国内科研院所考核表.docx
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国内科研院所考核表
中国科学院微电子研究所
2012考核办法
根据院文件精神并参照员工的岗位职责，对职工在一年时间内工作完成情况和业绩进行评定，特制定本办法。
一．年度考核范围：
1.微电子所聘用的在岗人员。
2.下列人员不参加年度考核：
（1）.试用期人员；
（2）.年度内不在岗位工作时间超过三个月（含三个月）的人员；
二．考核者
1.考核者与被考核者之间，原则上要求有相当长时间的上下级管理关系。
2.考核者是被考核者的直接上级。
3.在考核期间，因工作变动、人事调动，原有的考核关系发生变更，致使不能对被考核人员进行考核时，可与人教处商量，寻找能够替代原直接上级的考核者，完成年度考核工作。
4.考核者分为第一考核者和第二考核者两种。
职工的直接上级是第一考核者；第二考核者在职务上高于第一考核者。
（1）.对一般（作业/操作）员工第一考核者为工艺组长、班长、课题负责人或基本考核单元中的部门负责人；第二考核者为部门负责人或基本考核单元负责人。
（2）.课题负责人等人员的第一考核者是部门主管副职领导，部门负责人为其第二考核者。
（3）.部门副职的第一考核者是部门负责人，第二考核者是微电子所主管所长。
（4）.考核者的职责
A.第一考核者负责对本部门/组人员进行考核，根据职工的日常表现，对照其工作目标和岗位职责，填写考核表格的各项内容，给出评语和考核评分。
B.第二考核者负责对第一考核者的评定进行审核，并确保本考核单位或考核单元内人员的考核分数呈正态分布。
当评定意见分歧较大时，第二考核者负责进行协调和调整，并做出最终考核意见。
三．考核的内容
1.被考核者根据其岗位的性质，分为不同类型人员的考核，选用不同的考核表格（见附件1）。
各部门负责人使用A表，研究员、副研究员使用B表，高级工程师使用C表，高级实验师使用D表，其他人员使用E表。
2.作业（操作）人员的考核内容，侧重在完成岗位职责规定的各项工作的业绩（数量和质量），以及该工作岗位所需具备的知识和技能的掌握程度。
3.研究人员的考核内容，侧重该岗位所需具备的知识和能力的高低，以及科研工作完成及归档情况、论文发表和专利申请情况，研究生培养情况。
4.开发（技术）人员的考核内容，侧重质量和工作目标的完成情况，以及该岗位所需具备的知识和能力的高低，以及开发收入和专利申请情况，研究生培养情况。
5.管理人员（包括有部分管理职能的人员）的考核内容，侧重所需具备的管理知识和能力的高低，以及工作数量和质量（包括服务满意情况）。
6.部门负责人的考核，采用工作报告形式。
报告内容包括：
年度处室工作小结、存在的问题及下年度改进目标和措施。
部门负责人的考核内容，还可根据岗位实际要求，增加领导素质、工作态度和领导能力、廉洁自律的考察。
7.涉密人员考核内容中应有涉密岗位职责完成情况。
8.课题组长及副研以上科研骨干、机关重要岗位工作人员还应考察本年度廉洁自律情况。
四、考核办法
1、所级领导参加院人教局组织的年度考核。
2、研究员考核分为量化指标和考评委员会评议两部分。
量化指标以科技处、财务处提供的科研成果产出数据（包括经费情况、获奖情况、论文专利数量、研究生培养等）为依据给予计算。
考评委员会根据研究员做述职报告（报告内容包括：
科研成果产出情况（重点成果、创新产品、专利、论文、获奖情况）、科研成果转化工作、课题任务进展情况、新增课题经费、人才队伍建设、研究生培养等）情况进行民主评议。
3、研究室主任的考核与部门考核分别进行。
对研究室的考核内容包括：
科研成果产出情况（重点成果、创新产品、专利、论文、获奖情况）、科研成果转化工作、课题任务进展情况、新增课题经费、人才队伍建设、管理制度建设、财务预算管理、质量目标完成情况以及质量体系运行情况、反腐倡廉工作等。
