仪表总工程师岗位属地管理手册概要.docx
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仪表总工程师岗位属地管理手册概要
属地管理手册
（总工程师岗位）
塔西南仪表运行维护工程部
二〇一六年
目录
一、岗位属地划分………………………………………………11、区域属表………………………………………………1
2、区域属地图………………………………………………1
3、职能属地表………………………………………………1
4、职能属地工作联系表……………………………………2
二、岗位职责与权限…………………………………………5
1、岗位职责与权限…………………………………………5
2、日常工作…………………………………………………6
三、危害识别…………………………………………………9
1、区域属地危害…………………………………………9
2、职能属地危害…………………………………………9
3、区域属地风险控制措施………………………………10
4、职能属地风险控制措施………………………………11
5、岗位环保风险及控制措施……………………………12
6、职能属地管理风险及控制措施………………………12
四、工作标准……………………………………………………16
1、设备管理工作标准……………………………………16
2、其他工作标准…………………………………………29
3、办公室定置化图片……………………………………30
五、能力评估……………………………………………………32
六、履职考核……………………………………………………35
1、属地履职考核制度……………………………………35
2、属地履职考核表………………………………………35
一、属地划分
1.区域属地表
属地区域
办公室
属地责任人
总工程师
属地管辖设备
电脑、办公桌椅、打印机、空调、资料柜、文件柜
2.区域属地图
3.职能属地表
属地区域
石化厂、化肥厂、喀什油气运行中心
属地责任人
总工程师
属地管辖设备
石化厂、化肥厂、喀什油气运行中心现场仪表设备及控制系统
属地职能
负责工艺技术管理工作。
主管仪表设备和自控系统的技术保障及联锁管理工作，负责工艺信息、技术改造（包括科技成果、论文）、操作（检维修）规程、操作卡、技术变更、员工培训（包含技能鉴定、技能比武），仪表维护（修）经验集的管理，工程部网络信息，交接班记录。
4.职能属地工作联系表
一、横向关系
岗位
相关工作内容
生产副经理
生产组织、运行保障、属地重叠协调
设备副经理
设备管理、物资采购、大检修、属地重叠协调
安全总监
安全管理、属地重叠协调
二、纵向关系
部门名称
相关人员
工作内容
直属领导
经理
经营业绩合同签订、执行、考评；能力评估；接受各项生产经营指令，行政对经理负责
直属领导
党支部书记
综治合同签订、执行、考评；接受各项政工指令，党务工作对党支部书记负责。
技术组
自动化工程师
对技术组人员进行日常管理，并每月进行业绩考核。
基层站
主任、自动化工程师
检查督促完成上级和工程部安排的各项工作，并每月进行业绩考核建议。
二、岗位职责与权限
1.岗位职责与权限
主要职责
主要权限
职责一：
仪表控制系统及联锁管理
1、组织修订仪表控制系统管理规定，并对基层单位执行情况就行督导。
2、负责联锁台账的修订工作，修订完善仪表联锁禁令，并对基层单位的执行情况进行监督考核。
3、仪表控制系统出现故障时，组织技术人员进行解决处理。
4、定期对仪表控制系统的备品备件进行清理，保证最低储备。
5、对控制系统引发的事故、事件，组织人员进行原因分析，并对事件报告负责。
6、修订和完善仪表控制系统点检制度，并对基层执行情况进行检查和考核。
7、负责大检修期间仪表控制系统点检的招标和项目实施。
8、负责仪表控制系统技术改造的方案审批及组织实施。
决策审批权
审核权
执行权
建议权
职责二：
技术改造工作
1、对生产装置的仪表技术改造方案进行审批，对实施过程进行监督，实施完成后进行效果验收。
2、组织科技成果和科技论文征集、发布、上报工作。
