工程维修年终工作总结20篇.docx

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工程维修年终工作总结20篇

工程维修年终工作总结(20篇)

工程维修年终工作总结第1篇:

转眼间到了年底立刻又迎接来了新的年。

在这年终之季我专业对过去的年中所做的工作做次详细总结。

在今年年初对本大厦的消防系统整体做过次详细的检查维修。

对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了次全面又详细的检查。

其中对每个系统单元逐进行控制、报警、信息反馈等测试。

在这次测试中检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。

随后立刻对存在问题进行汇总安排维修。

在这次维修中有的故障是多年来向没有解决的历史遗留问题。

本专业人员进取查阅资料立刻对其故障根源进行抢修有些故障本专业人员实在维修不了的在确认故障后立刻联系厂家要求厂家派人进行维修或更换。

在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中工作量的还是对全楼内的防火阀的维修。

防火阀般安装在风路管道进出口处有很多的阀体在闷顶内每当修个阀体时维修人员总要身扛把高梯子不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。

看似简单的工作实际维修起来很困难甚至有时要将整个防火阀整体拆碎维修好后再安装回原位。

这时还要对这个故障阀进行系统报警测试确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结并做好了维修记录。

经过统计在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。

随着大厦知名度的提高些有名的大型企业也开始入住本大厦有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。

本专业人员为了给自我公司创收进取的承接了所入住公司的综合布线工作这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。

在对这些公司进行布线施工中我专业人员主动加班加点保证工期的按时完工做出巨大的努力。

在施工过程中有些线槽在顶棚中布线人员必须要钻进闷顶内顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间

室穿引至用户的机房设备间中途可能会跨越这个的用户租区可见施工的难度是十分之大并且还要在本专业人员少的情景下保证了施工质量在对的综合布线施工中因为客户特殊在布线要求上十分严格还有要通四条长距离光纤引至用户机房。

实际施工起来首要问题是要对光纤做好保护要将米长的光纤穿进护套线内这种工作干起来十分吃力。

经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。

在日常维护检修中本专业人员为了方便快速排除各种设备故障首先对大厦内消防系统进行详细盘查又打印了所有的模块地址标似逐核对并贴好标签。

这份工作实际上是十分消耗工时的首先要从消防主机上确认模块实际安装地址然后带好梯子到现场。

往往消防模块安装在室内顶部本专业人员要爬上闷顶在顶内寻找模块找到后确认与主机标似致后贴好标签方可离去。

经过将近个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进行了逐核对贴好了标识。

与这些工作的同时安防系统又出现了莫名其妙的故障。

总是在没有规律的情景下出现多个回路掉线情景。

这种故障出现后造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。

本专业人员立刻又对整体安防系统进行抢修。

经过多次努力及厂家的协助总算将其故障确认并更换了系统设备。

在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽个多月的时间总算将安防系统恢复了正常。

因为大厦自建成至今年已有两年多楼内的消防探头按消防系统规范应进行次清洗。

在清洗前确实有小部分的烟感误报火警不能立刻复位消除掉这样对消防系统造成了必须影响。

于是本专业立刻外协厂商对楼内的烟感、温感进行清洗。

清洗烟感的工作量是巨大的。

因为大厦内有近两千个烟感、温感每个更换起来都要爬梯子或推升降车。

本专业人员克服了人员少工作量大的困难经过个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐贴好标识做好记录。

经过统计共清洗烟感百多个。

而后在火灾自动报警系统中又密切的对其观查逐的对其进行喷烟测试。

在此后的两三个月中将清洗完回到的烟感、温感中出现的小故障立刻进行了维修保证了消防系统中无故障。

回首这些往事的时候还如昨日在眼前。

我专业人员经过这年多的努力对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。

可就目前而言尽管以前付出的劳动是艰辛困苦可新问题总是不断的出现新故障总是不断的产生。

我专业人员还要在自我的岗位监守下去为我们的公司为我们的客户营造个更安全、更舒适、更梦想的办公环境在物业圈中高高竖立起我们第太平融科的旗帜。

工程维修年终工作总结第2篇:

__年工程部按照酒店的标准要求我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下以及同各部门的密切配合团结致。

工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务保证了酒店所有设备的安全正常运行。

今年(1――12月)工程部共维修单3832张9899项电话报修4638项总计14537项。

__年主要完成工作.

1、四月初对中央空调主机进行年度维修保养对每个房间的空调滤芯进行清洗。

2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。

3、完成主楼玻璃更换工作

4、十月份配合物业完成锅炉改造等

在__年中工程部取得了必须的成绩年来我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了很多的工作不论份内的还是份外的都能进取主动去做可是有些工作与领导要求的还有必须的差距。

