竞聘上岗个人工作总结.docx

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竞聘上岗个人工作总结

竞聘上岗个人工作总结_

竞聘上岗工作总结

经过三天的紧急工作,公司机关管理岗位竞聘工作根据预定的程序、步骤和时间支配顺当完成。

这次竞聘工作是在集团公司和股份公司的指导下，本着公正、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，各就各位，达到了预期的效果。

在这里我首先代表公司党委、公司领导向提升职务的同志表示热情的庆贺，向主动参加并支持这次竞聘工作的全体员工表示诚心的感谢，向尽职尽责、仔细组织此次竞聘工作的领导小组成员表示亲切的慰问。

下面我代表公司党委对这次竞聘工作作一个简洁总结。

一、预备充分

1．领导高度重视。

公司机关人员竞聘是2021年党委重点抓的事关全局性的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公司党委高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组织领导。

公司特地成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小组，班子成员全部参加。

2．方案制定周密。

公司两位主管领导自始至终主持了方案制定的全过程。

从调查摸底、征求看法、初步酝酿、草案出台，到沟通汇报、反复修改、方案确定、上级批准，方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。

3．宣扬鼓动到位。

印制下发了《竞争上岗实施方法》，方法对报名范围、条件、要求、时间、方法步骤、岗位设置、编制定员等都作了具体规定，并将实施方法利用公司网站、梦龙办公网、张贴公示等方式通知到了每一位符合条件的员工。

5月8日张书记亲自做了动员讲话。

二、结果圆满

1、组织严谨，和谐稳定。

这次竞聘方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺当、胜利的，这次的机构调整，能得到绝大多数员工的理解和支持，表明公司党委正确的决策和顽强的领导。

虽然这次竞聘工作只有三天，但整个过程从动员到报名、资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会讨论批准，环环相扣，紧凑有序，快速高效。

工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有消失任何纰漏。

全体员工看法端正、仔细预备，保持了大局的稳定和工作的有续连接。

真正体现了机关优良作风，今后应当大力发扬。

2、岗位适用，人员精干。

此次参与竞聘机关中层正、副职和部室部员的人员共42人，经过演讲、测评、竞聘小组审查，公司党委常委扩大会议讨论、最终确定了38名同志在机关担当了岗位。

其中担当机关中层正职岗位的有10名同志，担当机关中层副职岗位的有6名同志。

有22名同志经过双向选择分别在机关各部室担当了相关岗位。

3、展现自我，公正评判。

竞聘演讲给大家供应了一个公正竞争的舞台，整个竞聘演说过程，是一个工作沟通、相互沟通的过程。

大家进一步增进了了解，增加了协作，强化了联系，深化了友情。

是一个展现自我、自我端详的过程。

大家努力将自己最优秀的一面展现给大家，自觉接受大家的评判，完善提高。

并能站在各自部门的高度，原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。

为公司进展提出了很多好的设想、建议，这是平常在其他场合很难听到的；是一个发觉人才、优中选优的过程。

通过竞聘演讲，我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理人员，也看到了我们公司大有人才。

参与竞聘的每位同志发言都不超过10分钟，并且内容简练、明确、针对性强，比项目经理述职的质量要高的多，体现了大家的水平。

三、几点要求

1、快速搞好交接。

此次机构调整，我们有一些部门撤消了，有些部门职能进行了归并。

原部室领导要负起责任，主动向新任领导搞好交接。

一是人员、资料的交接；二是职能交接。

三是公司办公室要准时与集团公司网络中心联系，将调整后的部门名称和人员名字供应给他们。

2、工作尽快到位。

选准人，还要用好人，不求全部，但求所用。

有了位，就要有所作为；有所作为，才能找到更能发挥作用的位置。

各部门要依据编制，准时制定和完善本部门工作职责，明确内部分工，不能由于机构调整影响既有工作。

通过此次改革，机关人员削减了，但工作不能少，各部室要注重培育好的团队精神，大家要相互关心，相互勉励。

在机关工作的每一个人要有新作风，部室要有新风貌，机关要有新形象。

3、增加事业心，强化责任感。

此次机关竞聘上岗工作，从结果看来是“大企业、小机关，大稳定、小调整”，基本符合科学合理的要求。

强化了机关管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的主动性，进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。

我们信任，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、培育、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。

