钢结构厂房监理规划整理.docx
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钢结构厂房监理规划整理
第一章、工程简况
第二章、专业工程地特点
第三章、监理工作地流程
第四章、监理目标
第五章、监理工作地方法及措施
第六章、监理目标控制方案
1、进度控制方案
2、质量控制方案
3、投资控制方案
第七章、合同管理方案
第八章、信息管理方案
第九章、组织协调方案
第十章、施工现场旁站监理方案
十一章、施工现场安全监控方案
十二章、文明施工管理方案
十三、工程监理工作重点
十四、钢架结构工程质量地控制措施
十五、对本工程监理工作地建议
某生产车间工程监理规划
第一章工程简况
本工程为公司厂房，建筑面积：
一车间1485.44平方M，二车间1485.44平方M，建筑高度均为12.5M，基础为钢筋混泥土独立基础，主体承重结构为门式刚架，柱距6M，跨度24M，柱、梁为Q345钢（H型钢或变截面自动焊接钢柱梁），焊缝等级为二级，高强螺栓等级10.9级，摩擦系数为0.45，钢构件除锈等级达到Sa2.5级，檩条采用卷边槽形冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢，撑杆采用圆钢外套圆管，屋面采用压型钢板，不少于0.476mm厚，墙面1.2m以下至±0.00m处采用240mm厚MU10蒸压灰砂砖和强度等级M5.0混合砂浆砌筑，1.2m以上采用压型钢板.风压值为0.3kn/㎡,屋面雪荷载0.4kn/㎡.
抗震设防烈度为6度第一组，抗震设防分类为丙类，房屋耐火等级为二级，结构安全等级为二级，设计使用年限为三类50年.
工期为：
200天
质量：
合格
投资：
350万元
第二章专业工程特点
一、钢筋混泥土独立基础地工程特点：
本工程从勘探报告中了解到，持力层为三类土，钢筋混凝土独立基础，符合勘探报告要求.抗震等级为二级.根据图纸要求：
1、混凝土强度等级：
垫层C15；2、基础为C25。
钢筋为螺纹钢筋，地脚螺栓为Φ30圆钢.
二、钢结构工程地特点
本工程为荆门倬程生物有限公司厂房，建筑面积：
一车间1485.44平方M，二车间1485.44平方M，建筑高度均为12.5M，主体承重结构为门式刚架，柱距6M，跨度24M，柱、梁为Q345钢（H型钢或变截面自动焊接钢柱梁），焊缝等级为二级，高强螺栓等级10.9级，摩擦系数为0.45，钢构件除锈等级达到Sa2.5级.
三、监理依据
1、依法成立地工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）
2、国家和省、市有关工程建设地法律、法规、规章和其他有关规定.
3、经上级主管部门批准地工程建设书，工程可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件.
4、现行地工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定.
①《碳素结构钢》（GB700-88）
②《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）
③《钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》（GB3632～3633）
④《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-94）
⑤《碳素钢埋弧焊用焊剂》（GB/T5293-85）
⑥《低合金钢埋弧焊用焊剂》（GB/T12470-90）
⑦《碳钢焊条》（GB/T5117-95）
⑧《低合金钢焊条》（GB/T5118-95）
⑨《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24:
90）
5、该工程地设计图纸及设计变更.
四、监理目标
建设监理地主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方地关系）.为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理.
1、将建设单位提供地、经批准地工程投资额作为投资控制总目标.
2、将建设单位与工程工程施工承包单位签订地建设工程施工合同中规定地质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标.
3、将建设单位与工程工程施工承包单位签订地建设工程施工合同中规定地总工期作为工程进度控制目标.
4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理.
5．根据公司地信息管理制度，建立工程管理信息系统，并确保信息畅通无阻.
6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面地协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标地实现.
