运营与维护方案改.docx
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运营与维护方案改
目录
一、运营、维护方案3
1、项目基本情况3
2、编制依据：
3
3、管廊运营原则3
4、管廊运营、维护5
4.1、管廊管理体系建立目的5
4.2、管廊管理公司体系建立框架图5
4.3、成立的目的及主要职责：
6
4.4、公司管廊管理部编制及组织架构7
二、安全管理和突发性事件管理方案16
三、环境保护方案22
1、对废水、污水的管理22
2、对一般废弃物和垃圾的管理22
3、对危险废物管理23
4、对危化品的控制23
5、危险品仓库的设立：
23
5.1、搭设方案应报公司消防保卫部门审批，并符合下列要求：
23
5.2、专人保管，严格履行发放回收手续。
24
5.3、危险品的监督：
24
5.4、使用控制24
6、对噪音的管理24
7、对扬尘的控制25
8、对废气的控制25
9、对绿化的保护25
10、光污染的控制26
11、对管廊内部卫生的管理26
12、建立环境保护措施考核制度：
26
13、环境保护责任体系框架27
四、项目移交方案28
1、移交工作计划28
2、移交验收程序28
运营与维护方案
一、运营、维护方案
1、项目基本情况
1.1、项目名称：
包头市老北梁棚户区综合管廊工程项目；
1.2、项目实施机构：
包头市城乡建设发展集团有限公司作为本项目的实施机构；
1.3、项目建设内容和范围：
本项目将在包头市老北梁棚户区外环路、和青山路（北梁段）新建棚户区综合管廊。
综合管廊全长约6.68km，其中青山路（芳草路-外环路）综合管廊1.8km，外环路（青山路-东北外大街）综合管廊3.24km，外环路（北梁十一路-东河村北路）综合管廊1.64km。
本项目进入综合管廊的工程管线有电力电缆、电信电缆、给水管道、供热管道、中水管线。
依据财政部《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金【2014】113号），BOT项目合同期限一般为20--30年。
经与政府方讨论决定，本项目特许经营期限（或项目合作期限）为20年，其中建设期1年，运营期19年。
若因下述事项本项目建设期延长，则顺延本项目特许经营权期限（项目合作期），即原则上保证项目运营期限为19年。
2、编制依据：
包头市老北梁棚户区综合管廊工程PPP项目实施方案
包头市老北梁棚户区综合管廊工程PPP项目竞争性磋商文件项目编号：
BTBLGL-2015-02
3、管廊运营原则
3.1、政府主导，社会参与
妥善处理政府和市场、政府和企业的关系，加大改革力度，形成政府引导与市场运作协调发展的局面，鼓励和引导社会资本积极参与城乡基础设施领域公共产品和服务供给。
3.2、多元投资，专业建设
鼓励各类市场主体共同参与城市基础设施和公用事业PPP工作，建立政府引导、社会多元化投入的投融资机制，选择有实力、专业化的公司参与城市基础设施和公用事业的建设、运营与管理，发挥各类社会主体的资金、管理和专业优势。
3.3、风险共担，互利共赢
在风险和收益对等前提下，政府和社会资本之间合理分配项目风险。
项目设计、建设、财务、运营维护等商业风险原则上由社会资本承担，政策、法律和最低需求风险等由政府承担，自然灾害等不可抗力风险按合同约定由双方共同承担。
3.4、诚信合作，公开透明
在平等协商、依法合规的基础上，按照“权责明确、规范高效”的原则订立项目合同。
采取竞争性磋商的采购方式，公平择优确定投资人，建立有效的政府和社会共同监督机制，确保程序合法、阳光公开。
3.5、项目实施目标
包头老北梁棚户区综合管廊工程PPP项目市场化运作的目标为“引资、引制、引智、引治”，具体包括以下几方面：
（1）、优化包头市的经济结构，实现公用事业投资的新渠道新模式，提升包头市的投资环境。
（2）、引进地下综合管廊战略投资人，引入先进的技术和服务，提高地下综合管廊资产运营效率和行业服务质量。
（3）、理顺包头市基础设施的政企关系，为包头市基础设施创造新体制、新机制提供契机。
4、管廊运营、维护
4.1、管廊管理体系建立目的
