工程调度管理.docx
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工程调度管理
工程调度管理
第一章总则
第一条为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
第二条 工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
第三条 建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
第二章 组织机构及人员
第四条 由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立24小时值班制度。
第五条 各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
第六条 现场指挥部（如果有）、咨询分部（如果有）、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有24小时开机的通信联系电话。
第七条 项目管理机构建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
第八条 工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
第三章 调度工作职责
第九条 负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
第十条 掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
第十一条 汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁（含共用天窗）施工计划。
第十二条 配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
第十三条负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
第十四条参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
第四章调度工作制度
第十五条 值班制度
调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。
第十六条内业资料管理制度
建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。
调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。
第十七条请示报告制度
及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。
对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。
对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。
在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。
第十八条应急处理制度
发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。
第十九条施工信息归纳分析制度
（一）对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。
（二）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。
第二十条 责任制度
（一）调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。
（二）调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。
调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。
调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。
（三）调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。
第五章调度工作报表
第二十一条 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。
重点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、月报等方式。
第二十二条调度报表实行逐级上报制度，周报表统计起止时间定为周一到周日，月报表统计起止时间定为上月26日到本月25日，年报表截止时间为12月31日。
第二十三条 其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。
第二十四条常用报表种类
（一）XX线投资、实物工作量完成统计表，见附表2。
（二）XX线重点控制工程建设情况表，见附表3。
（三）XX线架梁工程进度表，见附表4。
（四）XX线无砟轨道工程进度表，见附表5。
（五）月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填报。
第二十五条 各类报表应附简要的文字说明，内容包括：
（一）资金到位情况：
项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况。
（二）投资完成情况：
项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况。
（三）计划完成情况：
项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况。
（四）主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。
（五）建设项目进展情况的简要分析。
（六）本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，贯彻落实铁道部决策情况，建设过程中其它大事记等）。
（七）存在主要问题和建议。
附表：
1．调度记录簿；
2．XX线投资、实物工作量完成统计表；
3．XX线重点控制工程建设情况表；
4．XX线架梁工程进度表；
5．XX线无砟轨道工程进度表；
附件：
调度通知（式样）
附表1：
调度记录簿
发话人
受话人
时 间
内 容
建 议
领导批示
处理情况
附表2
XX线投资、实物工程量完成统计表
填报单位：
序号
项目
单位
1
投资
万元
其中：
部投资
万元
2
建安投资
万元
3
路基土石方
万立方米
其中：
区间
万立方米
站场
万立方米
4
特大、大、中桥
延米/座
其中：
特大桥
延米/座
大桥
延米/座
中桥
延米/座
5
小桥
延米/座
6
制架梁
孔
其中：
预制梁
孔
预制梁架设
孔
现浇梁
孔
7
涵洞
横延米/座
8
隧道
成洞米/座
9
⑴铺道砟
万立方米
⑵铺轨
铺轨公里
①正线铺轨
铺轨公里
其中：
有砟轨道
铺轨公里
无砟轨道
铺轨公里
②站线铺轨
铺轨公里
⑶铺道岔
组
10
通信干缆
公里
11
通信站
站
12
自闭线路
公里
13
电器集中
站
14
电力线路
公里
15
接触网
条公里
16
牵引变电所
个
17
房屋
平方米
其中：
生产
平方米
生活
平方米
18
施工人数
其中：
在岗职工人数
民工人数
填表人：
审核人：
联系人：
附表3
_______线重点控制工程建设情况表；
填报单位：
统计截止日期：
年 月 日
序号
施工
单位
标段
工程
名称
中心
里程
设计
规模
计划
工期
计划
开工
计划
竣工
实际
开工
实际
竣工
上年开累
年度
计划
本月
完成
本年
完成
完成年
度计划%
开累
完成
完成设计%
附表4
___________线架梁工程进度表
项目名称：
统计期：
年 月 日至 年 月 日
单 位
施工范围
梁型
设计量
年度计划
本期完成
年累完成
完成年度计划（%）
开累完成
完成设计（%）
剩余量
到达里程
距铺轨点距离（km）
分析与说明
合 计
说明：
1.本表计量单位为km；
2.各架梁口分别填写并汇总。
附表5
_______无砟轨道工程进度表
项目名称：
统计期：
年 月 日至 年 月 日
单 位
施工范围
设计量
年度计划
本期完成
年累完成
完成年度计划（%）
开累完成
完成设计（%）
剩余量
到达里程
距铺轨点距离（km）
分析与说明
合计 计
说明：
1.本表计量单位为km；
2.各道床施工口分别填写并汇总。
附件:
调度通知
签发
核稿
拟稿
编号
200X－
电话
路电：
市电：
传真
路电：
市电：
主送单位：
窗体顶端
窗体顶端
抄送单位：
窗体底端
正文：
××××调度
年 月 日
窗体底端
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