在座的每位机关管理人员都应增加事业心，强化责任感，爱岗敬业，珍惜工作机会，随时接受组织的考验。

同志们，2021年已近过半，我们的工作还许多，担子还很重。

盼望调整后的机关全体员工振作精神、团结协作、扎实工作，为全面完成2021年各项目标任务而努力奋斗。

岗位竞聘工作总结

寂静了有一周的时间，下定决心召开全处会议，对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。

已经接连有几个夜晚难以入睡，始终在思索如何对此项工作进行讲评，始终心乱如麻，总难以理出头绪，始终在拖延。

摆在自己面前有很多个第一次，不知道怎样是对、怎样是错……

上任以来第一次召开全处大会，竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习，对于大家来说这不是好消息，我确定也会被大家厌恶。

任处长以来面临的最大一次挑战，自己虽然鼓足了士气，想将事情处理稳妥，但是面临的困难依旧难以估量。

第一次讲评，没有类似工作的经受，不知道语言表达能否到位，能否获得大家的认可，能否得到老同志们的理解。

这个会议，没有领导支撑、没有班子成员垫场，怎么说，说什么，说到什么效果，是第一次。

七十几双眼睛仔细地听我说，心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、抵触、哀痛……”，在这么多简单心情下展现自己，掌握会场也是第一次。

今日心情的确不好，宣布结果并对整个考核过程进行了讲解并描述，目的是向全部员工传达一个信息：

此项工作坚持了“公正、公正、公开”，排解了人为因素的干扰，严格根据考核成绩，由高究竟择优录用，经得起员工的监督和考证。

以避开因不了解考核过程而过度猜疑，引起更多员工的担心定心情。

在说到老同志，尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持时，有几位老同志哽咽了。

有人认为我是“手拿大刀砍人，左一个、右一个”，我说理解和容许，到底老同志面临回家心情更难过。

我说对于老同志，长年相处当然有深厚感情验收割舍。

突然间一种莫名的心情，使自己很感动，哽咽无声，久久难以安静，会场缄默、安静的没有一丝声响，我低头不语，大脑开头一片空白，不知道下来应当说什么。

会场内七十几双眼睛紧盯着我，有老同志哭泣了，有人眼睛潮湿了，我咬着笔杆，足有三分钟，竭力使自己归于安静。

之所以哽咽，我回想起来，多半缘由是由于老同志们经受了残酷pk淘汰竞争后的怜悯、无奈以及长期共事感情的不舍，另外有一部分缘由是在此项工作中，自己经受了巨大的压力，为了搞好pk工作花费了许多的心思，尤其是承受了来自公司领导、客户、伴侣各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。