考评委员会根据报告情况进行民主评议，在对部门考核基础上，对研究室主任从德能勤绩廉等方面进行综合考评。
考评采用集中报告形式，进行民主评议，所领导打分占总分数的30%。
4、机关各处室负责人的考核与部门的考核分别进行。
对部门的考核内容包括：
对本处的工作完成情况、服务满意度、与其他部门的合作、财务管理、反腐倡廉工作、质量目标完成情况以及质量体系运行情况加以总结。
对负责人的考核从德能勤绩廉等方面进行综合考评。
考评采用集中报告形式，进行民主评议，所领导打分占总分数的30%。
5、其它员工采用“第一、第二考核者”评议的考核办法，各部门成立考核小组，每位员工在部门内做述职报告，综合评出优秀、合格、基本合格、不合格。
五、考核档次和评定
考核结果原则上分为：
优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
1、对表现一般又不宜定为不合格档次的工作人员，可定为基本合格档次。
2、具有下列情况之一者，属于较差中的不合格：
（1）.由于主观原因未能完成本岗位和本职务所承担的工作任务；
（2）.由于失职、渎职造成重大损失；
（3）.在岗，但无相应工作任务；
（4）.因各种原因受记过以上处分尚未撤消及触犯刑律受拘留以上刑事处罚；
（5）.无故旷工经教育仍无悔改表现者；
（6）.未经领导同意在外单位任职或有侵犯微电子所利益的行为；
3、涉密人员在本年度内出现违纪或泄密，考核结果根据情节严重情况定为基本合格或不合格。
4、部门及工作人员在本年度内发生重大安全事故，考核结果定为不合格。
5、优秀人员比例不得大于参加考核人员总数的13%。
6、考核排名最后一位的职工降低绩效津贴，如为在编职工则转为非在编职工。
连续三年考核排名在后三位的职工降级聘任或解聘。
六、考核结果的使用
1、年度考核优秀人员发放一个月绩效津贴作为奖励，金额为2012年12月份绩效津贴；十佳先进工作者，发放5000元奖金。
2、年度考核合格及以上等次的，按有关规定从下一年度开始增加一级薪级工资并发放年终奖金，奖金数额为2012年12月份工资（不包含住房补贴、幼儿补贴、政府特殊津贴及各类补发工资等）；其中因2012年岗位变动后薪级工资已增加的人员，本次考核后不再增加薪级工资。
3、考核基本合格人员年终奖金按2012年12月份基本工资60%发放。
4、考核不合格人员不发年终奖金。
并可作为降低聘任档次以及解除聘任合同的依据。
5、未参加考核人员及新调入人员按来所时间发放年终奖金。
七、考评委员会
1、为保证考核结果的真实性和公平性，微电子所考评委员会负责对有较大分歧的考核问题进行核查并做出最终裁定。
2、考评委员会负责对各部门评定出的优秀人员做出最后裁定，并从优秀人员中评选出10名先进工作者。
3、对全所各部门工作进行评定，评选出先进集体。
八、考核总结
各部门负责将本部门人员的考核表汇总交与人教处；人教处负责将考核表保存到个人档案。
并对考核成绩列表，按不同类型、部门等方式进行统计分析和总结，作为年度考核的结果，复印件交微电子所领导。
九、微电子所考核委员会
主任：
叶甜春
副主任：
李培金周玉梅周也方陈大鹏刘新宇
成员：
韩郑生黑勇刘明金智陈杰阎跃鹏陈岚
夏洋万里兮赵超张海英王文武曾鸿宾赵永凤
陈音侯瑞兵王汇联马强王秋明张志彤高伟谊
十、考核工作步骤和时间安排
工作内容
时间要求
相关人员
在OA上公布考核程序
11月30日
人教处
个人填写《考核表》
11月30日至7日
被考核者
各处室组织本部门内考核、并在《考核表》上签署意见
12月7日至14日
课题组长及部门负责人
部门负责人将考核汇总表及考核表交人教处
12月14日至20日
部门负责人
人教处汇总各部门考核情况
12月20日至27日
人教处
研究员考核会
12月28日至1月7日
研究员
考评委员会
民主评议会
1月7日至1月12日
各部门负责人
考评委员会
所考核领导小组会议，进行审核,最终确定考核结果
1月15日前
所考评委员会
