企业精神改.docx

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企业精神改

企业精神（沈兆海）

务实创新，自强不息

沈兆海带领的轨道段是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍，全段共有十五人，负责全矿所有主运巷道的维护工作，由于荣华煤矿属于软岩，而且水比较大，造成轨道维护工作十分困难。

在去年我矿召开现场会期间，一采区绞车道受矿压影响，导至五路至六路之间的绞车道巷高不够，由于时间比较紧张，必须采用人力手动卧道的方式进行处理，工作量非常的大，沈兆海接到任务后，立刻组织人员，，利用一周的时间，将一采区五路至六路之间的轨道卧了0.5米，确保了矿现场会的如期召开。

在今年的我集团公司推进项目中，规定所有道岔必须采用标准搬道器，而我矿所使用的搬道器还是以前老式的立柱式搬道器，这可急坏了沈兆海，因为这直接关系到每个月的达标工作，为了解决搬道器的问题，沈兆海专门去杏花、城山等矿进行了学习考察，回到家中后，结合荣华矿的特点，发明了卧式搬道器，在符合了集团公司的达标要求的同时也提高了工作效率。

沈兆海就是以这种不怕困难，迎难而上的精神，通过不懈的努力，保证了我矿的主运巷道的正常运转，他用实际行为向我们诠释了“务实创新，自强不息”的企业精神。

安全理念（柳云江）

煤矿最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为

煤矿最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为，为了让员工充分的理解这句话的意义，柳云江每天利用班前会和收工会对大家讲解因为人的不安全意识而引起的事故案例，以此来提高员工的安全意识。

与此同时，他还经常在工作现场向员工举例说明，有一次，他在厂房检查工作，发现检修矿车的员工在检修矿车时没有在横销中插别销，他立即指出问题所在并且批评了检修矿车的员工，那位员工当时很不服气，认为别销不安装也无所谓，不会出现问题，柳云江就耐心的向他讲述了一个因别销没有安装而引发的一场运输事故。

使这名员工真正的明白了一个小小的别销的重要性，别看只有这么一个小小的别销，常常会引起忽视，而就是这么一时的忽视和麻痹大意，也许就会出现大的事故。

培训理念（葛林）

培训是回报企业最持久的特殊投资

多年来，运输科党支部书记葛林一直以“培训是回报企业最持久的特殊投资”为原则，始终坚持把培训工作作为工作重心，利用班前会和收工会为契机，开展五级培训工作，把学习内容确认为以以专业知识和安全知识为主体，通过培训教育培养了大量的专业人才。

运输科现在班组11个，其中包括轨道段，机修段、生产班、矸石山班，班组长都是在工作中比较突出的人员担任，但因文化高低不同，班组长的素质也是参差不齐的，针对此事，葛林决定以重点开展“六型”班组建设为，以白国周的安全班组为榜样，以“白式班组管理法”为考核标准，每月对这十一个班组进行考核，并排出名次，对优秀的班组进行奖励，对考核不合格的班组给予相应的惩罚，同时定期开展班组长学习，以点带面使班组长真正的成为班组的核心，再把比较优秀的班组长培养成共产党员，提高班子的协同作战能力和凝聚力。

运输科各条战线持之以恒的发展，保证了运输的畅通无阻，为全矿的运输任务做出了贡献。

安全发展观（周树启）

安全是最大的利益

周树启是运输科的群监员，主要工作就是负责运输科的轨道维护和隐患排查，运输科的战线比较长，经常发生一些零星的小事故，周树启看在眼里急在心里，每天深入井下，盯在现场，重点抓运输科的薄弱环节。

零点班一直是常发生事故的时间，因为员工会因为休息不好而产生注意力不集中的情况，为了保证安全，周树启同志连续上了一个多月的零点，重点抓安全，很多人对他的做法表示不理解，认为他这么做没有什么用，可是他却不是这么想的，因为他深深的知道自己的职责就是协助科长搞好运输科的的安全工作，现在企业重视安全，并且把安全与效益直接挂勾，一旦发生事故，那么因事故所产生的罚款数以万计，所以，只有把安全工作搞上去，才能真正的保证员工的根本利益。