3、塔西南公司范围内所有的改扩建项目，涉及自控专业的，组织人员参与方案评审、图纸审查、项目验收等工作。
决策审批权
审核权
执行权
建议权
职责三：
检维修规程及操作卡管理
1、组织修订、完善仪表检维修规程和仪表操作卡。
2、对基层单位检维修规程和操作卡执行情况进行监督和考核。
决策审批权
审核权
执行权
建议权
职责四：
技术变更管理
1、对生产装置的仪表技术变更进行审批，对实施工作进行监督，完成后进行效果验收。
决策审批权
审核权
执行权
建议权
职责五：
员工培训
1、组织制定工程部的年度培训计划，并监督实施。
2、组织员工技能鉴定和技能竞赛。
3、组织年度工程部员工能岗匹配。
决策审批权
审核权
执行权
建议权
职责六：
网络信息管理
1、组织人员对工程部的门户网站进行维护。
2、按照公司有关部门要求，对办公电脑安全性进行规范。
决策审批权
审核权
执行权
建议权
职责七：
交接班记录管理
1、对基层单位的交接班记录进行检查和考核。
决策审批权
审核权
执行权
建议权
2.日常工作
序号
日常工作
日常工作
1
协调处理生产装置出现的仪表控制系统故障。
2
化肥站和技术组的人员协调和员工管理。
3
对化肥厂生产装置出现的仪表故障组织人员进行处理，对技术难题组织人员攻关。
4
负责化肥站员工的思想、作风、廉正、和谐、稳定等工作。
5
进行现场安全观察与沟通，及时落实整改发现的问题。
6
参与负责的小团队的安全自主管理活动。
7
对基层单位控制系统点检落实情况进行检查和考核建议。
8
积极进行安全经验分享，避免同类事件的发生。
9
参加化肥厂的生产协调会
10
对基层单位进行蹲点，了解生产状况及员工精神面貌。
月工作
1
每月四次安全观察与沟通，对于发现的问题和相关责任进行沟通，并落实整改。
2
对技术组进行业绩考核
3
参加工程部和化肥厂的的月度生产会，参加化肥的业绩考核会。
年工作
1
组织制定工程部的年度培训计划。
2
组织制定工程部的JCC年度计划和方案。
3
制定负责要素的年度运行大表。
4
组织修订检维修规程和操作卡。
5
组织科技成果和科技论文征集、发布、上报工作。
6
组织员工技能鉴定和技能竞赛。
7
组织年度工程部员工能岗匹配。
不定期工作
1
完成上级相关部门安排部署的各项工作任务
2
完成上级领导交办的临时工作任务
三、危害识别
本岗位主要风险：
噪声、滑跌伤害、触电、电离辐射、电气火灾、腰肌劳损、机械伤害、高温烫伤、二氧化碳窒息、氮气窒息、氨刺激中毒、高处坠落。
1.区域属地危害
序号
主要风险
危险点源
1
触电
使用用电设备
2
电离辐射
计算机及其相关联的设施
3
高空坠物
资料柜顶部堆放物品
4
电气火灾
电器故障，电路短路打火
5
腰肌劳损
久坐，长时间连续办公
2.职能属地危害
序号
主要风险
危险点源
1
触电
检查仪表带电设备
2
电离辐射
放射源核液位计
3
机械伤害
检查、维修、保养仪表设备
4
高温烫伤
高温设备管线、蒸汽伴热、高温物料泄漏、排放
5
CO2窒息
设备、管道泄漏
6
高处坠落
检查高处仪表设备
8
氨中毒
设备管线发生泄漏
9
环境污染
仪表设备存在跑冒滴漏；仪表设备检维修时废油、废水排放
3.区域属地风险控制措施
序号
危害因素
危害后果
控制措施
1
办公设备漏电
电击
办公设备及连接部件定制化摆放，使用合格电源插座
2
办公设备短路
引起电气火灾
电源插板、插座应保持清洁，且将其置于不易被水溅到的地方，不得被任何物体所覆盖
3
高空坠物
砸伤
不得在文件柜的顶部放置重物、尖锐物、玻璃等易碎物品或液体容器
4
不良办公行为习惯
身体受伤
文件柜门不用时应关闭；使用抽屉每次只能打开一个；禁止蹬踏办公桌椅登高；上下楼梯扶扶手
5
长时间连续办公
造成人员腰椎疲劳、颈椎疲劳、视力下降、电离辐射
避免长时间连续办公，连续工作两小时休息10分钟，电脑显示器下放置托架调整显示器高度，调整视觉，注意保持眼睛与屏幕的距离
4.职能属地风险控制措施
序号
工作内容
主要风险
主要控制措施
1
现场
管理
氨刺激中毒
进现场观察风向，熟悉逃生路线，配备防氨面具
噪音