其中包含更多的不易和艰辛。

下一步要支配与内退员工进行思想沟通和贴心交谈。

从功绩、奉献精神上赐予老同志更多的确定和认可，关心做好思想平复工作，盼望他们能够心态平稳、安心比较满足的回家休息。

同时也要求，录用的员工对于老同志要赐予充分的尊敬，pk下岗，不是老同志力量不行，而是pk考核考的是将来潜在表现，不是过去的业绩贡献。

公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。

写到这里，不由反思，不能懈怠，必需主动进取、努力学习，不断完善自己，才能确保不被工作淘汰，才能适应工作需要。

竞聘工作小结

从9月6日集团召开动员大会开头，到今日9月28日，在这里召开工作总结大会，历时22天，我们圆满地完成了竞聘的各项工作任务，取得了预期的效果。

现在坐下来总结工作，我认为有以下几个特点：

一是领导重视、组织严密

此次的竞聘工作既对企业今后的进展关系重大，也同时是个牵动面大，挺直触及个人工作和切身利益的敏感问题。

集团领导对这项工作高度重视，很早就开头思索和酝酿。

方案出台的前一个月，具体工作部门就开头边调查讨论，边起草文件。

集团领导班子则先后4次召开特地会议，讨论和商量、修改方案。

9月5日，方案出台的前一天，集团又特地就此次竞聘上岗工作的指导思想和方案的具体实施内容向商委领导作了请示、汇报。

之后，方案进行了第6次修改。

在认为各种因素和状况都已思索在内，集团领导班子也形成了统一看法后，方案正式出台。

方案出台后，集团领导高度重视方案的讲解和组织发动工作。

除召开集团公司干部大会总体发动外，还分头深化基层单位做动员。

宋传远总经理亲自负责奥林匹克的宣扬发动工作，李润芳副书记利用星期六休息时间到天富公司做动员讲话，召开高校生座谈会，与高校生促膝谈心。

天富公司的臧永胜经理和友情商城的杜善津经理也是亲自召开座谈会做动员工作，找高校生谈心，还出台了一些相关政策，鼓舞他们抓住机遇，冲击高点。

二是统一行动、上下全都

首先是集团领导班子思想的高度全都。

每一次的方案商量会，班子成员踊跃发言，提出自己的想法和看法，经过反复的、多次的商量与酝酿，领导班子达成全都看法，思想高度统一。

其次是集团上下全都。

此次改革深得基层单位的理解、拥护、欢迎与支持。

不少单位的领导干部说，虽然这次是总部的改革，但却为基层单位下一步的改革作了思想发动，大家对改革有了更深切的感受和较为充分的心理预备。

有的干部说，集团有改革政策为我们的改革作了铺垫，下一步我们就照着这个方案精神办。

还有的干部说，通过这次改革，看出了集团领导的决心，集团下一步的进展肯定会大有盼望，尽管自己也将是下一步的改革对象，但还是打心眼里拥护。

还有的职工认为，这次的改革政策不但给有才能的人制造了机会，也给大家指出了一条努力进取的路。

加大人才工程建设，推动干部制度改革

在现代市场经济条件下，人才的作用俞加显现，成为企业的第一资本，是企业新的效益增长点，从某种程度上说，人才就是效益。

而集团在其长期的进展历史中，始终将自己视为“党旗”企业，在人才队伍建设等诸多方面缺少必要的危机感与紧迫感，导致企业干部队伍老化，人才极为匮乏。

仅以集团总部为例。

在48人的管理干部中（不含集团领导子成员只有12人为全日制大专以上毕业生，全日制本科生仅8名，40%以上人员为中专以下学历；在年龄结构上，平均年龄已高达40岁，30岁以下的年青人只有3名，而40岁以上的则占了人员总数的52%。

可以想象，这样一支队伍，怎么能够适应激烈的市场竞争和进展迅猛的市场经济，怎么能够适应大集团进展的需要。

因此，加大人才工程建设，推动干部制度，改革工作已历史地摆在了现任领导班子面前，改善企业人员的年龄结构和学问结构，制造一个公开、公平、竞争、择翁的用人环境是集团领导班子的一个迫不及待的任务。

一、制定和实施有关高校生及各类专业人才的聘用、培育、考核和用法制度，并努力提高集团水平，为他们的脱颖而出制造客观条件。

当前，市场竞争已从市场争奇转到人才的争奇上，学问与技能在企业进展中的作用越来越重要。

格外是中国即将加入世贸组织，对企业的国际化、现代化要求越来越高，而友情集团的迅猛进展和整个___对人才的激烈竞争，集团始终处于对人才的渴求之中。

目前，集团缺少高素养的各类管理人才，同时也缺少高学历的金融、信息、计算机等各类专业人才，对外引进和对内培育的任务非常繁重。

从去年下半年开头，集团便一手制定聘请、引进方案，一手制定各类人才的培育用法、提高待遇方案。

从明年开头，全集团每年将引进本科学历以上人才100名，其硕士以上学位的讨论生和专家型优秀人才要占10%以上。

今年7月，是集团公司第一次进入人才市场聘请应届高校生，从200余名竞聘者中，选拔了20余名学业杰出的高校生，改善到集团各管理岗位。

年底前，集团将再一次向人才市场聘请各类人才50名，明年集团预备极早动手，深化到本市和外省市知名学府选择素养、力量均拔尖的同学，并与一些知名高校建立长期，保质保量地完成集团人才聘请和引进方案。