安全道德观（何月凯）

安全积功德“三违”是罪过

何月凯是运输科的值班段长，同是也是运输科的群监员，为了把安全工作作实，他在班前会、收工会上反复讲，反复说明工作中存在隐患的地方，时刻提醒他们，在他的小班里从没有发生过人身事故。

做为群监员，他认真的排查隐患，违反三违，发现隐患及时处理，发现三违立即制止，因为这个，他还得罪了不少的人，有一次在一采区，一名采煤的延点工人要蹬车升井，当时他正好在一采区进行把勾作业，发现了有人要蹬车，就立即发出了停点，并且上前进行制止，采煤工人很生气，对他说：

我的命是我的，出了事也和你没关系，你凭啥不让我蹬车，我都在井下干了十个小时了，换你试试，面对违章人员的指责，他没有生气，也没有采取过激的行为，而是心平气和的对这个工人说，你的命是不是我了，但也不全是你自己的啊，想想你的家人，孩子，如果你一旦发生了事故，他们怎么办，再者说，干我这活的，讲的就是良心领导相信我，把这么重要的工作交给了我，我就要做好，就要对领导负责，对员工负责，对自己负责，这才对得起自己的良心。

安全责任观（王忠）

自己的安全自己管，他人的安全我也管，企业的安全人人管

王忠是运输科一采区的把勾工，身负着一岗双责的任务，曾多次制止其他员工的“蹬、扒、跳”行为，为此还得罪了很多人，可是他自己却并没有因为怕得罪人而放任“蹬、扒、跳”行为，只要发现违章行为的他马上制止，并说服教育，因为他的严格，在他工作期间从没发生过事故。

王忠是老工人了，在煤矿工作有十多年的时间，曾经亲眼目睹了很多起事故，每当回想这些事，总是让他触目惊心，心有余悸，所以，他非常注重工作中的安全，不仅是自己的安全，当他看到别人的工作有危险的时候，他也会及时的制止，他认为，只要是安全的问题，人人都有监管的权力，只大家都想着安全，这样才能使我们的工作环境更加安全，他不只是嘴上这么说，而且实际行动上也是这么做的，在他担任一采把勾工期间，无数次的制止他人的违章行为，同时，他也做到了自身无违章。

三镜原理（蔡春华）

我矿现在采用运输方式是斜巷串车提升和皮带提升，其中一吨矿车的比例很大，我矿现有矿车300余辆，其中60%以上的矿车使用年限都超过了五年，很多的矿车都有一些如铆钉松动、缺横坚销等隐患，常常会引发掉道等运输事故，并且在月达标中也常因矿车合格率达不到标准而扣分。

蔡春华就是运输科机修段的皮带矿车负责人，针对此事，蔡春华绞尽脑汁想办法，在学习了企业文化后，他决定用“三镜原理”解决这件事，决定成立矿车专项检修小组，设立专人每天对不合格的矿车进行检查，用显微镜检查矿车隐患，决不放过一丝一毫的隐患，用放大镜检修矿车故障，建立矿车档案，将矿车进行编号管理，每天把检修的矿车编号、故障、检修时间等登记在册，确保矿车的正常运行。

正是这种望远镜式的长远目光，保证我矿现在的各个采区的车皮周转率始终维持正常。

管理理念（裴林）

精化精细精品

裴林同志自从接任运输科的轨道段长工作以来，始终把如何搞好轨道的达标工作放在第一位，为了打造荣华矿轨道品牌，他首先重点抓轨道的基础工作，他每天深入井下，手拿检查工具对轨道每米每节的进行检查，按照局达标的标准，发现不合格的马上组织人员进行处理。