进现场戴好耳塞或耳罩，现场定期进行噪声监测并公示，噪音超标处设目视化提示牌，避免在噪音超标处长时间工作停留
滑跌伤害
上下楼梯扶扶手，对积水、结冰的区域进行隔离清理
高处坠落
高处作业时正确使用全身式安全带
高温烫伤
现场设备管线有保温，高温部位有目视提示牌。
二氧化碳窒息
压缩机厂房设计为半敞开式结构；进入设备前进行氧含量检测，合格后方可进入。
氮气窒息
进现场观察风向，站上风口进行作业，使用便携式氧气检测仪。
机械伤害
作业时戴手套等做好必要的防护措施。
触电
进行变送器等带电设备作业前，断电上锁挂签测试，做到能量隔离。
电离辐射伤害
现场设有警示标识，地面有目视提示线，严禁长时间在附近停留。
放射源定期进行辐射量检测并公示。
5.职能属地管理风险及控制措施
序号
主要风险
主要后果
主要控制措施
1
未完成关键经营业绩指标
影响工程部经营业绩，并对分管站队及个人利益造成较大影响
对年度业绩指标进行分解，每月分析进度，出现问题及时提出对策
2
控制系统误操作
工艺装置减量、波动、停车
对员工加强控制系统培训，经常进行风险提示，对控制系统操作施行受控、授权操作，对仪表联锁禁令执行情况进行监督，保证联锁作业风险受控。
4
仪表控制系统重大安全隐患未及时发现
可能出现事件事故
严格落实仪表控制系统点检制度，每月进行检查考核
5
下属能岗不匹配
造成相关工作拖延，甚至失误，影响业绩或发生事故
对下属岗位人员任用有建议权，对履职情况有考核权，对暂时不能全部满足岗位需求的员工进行培训，制定提升计划
6
下属履职不到位
造成相关工作拖延，甚至失误，影响业绩或发生事故
对下属履职情况按照考核制度进行考核；每年根据实际情况修订考核制度；按照工作流程严格履行审核制度，多重把关
9
违规、违法违纪现象发生
对工程部业绩造成重大影响，个人损失巨大
掌握下属思想动态，定期了解情况，发现苗头立即采取措施；重大问题按照规定签订责任书；进行员工德育思想政治教育‘
10
维稳出问题
造成政治影响
按照上级要求落实各项防控措施；定期了解情况，发现苗头立即采取措施；做好民族、宗教各项工作
四、工作标准
序号
工作内容
工作标准
1
安全观察与沟通
⑴台帐记录：
安全行为审核系统录入
⑵制度标准：
《行为安全审核管理标准》、《安全工作许可证管理标准》、《临时用电安全管理标准
》、《安全工作许可证管理标准》、《工作安全分析管理标准》、《吊装作业安全管理标准》、《进入受限空间作业安全管理标准》、《现场安全目视管理标准》、《高处作业安全管理标准》、《挖掘工作安全管理标准》、《工业动火安全管理标准上锁、挂签、测试安全管理标准》、《管线打开安全管理标准》、《通用安全标准》
⑶管理要求：
1.及时制定出相应的安全观察与沟通计划及按计划实施，并采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。
2.进行安全观察与沟通时，必须正确佩戴符合审核区域规定的个人防护用品，并严格遵守区域安全规定。
审核时不宜有过多人员陪同，以防给员工造成压力。
3.审核中发现的问题及时安排解决，不能及时解决的问题定期整改，形成闭环管理。
4.将安全观察与沟通数据登录到油田公司行为安全审核管理系统上，以方便其他人员从中汲取安全经验。
序号
工作内容
工作标准
2
有感领导和属地管理、安全文化建设
台账记录：
《安全观察与沟通记录》、《季度有感领导问卷》、《安全经验分享及安全培训记录表》
制度标准：
《安全观察与沟通管理规定》、《有感领导管理规定》
管理要求：
（1）对HSE工作做出承诺且与全体员工进行有效沟通；
