哈密广汇集团绩效考核方案试行 1.docx
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哈密广汇集团绩效考核方案试行1
绩效考核方案
（试行）
综合办公室
二0一二年八月
公司绩效考核方案
1目的
建立健全绩效考核制度，是公司贯彻执行决策、经营纠偏、打造高效团队以及内部选拔人才、奖勤罚懒的重要依据，更是实现公司制定的目标和督促计划落实的有效工具。
2适用范围和引用文件
2.1适用于煤炭运销公司中级及初级员工；经营班子成员由股份公司进行年底综合考核，但每月也按本办法进行月度考核，作为其年底绩效考核依据。
2.2瓜州公司结合本考核方案制定与公司实际情况相符合的绩效考核方案，备案后执行。
2.3试用期员工参加考核，但不与绩效工资挂钩
2.4引用文件《广汇股份职能部室月度绩效考核办法》
3职责
3.1董事长、总经理负责对经营班子成员和托管的法人企业单位的正副领导进行考核。
3.2分管副总对其分管的部门的负责人进行考核；
3.3公司整体的年度计划在接到股份公司下达的年度计划编制任务后，由运营管理部、财务部在规定时间内完成年度计划的编制并上报，待批准后进行月度计划的分解。
3.4运营管理部对经营部门、法人企业要根据月度分解计划，制定相应考核经济指标，各部门、法人企业上报的绩效考核表进行考核并出具初步意见，供经营班子决策考核和纠偏。
3.5财务部要对各经营部门、法人企业要根据月度分解计划，制定财务指标，每月对经营部门、法人企业的财务指标完成情况出具初步考核意见；供经营班子决策考核和纠偏。
3.6各部门负责人对本部门所属人员进行考核。
3.7各部门、各单位要指定相应的绩效考核负责人，在规定时间内完成绩效考核并将考核结果报送综合办公室人资团队。
3.8综合办公室人资团队负责收集考核数据，并依此编制绩效工资。
4、考核措施
4.1公司设立考核领导小组
组长：
董事长
副组长：
总经理
成员：
经营班子成员及职能部门部长。
考核领导小组办公室设在综合办公室人资团队。
各部门和独立法人企业应设立本部门和本单位的绩效考核组织。
4.2月度考核周期为上月26至本月的25日。
4.3月绩效考核表（月工作计划表）报送时间为每月的27日前报下月计划；月绩效考核表（自评分表）报送时间为每月的27日前报本月的自评分表。
上述报表迟报一天扣0.5分，以此类推。
（遇有法定节假日顺延）；
上述两表，部门或单位人员报送部门或单位的负责人处；部门或单位的负责人的两表直接报综合办公室人资团队处。
4.4各部门、各单位对副部级以下员工的月考核汇总表的报送时间为每月的28日前，迟报一天，扣部门领导0.5分，该报表报综合办公室人资团队，人资团队在本月30日前，整体上报董事长和总经理进行审核批准后，按照批准后的分数编制绩效工资。
4.5公司绩效考核中，被考核人当月发生如下情况时，按照下列要求加减分
4.5.1上班迟到早退，发生一次扣1分；迟到或早退超过5次者（含5次），扣除当月绩效工资。
4.5.2请非住院病假（工伤假除外）一天，扣0.5分，二天扣1分；三天扣2分，四天扣3分，超过5天（含5天）者，扣除当月绩效工资。
4.5.3请事假一天，扣1分，二天扣2分，三天扣3分，超过3天以上者，扣除当月绩效考核工资。
4.5.4旷工，工资按制度扣，扣除当月绩效工资。
4.5.5当月打架斗殴超过一次；扣除当月绩效工资。
4.5.6当月喝酒闹事超过一次；扣除当月绩效工资。
4.5.7当月聚众赌博超过一次；扣除当月绩效工资。
4.5.8全年累计旷工3天以上（含3天）者、事假累计超过15天以上（含15天者）、病假（除工伤）累计超过30天以上（含30天）者，年终不发放绩效工资或年终奖金。
4.5.9凡不遵守公司规章制度，一次违章违纪扣10分（本文件另有明确规定的除外）。
4.5.10在工作中利用职权、索贿、受贿、吃回扣的，一经发现，立即处理，扣除当月绩效，严重的，扣除全年绩效、奖金，或解除劳动合同。
4.5.11通过全国资格证或者职称证考试，在领证当月，交由人资团队确认后，加20分。
4.5.12参加月度培训，主动向人资团队交培训心得，经培训老师确认后，可以加1分；优秀心得，经培训老师认可，并可以在内部进行学习的，加5分。