做到了每检修一米就合格一米，严格要求工程质量。

同时他还利用业余时间里，查阅资料，自编教案，在收工会上组织轨道段的人员进行轨道标准化学习，通过他的努力，现我矿的轨道基础工作有了明显的提高。

正是裴林同志这种精细化的管理才打造出这种精品的轨道质量。

管理哲学（霍鹏）

管事先管思想

霍鹏是运输科的团支部书记，非常重视领导干部和员工的思想工作，他知道，想要让运输科的整体工作干好，就必须保持思想上的与时俱进，只有干部员工的思想与矿同步，才能真正的配合好采掘一级的工作。

他每天利用班前会和收工会的时间向员工讲解我矿的大好形势，把我矿的与其它矿相比之下的优势和强势分析清楚，在员工的心里牢牢的扎下了矿荣我荣，矿损我损的理念，鼓励员工工作积极性，使员工做到真正的把企业当家，爱岗敬业，同时每个月都抽出时间组织班组长以上干部进行集体学习，要点学习了矿各种文件精神，并组织员工讨论制约本单位发展的瓶颈问题及解决方案，通过一段时间的学习，员工的整体素质和工作效率有了明显的提高。

经营理念（孙宝玉）

向管理要效益

孙宝玉是运输科的一名矸石山班组长，他深深的知道，想要提高效益，就必须要有一个良好的管理制度，自从他任职以来，他翻阅了大量的相关书籍，自己整理了一套矸石山日常工作的管理办法，大大的提高了运输科的制度完整性，填补了一些以前的管理漏洞。

矸石山的员工组成成份比较复杂，既有农协工，也有其它矿区转调人员，文化素质偏低，管理比较有难度，如何提高员工的整体素质，一直是困绕运输科领导班子的难题，自孙宝玉担任矸石山的班组长以后，主动从管理制度入手，制定了小班人员工资分配制、矸石山人员做息时间表、矸石山员工管理制度等，当员工发生违反劳动纪律的时候用制度说话，慢慢的，使矸石山从以前的一盘散沙变成了现在的坚固磐石，他用好的管理方法，较好的配合了生产一线的需要，为我矿的矿车运转工作打下了牢固的基础。

节俭观（王平）

节约是没有成本的利润

王平是运输科的经理班长，同时也负责运输科的材料领取工作，为了把这次工作做好，她每月初都认真的做好材料计划，严格控制材料输出，从没有发生过材料超支等情况，而且每月都矿为节省一大部份材料费，给运输科牢固的后勤保障。

经理班长是后勤保证，每个月的材料费用是一笔很大的支出，为了使运输科的材料费用能够降低，王平严格控制材料的使用，每一项材料她都要清楚其用处，严格执行以旧换新的工作制度，能够把旧材料回收利用的，从不使用新的材料，在去年的夏天，运输科为付井翻罐搭建防雨棚，需要2寸铁管200米，这大大的超出了她的材料预算，怎么办，忽视她想到了前几天刚刚从井下回收上来的废旧铁管，便马上到厂房寻找，发现这批铁管完全可以用于搭建防雨棚，于是她向领导进行了汇报，最后，使用了这批铁管，仅此一项就为运输科节约了材料费三千多块钱。

类似这样的事情有很多，在她的身上，完全的体现了节约是没有成本的利润。

人才观（李鹏）

相同环境中做到优秀就是人才

李鹏是运输科的技术员，在日常工作中态度十分积极，每天都深入一线了解工作，并且根据我矿的实际情况开发了“卧式搬道器”，对运输科的固定设备十分了解，每当设备发生故障或缺少零件时他马上就能够拿出图纸进行分析。

在运输内业方面也非常的细致，一直深受领导的表扬。

李鹏原本是机电技术员，后因工作需要，调至运输科当技术员，刚刚来的时候他很困惑，必竟和以前的专业有不一样的地方，怎么办，只有加强自身的学习。

到运输科后，他每天翻阅大量的运输专业书籍，并主动到井下向老工人进行学习，现场将在书本中的知识与实际工作相结合，通过一段时间的学习，他就对运输的专业知道有了很大程度的掌握。

