防火安全设施
提供常规防火设施、安全围护设施。
7
防雷安全设施
负责垂直运输设备、户外排栅、安全网架的防雷接地设施。
8
工序交接
组织办理中间工序的交接手续。
做好移交过后产品（半成品）保护工作。
9
对外办证
统一对外办理专业分包人及指定分包人需要的各类证件（配合专业工程施工报建），如平安卡等。
10
资料
按要求统一整理资料，对需要总承包签章的资料进行签章。
向档案馆统一移交工程档案。
11
预留及收面
预留孔（井）洞，包括其他专业单位完成的封塞、防水以及后期的饰面工程。
12
接地地极
承担完成的接地预埋点保护。
13
预留孔（井）洞的安全防护
负责分包人进场前的安全防护，监督检查各专业工程施工期间的安全防护。
14
砌体管线开槽、修复
砌体管线开槽，包括其他专业单位完成后的修复，以及后期的饰面工程。
精装修区域的饰面修复由精装单位负责。
15
验收、图纸会审
参加分包工程中间验收和隐蔽验收，需要时配合签章。
16
大型调协运输、装通道和预留口
负责预留及完成后修复。
17
试运行
协调、配合各专业工程运行，并承担责任。
18
综合布线、设计协调
主导协调组织，承担责任。
19
电梯、燃气、消防、初验、竣工验收等
主导协调组织，承担责任。
1.2.2.与机电工程的专项配合服务措施
配合工作名称
总承包配合服务措施
合同谈判及施工前准备期间的配合
配合机电工程的深化设计工作
贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；
协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；
对施工图纸、技术资料进行复核和检查，在发包人的组织下，安排并参加其他机电专业工程承包人进行图纸会审，提出相关的意见，协调解决因图纸问题导致各机电专业工程承包人内部及不同专业工程承包人之间产生的问题和存在的困难，各专业单位派技术人员参与讨论，总承包人统一汇总成稿，发包人、设计单位核定后分发给各机电专业工程承包人。
图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系；总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
协调好不同机电专业分包人在设计上的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。
施工方案的
优化
对机电各专业分包工程报审的施工方案，组织工程人员，进行评审，对其施工方案中各工序插入进行优化，确保其有序连续施工。
施工过程中的配合
进度计划
动态配合
机电各专业工程进场后，初步审查机电各专业工程的施工组织设计，将机电各专业工程承包人编制的进度计划与项目总进度计划进行对比；对机电各专业工程承包人编制的进度计划不满足总进度计划的与机电各专业工程承包人进行协调；督促其进行，调整审核后再报总承包人；监理工程师；发包人审批。
总承包人根据项目实施计划向机电各专业工程承包人进行详细交底，进行施工进度组织和部署。
督促各专业工程承包人根据总承包人项目总进度计划及时调整专业工程施工进度计划。
检查机电系统各专业工程的施工进度，督促机电各专业工程承包人纠正进度负偏差，确保关键节点工期和项目总工期。
施工工作面
的衔接管理
协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。
机电设备的
吊装
总承包经合理组织塔吊的运输，满足机电专业分包人机电设备的吊装需求。
协调配合
建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。
总承包在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包人的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。
在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包人的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包人的工作计划。
技术核定工作
在施工过程中将协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包人之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。
现场检查、
监督
对专业分包工程作业人员进行工艺技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；加强成品保护；认真做好各专业分包工程的验收交付工作；按合同规定做好各专业分包工程的回访保修工作；发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
提供综合服务
