工作报告之车间主任述廉报告.docx

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工作报告之车间主任述廉报告

车间主任述廉报告

【篇一：

2013车间主任述职报告】

2013车间主任述职报告

我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

2010年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。

我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。

作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。

在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。

本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

二、培训与学习

制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。

内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

三、存在的缺点与不足

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。

但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。

积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。

同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。

首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。

专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。

其次是自身素质有待进一步提高。

针对以上的不足，我规划了今后努力方向：

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。

牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的

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车间主任述职报告范文二

治理设备治理人，让动力车间重塑形象

上任之初面对着车间全体职工，我郑重：

三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。

首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。

我提出了“三个全新”即：

以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。

设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。

锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。

任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。

我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?

是不是应该由设备部安排施工队”。

我对职工们说：

与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。

由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。

比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。

我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。

在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。

粗略的算了一笔

帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。

维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。

我说，这是一项自己解放自己的工程。

现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。

职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。

你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。

用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。

如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。

我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。

要工从最简单而不容易做好的小事做起。

厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。

中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。

有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。

我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。

管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。

要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。

现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。

职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。

动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。

严实细的工作作风，使管理实现了制度化

我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。

我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。

有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。

车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。

在安全管理中规定：

没

有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：

岗位上只允许存放有规定位置的物品。

一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗?

以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。

有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。

我处理职工的狠劲出了名。

一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。

对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。

年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。

一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。

我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。

第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。

我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么?

”等等。

的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。

车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。

车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。

有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。

一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。

在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。

由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。

常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老

【篇二：

车间主任年度述职报告】

述职报告

xxxxxxxx车间安全、设备副主任xxxx

我叫xxxxx，分解分级车间副主任，2010年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身业务水平

回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。

不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

二、求真务实，认真做好分管工作

根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等

方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。

1、安全管理方面：

做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。

其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。

2010年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。

只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。

进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。

以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，

在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

2、在设备管理方面：

建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强tpm管理，按照车间tpm管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。

对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。

抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责

人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。

2010年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。

通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。

三、本人廉洁自律情况

一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。

在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。

始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。

四、存在的不足与改进措施

（一）存在的不足：

1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

（二）改进措施：

1、管理不到位是因为分管工作没落实。

因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。

在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;

（一）、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

（二）、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

（三）、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

【篇三：

车间主任述职报告】

述职述廉报告

单位：

矸电车间

述职人：

魏佳滨

职务：

车间主任

述职时间：

二零一四年一月二十二日

厂领导：

作为矸电车间的主管主任，在厂党政的正确领导下，车间紧紧围绕年初厂职代会和车间职代会制定的工作计划和生产指标标，统筹安排，攻坚克难，扎实工作，以“1#炉技改、调试”为重点；以安全质量标准化工作为难点，以生产任务和各项指标的完成为目标，狠抓实干，求真务实，各项工作有条不紊地深入开展。

在这繁忙的一年里，我带领车间领导班子秉承“高标准、严要求、重考核、零容忍”的原则，严格贯彻落实厂各项管理办法为车间求发展，为厂创利润。

下面我将一年来安全管理、生产经营、机电设备管理、质量标准化工作和支部工作等方面的情况汇报如下。

l一、安全工作

（一）、建立和完善车间的安全管理体系。

成立组织机构。

车间成立了以车间主任为组长、副主任为副组长，成员由值段长，技术员组成的车间安全管理领导小组，通过责任界定，各负其责；认真疏理车间安全基础工作。

进一步完善车间的各项管理制度，特别是制定了今年的“雨季三防”应急预案。

对水灾和洪灾、汛期和雷雨期的针对性停电制定了相应的应急预案。

对车间的各种记录本的记录进行规范，严格按厂的要求执行。

（二）、加强职工安全培训，提高职工的操作技能和安全意识。

针对发电生产安全的需要，保证安全发供电，提高职工分析判断和处理事故的能力，针对电力企业在雨季事故多发的特点，我们

在五月份和六月份分别对电气运行、汽机运行和锅炉运行工种的人员进行了“雨季三防”预案43人次培训，着重讲解系统跳闸及厂用电中段时的判断处理方法及汽轮机、锅炉、电气运行人员配合处理事故的操作程序；从6月－9月份，对车间的电气运行、汽轮机运行、钳工、运转工进行了工种培训，主要以岗位技能及安全为主；每月分别对车间的锅炉运行、汽机运电气运行、钳工、电工、运转工、水质化验起重司机等工种的岗位人员行岗位应知应会培训101人次，培训内容分公共部分和专业部份。