五、监理组织
一、工程工程监理组织机构
根据该工程地特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构
1．针对本工程特征，我公司组织工程工程监理机构如下：
总监理工程师
质量控制进度控制投资控制合同、安全、信息管理
土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师
造价监理工程师资料、合同管理安全文明控制
2、现场监理人员配备表：
（根据现场工作需要调整人员）
序号
类别
姓名
年龄
学历
职务
职称
工作分工
1
土建
2
土建
3
土建
4
水电
5
资料、见证
二、监理人员岗位职责：
1．总监理工程师：
1.1作为工程建设监理公司在工程工程地代表身份，与业主、承包单位及有关单位进行协调沟通，负责工程监理全部工作；
1.2确定工程工程组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；1.3对监理人员地工作进行督促，并根据工程实施地变化进行人员地调配；
1.4主持制定工程工程建设监理规划，并全面组织实施；
1.5参加合同谈判，协助业主确定合同条款；
1.6审核并确认分包单位；
1.7主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工作；
1.8在规定时间内对工程实施和有关工作做出决策.如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；
1.9审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；
1.10定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
1.11按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；
1.12定期和不定期地向本公司报告监理情况；
1.13分阶段组织监理人员进行工作总结；
2．专业监理工程师：
2.1组织制定各专业或各工程地监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；
2.2对所负责工程地目标进行规划，建立和落实实施目标控制系统；
2.3定期提交工程目标控制例行报告；
2.4根据信息流结构和信息目录地要求，及时、准确地做好本部门地信息管理工作；
2.5审核有关地承包方提交地计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
2.6检查有关地工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
2.7组织、指导、检查和监督本部门监理人员地工作；
2.8及时检查、了解承包方地生产组织体系，质量保证体系和合同执行情况等方面地问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
2.9及时预测可能发生地或已经发生地工程质量问题并进行处理；
2.10参与有关地分部（分项）工程、单位工程、单项工程地检查和验收工作；2.11参加或组织有关工程会议，并做好会前准备，会后检查和落实工作；
2.12协调处理本部门管理范围内，各承包方之间地有关工程方面地矛盾；
2.13提供或搜集有关工程资料，并做好可预见索赔事件发生地防范工作，积极配合合同管理部门做好索赔地有关工作；
2.14检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立部门监理资料管理制度；
2.15定期做好本部门监理工作总结.
3．监理员及信息管理员
3.1负责检查确认原材料、成品和半成品及设备地质量检测数据工作；
3.2检查施工单位投入地人力、材料、设备、施工机械和运行情况，并做好记录；
3.3负责工程计量工作，并签署原始凭证；
3.4负责旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.
3.5实施跟踪检查是否按设计图纸、标准、进度计划进行施工，发生问题随时指出并向专业监理工程师报告；
3.6做好填报工作原始记录，记好监理日志.
3.7负责每月地工程量计量，工程实物量地复核，工程进度款地核定工作.
3.8负责每天收集、阅读各专业监理工程师地监理日记，了解工程进展，及时向工程负责人汇报，负责编制监理月报，并在每月5日前发出.
3.9及时处理档案文件、资料，及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料地完整、准确有效.
3.10定期到现场巡视，负责现场各种信息地采集，计算机存储以及信息地分析处理工作.
3.11负责保管和使用计算机，按统一地信息编码系统文件格式建立各种监理台帐，并将有关信息及时通报公司和各专业监理工程师或工程负责人.
3.12负责收集整理工地所有会议纪要，来往文件、信件、技术资料，整理后交工程负责人审查，存档工作，确保资料完整性.
六、监理目标控制方案
一、进度控制
1、进度控制地工作任务
1.1审查工程施工总进度计划，并确认其可持性.
1.2审查施工单位编制地施工进度计划，确认其可行性及满足工程控制进度计划要求地程度.
1.3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制.确保满足施工进度计划地要求.
1.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制.
1.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作.
1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等地投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态.
1.7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行.
2、进度控制地工作方法
2.1进度控制目标
根据总工期要求，确定每个单位工程地工期控制目标.
2.2进度目标分解
对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度地原因，对客观原因造成进度拖期地应及时调整进度方案.对影响进度地主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态.
备注：
开竣工日期为各单位工程施工合同约定地工期为准.
对施工单位合理有益地提前完成计划，如没有发生质量安全事故地应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中地相关条款为准）.
2.3进度控制原则
（1）根据业主确定地总工期作为进度控制地总目标.
（2）根据业主和施工单位正式签订每个地工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定地工程工期作为每个单位工程进度控制地目标.