培训老师留有思考题，而被考核人未按时完成的扣2分。
4.5.13其他做出重大成绩，董事长、总经理认为可以加分的，由董事长、总经理确定。
4.5.14安全生产出现事故的，造成经济损失在10000元以上的，对部门、单位负责人或者部门、单位的安全负责人、安全责任人，实行当月绩效考核工资扣除。
4.6公司各级机关的工作人员和各类行业的主管以上管理干部的绩效考核均按工作计划考核。
4.7公司一线员工以及同类岗位的绩效考核，由各部门、各单位按照岗位职责、生产任务、执行力等进行考核。
其考核方案由各部门、各单位制定向运销公司综合办公室人资团队备案；每月的考核结果上报运销公司综合办公室人资团队。
（附件所列一线员工考核表，供各部门、各单位参考。
）
4.8绩效考核工资标准比例：
所有考核对象按照15%参与绩效考核，根据考核结果在当月工资中兑现。
4.8.1部门负责人考核得分确定：
部门考核得分即部门负责人月度考核得分，有特殊情况的，部门考核得分可以重新确定。
4.8.2部门员工考核得分确定：
各职能部室员工月度考核得分=个人月度工作计划考核得分*70%+部门当月考核得分*30%。
4.8.3绩效工资兑现比例：
最终得分
＞100分
≥90分
＜90分
＜70分
兑现比例
实际得分%
100%
实际得分%
50%
备注：
最终得分＞100分的人数不超过部门员工人数（不含部级）的20%；小于90分的人数强制分布不得低于部门员工人数（不含部级）的10%。
4.9、绩效考核沟通
各级考核完成之后，分管领导需和部长，部长需和部门被考核人员每月进行绩效面谈以确认考核结果，上级领导提出存在的问题、改进意见。
4.10、绩效考核申诉
被考核者若对绩效考核结果有异议，可向运销公司人资团队或上一级领导提出申诉，对考核结果进行复议的3日内给予复议结论。
4.11本方案自2012年8月16日总经理办公会议讨论修订，自2012年9月执行。
4.12本方案的解释权属于公司综合办公室。
5附件
5.1公司机关干部和其他主管以上领导绩效考核表（月工作计划表）
5.2公司机关干部和其他主管以上领导绩效考核表（自评分表）
5.3新疆广汇煤炭运销公司各部室、独立法人企业年月考核结果汇总表
5.4新疆广汇煤炭运销公司员工年月绩效考核结果汇总表
5.5新疆广汇煤炭运销公司一线员工机械操作手、司机绩效考核标准
5.6新疆广汇煤炭运销公司一线员工安全员绩效考核标准
5.7新疆广汇煤炭运销公司一线员工道路养护工绩效考核标准
5.8新疆广汇煤炭运销公司一线员工收费员绩效考核标准
5.9新疆广汇煤炭运销公司一线员工维修工绩效考核标准
5.10新疆广汇煤炭运销公司食堂工作人员绩效考核标准
5.11新疆广汇煤炭运销公司库房管理人员绩效考核标准
5.12新疆广汇煤炭运销公司治安消防保卫人员绩效考核标准
公司机关干部和其他主管以上领导绩效考核表（月工作计划表）
部门：
被考评人：
岗位：
时间：
项目
工作计划
对应措施及考核标准
计划分数
重点工作（70%）
日常工作30%
各项工作评价标准（每项工作按100分评分）
级别
评价标准
绩效分数
A
该项工作按计划全部完成，工作质量优秀、取得较好效果
100
B
该项工作按计划完成良好，基本符合工作绩效目标及进度要求
95
C
该项工作按工作计划基本完成；但与标准要求稍有不足之处
90
D
基本达成绩效目标，但与标准要求有一定差距，或此项工作未按进度完成。
80
E
未能达成绩效目标，与标准要求有一定差距，工作中出现较大差错，或重要工作未开展，并对工作造成较大影响。
或此项工作未开展。
65
工作计划考核得分：
（考核得分=重点工作平均分*70%+日常工作平均得分*30%）
说明：
此表每月27
被考评人签字：
直接主管签字确认：
公司机关干部和其他主管以上领导绩效考核表（自评分表）
部门：
被考评人：
岗位：
时间：
项目
工作计划
对应措施及考核标准
自评得分
领导评分
备注（计划外请标注）
重点工作（70%）
做好员工考勤核对工作
9月26号向各部门收集各部门考勤，27日将考勤汇总完成
做好员工薪资制表及发放工作
9月30号完成工资表制作，并逐级上报，由于国庆放假，10月15日之前按时将工资发放
做好绩效考核汇总工作
