仓储部工作计划.docx
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仓储部工作计划
仓储部工作方案篇1
一晃而过，弹指之间，XX年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些缺乏。
回忆叉车班过去一年，现将工作总结如下：
一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：
落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作方案和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：
“加强平安意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低本钱〞的要求！
全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。
并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。
落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教育培训，有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班按照XX年制定的工作方案和要求：
加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。
从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修本钱。
叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和方案。
绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车平安事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95％以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为:
支装水3573.3284万箱。
五加仑1724.9004万桶。
空卡板/架2649.1144万次。
6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。
7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100％。
8、叉车年度费用:
a）林德叉车未包括〔2台广州电瓶车〕：
14.4万元，比去年下降44％。
b）杭州、丰田叉车：
17.8万元，比去下降5％。
c）柴油：
XX年产值比XX年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。
节约费用为：
3.7万元。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。
因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。
在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。
以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：
定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施：
a、车辆故障判断，要求准确性100％。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求到达95％。
c、车辆零件质量控制，我们要求做到：
有疑点的件不要，材料差的件不用为原那么。
在使用车辆配件时，局部配件必须有保养期限，目的：
确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于局部配件可经维修或加工再生利用率要求到达100％
五、存在问题：
1、XX年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、XX年工作方案
XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比平安超技能〞活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修本钱，提高队伍素质、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。
以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
一、叉车班管理
1、进一步提高XX年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。
二、方案工作
〔1〕具体执行目标〔方案〕
a、短期方案〔周方案〕
b、中期方案〔月方案〕
c、长期方案〔年方案〕
以上是我叉车度的工作方案。
我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗!
仓储部工作方案篇2
一、20xx年工作回忆：
1、尽职尽责，全力做好本职工作
我是公司仓储物流部仓库助理，于20xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。
很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。
试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。
通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了时机让我为公司效劳。
在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的开展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统根底上，于20xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。
在适应新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。
现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。
在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。
与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。
本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。
2、虚心学习，加强对本职工作认识
作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。
为了更好适应公司规模的开展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。
公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。
同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。
为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。
公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。
这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：
①随时了解掌握仓库根本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。
仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。
便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。
②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新，并与账本同步，到达系统帐于账本帐一致。
加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。
③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。
在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。
仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购方案提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。
建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。
④全面做好仓库7S工作，明确仓库消防平安管理职责。
仓库的货品摆放关系着消防平安，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。
定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。
定期对仓库进行7S，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。
针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。
二、20xx年工作体会：
1、认真负责，是做好本职工作保障
面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、疑心、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。
这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。
要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会开展壮大，工作才会有前途。
2、高效效劳，全力配合公司各部门
我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据。
除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等。
关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只有高效效劳，
全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单。
3.专业提升，更好更快为公司效劳
为了适应新形势，谋求新开展。
我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、开展。
三、20xx年工作方案：
1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水账。
2.在坚持工作原那么的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。
3．利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将自己所学到的知识，运用在日常工作中。
