变电站线路标书.docx

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变电站线路标书

变电站、线路标书

（一）技术资格文件

（二）施工组织设计：

1　工程概况与工程实施条件分析

1.1　工程概述

1.2　工程性质及特点分析

1.3　工程规模

1.4　工期要求

1.5　布置形式

1.6　工程涉及的主要单位

1.7　电气施工依据及内容

2　项目施工管理组织机构

2.1　施工项目组织机构

2.2　施工项目组织原则

2.3　人员及部门职责

3　施工项目平面布置

3.1　施工项目总体平面布置

3.2　施工项目临时用电、临时用水总体布置

3.3　施工项目消防总体布置

4　施工方案

4.1　施工技术和资料准备

4.2　施工力量配置计划

4.3　主要施工机具选择、施工机具需求计划（主要施工装备配置要求可结合工程标段实际情况，参国家电网公司输变电工程施工装备标准化配置推荐表制定）

4.4　主要工序和特殊工序的施工方法

4.5　材料准备

4.6　施工成本的控制措施

5　工期及施工进度计划

5.1　施工进度计划网络图

5.2　工程综合进度保证措施

5.3　主要施工设备及材料供应计划

5.4　设计图纸需求计划

6　物资管理

6.1　物资的交接

6.2　开箱检查工作

6.3　物资入库管理

7　质量管理

7.1　质量目标、管理组织机构及职责

7.2　质量管理措施

7.3　质量体系及管理方针

7.4　质量管理及检验的标准

7.5　质量保修承诺

7.6　质量保证技术措施

8　安全管理

8.1　安全目标承诺、安全管理组织机构

8.2　安全管理主要职责、安全管理制度

8.3　安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法

8.4　重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

9　环境保护与文明施工

9.1　安全文明施工及环境保护目标

9.2　环境因素分析及控制措施

9.3　安全文明施工标准化措施

10　工程分包管理

11　标准工艺应用

12　计划、统计与信息管理

12.1　计划、统计报表的编制与递交

12.2　信息管理

13　施工科技创新

13.1　采用新机具、新材料

13.2　新施工工艺

14　工程协调

（三）技术偏离表

（四）其他

（五）施工组织设计附件

附件1　拟投入本标段的主要施工设备表

附件2　拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附件3　劳动力计划表

附件4　计划开、竣工日期和施工进度网络图

附件5　施工总平面图

附件6　临时用地表

附件7　项目管理机构

附件8　拟分包项目情况表

五、技术文件

（一）技术资格文件

1.拟参加本工程主要人员情况（包括项目经理和主要管理人员资格复印件、两年以内作为项目经理的同等或类似业绩证明、特殊作业人员资格证复印件）；其中项目经理需提供有效资质证明以及与投标人的劳动合同关系证明材料。

主要人员简历表

项目经理证

身份证

级工程师证

毕业证

养老保险证明

劳动关系证明文件

类似工程业绩证明

姓名

年龄

44

学历

本科

职称

高级工程师

职务

副经理

拟在本合同任职

技术负责人

毕业学校

1996年毕业于华北电力大学

主要工作经历

时间

参加过的类似项目

担任职务

发包人及联系电话

2010.6—2012.5

2013.6-2014.5

高级项目管理师

身份证

高级工程师证

毕业证

养老保险证明

2.投标人主要工器具、机械设备情况一览表，及其状况说明，机械设备需提供相关证明材料（采购合同、采购发票、订购意向书、租赁意向书等）。

（二）施工组织设计：

1.工程概况与工程实施条件分析

1.1　工程概述

110kV架构基础、主变基础、设备支架及基础、主变压器系统设备安装、10kV配电装置、35kV配电装置、全站二次电缆、电缆防火封堵、全站接地等工程综自改造。

1.2　工程性质及特点分析

1、地基土

场地0.00～20.00m深度范围内的地基土为第四系冲洪积物，岩性以黄土状土、细砂、粉土和中砂为主。

2、地下水与不良地质作用

根据勘探资料及现场调查，场地浅层地下水位埋深大于20.0m，可不考虑地下水对地基基础的影响及其对建筑材料的腐蚀性。

站址区不存在滑坡、崩塌、泥石流、采空等不良地质作用，不存在压矿问题；站址区现状地下水位埋深大于20m，可不考虑地基土的地震液化问题。

3、地基基础方案论证

由于站址百年一遇洪水位不高，根据站址所处的地理位置平原地区，土资源比较丰富，结合站内建构筑物基础出土再回填，本站采用全填土方案，即行洪时，不允许洪水进站。

因此当遭遇洪水时，站址处抬高至洪水位以上，地基不会浸泡在水中，故采用天然地基，另外对局部较差的持力层可以采取超挖灰土换填处理。

主变采用大块混凝土基础，基础埋深2m，采用天然地基。

防火墙、中性点支架、深井、污水处理装置基础，均坐于天然地基上。

道路坐于较厚的回填土上，采用3:

7灰土换填。

基坑开挖可采取放坡措施，放坡坡高比可按1:

0.50～1:

0.75考虑，如不进行大开挖，可采取必要的支护措施。

1.3　工程规模

1、变电站按智能变电站无人值班设计，采用分层分布式微机监控系统。

2、主接地网采用扁钢地网。

3、本站覆冰厚度按5mm等级设计。

4、按“两型一化”实施细则的设计原则进行设计。

1.4　工期要求

工期目标：

开工日期20150501,竣工日期20150731,严格按照里合同要求部署施工。

1.5　布置形式

1.6　工程涉及的主要单位

项目法人：

国网河北省电力公司

建设管理单位：

国网河北省供电公司石家庄供电分公司

设计单位：

石家庄电业设计研究院有限公司

施工单位：

1.7　电气施工依据及内容

1.7.1、本工程施工招标文件及建设单位的《建设管理纲要》。

1.7.2、本工程初设说明书及河北省电力勘测设计研究院设计的施工图纸、图纸会审纪要。

1.7.3、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2006年版

1.7.4、《输变电工程建设强制性条文实施规程》Q/GDW248-2008

1.7.5、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（冀电基[2010]19号）

1.7.6、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

1.7.7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

1.7.8、《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工[2003]153号）

1.7.9、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（基建质量［2006］135号）

1.7.10、《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（变电工程分册）

1.7.11、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（中国电力出版社2005年）

1.7.12、《建设工程施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005

1.7.13、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～5161.17-2002

1.7.14、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（国家电网基建［2005］403号）

1.7.15、《新编电气装置安装工程施工及验收规范》2007版

1.7.16、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150－2006

1.7.17、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建［2011］146号）

1.7.18、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

2　项目施工管理组织机构

为快速、安全、优质、达标完成本期施工任务，结合我公司经营管理目标和本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。

项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。

公司各职能部室对项目部进行监督、检查、服务，确保本工程各项目标的圆满完成。

项目经理及主要负责人简介:

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

养老保险

项目经理

项目总工

质量管理

资料管理

安全管理

造价员

2.1　施工项目组织机构

2.2　施工项目组织原则

为快速、安全、优质、达标完成本期施工任务，全体人员都要都要树立“安全第一，安全无小事，隐患就是事故，安全形势永不言好”的安全理念，全过程实施安全监督，大力加强全面质量管理，以各种记录表格来真实反映实际安装情况，以推动安全、质量管理及达标工作向新水平迈进。

结合我公司经营管理目标和本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。

项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。

公司各职能处室对项目部进行监督、检查、服务，确保本工程各项目标的圆满完成。

2.3　人员及部门职责

2.3.1项目经理

2.3.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

2.3.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

2.3.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《施工安全管理及风险控制方案》、《应急处置方案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

2.3.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

2.3.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

2.3.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

2.3.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

2.3.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

2.3.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

2.3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

2.3.2项目总工

2.3.2.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

2.3.2.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

2.3.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

2.3.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

2.3.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。

2.3.2.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

2.3.2.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

2.3.2.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

2.3.2.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。

2.3.2.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

2.3.3项目技术员：

2.3.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

2.3.3.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。

2.3.3.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

2.3.3.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

2.3.3.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

2.3.3.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

2.3.4项目质检员

2.3.4.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

2.3.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

2.3.4.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。

定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

2.3.4.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

2.3.4.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

2.3.4.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。

2.3.5项目安全员

2.3.5.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

2.3.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

2.3.5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

2.3.5.4负责制订工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台帐。

2.3.5.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。

2.3.5.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。

2.3.5.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

2.3.5.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

2.3.5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

2.3.6造价员

2.3.6.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

2.3.6.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。

按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

2.3.6.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

2.3.6.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

2.3.6.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。

2.3.7项目资料信息员

2.3.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。

2.3.7.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

2.3.7.3负责有关会议纪要整理和资料整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作。

2.3.7.4根据项目总工要求，建立文件资料管理台帐，及时进行档案移交工作。

2.3.8项目综合管理员

2.3.8.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。

2.3.8.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。

2.3.9项目材料员

2.3.9.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。

2.3.9.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

2.3.9.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。

收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

2.3.9.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。

2.3.9.5做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。

2.3.10施工班长：

班长是施工班组安全施工第一责任者，对本班组的安全负全责。

负责组织本班组人员学习执行上级有关安全施工的规定、规程和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