集团在抓人才聘请和引进的同时，特别重视对人才的培育、训练、考核、用法。

为他们指定培育人并跟踪考核，建立个人成长档案，开办高校生夜校，开展高校生市场调查评选活动和合理化建议活动，实行挂职熬炼制度和个人申请可参与二级班子例会制度等。

集团还出台了《“三士”人员有关待遇的规定》，在工资、住房、进修等方面赐予优厚待遇，其中学士学位见习期满后工资标准就达到了800元。

二、对集团总部机构进行重新设置和对总部管理人员实施竞聘上岗，拉开了集团机构改革和干部制度改革的序幕。

为增加集团总部的管理效能，提高管理人员素养，建设一支高素养的干部队伍，依据集团总体改革要求，坚持服从和服务于企业的经济效益和___效益，服务和服务于企业改革、进展、稳定的大局，本着精简、高效、统一、求实的原则，重新设置集团总部机构；本着德才兼备、公正、公开、公正、择优的原则，对集团总部管理干部实行竞聘相结合的方法，综合评定，择优上岗。

改革从9月6日召开大会下发方案，宣讲政策开头，至9月28日召开大会宣布竞聘___、做工作总结为止，历时短短22天，完成了各项工作任务，取得了圆满的结果。

总结大会之后，新旧集团总部管理人员快速交接工作，仅用了短短2天时间，集团总部就从陈旧的办公楼中搬到友情商城写字间。

“十·一”过后，新竞聘上岗的集团总部管理人员以崭新的精神面貌工作在新的岗位和新的环境里，以人员整、年纪青、力量强、素养好、文化高等显著特点受到公司上下干部职工的交口赞扬，并在企业内外产生了较大的影响。

现在回顾和总结改革取得胜利的阅历，我们感到主要是以下几个特点，为改革的胜利打下了良好的基础。

一是领导重视、组织严密。

此次的竞聘工作既极大地影响着企业今后的进展，也同时是牵动面大，挺直触及许多人的切身利益和敏感问题。

为此，集团主要领导高度重视，早在半年前就开头思索和酝酿，在方案正式出台前的两个月的时间里，具体工作部门便开头了摸底调查工作。

由于友情集团十几年来从未对管理总部实施过改革，十几年一些制的思维方式、工作方式以及人际关系等，都使改革所面临的问题多，方法多、思想多。

为使方案细致周密，将各种可能消失的状况都考虑其中，集团领导班子先后4次召开特地会议，反复讨论、商量和修改方案。

9月5日，方案正式公布的前一天，集团主要领导又就此次开展竞聘上岗工作的指导思想和方案具体内容向委领导和委组织部门作了请示汇报。

之后，方案进行了第6次修改。

在认为方案切实可行，集团领导班子也形成了统一看法后，方案正式出台。

方案出台后，集团领导高度重视方案的讲解和组织发动工作。

集团召开公司全体干部大会，由总经理宋传远逐条宣讲方案，集团董事长兼党委书记刘春堂亲自做长达2个半小时的动员讲话。

董事长在充分确定集团总部广阔干部员工在企业过去工作中所做出突出贡献的同时，也情真意切地分析了机关的现状和企业所面临的形势。

最终，将大家的思想统一起来，使大家认识到机关的改革势在必行，是由机关的现状、由集团的进展、由激烈的市场竞争所决定的。

坦率地讲，在改革方案正式出台前，干部员工对改革报什么看法的都有，有支持的，有反对的，有观望的，有怀疑的。

但由于此次动员大会董事长入情入理的剖析和细致入微的谈话，澄清了大家心中心疑虑，解开了不少人心中的疙瘩，公司上下的思想达到了空前的统一。

不少人动情地说：

尽管我将挺直受到改革的冲击，心里很难过，但我知道把我改下来是应当的，我能够理解和接受。

为了能将大家动员起来踊跃参予竞聘，主要领导作了分工，总经理宋传远、常务副总经理谷业婷、党委副书记李润芳等同志各自都有责任，分片包干，负责宣讲动员。

李书记连续两个休息日不休息，来到高校生最多的天富公司，开大会动员，开小会谈心。

天富公司的臧永胜总经理和友情商城的杜善津经理也是亲自开会动员，与年轻－高校生们促膝谈心。

藏永胜经理为了集团的大局，放弃了本企业利益，出台有关政策，鼓舞高校生们抓住机遇，冲击高点。

由于动员到位，工作落实，全集团有92%的够条件的竞聘人都报了名，为竞聘的胜利制造了条件。

二是统一行动，上下全都。

首先是集团领导班子成员思想上的高度全都。

每一次方案商量会，班子成员都踊跃发言，使方案不断得到修改和补充。

经过反复、多次的商量酝酿，班子成员达成全都看法，形成了思想认识上的高度全都。

其次，是集团上下全都，此次改革深得基层单位的理解、拥护、欢迎与支持。

不少单位的领导干部说，虽然这次是管理总部改革，但却为基层单位下一步的改革等作了思想发动，大家对改革有了更深切的感受和较为充分的心理预备，有的干部说，集团的改革政策为我们下一步的改革作了铺垫，我们下一步就照着这次改革的路子走。