我们决心在今后的工作中必须认真总结年来工作中存在的差距进步提高每位员工的思想素质及个人的技能为我们酒店再上层楼为四星级酒店做出最大的贡献。

虽然在__中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务取得了必须的成绩。

可是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。

具体表现为;

1、员工的酒店意识不强。

缺乏团队精神。

工作热情不高。

2、技术水平参差不齐工作依懒性教强。

3、工作主动性不够缺乏主人翁精神。

节俭意识较淡薄。

总之我们会在以后加强学习完善自我。

相信在__年我们的工作还会得更大的提高。

新的年已经到来应对酒店业竞争越来越激烈的现实以及酒店经营面临着设施设备进步老化的困难和挑战工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

、工程部今年的总体工作:

工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理加强计划检修保养设备巡检保证好消防电梯配电中央空调供水

系统厨房设备设施等正常运行异常要提高餐厅部客房部设施的完好率和舒适度。

进步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训服务意识培训服务技能培训争取人员专多能充分利用人力资源改善服务改善后台形象促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作:

1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到专多能培养综合型技工如电工必须要从强电维修到配电消防中央空调电梯等方面技术综合化。

对工程部技工实行优胜劣汰技能考核。

针对有的老员工疲沓情绪注入新活力人员任用上不搞潭死水引入竞争和淘汰机制常言道:

户枢不蠹流水不腐。

采取能者勤者留用惰者、庸者淘汰的办法才能使整个团体随时有竞争有活力。

期望经过培训、考核使工程部员工都以满怀热情去创立舒适的硬件环境为客人供给舒适的服务产品要彻底改变

游击队救火队油子兵形象使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改善工作服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间异常前后台部门间班组之间上、下级之间的工作及时性有效性不推诿多做事。

每个班组加强对设备设施的日常巡检按标准路线巡查职责分区职责到人。

并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修保养做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修日常维护异常是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵末端风机盘管、水系统的清洗保养精心调试确保中央空调顺利运转安全度夏。

加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。

保养必须经使用部门确认到位与否作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念发挥利用中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法控制降低物耗能耗成本加强修旧利废争取更进步降低成本。

(1)把握工程配件质量关对重大配件材料登记使用日期跟踪使用质量和寿命。

加强对配件总体质量的调查控制。

(2)修旧利废加强考核统计每月检查班组的修旧利废情景坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行杜绝跑冒滴漏现象。

(4)贯彻落实能源管理办法加强对各点水、电能源的使用检查杜绝浪费。

(5)加强材料设备配件的定置管理。

建立好设备备件台帐详细各配件材料用途便于控制。

(6)严格控制外协项目水、电安装能自行解决者自行安装。

设备维修严格控制外协尽可量自行维修尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识增强个人素质意识学习掌握星级新标准为酒店创立和谐的美丽环境。

总之事情无论大小要干就干最好我们也相信没有最好仅有更好仅有我们不断自我加压寻找工作的兴奋点对事业充满活力对工作充满热情对企业倾注深情对顾客满怀亲情对社会奉献真情个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程维修年终工作总结第3篇:

我部在伴随着_______飞速发展的基础上也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务保证了所有设备的正常运转。

现将我部的工作总结如下:

、加强员工思想道德教育做好岗位培训工作

企业的发展必定要有支过硬的团队这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业所以思想道德教育必不可少。

我部在每周例会上除了总结工作以外还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析让员工切身体会到自我是企业的主人在自身岗位上不仅仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结将设备彻底学精学透。

除会上以外领导针对每个员工进行思想道德教育并针对个人身上存在的缺点加以剖析使员工深刻认识到自身不足在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题构成良好的工作生活习惯使工程部上下思想更加统、团结、致促进了本部门工作顺利开展奠定了以学习为基础工作中以剖析自身为已任从而使工程部在中有了飞跃性的发展。

今年我部在学习“提升本事、提升标准、提升效率”要求的基础上还增加了”;注重细节”在提升整体技能的同时主抓设备维修过程中的细节领导在各项会中也十分注重对设备细节的维修往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的在维修中台设备发生故障我部人员要将其他设备进行检查发现类似故障同时解决避免了许多相同故障频出的问题。

这些都是经过在工作中不断学习总结相互探讨相互促进这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。

二、对零年工作的具体回顾

⑴要使_______集团在我市得到得到合理发展要把企业做大、做活、做优、做强首先要给顾客创造个新鲜良好的购物环境。

配合商场改造原有超市旧地面砖显得暗淡无光不能够突出商场现代化的整体气息按照公司领导的要求进行整改更换地下层超市地面砖将各区整体划分与主通道有明显的分界线仅用了个月时间全部完工更换及修复面积达3000平米。

楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕经领导指示在夜间将其全部更换。

改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷解决了墙皮脱落现象。

⑵今年随着商场的发展将优化电力资源、节俭电力资源、整合电力资源使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。

商场布局改造的过程也是电力资源优化的过程。

经过调整将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。

今年共改造节能灯具600余套还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备停电期间商场有了短期照明。

各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修更换镇流器及灯管保证了商场照明的合理使用。

⑶_______林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽增设消防补水箱对消防联动系统进行发行及维护改造冬季供暖电加热锅炉并对整个供暖系统进行维护。

⑷去年供暖期间商场内供暖主管道大面积出现沙眼跑水现象频出说明管道严重腐蚀存在重大的安全隐患。

今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算用最短的时间最快的速度最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接废除旧管道解决了主管漏水问题。

⑸在_______及林园路正厅门口新增电子显示屏用来更新商场的促销信息使顾客进门口就能了解到商场所有促销信息方便了顾客购物。

及时修复楼内电子监控系统改造超市收银台防盗器。

三、在工作中节能降耗

⑴广场的改造工程需要的费用十分大所以在施工过程中最注重节俭每项费用在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压领导亲自与施工方协商为公司节省了不少材料费用。

在施工过程中拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用这也为公司节俭了不少材料费用。

⑵各商场及租赁区域的电费结算中电费全年收回_______万元去年同期收回_______万元同比增加_______万元水费全年收回_______万元租赁费:

________万元广告租赁费:

________万元去年同期收回_______万元同比增加_______万元今年为企业共收回费用共_______万元_______万元同比增加_______万元。

四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足

⑴经过这年的紧张工作发此刻工作中需要掌握的技能和知识越来越多说明社会在提高的同时我们自身的技能在退步在老化商场在与时俱进的同时今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养来完善自身的不足。

⑵今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多未能做到每周学习管理规范的要求所以在工作中部分员工出现思想疲劳对工作不认真的态度巡检中带有惰性这是我们的工作不细致、服务不周到是学习管理规范不到位给我们的教训我们对该名员工进行了批评指正加强对岗位的学习。

明年要进步加强对管理规范的学习改正员工的思想意识加强对人员及设备的管理在对设备维修维护上要更加细致用心。

在的工作中与去年相比工作力度加大了积累了不少工作经验但在对本部人员的管理还有不足之处在公司领导的支持和员工们的配合下将克尽职守努力工作认真学习企业的管理规范加强员工思想道德教育熟练掌握对设备的维修维护工作保证各种设备的正常运转。

工程维修年终工作总结第4篇:

时光过得飞快在不知不觉之中充满期望的年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的年里我们有硕果累累的喜悦也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑也有坚信前途光明的时刻......就是这样我们步步坚实地走过了20__年的春秋夏冬。

能够说20__年是公司推进改革拓展市场持续发展的关键年也是我们公司向集团公司迈出最坚实步的年。

回顾过去的年感慨很多收获颇丰信念更加坚定思路格外清晰。

现将20__年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

、年来的工作:

1、努力工作圆满完成自身任务。

1)本年伊始工程部在公司各位领导的关心帮忙下对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主管理人员对装饰工程还不尽精通可是我们不气馁不自卑虚心学习多方请教克服重重困难经过近八个月的不懈努力最终在十前使温泉会所隆重开业。

完成装饰面积近3_______平方其中吊顶22_______平方木地板8_______平方壁纸17_______平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)20__年_______新世界二期23号交工后由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工经过个月的努力完成地坪18_______平方十个集水坑四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对_______新世界期13号、14号楼二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积255_______平方的_______地税局_______街住宅小区工程今年是关键的年在缺少技术员的情景向下工程部及时派出_______工程师配合吴经理的工作每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。

同时完成地下室地坪34_______平方内墙涂料35_______平方外墙涂料约9_______平方。

做到竣工资料齐全结算资料完整。

为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4)_______学校及村委办公楼工程去年主体结束后向没有进展。

为了是_______学校在今年暑假后按时入驻工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。

完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。

经过三个月的努力工作共完成内外粉5_______平方轻质隔墙15_______平方铺地板砖3_______平方屋面保温防水1650平方内墙涂料75_______平方外墙涂料32_______平方硬化停车场3_______平方其中篮球场7_______平方。

5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。

工程部为了做好商混站的基础工作多次实地考察仔细研究恒基商混站的优点和不足征求专业人士的意见图纸几次移稿如今已经破土动工。

2、心系公司认真履行职责对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏与公司息息相关不仅仅直接影响公司的经济利益并且影响公司的整体形象。