合理组织本队的施工生产，严格要求施工人员按照施工安全技术措施进行施工，保证施工安全。

及时准确传达上级安全工作精神，认真组织好每周的安全活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好记录。

经常检查施工现场的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品。

在工程开工前，负责组织本班组参加施工人员接受安全技术交底并签字，对于未经交底人员不得安排参加施工。

负责本班组施工项目开工前安全施工条件的检查和落实，对危险作业施工点，必须设安全监护人。

督促本队人员文明施工，施工现场做到“工完、料净、场地清”。

2.3.11兼职安全员：

协助班长组织本队施工人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级以及项目法人颁发的安全文件和要求。

组织本班组开工前的安全培训。

有权制止和纠正违章作业，协助班长审查安全作业票。

以身作则严格按照施工措施进行施工，同时对其他施工人员进行监督。

检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本队施工人员正确使用安全防护用品。

协助队长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料。

2.3.12施工人员职责：

牢记"安全生产，人人有责"，树立"安全第一，预防为主，综合治理。

"的思想，积极参加安全活动，接受安全教育；认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业；正确使用防护用品和安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械和电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程；发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议；有权越级报告有关违反安全生产的一切情况。

遇有危及人身安全而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

3　施工项目平面布置

3.1　施工项目总体平面布置

施工现场总平面布置图（见附表五）

3.2　施工项目临时用电、临时用水总体布置

3.2.1、施工现场用电管理

施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。

所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。

所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。

施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。

配电箱、开关盒应保持清洁，不得放置任何杂物。

每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。

检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。

电源线路不得接近热源或直接绑挂在金属构件上，在竹木脚手架上架设时应设绝缘子；在金属脚手架上架设时应设木横担。

3.2.1.1施工现场临时用电应遵守当地供电部门的规定，用电量增大时须供电部门的同意。

3.2.1.2施工用电设施的安装、运行、维护，应由专业人员进行。

3.2.1.3电气设备、器材，必须是合格产品。

3.2.1.4电源箱实行专人负责制，此人负责电源箱的日常维护工作，拆除及接取电源必须由此人具体操作。

3.2.2配电箱及开关箱的布置

施工现场临电配电箱管理，按照“三级配电、二级保护”的配电方式进行配备，箱内配线按照TN-S系统要求的“三相五线制”进行接线。

施工电源点与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修，并安装电度表，作为计量。

施工现场设置总配电箱，地埋线路送至总配电箱。

配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证。

配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。

配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。

固定式配电和开关箱的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。

移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。

分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关箱的距离不大于30m。

开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱与周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。

配电箱、开关箱内的工作零线应与接地端子板连接，开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。

配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路，并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。

移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。

动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责。

3.2.3用电机械设备和手动电动工具管理

施工现场所用用电机械设备和电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程。

用电机械设备安装须由专业电工负责安装。

非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。

电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄／绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。

电焊机进线处必须设有防护罩。

3.2.4照明管理

现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。

生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管，灯头线可用绞织线。

3.3　施工项目消防总体布置

3.3.1、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针。

3.3.2、站内的每一个施工人员都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务。

3.3.3、项目经理为本工程消防第一责任人，对本项目工程消防工作负有监督管理之责任。

3.3.4、各责任区内应指定专人负责消防器材并按规定进行检查，及时消除火灾隐患。

3.3.5、在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁，应按要求配备相应的消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效。

3.3.6、任何人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材。

3.3.7、电工、焊工、油漆工及从事易燃、易爆、化学品的生产管理人员，要经消防知识培训上岗。

3.3.8、消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检查、试验，保持灭火器有效。

3.3.9、在仓库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。

3.3.10、在设有电气设备或者仓库的建筑物内，不得设置员工宿舍，严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。

3.3.11、氧气、乙炔气、油漆等危险品的仓库，屋面应采用轻型结构，保持通风良好，气瓶仓库的室温不得超过35℃。

3.3.12、重点部位安排值班人员和消防器材，防止被盗和火灾，值班人员要对消防器材要做到“四懂四会”，明确扑灭方法。

4　施工方案

4.1　施工技术和资料准备

施工准备严格执行公司“管理体系程序文件”中规定的内容，认真做好施工图纸学习及