公共部分要求车间所有职工必须了解和掌握，专业部分针对的是岗位和设备，要求相应岗位人员熟悉和掌握；十一月份和十二月份，车间对钳工进行减速机的专项培训、对电工进行专题培训。

全年，厂职教部门对我车间进行考核，全部合格。

充分利用周二安全活动时间组织职工学习厂下发事故案例，特别是车间近期乃至近年发生的安全事故案例，全年学习厂下达的事故案例及安全通报40个，学习车间近年发生的典型事故案例5个，十一月和十二月份，车间对“冬季四防”的防滑、防中毒进行了专门的学习。

通过学习，对职工起到了很好的警示教育作用，提高了职工的安全意识，效果明显。

（三）、严格执行电力安全工作规程。

严格高、低压停、送电工作票制度和热力机械工作票制度。

严格执行电业安全工作规程的有关规定，认真执行车间安全工作规程的工作要求，对停、送电制度、热力机械工作票制度加强管理和落实；严格执行一工程

一措施。

对专项工程、特殊作业、高空作业、带压作业、化学药品的使用、电、气焊等，均进行严格的管理，制定安全措施，并将安全措施落实到现场，并监督执行，切实做到一工程一措施，有效地保证了生产的安全和检修工作的顺利开展。

（四）、加大反“三违”力度，整顿劳动纪律。

车间各级管理人员加大了对“三违”现象的查处力度，车间领导深入现场岗位，整治职工的“三违”现象，抓获违返劳动纪律人员10人次并进行了处罚。

第三季度，第四季度，车间查处违章违纪人员18人次；将处罚进行公布，扭转了职工劳动纪律松散的状况。

（五）、现场岗位基础安全设施的排查整改。

车间利用每旬一次的安全质量标准化检查，厂周三安全检查等活动，对生产现场、要害岗位的安全栏杆，防护网、各种孔洞等进行了大规模的整改，全年，车间共检查并整改了安全隐患148条。

特别是完善1#锅炉及煤泥系统的安全设施，增加了锅炉本体的点火平台、安全护栏，煤泥系统的安全护栏、楼梯，将环保压滤通往煤泥泵房的路改造成了水泥路，砖厂下煤泥泵房的路时行了扩宽和改造，消除了安全隐患。

将1#炉的气包安全阀更换，电接点水位计调整，在就地水位计现场安装摄像头，将信号引到1#锅炉操作盘上的监视屏，方便锅炉运行人员将就地水位与电接点水位计进行比对，实时的掌握汽包的真实水位，不致于发生锅炉缺水和满水事故。

二、生产经营

（一）、各项指标完成情况

全年，车间完成生产任务1844.3640万kwh，厂用电率23%，材料消耗389793.6元。

（二）、指标控制

厂用电率：

从表中可以看出，厂用电率偏高，原因是，一是车间新增也煤泥系统的设备；二是生产极不正常，设备启停频繁，从3月到9月，锅炉调试，锅炉从未完整的连续运行过24小时，经常性的停炉压火，设备启停频繁，耗电大，而发电量很低，所以厂用电率偏高。

只有设备故障少了，连续运行的周期长了，生产正常了，才可能把厂用电率降下来。

标煤耗：

煤耗方面应该还不错，全年，平均标煤耗为385.62g/kwh,从表中可以看出，或高或低，10月份份煤耗最高达到

579g/kwh,原因是煤泥系统不正常，一是煤泥泵的眼镜板和切割环严重磨损，二是煤泥水分未控制好，水分过高，主要是环保车间来的煤泥一段时间水分太高，锅炉运行人员都会提高泵速（泵送次数）来保证锅炉的温度，有时泵速达到了80%，还是无法保证锅炉正常运行。

所以通过泵次计算出的煤耗就高。

这种计算出的煤耗不太准确，车间建议在煤泥管道上安装测量装臵精确的测量锅炉消耗的煤泥量。

煤耗控制方面，车间将从煤泥的水分入手，严格将水分控制在30－35%，但这点还得环保车间配合才行，要求环保来的煤泥水分不能太高，最好不能超过30%，水分过高，这样的煤泥我车间无法控制水分。