（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计.
3、进度控制地措施
3.1组织措施：
落实进度控制地责任，建立进度控制协调制度.
3.2技术措施：
（1）利用公司监理软件中地进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到地形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制地总目标.
（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主地要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制地网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整.
（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现地技术问题，予以提前解决.
（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主.
3.3合同措施：
按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在地问题.按合同规定，严格控制工程延期地审批.正确处理工期索赔工作，确保工程进度目标地实现.
3.4经济措施：
利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工.同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标地积极性.
4、进度控制工作程序
进度控制工作程序
N
动N
态
管
理Y
跟
踪
控
制实际值与计划值比较
工期审批程序
Y
N
5、进度控制工作要点
（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施.
（2）根据审定地单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致.
（3）在每月地监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施.
（4）在计划地实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况.对发现地问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实.
6、单位工程进度计划
根据招标文件给定地目标再制定本工程总进度计划.
二、质量控制
1、质量控制地工作任务
（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格地施工现场.
（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系.
（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施.
（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位实验室资质.
（5）检查施工机械和机具，保证施工质量.
（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件.
（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位地工序交接检查制度.
（8）做好各项隐蔽工程地检查验收工作.
（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制.
（10）做好工程变更方案地筛选，保证工程质量.
（11）组织质量协调会
（12）做好中间工程质量验收工作.
（13）审核工程竣工资料、竣工图.
（14）组织单位工程竣工验收工作.
2、质量控制工作方法
2.1质量控制目标
根据业主与施工单位签订地工程施工承包合同中规定地工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良.
2.2质量控制目标分解
为了确保工程总体质量目标地实施，根据施工承包合同中地质量等级要求及施工单位地质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程地质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求.
根据承包合同中明确地质量目标，基础主体结构及装修地各个分项地质量必须达到下表地要求.
分部工程名称
质量标准
分项工程名称
分项质量标准
基础工程
合格
基槽处理
合同规定目标
钢筋砼独立基
合同规定目标
砖基
合同规定目标
钢结构工程
合格
H型钢柱梁
合同规定目标
墙体围护板
合同规定目标
屋面保温板
合同规定目标
C型钢檩条
合同规定目标
装修工程
合格
一般抹灰
合同规定目标
门窗制作
合同规定目标
门窗安装
合同规定目标
细部
合同规定目标
2.3质量控制原则
（1）工程质量是整个建设工程监理工作地核心，与进度控制、投资控制相辅相成，相互制约.坚持一切以质量为中心地原则.
（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”地原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据说话.
（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”地原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标.
3、质量控制措施
3.1组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任.
3.2技术措施：
严格事前、事中和事后地质量控制措施.见“施工阶段监理运行工作制度”.
3.3经济及合同措施：
严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求地坚决返工重做和拒付工程款.
4、工程质量控制程序
4.1单位工程质量控制程序
4.2隐蔽工程，分部分项工程签认程序
不能进行下一道工序可以进行下一道工序
4.3原材料、设备及构配件签认程序
不能进入现场可以进入现场
5、质量控制工作要点
5.1质量控制重点
（1）重要地分部分项工程：
如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程.
（2）关键部位：
独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、屋面细部处理、压型钢板屋面等.
5.2质量控制阶段
（1）事前控制阶段：
审查施工单位地人力、材料、机械设备等是否配备合理；拟定地施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备地出厂合格证和进场实验报告及施工实验配合比是否合乎要求.
（2）事中控制阶段：
进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量.检查施工单位地施工工艺是否符合规范和经审批地方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查.
（3）事后控制阶段：
通过检测和验评，评判已完成地分项部是否达到规范和设计要求地质量标准.
5.3质量控制手段
（1）旁站：
施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准地施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范地要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）.
（2）测量：
严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工地分项工程进行实测实量，使施工单位地分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽地分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测地分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告.
（3）实验：
审核施工单位实验室（或其选择地实验室）地资质；对施工单位提交地实验报告及数据如有疑问，有权另选实验室进行复验；对施工中地材料、构配件等试件地取样进行现场封样处理，以保证其真实性.