（2）对本单位范围内违反集团公司“反违章禁令”和油田公司“保命”条款、安全禁令的行为，采取零容忍的态度，严格执行考核和处罚政策；在关键场合亮明体现安全核心价值观的态度和立场；（3）当发现下属有未执行制度和程序的行为时，明确表达维护制度或程序严肃性的态度；（4）对员工反映的安全隐患必须给予及时答复和解决；（5）按照要求开展有效的安全观察与沟通活动，鼓励、引导员工的正向行为；（6）制定切实可行的个人安全行动计划并按计划实施；（7）带头参加安全生产检查、安全经验分享、班组安全活动，执行各项HSE管理制度、开展风险识别评价与控制，宣贯HSE理念与工具方法；（8）主动参加、亲自进行安全培训及评估，提升个人及下属综合能力；（9）亲自参与本单位能力配套建设和属地管理手册的制定，掌握本单位能力配套建设的具体情况；（10）主动承担安全领导责任，督导、考核下属安全履职表现，辅导下属改进提升；（11）熟悉并带头遵守相关安全法规标准，（12）掌握控制要点和管理工具、方法；（13）亲自组织隐患排查和上报；鼓励事故事件上报、带头组织调查，关注管理缺陷，跟踪纠正和预防措施落实；（14）参与本单位组织的审核，及时主持召开安全行动会议，组织分析审核发现，制定改进措施并跟踪落实；（15）清楚本单位、分管业务的安全管理状况（目标指标完成情况，重大风险及职业危害因素等）及体系建立、运行情况，并能及时解决问题、组织改进；（16）按规定要求进行年终述职，述职报告中必须包含安全内容。
定期组织（每季度开展一次）有感领导实施效果调查评估，根据评估结果针对性的实施改进
3
员工能力素质的培养与提升
台账记录：
《员工培训记录》
制度标准：
《员工培训管理规定》、《员工岗位胜任能力评估规定》
管理要求：
（1）各站队编制岗位培训需求矩阵，每年开展自下而上的培训需求调查，包括岗位名称、培训主题、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容；整合员工培训需求，根据共性短板和单位推进重点制定单位的年度培训计划，单位培训计划得到主管领导批准；
（2）培训主要分理论培训和实际操作培训，采取脱产培训、师徒合同、岗位练兵、技能竞赛等多种培训方法实施培训；员工岗位培训内容以岗位属地管理手册为主，重点培训仪表设备的工作原理，仪表常见故障处理、仪表操作卡等；（3）开发针对性的培训课件，结合培训内容开展小课堂、短课时、实操演练等各种方式培训，提升培训效果；（4）岗位培训需求得到有效沟通，根据培训需求矩阵制定培训计划并组织实施，对培训效果进行评价和总结；（5）对员工的培训效果进行确认，建立相关记录和员工个人培训档案；（6）培训结束将培训需求矩阵、培训计划、实施方案、培训课件、考核结果、评价记录等资料收集齐全；（7）完成变更的设备在投用前，应对变更影响或涉及的人员进行培训或沟通，培训内容包括变更的目的、作用、程序、变更内容、变更中可能的风险和影响以及同类事故案例，使其熟知变更中的风险及消减防控措施。
五、能力评估
化肥厂尿素车间主任兼支部书记年度岗位胜任能力评估表
姓名：
能力需求项（依据岗位能力清单与实际水平差距）
选弱项实施学习培训）基础配分800分；基础学分满分60分；
各项
计划
配分
自评得分
厂长评分
书记评分
主管厂领导
各项单独总分
1
价值观：
深刻理解化肥厂的宗旨和核心理念，对化肥厂的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司及化肥厂的愿景为己任，并为之自律、付出和奋斗，为了公司及化肥厂的整体利益，愿意牺牲局部组织利益和个人利益。
（10%）
1、了解化肥厂宗旨：
树立以人为本，关心员工、尊重员工的理念。
在安全环保健康的前提下，为用户提供一流（价廉物美）的产品和服务；让化肥厂持续发展，让员工从中受益。
10
价值观总分：
2、相信客户是上帝。
10
3、关心员工的身、心健康是很重要的工作。
8
4、相信合作是今后化肥厂发展的必由之路，也是目标。
10
5、相信任何困难都是可以克服或缓解的。
10
6、相信勇于承认自己的过失，勇于承担责任能使自己更伟大。
10
0
7、相信任何员工都是可以培养好的。
8
8、相信干永远比说重要。
8
9、事实求是，富有创新精神，善于接受新观点、新思想。
10
10、相信工作质量和数量同等重要。
8
11、树立终身学习的理念。
8
2
分析判断：
收集与分析相关信息，提出多个备选方案或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳方案。
（7%）
1、面对问题，知道如何收集信息。