还有的干部说，尽管自己明白也将很快成为下一步的改革对象，但还是打心眼里拥护，由于通过次改革，我们看到了集团领导干事业的顽强决心，也信任集团的将来肯定是大有盼望的。

不少骨干职工反映，这次改革政策不但给有才能的人制造了机会，也给大家指出了一条努力进取的路。

三是科学民主，创新求是

四是慎重，胜利分流。

三在行业整合和班子调整中，大胆提拔30岁左右的中年___，友情集团在干部的年轻化和学问化上又迈步伐。

继九月底集团总部竞聘上岗工作顺当完成之后，友情集团快马花环加鞭不停步，10月底，集团所属友情商城、外轮供应公司，奥林匹克购物广场三大利润中心正式整合完毕，领导班子也经过重新调整后走马上任了。

调整后的三大利润中心领导班子在年龄结构上变得年轻起来，平均年龄由44岁降到了39岁，文化结构由调整前的以大专为主（占60%）。

在对这三大利润中心的干部调整工作中，集团党委一是坚决贯彻中共___有关文件精神和市委书记___同志最近关于干部已经年轻化的重要讲话，在培育、选拔优秀年轻干部中进一步解放思想，更新用人观念，既要求德才兼备，又不求全责怪，即要坚持标准，又要另具一格，全面直观地对待年轻干部，对德才非常突出者，可以不受任职年限的制约而大胆提拔用法。

名这次提拔起来的奥林匹克购物广场的两名副经理，一名是大连外语学院毕业的参与工作仅4年，26岁的女干部刘亚丹，一名是海事高校毕业的29岁的孙传辉。

这两名同志虽然参与工作时间不长，但由于在友情商城和奥林匹克购物广场筹建中表现出了和敬业精神和勇挑重担的士气，在为企业作出贡献的同时，个人力量水平也提高很快，尽管工作阅历和领导资格都相对较浅，但集团党委看中了他们身上难能珍贵的创新意识和勇于攀登的拼搏精神，他们是特别有潜质可造就的复合型人才。

对于这样的杰出___，集团党委就是要给他们舞台，让他们在施展才华的同时不断地成长、成熟起来。

此次三大利润中心调整，集团是在提拔用法了5名高校本科年龄30岁左右的年轻干部的同时，也对8名原二级领导班子成员进行了调整和分流，这8名同志普遍存在文化偏底、年龄偏大的问题。

有的水平全都、业绩平常，有的力量、但临时没有合适岗位，有的以前曾消失过很多失误，在群众中威信不高等等。

经过近几个月来几轮的调整，加之集团党委始终细致入微的思想政治工作和无情改革、有情操作，干部职工对于改革已有了较强的理解力和肯定的承受力。

此次三大利润中心调整，降职、免职、沟通的干部超过了现有三个班子0一半以上，但大家都能安静地接受组织支配，在2天内快速交接完工作，有的奔赴新的岗位，有的进入待岗行列。

四、推动干部制度改革所带给我们的有益的省示

三是科学民主、创新求实

此次竞聘工作的科学性和民主性既体现在方案形成的过程中，也体现在方案实施的各环节中。

象两个志愿的申报，学历的严格审查认定，领导班子无记名投票等都体现出了肯定的科学民主性和求实创新性。

在学历审查工作中，为切实体现出公正、公开、公正的原则，集团成立了由专职工作人员、职工代表、监事会代表、基层单位领导组成的“学历审查委员会”，还同时邀请了受过学历审查特地培训的商委有关人员。

他们根据上级关于文凭界定的有关规定，对每一竞聘者的文凭进行审查登记，对于有异议的，通过查阅档案、学籍调查等方式，切实做到了人人过关，个个真实，保证了资格审查的真实有效。