新的一年我会努力改良，大胆思考，仔细求证，力求把工作做到最好。
在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。
随着公司规模的不断扩大，管理的标准，制度的完善，可以预见未来公司的开展前景。
这也增强了我为公司效劳的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司效劳的热情。
公司的快速开展，也催促我不要忘记提高自身素质。
除了积极参加公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的
开展需要。
以上是我的个人年度工作总结和方案，请领导监督和指正！
仓储物流部：
XXX
日期：
20xx年01月05日
仓储部工作方案篇3
各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部〔物流组、内外勤组、调度组〕紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置方案：
1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：
季、月度工作方案、环境卫生方案，人力配置需求方案，年度预算拟定，供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原那么进行发放，采用有效控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7S〞卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识〔区域标识、物料标识、工作架《筐》标识〕与平安维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。
各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储〔技能知识、平安知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等〕，以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、仓库库存品：
呆置、废料的预防与处理。
库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、每周定期落实：
周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：
公司紧急政令宣导、工作方案任务布置、异常强调说明、日常工作缺乏之处说明。
12、组织本部门人员参加有关：
文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：
和谐性、人性化、大家庭气氛等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
仓储部工作方案篇4
一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些缺乏。
回忆叉车班过去一年，现将工作总结如下：
一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：
落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作方案和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：
“加强平安意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低本钱〞的要求！
全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。
并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。
落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教育培训，有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班按照20xx年制定的工作方案和要求。
加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。
从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修本钱。
叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和方案。
绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车平安事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95％以上。
5、叉车出入库运载量1——11月份为：
支装水xx万箱。
五加仑xx万桶。
空卡板/架xx万次。
6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。
7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100％。
8、叉车年度费用：
a、林德叉车未包括〔2台广州电瓶车〕：
xx万元，比去年下降44％。
b、杭州、丰田叉车：
xx万元，比去下降5％。
c、柴油：
20xx年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为xx万升，比去年下降了4％。
节约费用为：
xx万元。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。
因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。
在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。
以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：
定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施：
a、车辆故障判断，要求准确性100％。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求到达95％。
c、车辆零件质量控制，我们要求做到：
有疑点的件不要，材料差的件不用为原那么。
在使用车辆配件时，局部配件必须有保养期限，目的：
确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于局部配件可经维修或加工再生利用率要求到达100％。
五、存在问题：
1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、20xx年工作方案。
20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比平安超技能〞活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修本钱，提高队伍素质、建设平安、无事故、稳定的'叉车队伍。
以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
〔一〕叉车班管理。
1、进一步提高20xx年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。
〔二〕方案工作。
具体执行目标〔方案〕：
a、短期方案〔周方案〕。
b、中期方案〔月方案〕。
c、长期方案〔年方案〕。
以上是我叉车度的工作方案。
我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗！
仓储部工作方案篇5
鉴于目前仓储课存在的现状：
外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理，造成仓库库位紧张，管理出现局部难度。
特拟以下相关方案：
第一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多，长时间不能用之相关呆料进行分类，分别处理，消灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应，加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转。
操作方法：
由各事业部生管提供产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行。
各区域内的物品实行“定位制〞；〔盘库及呆滞品的处理需要2个月左右的时间完成〕
第二、对所有物料及自制半成品的入库、出库严格遵照“按单进、按单出〞的方式进行，根本控制“外购件无单采购，自制品无单生产〞的现状，余量可否直接加在方案数量之中？
由仓库把关，各职能部门配合的方式进行操作，对于自制半成品的过量生产采取何种方式控管，需要商讨，此外，转单的情况需要拟订应对机制；
第三、对于以次换正和报废品要及时处理，不允许长时间积压，减少空间占用率，并维护“6S〞成果，车间退料严格按照《不良品退库程序》操作：
数量、品名、规格、不良原因、品管确认等手续齐全；
第五、车间自制半成品的入库要实施“定量制〞，不允许尾数太多、同一种产品有多种包装方式，数量太乱的现象出现，造成仓库管理混乱，同时也给收发货和盘点带来巨大的困扰；
第六、实行“配料制〞，仓储部依据各部的生产方案单配比好第二天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认。
一旦签字即代表认可此数，次品可按照以次换正程序进行操作，生产部门如果再出现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行处分，与仓储无关；〔此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认〕
第七、外购件实行“领料制〞，同时，需求部门仍要开出“请领单〞，走系统完成〔系统扣账，非人工扣账方式进行，否那么的话和电子账没有区别〕，双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；〔对于订单刚下，自制半成品还没有生产或外购件还没购进，就要上线的情况如何操作需要商讨，常用半成品需不需要建平安存量，存量的多少需要上级决定〕
第八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章前方可办理入库，原那么上没有品管PASS章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；〔尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作方法是否需要立时修改〕
第九、取消手工单，以系统账进行数字流，生产部门入库办理入库单，由相关仓库仓管进行数量确认，然后进行审核通过，系统自动进账；同样，出库由相关部门开出请领单给相关仓库进行审核通过，系统自动出账，由系统打单，统计与仓管不再整天疲于输单，系统这个功能需要增加；
第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料〞等情况车间就将物料“领走〞，不走流程的现象必须严加控管，由总经办出台处分措施，否那么的话，将会无章可循，程序混乱。
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