管廊运营与维护在管廊建成以后需要各种专业管道引入廊内，存在日后廊内的日常维护管理，管理现场设综合管廊控制中心，控制中心由维修部、线路巡检部、网络维护三部门组成，同时建立与城市执法和公安机关实时联动机制。
维修部负责日常少量的维修任务，保修期间的堵漏和设备故障由施工单位和设备供应商负责，保修期以后较大规模的维修任务采取服务外包的形式。
线路巡检部有劳务公司外聘人员组成，负责管廊内巡视，在管廊自动控制系统和检查井盖防入侵系统建设完成前采取全天24小时不间断人员巡检，人员成本较高综合管廊纳入的多种管线分属不同的部门或公司，涉及不同的权益和管理办法，需要强有力的政府管理机构进行协调管理。
综合管廊的管理必须由政府部门牵头，形成各相关部门之间的协调机制和对政府授权的运营管理单位的监督机制，提高管理水平，同时便于加强管廊内各行业的协调工作，权、责、利明确，以保障综合管廊的安全、高效运转，并确保其社会效益得到最大程度的发挥。
作为政府部门的代表行使综合管廊的行业管理职能，负责制定政策以及相关制度和体制机制等，统一协调管理相关管线单位，代表政府授予综合管廊管理公司特许经营权负责综合管廊的维护及运营管理，同时对管廊的管理单位进行行业监管和业绩考核。
4.2、管廊管理公司体系建立框架图
4.3、成立的目的及主要职责：
根据上述公司管理管廊的框架体系，成立管廊管理部，综合管廊运营管理公司管廊管理部组建的目的是在综合管廊的建设和运行过程中承担综合管廊设施设备的维护管理、技术管理等任务，确保综合管廊所有设施、设备的安全、顺利运行。
作为地方政府综合管廊资产经营的代表,与给水、热力、强电、弱电等专业管线单位签订管廊使用和管理服务协议，收取管廊空间使用费和运行服务物业管理费，保证综合管廊良性发展，使其在城市长期的发展建设过程中发挥应有的作用。
综合管廊运营管理公司作为政府授权的国有资产管理单位应履行的主要职责任务有以下几点：
1、保持综合管廊内的整洁和通风良好。
2、监督管线单位严格执行相关安全规程，做好安全监控和巡查等安全保障工作。
3、监督综合管廊内管线和附属设施施工单位严格执行相关安全规程和批准的安全施工措施方案，做好安全监控和巡查等安全保障。
4、配合和协助管线单位的巡查、养护和维修。
5、负责综合管廊结构的保护和维修及沟内公用设施设备的养护和维修，保证设施设备正常运转。
6、综合管廊内发生险情时，采取紧急措施并及时组织管线单位进行抢修。
7、制定并实施综合管廊应急预案。
8、建立综合管廊及沟内管线设施档案，编制沟内设施、设备台账。
9、巡查保护综合管廊构筑物的完整、安全，及时发现并制止对综合管廊产生危害的行为。
10、为保障综合管廊安全正常运行应履行的其他义务。
4.4、公司管廊管理部编制及组织架构
公司管廊管理部根据《中华人民共和国公司法》由包头市城乡建设发展集团有限公司为核心作为行业主管单位负责行业监管和考核管理。
公司管廊管理部人员编制设定主要从机构精简、职责明确、满足业务基本需求等方面考虑，管理人员拟定数量为12人。
该人员规模在目前情况下已压缩至最低，准备随着企业今后的发展根据实际情况进行调整增加。
主要是运行管理部由于涉及到自动控制系统的网络和硬件维护等工作，需要部分专业的技术人员；检修管理部维护操作人员将主要针对现有公司管廊管理部负责管廊维护管理的盐业工人中择优选择。
总公司管理层由董事长、总经理、和总工程师、总会计师组成，依照公司章程依据政府授权和相关法律法规履行公司的管理职责。
公司下设管廊管理部，依照总公司章程、政府授权和相关法律法规履行监督职责。
廊管理部运营实行经理负责制，由经理领导公司廊管理部，负责领导各个管理部门。
公司业务部门设总工办（1人）、运行管理部（5人）、检修管理部（4人）、投资计划部（1人）。
各部门分别承担以下职责：
（1）总工办：
总工办的职能主要是在总工程师领导下负责组织制定综合管廊的技术标准、安全操作规程，在管廊的建设监管和运行管理过程中进行技术管理；负责管廊主体、管廊内专业管线的设计方案审核、主持竣工管廊的接收工作；负责管廊内部设施更新升级，修维养护等计划的审核、提报，管理控制；负责管廊管理公司的工作计划和调度等。