15
分析判断总分：
2、能快速搜集甄别信息，加以利用。
10
3、注重收集不同意见信息，认真加以评估和应用。
15
4、能在分析过程中，找出解决问题的关键点
10
5、能将复杂的问题转换成简单问题处理。
15
0
6、对待问题能给出标本兼治，具有可操作性的方案。
15
7、分析问题时富有怀疑和求证精神。
10
8、作决定时不受个人喜好和环境的影响。
10
3
计划执行：
根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现。
（8%）
1、制定计划体现预防性，避免事后处理。
10
计划执行总分：
2、能将总体目标转化为具体、可衡量的、能实现的目标。
10
3、制定有效的实施计划、行动步骤和时间表
8
4、制订和落实计划时，始终坚持高标准
10
5、善于协调其它部门对工作的支持，有效保证管理时间与资源。
10
6、合理对下属授权。
10
7、统筹安排，确保工作有序完成。
8
0
8、分析工作中可能出现的困难和存在不利因素，及时制订预防性的防范措施。
8
9、系统地监控和评价团队的工作进程和效果
10
10、能高效使用资金。
8
11、能“自主”完成上述各项工作。
8
4
沟通交流：
采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的承诺与支持，克服可能的沟通障碍
（7%）
1、愿意和他人交流，积极倾听别人的意见和建议。
10
沟通交流总分：
2、善于从对方的角度理解沟通的内容。
10
3、采取书面、口头或PPT演示等方式进行交流
10
4、擅长用询问的口气进行交流。
10
5、针对不同的对象用富有感召力的语言，简明扼要地提出观点。
10
6、对待问题的处理思路清晰、逻辑缜密、论据充分。
10
7、鼓励他人分享有益的观点和想法。
8
0
8、面对不同意见时，能在坚持原则的前提下，达成共识。
8
9、善于运用多种方式进行沟通。
8
10、能分析、反思和接受他人的意见和批评。
8
11、对他人的坦诚相待一定要表示感谢。
8
5
合作精神：
愿意与他人分享知识、信息、资源、以及成就，能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系相信合作是生存的基础
（8%）
1、知道自己的客户是谁。
10
合作精神得分：
2、制定制度和措施要考虑客户和其他单位、部门的需要，以整体利益最大化为出发点。
10
3、主动联系，与同事建立良好的合作关系。
8
4、主动给予部门、单位或者团队成员以工作方面的支持与配合。
10
5、、愿意和他人分享工作经验和成果。
10
6、以沟通合作的方式解决矛盾，在观点不一致时能尊重对方,求同存异。
10
7、能与不同文化背景、经历与有个性特征的人共事，不拉帮结派。
8
0
8、真诚地评价和肯定他人的工作。
8
9、不与同事和下属争荣誉。
10
10、在他人或组织面前公开承认自己的过错，并表示诚挚的歉意。
8
11、对自己的过错，能主动提出过惩罚建议。
8
6
团队建设及员工培养
能根据团队的整体目标与计划，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力。
（15%）
1、在工作、学习、生活的观念和行动方面都展现有感领导的作用。
6
团队建设得分：
2、注重团队的诚信建设，弘扬正气。
6
3、明确团队的整体目标与计划。
6
4、团队的目标和计划要有长、短期之分。
5
5、团队与成员的目标和计划要有挑战性。
5
6、明确对团队成员的绩效期望。
6
7、能详细了解团队每位成员的学习、生活和工作情况。
6
8、能了解团队每位成员的长处和短处，提出详细的培训培养计划。
6
9、能根据团队岗位成员特点和专长，分配任务，提出目标。
6
10、能定期对团队成员的工作进行考核和指导。
6
0
11、作为团队领导，要充分明白团队成员的培养、进步和成长是自己的工作责任。
6
12、鼓励团队成员主动寻找学习和实战的机会。
6
13、能积极为团队成员创造学习成长的机会。
6
升级会员 