为了更好的尽到自身的职责，他还经常自费到其它矿井进行学习，将其它矿井好的实用的东西拿到我矿使用，在今年，他将我矿的原有的立柱式搬道器更改成卧式搬道器，不仅提高了搬道器的使用效率，同时也降低了员工的工作强度。

得到了领导和员工的好评。

人生观（李兰水）

事业重如山，名利淡如水

李兰水是运输科的机电区长，主要负责运输科的机电设备和各采区的信号系统，由于运输科的电气人员短缺，他每天就自己背负工具，对三个采区的信号系统做详细的检查，常常一入井就是一天，人们都开玩笑叫他电气科长。

为了保证了地面皮带运输系统的运转，他经常是白天入了一天井，晚上设备出现故障后又再入井，不管几点他都会用最短的时间赶到事故的现场，换上工作服和工人一起处理事故，他家住在市里，一个月难得回几次家，但常常前脚到家后脚单位就打电话让他回来。

由于他的技术过强，经常会有一些个私人的小井找他，承诺高薪的聘请他，可是都被他拒绝了，有人就问他：

“你每天穿着工作服，还经常蹭一身油，那像一个科长的样啊？

不如到外面挣大钱去”每当有人这么说，他总是反驳说：

“像个科长有啥用，工作干的不好，这个科长当的就不称职了，是矿山养育了我，我不能不感恩，不能忘本，要把在矿山学到的东西回报给矿山，钱够用就可以了，。

”

廉政观（王平安）

廉政也是生产力

王平安是运输科的一个值班段长，主要负责一个班的生产任务，他有很大的权力，无论是谋私还是利已都可以做到无人察觉，可是他知道自己的位置有多么的重要，做为一名共产党员，做为一名值班段长，有无数双眼睛在看着他。

所以他严格要求自己，铁面无私，帮理不帮亲，有的员工在工作中出现了违章行为，被他知道后都被狠狠的处罚，事后还找到员工做心理工作，安抚员工的情绪，个别违章员工想请他吃饭或找人讲情都被他驳回，许多人都说他不讲情面，他说不是不讲情面，而是一旦开了这个口，就助长的歪风邪气，就会有人继续违章，我不是某一个人的值班段长，我是全班的值班段长，我也不是某一个人的保护伞，我是全班人的保护伞，所以我必须保证公平，公正，我宁可让别人说我不近人情，也不能拿员工的安全当儿戏。

更不能辜负了领导对我的信任。

权力观（李桂春）

权力就是责任

李桂春是运输科的科长，掌管着运输科的人事调配权，资金分配权等，虽然权力范畴广，可是在他身上从没有发生过谋私利已的事情，用他的话说，这权力越大责任就越大。

他的外甥以前也在运输科工作，可是经常不上班，他多次劝导也不见效果，于是就把他开除了，他的外甥很不理解，到他家里去闹，他耐心的给他外甥讲道理说，我是一科之长，可是我的外甥却带头上花班，如果我包庇的话，那么我怎么去管理其它的员工，让其它的员工怎么说我，怎么看我，所以，你开除的事定下来的，如果你无法生活，我可以把你当儿子一样的养你，可以来我家里吃饭，可是上班是不可能的了。

看到话都说到这个份上了，他的外甥也就没有再闹下去。

有人想利用他的权力给自己开个假的病假，被他义正严词的拒绝了，他说，我是有权力给你开这个，可是我不能，因为这是严重的假公济私行为，我的权力是为员工谋福的。

金钱观（邹凤斌）

贪“钱途”毁前途

邹风斌是矸石山的一名班组长，在矸石山翻车的过程中，经常会发现一些从矿车中翻的铁块或铜线等，他都一一的捡出交公，为我科的党员和员工做出了好的表率作用。

矸石山在我矿大院的外面，地处偏辟，每天很少有人去，在过去几年，经常会有一些矸石山翻车过程中的铁块和铜线等被翻车人员拿走卖掉，这是一种严重的坚守自盗行为，造成我矿的财产大量的流失，可是由于管理上的问题，始终没有得到解决，自从邹凤斌担任矸石山的组长后，他先后制定了相关的管理制度，并且亲自监督，发现铁块或铜线等就集中管理，然后统一上交给材料科，从而杜绝了这种坚守自盗行为，有人问他为什么不拿出去卖钱，他说，我是一名党员，我不能为了一时私利辜负了党对我的信任，同时也毁了自己的前途。