人教处盖章入档。
同时编制《年度考核统计表
》
1月
人教处
十一、附件
1、考核表A-E；
2、部门考核汇总报表；
3、年度考核统计分析表；
考核流程
N
Y
N
Y
附件1：
考核表
2012年度考核表A
[各部门负责人用]
姓名：
性别：
出生年月：
政治面貌：
文化程度：
参加工作时间：
现任职务/岗位：
本人综合小结：
（可加附页）为实现工作目标所取得的成绩和所做的工作：
（包括能力、贡献和突出表现,廉洁自律，请列举实例）。
下年度改进计划：
下年度培训需求：
个人签字/日期：
民主评议/综合评价意见：
请考虑以下因素进行评议/打分：
工作目标职责完成情况：
岗位目标职责完成情况。
团队精神：
能够很好地与人合作；乐于助人，分担工作中的困难；善于合作。
工作主动性：
工作态度积极。
能主动发现问题，提出改进意见和解决方案。
服务满意度：
接受服务的人员对所提供的服务工作的满意程度。
组织计划能力：
通过计划、安排，有效地利用各种可利用的资源，完成本职任务。
沟通协调能力：
及时口头、书面交流想法、观点或信息的；能与上下左右协调合作。
具有整体意识、全局观点；善于处理人际冲突、保持着良好的人际关系。
独立工作能力：
对领导的指示、决定，以及本岗位的职责，能准确及时地贯彻执行。
能独立地完成交办各项工作。
工作知识/技能：
具备本岗位所需的知识（科技、政策等）和技能；能主动学习，不断补充和丰富工作知识和技能。
廉洁自律：
认真执行反腐倡廉建设的相关规定。
廉洁自律，有无违法违纪现象发生。
如果您认为该同志工作总的来讲很好，请在85分以上选择打分；认为工作还可以属于一般，请在60-84分之间选择给分；若认为工作总体上比较差，基本不称职，请在59分及以下选择打分。
评议得分：
意见和建议：
审核机关意见：
签字/盖章日期：
2012年度考核表B
[研究员、副研究员用]
部门：
填表日期：
姓名：
性别：
出生年月：
政治面貌：
文化程度：
参加工作时间：
现任职务/岗位：
本人综合小结：
（可加附页）为实现工作目标所取得的成绩和所做的工作：
（包括能力、贡献和突出表现,可列举实例）
本人负责的研究方向成果及年度进展情况
其中结题：
项，按进度完成项，拖期----项
本年度课题经费情况
新增（已签署项目合同书为准）申请课题经费（万元）：
本年度专利申请情况
申请专利（已受理）：
国内专利项第一，项第二，项其他
国际专利项
本年度发表论文情况
影响因子总数（本人需提供论文检索明细，内容包括：
论文题目、期刊名称、期刊号以及影响因子。
如有出入以院图检索数据为准）：
本年度获奖情况
本年度研究生培养情况（研究生获奖等）
研究生情况：
研究生获奖：
优秀奖名特别奖名
刘永龄奖名院长奖名
本年度人才队伍建设
人才队伍建设总体情况：
目前已有员工人（其中新招聘员工人），副高及以上职
称人；中级及以下职称人
廉政建设及其他方面工作
下年度改进计划：
下年度培训需求：
个人签字/日期：
以上由员工本人填写
如果您认为该同志工作总的来讲很好，请在85分以上选择打分；认为工作还可以属于一般，请在60-84分之间选择给分；若认为工作总体上比较差，基本不称职，请在59分及以下选择打分。
部门评价和建议：
签字/盖章:
日期：
审核机关意见：
签字/盖章日期：
2012年度考核表C
[高级工程师用]
部门：
填表日期：
姓名：
性别：
出生年月：
政治面貌：
文化程度：
参加工作时间：
现任职务/岗位：
本人综合小结：
（可加附页）为实现工作目标所取得的成绩和所做的工作：
（包括能力、贡献和突出表现,请列举实例）
独立承担研究课题的科研进展或解决本专业领域的关键性技术问题，取得具有实用价值或显著社会效益的成果
本年度课题经费情况
新增（已签署项目合同书为准）申请课题经费（万元）：
本年度发表论文情况
影响因子总数（本人需提供论文检索明细，内容包括：
论文题目、期刊名称、期刊号以及影响因子。