最终，经过正规而严格的审查，在88名申报者中，确认了83名同志在年龄、学历、岗位等方面具备了竞聘资格。

同时，为了便于大家了解状况和监督指导，工作部门将每一审查合格的竞聘者的自然状况、申报资格状况、竞聘岗位状况等一一张榜公布，增加了工作的透亮度。

在岗位申报、竞聘演讲等方面，则严格根据规范化、程序化办事。

其中竞聘演讲挨次的排列就是以演讲者的姓氏笔划为序。

为避开后出场演讲者对前出场演讲者的借鉴与抄袭，使前后出场对演讲水平不产生影响，包括具体工作部门在内，都实行了回避原则。

在民主测评、择优考核，领导班子集体审定等工作上，除注重时间、环节、步骤的一丝不苟，更注重其原则性和民主性。

其中领导班子集团审定一项，就是根据文件所规定的，领导班子成员依据竞聘演讲、民主测评、择优考核等综合状况，根据一人一票的原则无记名投票，最终确定各岗位的聘任人选。

四是主动慎重、胜利分流

改革前，集团总部共有中层和一般管理干部48人，改革后仅剩28人。

有20多名原机关管理干部重新分流安置了工作，其中有7名原机关中层管理干部分别办理了内退手续和接受了分流安置。

应当讲，工作力度相对较大。

但由于动员到位，工作较细，各处室工作仍处于有条不紊之中。

够资格参与竞聘的同志一边主动预备竞聘一边主动工作，其它符合内退条件和分流安置条件的职工则坚守着岗位仔细工作，真正做到了竞聘、工作两不误。

尽管改革的冲击力很大，但由于分流工作妥贴到位，大家整体上的思想稳定，心情上的波动不大。

改革之后，一些同志将离开自己多年工作和已经熟识和习惯的工作岗位，分流到基层单位工作，这对他们心理上的冲击力不行谓不大。

但由于集团公司领导班子高度重视竞聘之后的分流安置工作，基本上能够结合个人的工作专长和特点重新支配适当的工作。

一些学识水平高、创新意识强，反应力量快的相对年轻一些的同志留在了机关，而一些文化底子薄但阅历丰富年龄偏大的老同志则改善到基层一线，大家基本上是各得其所。

既做到了有利于企业工作，又有利于个人力量的施展。

改革前的11名中层干部，文化程度以大中专为主，高中也有肯定的比例，高校文化程度仅为18%，平均年龄43岁；改革后的7名中层干部，以高校程度为主，占71%，平均年龄低了6岁，为37岁。

其中年龄最小的仅26岁，最大的也才43岁，只是与改革前的平均年龄持平。

改革前的29名一般管理干部，文化程度以大中专为主，高中比例较大，高校文化程度仅为31%，平均年龄37岁。

改革后的20名一般管理干部，文化程度全部在大专以上，高校文化占%，平均年龄岁，比过去的37岁降了岁。

此次的竞聘工作已告一段落，大家都将在新的工作岗位开头新的工作，那么我们还应当留意一些什么问题呢，或者提出新的要求和盼望。

一是对竞聘之后新到机关工作的同志，盼望能尽快熟识工作，快速进入工作状态。

此次新进机关的成份较大。

竞聘胜利的7名处长中有4名是新进机关的同志。

集团总部一般管理人员中新进机关的比例虽然不太大，但工作分工发生改变的较多，将近占了30%的比例。

盼望大家都能踏下心来，加倍工作，尽快打开工作局面。

二是对分流到各个岗位的同志，也盼望能够尽快适应新的工作岗位和工作环境，干出一番新业绩。

三是接受分流人员的基层单位，在这里对你们赐予集团公司此次改革所赐予的支持表示感谢，盼望能够在今后的工作中为机关下去工作的同志制造和谐的工作环境，关心他们克服心理上的一些压力，使他们能尽快适应工作，成为各方面工作的骨干。

四是，此次机关总部改革可以说只是拉开了集团整体改革的序幕，下一步的二级班子调整，资产重组，企业重组等工作就要相继绽开。

对各基层单位来讲，你们在机构和干部上也面临着二次改革的问题，盼望各单位在这方面应当有所预备，有所思索。

另外，此次竞聘工作的胜利也给我们带来了许多启示。

其一是：

我们做任何工作，取得胜利的首要因素也是关键因素就是思想统一、步调全都