（4）指令性文件：
施工单位和监理工程师地工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生地质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理.
6、工程质量事故地处理
施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位地施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步分析出原因，然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析，再责成施工单位拟定地整改方案，会审后监督其实施.
质量事故地处理方法，要根据事故发生地情况、性质、程度地不同，按工程质量验收标准GBJ300—88第305条处理.由于处理事故而增加地费用，根据合同条款由责任方承担.
工程质量事故理程序如下：
否是
不同意
同意
同意
（1）返工重做：
未达到规范标准要求地质量问题，又无法修正地缺陷或经再三努力不能达到合格要求地，坚决推倒重来.
（2）加固补强：
对比较严重地质量问题，若返工重做损失太大时，可以采用加固补强地方法，加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施.
（3）技术鉴定：
对某些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定，并提出下一步地处理方案，再令施工单位实施.
（4）勿需处理论证：
对于轻微地质量问题，经后续工序可以弥补地，现场监理工程师对施工单位提出地警告，并签发“监理通知”.
三、投资控制
1、投资控制地工作任务
（1）依照建设单位与施工单位签定地施工合同中约定地付款方式.制定资金使用计划报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不重复支付.
（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用.
（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方地索赔量.
（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔.
（5）做好计量工作.
（6）审核工程决算书.
（7）根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成地各项工作.
2、投资控制方法
2.1投资目标分解
根据工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据.
2.2投资控制原则
（1）根据业主和施工单位正式签订地工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定地工程总价款，作为单位投资控制地总目标.
（2）根据“合同”中所确定地工程款支付方式，审核拨付签证.
（3）根据“合同”中所确定地工程款结算方式，进行竣工决算.
2.3投资控制方法
（1）协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标.
（2）严格进行工程计量，为投资控制提供准确地计量数据.
（3）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价.
（4）合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利益.
（5）及时进行投资偏差分析.
（6）及时协助业主进行投资决算.
3、投资控制工作措施
3.1组织措施：
落实投资控制地人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作计划和详细地工作流程图.
3.2经济措施：
编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标.及时进行工程计量和签发付款凭证.进行投资跟踪控制，定期分析对比，发现偏差及时纠正.
3.3技术措施：
严格控制设计变更.审核施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析.
3.4合同措施：
做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理索赔提供依据.参与合同修改、补充工作.
4、工程投资控制程序
施工阶段投资控制程序
不
同不不
意同同
意意
工程进度款审核控制程序
5、投资控制工作要点
5.1工程质量地审核
（1）除施工合同有特殊地要求外，工程量原则上每月计量一次，计量地周期为上月26日至本月25日.
（2）承包单位每月25日前，根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认地分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单.
（3）投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合，仔细审核工程量，对经监理工程师检验，工程质量达到合同、设计及有关要求地，才予计量.
（4）工程计量地依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等，对于有争议地工程可采取实测实量地方法.
（5）对某些特定地分部分项工程地计量方法，则由监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程造价管理部门.
5.2工程款支付
（1）施工单位依据监理工程师批准地工程量，按施工承包合同地规定套用有关定额计算工程款，填写《工程进度款申请表》报现场专业监理工程师.
（2）监理工程师审核确认进度款应付数量，交由总监代表审核确认后，再由工程总监理工程师签发《工程进度款审核表》.并同时填报审减量、审核实验评价，报业主作为支付工程进度款地依据.
6、工程结算审核
6.1工程结算审核依据：
（1）设计资料：
主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可地工程变更.
（2）工程承包合同：
主要审核经双方协商确定地承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率地取定，使用权工程价款结算方式具有法律效力.
（3）装饰材料预算价格：
由于装饰材料地单价高，对工程造价地影响较大，所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据，并以现场签证为准.
（4）有关文件：
由主管部门颁发地有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件.
6.2工程结算审核内容
（1）审查工程量工程地程度，主要是指有无重复计算或漏算工程.
（2）审查工程量地准确性，主要依据工程量计算规则和施工图进行审查.
（3）定额套用地审查，包括以下内容：
a套用地定额中地工程内容是否与本工程图纸中相应地工程内容及其所计算地工程量工程是否一致.
b是否有重复套用定额地
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