将绩效考核及时汇总并上报领导签批
社保的核对及缴纳
20日之前，完成员工的社保核对及缴纳工作
日常工作30%
及时准确的上报自主福利专项报表
各项工作评价标准（每项工作按100分评分）
级别
评价标准
绩效分数
A
该项工作按计划全部完成，工作质量优秀、取得较好效果
100
B
该项工作按计划完成良好，基本符合工作绩效目标及进度要求
95
C
该项工作按工作计划基本完成；但与标准要求稍有不足之处
90
D
基本达成绩效目标，但与标准要求有一定差距，或此项工作未按进度完成。
80
E
未能达成绩效目标，与标准要求有一定差距，工作中出现较大差错，或重要工作未开展，并对工作造成较大影响。
或此项工作未开展。
65
工作计划考核得分：
（考核得分=重点工作平均分*70%+日常工作平均得分*30%）
加减分
加分（），事实描述：
减分（），事实描述：
最终绩效得分
被考评人：
考评人：
新疆广汇煤炭运销公司各部室、独立法人企业年月考核结果汇总表
序号
部门
姓名
岗位
绩效考核得分
总经理修正得分
董事长修正得分
修正意见
工作计划得分
特殊绩效加（减）分
最终得分
1
财务部
2
运管部
3
公路部
4
公路服务部
5
运输部
6
基建部
7
综合办公室
8
地销公司
9
运输分公司
审批：
审核：
汇总：
新疆广汇煤炭运销公司员工年月绩效考核结果汇总表
部门名称：
当月部门考核得分：
序号
姓名
岗位
月度考核得分
月度最终考核得分
=个人月度工作计划得分*70%+部门考核得分*30%
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
汇总：
审核：
审批：
新疆广汇煤炭运销公司一线员工机械操作手、司机绩效考核标准
单位：
部门：
时间：
姓名
服从指挥，安全操作或行驶
（10）分
按照操作规程操作和遵守交通规则
（10分）
机械或车辆油耗当月在合理范围内
（20分）
机械当月完成的产值符合公司规定（20分）
遵守公司规章制度，积极参加培训
（20分）
机械和车辆的维修费用当月在合理范围内；且机械和车辆的损坏不在误操作范围内
（20分）
评分合计
加减分合计
实际得分
说明：
1、由机械和车辆的直接领导进行考核；负责人审核，报主管领导审批。
主管领导：
部门领导：
被考评人直接上级：
新疆广汇煤炭运销公司一线员工安全员绩效考核标准
单位：
部门：
时间：
姓名
学习好安全理论知识，尤其是相应的交通法规、安全法规，并学以致用
（10分）
维护收费站点畅通，保证收费工作正常进行；保证不漏收费
（10分）
路上执勤巡逻，要文明执法；不引起较大的纠纷。
不能处理时，要立即申请执勤民警的协助
（20分）
纠正违章要记录在案，每周一要向安委会通报执勤情况
（20分）
维护路产路权，对造成损坏的车辆要按照先赔偿后放行，所收赔偿款要向财务交接，不得截留
（20分）
不得私自向车辆少收费就通行，发现一次，辞退。
安全员要监督收费员正常收费
（20分）
评分合计
加减分合计
实际得分
说明：
1、主要指公路部一线执勤的安全员。
主管领导：
部门领导：
被考评人直接上级：
新疆广汇煤炭运销公司一线员工道路养护工绩效考核标准
单位：
部门：
时间：
姓名
严守操作规程，安全生产，施工时，必须摆放警示标志；着信号服装，施工方向应对着车辆驶来方向。
（10分）
摸清公路病害，按批准的计划及时进行道路维护
（10分）
道路维护质量要达到国家规定的质量标准，按规范作业。
（20分）
要节约维护、养护成本，不得随意浪费。
其维护成本符合公司规定；要爱护养护设施、工具
（20分）
冬季道路清雪要及时，保障车辆能够通行。
其他季节要保障道路无障碍物影响车辆通行
（20分）
公路两边的边坡以及附属设施、标志标线维护要符合规范要求
（20分）
评分合计
加减分合计
实际得分
说明：
主管领导：
部门领导：
被考评人直接上级：
新疆广汇煤炭运销公司一线员工收费员绩效考核标准
单位：
部门：
时间：
姓名
严守操作规程，安全生产，进出收费通道要观察车辆，交接班要注意现金保管（10分）
收费人员应着装整齐，佩戴工作证，使用文明用语，解释清相关收费政策。
（10分）
熟悉真假钞辨白，对大额钞票应通过验钞机确认，做好每日流水台账。