自工程部重新组建以来遵照公司领导的指示精神加大对分支机构的横向管理力度。

做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督工程部对此多次召开专题会议研究方案部署任务。

要求巡查人员做到:

检查细致有记录;督查严谨有通知。

提出整改意见落实整改效果。

针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目提出严肃批评限期整改。

半年多来工程部对锦绣家苑(1#――61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、_______新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地现场巡查8次记录8次下达整改通知六期。

每次检查都发现较上次有大的改观成效显著近40万平方米的建筑群没发生齐质量、安全事故。

同时对工程部管理人员在技术水平也有不样程度的帮忙和提高。

经过此项活动既锻炼了自身队伍也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20__年为配合公司做好_______工业园的投资预算工作工程部先后数十次派人进驻工业园区亲自测量据实绘图。

历经两个多月绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部向把搜集结算资料配合经营部做好工程结算作为份内的工作。

20__年工程部完成了_______新世界期13#、14#楼二期23#和人防车库的结算资料的整理工作_______街住宅小区结算资料的整理工作同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作工程部派人打包办公用品装车押运进取搬运贵重、沉重物品为公司成功按期搬迁为公司的职工食堂的建造做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获。

1、仅有摆正位置下功夫熟悉本职工作才能有所作为。

2、主动融入团体处理好各方面的关系才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重不计较部门和个人利益的得失才能有更大的收获。

4、虚心学习不断追求提高才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改善。

质量是公司发展的基础在过去的年里质量控制还有许多不足质量控制的管理思路不太清晰重点不突出质量控制手段单没有构成全过程的把控体系。

往往突出进度而忽视施工程序层次化施工方案常有变化从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全礼貌生产大多存此刻形式。

安全礼貌施工是企业的面镜子。

在过去的年中安全礼貌管理较以往有大的改观已经提到工程部的工作日程上来成为工程部工作的重中之重但缺乏明确的目标尤其对分包单位缺乏有效的力度没有构成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的年中对合同管理的重视程度不够表此刻合同交底不清楚项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚甚至就没见过自我所管理项目的合同。

许多项目的合同工程部压根就没有所以造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

四、明年的工作思路和工作计划。

20__年让我们认识到自身工作的不足2021年工程部面临的任务更艰巨:

_______新世界三期工程汇龙城工地锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工公司三门峡伟创基地项目丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修郑州经开区商混站的建设正在紧锣密鼓的进行。

质量管理和进度管理任务很重安全礼貌生产面临要上个新的台阶及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。

这就要求我们;早谋划严要求坚决执行公司的决策及时总结工程部阶段性的工作经验和不足为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化需要加倍努力!

工作思路:

以分公司经营管理目标为导向以总公司项目管理为重点以加强工程部职能建设为保障确保公司全年目标的实现。

1、继续加强对分支机构的管理工作。

坚持每礼拜巡视遍重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理及时整理竣工资料做好工程备案工作。

要逐楼排查、摸底记录在档做到心中有数使次合格交工率到达1_______%同时协助催要工程款。

2、公司项目永远第。

公司利益关系到工程部每个管理人员的自身权益要把公司的项目做为核心做为重中之重去落实。

要求每个工程管理人员要以个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去真抓实干协同作战使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!

3、社会在前进公司在发展工程部管理人员的职能建设不能忽视。

在新的年里要做到专业知识培训三次组织到优秀企业参观学习两次必须使员工明白如何去开展工作如何规范自我的行为如何提高自我的工作效率。

2021年工程部要定期对各项目进行检查并对检查结果组织评审从而对项目的管理人员进行奖罚。

过程检查每周次评比检查每月次。

要营造个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

2021年对工程部来说是关键的年。

项目多且分散工期紧任务重交工面积大管理人员少。

困难中透着光明艰辛拥抱喜悦!

这就要求我们竭尽全力执行迅速增强思想意识提高工作效率确保年度目标的圆满实现为公司走向集团化而努力奋斗!

工程维修年终工作总结第5篇:

__年即将过去新的年即将来临站在岁末年初回顾这年来的工作感触很多在此向公司领导及同事汇报__年的工作总结和20__年的工作计划。

、__年工作回顾

()主要工作资料:

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系如:

设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程如:

所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等;

3、协调各专业间的施工管理关系如:

组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作如:

联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系如:

明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程如:

给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程如:

砌体、防水、水电、门窗等工程;

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程如:

前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节如:

用水用电、场地及相关水电施工等;

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;

(二)对以上工作资料的总结

过去的年在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面极积响应公司领导指示认真落实好每项工作努力地、全身心地投入到工作中

但同时也改变了常规的管理模式

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