设专人专职负责与气象防雷、卫生防疫、供电、供暖、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境，使施工过程能不间断地快速进行。
竣工验收阶段配合
联合调试
总承包将统一组织协调机电工程的联合调试，成立由总承包资深机电专家负责现场指挥，各机电专业分包人具体实施的联合调试工作组。
竣工资料
总承包工程资料管理组设置专人专职负责指导机电各专业工程资料的编写，整理，统一组织机电各专业分包人的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。
1.2.3.与电梯安装工程的专项配合服务措施
配合工作名称
总承包配合服务措施
施工准备
期间的配合
技术复核
在施工准备期间，总承包将根据业主提供的施工图和电梯安装厂家的安装图认真进行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，确保将其中的矛盾在电梯井施工前解决。
需提前吊
装的设备
总承包提前为电梯厂家准备好场地，用于停放需要提前吊装进电梯井的设备。
这些设备进场后，总承包可配合将其吊放到相应的位置，再由电梯安装承包商用卷扬机将其安装就位。
进度安排
根据工程总控制进度计划提出电梯进场计划。
结构施工期间预留预埋
结构施工时
预留预埋电梯的孔洞等
电梯井道施工时采用全站仪精确测量法严格控制电梯井道尺寸和垂直度，使整个井道满足净空尺寸要求；
机房预留孔洞、厅门洞、安全门洞严格按照土建施工图预留；
将各层电梯门均作临时安全封闭，安全封闭门用轻钢制作，为可开启式；
结构施工完毕后即测出所有电梯井全高的垂直度、井道实际的准确尺寸、所有预留洞口位置和尺寸等数据，为电梯安装提供依据。
厅门标高
控制
在电梯安装时，总承包将组织室内装饰施工单位按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯厅门口处弹水平线，作为安装厅门地坎的基准，配合电梯的安装。
厅门位置
控制
组织室内装饰施工单位，根据电梯井全高的实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给电梯安装单位。
确定此中心线时还要考虑到电梯井墙面的装饰效果。
安全保障
配合
在电梯安装前，总承包将全面清理电梯井道内的安全防护网及杂物；对全部工人进行教育，并设置明显的安全警示标志，确保井道内作业人员的安全；全面检查电梯门及机房内预留洞的安全防护措施并书面移交给电梯安装单位使用。
当电梯安装作业时，督促安装单位保证电梯井道内有足够的照明，以作为安全警示。
提供电梯
施工电源
总承包将提供专线作为电梯安装所需的施工电源。
提供电梯正式运行电源
总承包将加强对供电工程的进度控制，保证在电梯安装结束调试之前，根据要求向电梯商提供电梯使用的正式电源。
电梯底坑的
防水处理
在井道脚手架拆除后，对底坑做防水处理。
电梯地坎、门套、门梁
与结构之间的缝隙处理
各层厅门安装完毕后，总承包将督促室内装饰施工单位将电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙封堵。
成品保护
对完工的电梯部位做成品保护，如厅门、门套、轿厢、外呼等。
电梯安装
期间配合
其它
注意防止漏水进入电梯坑道内出现设备浸泡现象。
及时进行装修施工和门洞口封闭，在电梯门施工完成前严禁拆除电梯门洞的临时封堵。
电梯井道内的接地敷设到位，将接地电阻测试记录与电梯安装单位进行交底。
对电梯安装施工质量加强管理，如：
轨道安装、机房内设备和桥架安装。
协调电梯的调试工作和验收工作，对调试电源和调试顺序形成一致意见。
1.2.4.与弱电智能化安装工程的专项配合服务措施
配合工作名称
总承包配合服务措施
施工准备期间的
配合
搭接时间计划表
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
工作面移交计划
依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织。
施工过程的配合
工作面动态协调
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，总承包组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。
联合调试
总承包协调土建配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。
验收交付阶段的
配合
配合验收
及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。
资料的收集
总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。
1.2.5.与消防工程的专项配合服务措施
序号
总承包配合管理内容