个人现金不得带入收费亭，钱款交接必须登记签字，个人保管好自己的交接证据，每月汇总后交公司财务核查。
（20分）
一车一收费，认清榜单，熟悉车辆自重和货物比重，及时判断榜单有无错误。
（20分）
收费准确、榜单作为收费依据要保存好，使用IC卡系统的车辆，要保证刷卡可靠，信息准确录入
（20分）
不得私自藏匿或挪用现金，不得倒卖榜单；不得不收费或刷卡就通行，凡发现一次，辞退，严重者以侵占公司财产罪，移交司法机关。
举报有奖，举报属实者，加本栏分值。
（20分）
评分合计
加减分合计
实际得分
说明：
主管领导：
部门领导：
被考评人直接上级：
新疆广汇煤炭运销公司一线员工维修工绩效考核标准
单位：
部门：
时间：
姓名
严守操作规程，安全生产，注意操作程序，两人以上共同维修时，要注意安全协作。
（10分）
服务态度要好，对报修车辆，要及时进行维修，保证车辆运行
（10分）
对维修部位，要进行一定时间内的返修率考核。
具体由相应部门制定考核细则
（20分）
维修部位在材料保证的情况下，要承诺工时标准内，不得拖延维修；无材料的要及时上报上级采买。
具体细则由相应部门制定
（20分）
维修工的技术要能达到正常独立操作，需要协作时，应及时请示班长派员协作，对维修的疑难问题要登记，以便编辑指引手册。
（20分）
维修人员应持证上岗，对维修设备、工具要进行爱护，因误操作损坏设备，要承担维修费用，对丢失的工具要自行购买赔偿。
（20分）
评分合计
加减分合计
实际得分
说明：
主管领导：
部门领导：
被考评人直接上级：
新疆广汇煤炭运销公司食堂工作人员绩效考核标准
单位：
部门：
时间：
姓名
持健康证上岗有厨师等级证可以考虑加分值；个人卫生要做好，着装要符合要求（10分）
服务态度要好，使用文明用语，准点开饭，不得提前或延后；要做好加班人员的就餐安排。
（10分）
按照制定食谱供餐，不得所以改变菜谱，如有改变，必须获得上级通知。
（20分）
食堂内的各类操作间、就餐大厅要保证卫生整洁，保证每餐后要打扫；食堂内的红白案要单独分离，不得混用。
（20分）
原材料清晰要清洁，原材料的切削菜肴的制作要求，面点房的操作要符合卫生安全，监督食堂内所有人员禁止吸烟和爱护公物
（20分）
外部人员的饭票出售要符合财务要求，票卡和钱要对应，每餐必须上缴。
一线食堂根据主管要求进行考核（20分）
评分合计
加减分合计
实际得分
说明：
主管领导：
部门领导：
被考评人直接上级：
新疆广汇煤炭运销公司库房管理人员绩效考核标准
单位：
部门：
时间：
姓名
熟悉库房物资管理流程；熟悉相关管理制度，对备用物资做好准备（10分）
坚持入库验收质量，要学会质量标准，对把握不准的邀请专业人员协助验收。
（10分）
对内坚持交旧领新制度（消耗物资除外），对外及时作出价值核算依据；每月要做好内外台账管理。
（20分）
核对物资入库信息，及时向领导反映同产地、同产品，价格不同的信息，以及价格明显不符合常理的信息。
（20分）
库房物资摆放要坚持五五摆放，标签清楚，名称规范、数量和价值清楚，要每月盘库，检查物资亏盈（20分）
坚持出入库记录制度，并做好相关分析，对废旧物资的处理，必须在程序上合法，并得到授权，不得私自处理（20分）
评分合计
加减分合计
实际得分
说明：
主管领导：
部门领导：
被考评人直接上级：
新疆广汇煤炭运销公司治安消防保卫人员绩效考核标准
单位：
部门：
时间：
姓名
熟悉治安保卫法规，熟悉消防规范，熟悉公司消防保卫的预案（10分）
严格执行巡逻制度，对重点部位要重点巡逻，保证公司安全。
重点部位巡逻要有登记。
（10分）
严格出入门制度，对进出车辆要进行安全检查；对外运物资，必须有出门证才可放行（20分）
熟悉被保卫的消防重点、消防设施是否过期和能够正常使用。
有问题的应及时请示更换。
（20分）
文明巡逻、文明执法、要对重点保卫部位的人员进出进行登记。
（20分）
爱护消防以及保卫设施，爱护随身携带的警用工具。
（20分）
评分合计
加减分合计
实际得分
说明：
主管领导：
部门领导：
被考评人直接上级：
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