如有出入以院图检索数据为准）：
本年度专利申请情况
申请专利（已受理）：
国内专利项第一，项第二，项其他
国际专利项
本年度获奖情况
本年度研究生培养情况（研究生获奖等）
研究生情况：
研究生获奖：
优秀奖名特别奖名
刘永龄奖名院长奖名
培养工程技术人员情况
廉政建设及其他方面工作
下年度改进计划：
下年度培训需求：
个人签字/日期：
以上由员工本人填写
如果您认为该同志工作总的来讲很好，请在85分以上选择打分；认为工作还可以属于一般，请在60-84分之间选择给分；若认为工作总体上比较差，基本不称职，请在59分及以下选择打分。
部门评价和建议：
签字/盖章：
日期：
审核机关意见：
签字/盖章日期：
2012年度考核表D
[高级实验师用]
部门：
填表日期：
姓名：
性别：
出生年月：
政治面貌：
文化程度：
参加工作时间：
现任职务/岗位：
本人综合小结：
（可加附页）为实现工作目标所取得的成绩和所做的工作：
（包括能力、贡献和突出表现,请列举实例）
承担大型实验任务以及解决实验技术问题的能力或掌握与实验工作有关的仪器设备原理和性能，对有关仪器设备具有调试、维护和排除故障的能力
本年度专利申请情况
申请专利（已受理）：
国内专利项第一，项第二，项其他
国际专利项
本年度发表论文情况
影响因子总数（本人需提供论文检索明细，内容包括：
论文题目、期刊名称、期刊号以及影响因子。
如有出入以院图检索数据为准）：
在实验室建设与管理、培养实验技术人员等方面成绩
廉政建设及其他方面工作
下年度改进计划：
下年度培训需求：
个人签字/日期：
以上由员工本人填写
如果您认为该同志工作总的来讲很好，请在85分以上选择打分；认为工作还可以属于一般，请在60-84分之间选择给分；若认为工作总体上比较差，基本不称职，请在59分及以下选择打分。
部门评价和建议：
签字/盖章：
日期：
审核机关意见：
签字/盖章日期：
2012年度考核表E
[其他人员用]
部门：
物联网中心四组填表日期：
2012.12.25
姓名：
性别：
男出生年月：
政治面貌：
党员文化程度：
硕士参加工作时间：
现任职务/岗位：
本人综合小结：
（可加附页）为实现工作目标所取得的成绩和所做的工作：
（包括能力、贡献和突出表现,请列举实例）
下年度改进计划：
下年度培训需求：
个人签字/日期：
--本页由员工个人填写，完成后交第一考核领导—
第一考核领导综合评价标准：
为实现工作目标所取得的成绩和所做的工作（包括能力、贡献和突出表现），以及下一个年度的工作改进目标
请考虑下列因素，综合给出评级。
基本考核要素：
工作量、工作质量、考勤情况、按时完成工作、团结合作、科研骨干及机关重要岗位工作人员的廉洁自律情况。
加分因素：
为完成任务作出突出贡献；独自提出并完成改进/改革性项目；论文数量；取得专利数量；责任创收情况（责任创收：
考虑在创收中的责任重要关系和贡献度）；研究生培养等。
减分因素：
事故；工作/质量出现问题较大差错；员工抱怨多；没有按时按计划完成工作；不服从领导等；
第一考核领导评价和意见：
考核等级：
领导（签字）：
日期：
第二考核领导/部门评价和意见：
考核等级：
领导（签字）：
日期：
审核机关意见：
签字/盖章日期：
附件2部门考核汇总表
部门：
考核年度：
报表日期：
参加考
核人数
未参加
考核人数
考核等级
备注
A（优秀）
B（合格）
C
基本合格
不合格
姓名
班组
排序
A（优秀）
B（合格）
C
备注
基本合格
不合格
*请在汇总表首页及末页签名。
部门负责人：
（签字）
附件3年度考核统计分析表
部
门
考核
人数
人数/比例（%）
未考人数
备注
A（优秀）
B
C
C总数
基本
合格
不合格
所领导
办公室
科技处
人教处
财务处
质量处
资产处
党办信息中心
产业化处
基建处
动力运行站
一室
二室
三室
四室
五室
六室
七室
八室
九室
十室
十一室
合计
升级会员 