情感观（于功响）

重情义更要重党性

于功响是运输科机修段的段长，负责一些设备材料的制作，一次朋友找他帮忙，让他在单位给做一个锅炉，准备回家用被他拒绝了，他说，我是一名党员，党把这个位置交给我是对我的信任，虽然我们是好朋友，可是我不能拿党的东西来换交情！

朋友对这件事很生气，认为他不够朋友义气，特意疏远了他，于功响察觉到了朋友对他的变化，就主动请朋友吃饭，讲清了现在的形势，我矿现在虽然形势略有好转，可是都是在大家一分一分省出来的，他是机修段的段长，如果他用共产党的东西送人情的话，那么，手下的员工也同样用共产党的东西送人情，那么，会给我矿造成多么大的损失，以后员工怎么管理，同时希望朋友能够站在他的立场想想，朋友听后，想了一下，表示理解，两个人又和好如初了。

责任观（史明山）

管好自己是前提，带好风气是责任

史明山是运输科的一名值班段长，每天在班前会上，都会重点的提醒把勾工认真的检查矿车的连接装置和件车的捆绑，并反复强调这项工作的重要情，在日常工作中，他以身作责，每次拉放车前都会认真的检查矿车的连接装置和件车的捆绑，发现不合格的决不拉车，为其它的把勾工做出了良好的榜样。

有一次我矿采煤队搬家设面，需要把两车H架从一采区五路下放到六路，其间距不到一百米，当时是用花栏车装运的，史明山到前一看，H架没有按规定捆绑好，就拒绝拉放，采煤的队长说这H架很着急，而且距离比较近，所以没有按规定捆绑，不会出事的，况且，如果影响了生产谁负责，史明山说我负责，现在一采区的绞车道同时还兼人行道，在绞车道的行人很多，一旦因捆绑问题而出现跑件事故，万一再伤人的话，那么谁负责？

即然被我看到这种情况了，我就不能拉放，你必须重新捆绑，然后才可以拉放车，采煤的人听到他说的有理，就重新捆绑了H架。

政绩观（王延刚）

沽名钓誉也是腐败

在一次三八红旗手的选举中，有一名女工因为没有得到先进而耿耿于怀，手选段段长王延刚知道后就找他单独谈心，教育道：

“你没有得到先进，那就证明你工作中还有不足之处，你应该尽快学习才对，不能因为名誉没有得到就耿耿于怀，要知道，这也是一种腐败行为啊！

”

追求名誉是一种积极向上的行为，但是如果因为得不到名誉就耿耿于怀，降低了工作的积级性，那么就变成沽名钓誉了，一个好的名誉不是自己给自己建立的，而是在群众心中自发的，只有这样的名誉得到后才值得欣喜，如果名誉是因为拉关系或者利用其它不道德的行为而得来的，那么就丧示了它本来的意义。

王延刚一直就是这么认为的，同时在工作中也是这么做的，事事把群众放在前面，舍小家为大家，这才是一名共产党员应尽的职责。

监督观（张洪柱）

监督就是爱护

群监员本是企业工会组织为保护员工的生命安全，在班组中挑选技术好、责任心强的员工担当此重要角色，负责本班组的安全监督工作，纠正违章，处理隐患，制止“三违”，把隐患和问题消灭在萌芽状态。

张洪柱是运输科的群监员，有一次在工作中发现有人要蹬车，他马上上前制止，那个非常不高兴，问他，你凭啥管我，我蹬车是我自己的事，和你有啥关系，他说，我是群监员，我制止你是为你好，为了你的安全着想，我不眼看着事故在我眼前发生，这是我的责任。