1
施工准备
在消防单位进场后，要求其提供分包合同、单位资质证明、人员证明等文件，并在提供办公室，同时根据消防分包单位劳动力及工人住宿用房申请，安排住宿。
根据分包单位提供的施工机械及设备表，提供二级配电箱接入点，并要求分包单位配备控制箱及专业电工。
2
测量控制
消防分包单位进场后为提供现场测量控制基准点及内部控制点，确保符合要求。
并对提供之基准定位点及轴线全权负责。
消防分包放线完成后须报总承包及监理单位进行复核，复核合格后方可进行后续工序的施工。
3
材料堆场
消防分包材料堆场设置在机电分包堆场部位。
4
预留孔（井）预埋件
预埋管
总承包按施工设计图进行预留孔（井）洞、预埋件、预埋管的预留预埋施工，并保证其符合设计要求和施工验收，分包单位进场后移交给消防安装单位，不满足分包要求的部分，总承包单位负责在分包规定时间内进行处理。
5
设备安装
根据消防工程设备安装计划，总承包将合理的组织垂直运输、提供施工场地供消防单位进行设备安装。
同时要求分包安全员及质检员对安装过程、进行全程监控，总承包安全员及质检员对安装过程进行巡查，确保安装过程中安全用品的配备复合要求，施工过程中操作规范，施工质量满足质量验收标准。
6
封堵
消防工程管道施工完毕后，总承包将按设计要求进行建筑防火封堵，保证建筑消防形成。
7
调试
在调试工程调试阶段，总承包将委派资深消防工程师负责现场指挥消防工程专业分包单位进行联合调试。
8
消防安全
总承包将负责整个施工期间的消防安全，不论工程交付与否，保障临时消防系统或正式消防系统的运行工作。
9
验收
消防工程验收阶段，总承包将牵头组织成立消防验收小组，指定消防销售准备计划。
将组织机电、消防专业分包积极与消防验收部门进行沟通，保证消防验收的顺利通过。
10
其他
同机电分包工程
1.2.6.与精装、医疗工程的专项配合服务措施
序号
总承包配合管理内容
1
施工准备
在精装修单位进场后，要求其提供分包合同、单位资质证明、人员证明等文件，并在合理安排办公室，同时根据精装修单位劳动力及工人住宿用房申请，安排住宿。
根据分包单位提供的施工机械及设备表，提供二级配电箱接入点，并要求分包单位配备控制箱及专业电工。
2
测量控制
精装修单位进场后为提供现场测量控制基准点、内部控制点及楼层标高控制线，确保符合要求。
并对提供之基准定位点及轴线全权负责。
精装修放线完成后须报总承包及监理单位进行复核，复核合格后方可进行后续工序的施工。
3
设计协调
总承包深化设计部将统筹精装修单位的深化设计工作，并组织协调精装修与其他专业的关系。
在施工过程中，总承包将所有涉及到主体结构的变更下发至精装修单位，以便精装修单位对深化图纸进行及时调整，避免材料加工制作与现场结构不一致。
在深化设计过程中，总承包将组织精装修单位与土建、钢结构、幕墙、机电专业进行协调，将设计和交叉施工工艺问题消化在施工之前。
4
材料堆场
精装修单位进场后，总承包将与精装修单位进行协商，合理的为精装修单位提供装饰材料的堆放场地。
5
工作面
总承包将按施工段的划分分段移交工作面给精装修单位。
6
脚手架
总承包将统一调度安排现有的临时设施供精装修单位使用。
7
成品保护
总承包将指派专员对分包单位的成品、半成品进行监督管理，并配合精装修单位做好成品、半成品保护措施。
8
其他
在精装修单位施工过程中，将跟进、监督、检查、管理空调工程的备料、供货、运输、存放等重要环节，充分掌握相关信息，并将向业主、监理汇报。
对精装修工程工地现场的施工质量进行跟进、监督、检查、管理；并配合业主、监理进行常规的质量、安全管理、检查、验收。
参与精装修单位材料进场验收。
跟踪、监督、检查、管理精装修工程各类试验、检验及相关报告、文档。
组织、参加精装修专题例会。
督促精装修专业分包及时做好相关工程技术资料。
协调精装修专业与各专业分包间的关系。
1.2.7.与室外园林分包工程配合服务措施
序号
总承包配合管理内容
1
施工准备
要求园林单位进场后，提供分包合同、单位资质证明、人员证明等文件，并在提供办公室，同时根据园林单位劳动力及工人住宿用房申请，安排住宿。
根据分包单位提供的施工机械及设备表，提供二级配电箱接入点，并要求分包单位配备控制箱及专业电工。
2
测量控制
园林单位进场后为提供现场测量控制基准点，确保符合要求。
并对提供之基准定位点及轴线全权负责。
园林单位放线完成后须报总承包及监理单位进行复核，复核合格后方可进行后续工序的施工。
3
统筹协调
室外工程施工前，总承包将统筹协调室外工程与土建结构、幕墙、地下管线、绿化、景观深化设计和交叉施工问题，将矛盾消化解决在施工前。
在室外工程开始时，将对室外环境进行实测，统筹协调室外工程平面定位与竖向设计，将市政道路、市政管网接驳口、土建结构、园林景观、地上地下构筑物、地下管线等多专业图纸进行综合，使室外景观工程与建筑物室内地面及外幕墙妥善连接。
室外工程施工时，总承包将统筹协调管理各市政配套工程，为其提供临时水电、施工场地、测量定位、深化设计、施工工艺协调等管理服务。
升级会员 