总工办人员编制拟定1人。
（2）运行管理部：
运行管理部的主要职责是负责站内设备监护，监控综合管廊内照明、排水、通风、防入侵系统正常运行，操作主控室内远程控制的设备；做好监控和自动控制系统设备运行分析及检修保养计划；办理出入管廊手续（工作票、操作票、动火票等）。
运行管理部编制拟定5人。
由于涉及到自动控制系统的网络和硬件维护等工作，需要专业的技术人员。
主要人员为运行部长、系统技术主管各1人；主控中心监控值班员岗位2人，24小时值守（每班两人，实行4班3倒）。
分控站监控值班员岗位2人，24小时值守（控制站，每班1人，实行4班3倒）。
做好监控和自动控制系统设备运行分析及检修保养计划；办理出入管廊手续（工作票、操作票、动火票等）。
运行管理部编制拟定5人。
由于涉及到自动控制系统的网络和硬件维护等工作，需要新招聘专业的技术人员。
主要人员为运行部长、系统技术主管各1人；主控中心监控值班员岗位2人，24小时值守（每班两人，实行4班3倒）。
分控站监控值班员岗位2人，24小时值守（控制站，每班1人，实行4班3倒）。
（3）检修管理部：
检修管理部的主要职责是巡检管理电缆、热力管道、给水管道与弱电等管线是否正常运行，发现问题及时上报，通知运营商进行处理维修；巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、控制箱、plc控制柜等是否正常运行，排查管廊内铁质构件的锈蚀、脱落、变形等情况，积水、渗漏水情况，按程序进行处理；填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制管廊设施、设备的台帐；实施维修养护计划，进行管廊及内部设施的优化改造；进行管廊出入管理，告知书、整改单的控制下发，对管廊安装工程的施工安全、消防、工作面清洁等工作进行管理。
主要人员编制设检修部长、安全副部长、检修副部长、各1名，巡检员1名。
检修中心操作层依托现有进行综合管廊维护管理的工人，择优组成。
维修等任务可以采取服务外包措施，减少公司人员负担。
初步拟定人员编制是：
将已建成的6.67公里综合管廊初步划分为2个巡检区域（核心区分为2个区域，以青山路、外环路分2个区域，管廊内、外保证每周巡检一次），每区域设3人值守进行巡检，共需12人。
现阶段因管廊内监控设施正在安装，尚不完善，管廊内外每天白天至少巡检两次，夜间进行安保巡逻，加上管理人员3人，目前核心区6.68公里综合管廊共有12人进行维护管理。
（4）投资计划部。
投资计划部的主要职责是负责公司日常财务工作，年度资金计划的编制和提报，资金筹措、拨付；负责实施管廊维修、设施升级等建设工程预决算；负责进行高新区综合管廊建设与运行成本统计分析；组织编制综合管廊内的给水、热力、强电、弱电等管线产权主体应缴纳空间租赁费、新工程实施发生的管廊占用费、管廊运行物业管理费等费用的收取标准；负责与管廊内各专业管线之间协议的签订和管理，收取管线入管廊的各项费用。
部门人员编制初步拟定1人，财务人员考虑从总公司委派。
公司的财务体制公司的基本财务制度主要采取从以下两种方式中选取：
一种方式是实行收支两条线。
管廊空间使用费和运行服务物业管理费收取后上综合管廊管理公司管理部专用账户。
收取费用专项用于管廊的运行管理、维护、大中修、升级改造等费用，由财政根据实际发生费用核算拨付。
如发生超支由政府财政负担。
这种方式更倾向于政府事业单位的管理模式，好处是政府可以掌握公司的财政，按照实际支出控制花费，利于财政资金的节约。
但另一方面看，这种方式也有很大的弊端，作为企业，盈利是企业的首要目标和第一要务，否则就失去了企业存在的目的和意义，但这种方式企业是不可能盈利的，是明显的事业单位管理模式，也就失去了企业发展的推动力的管理者的积极性。
另一种方式是确定管廊维护结算单位面积的定额标准，管廊公司与管委管理部门按照定额标准进行结算。
定额标准的核算应在考虑人工、机械等等必须费用和合理收益的基础上，经过政府管委的财务核算最终确定。
按照这个标准和实际维护面积包干结算，作为公司收入。
政府管理部门对管廊管理公司的维护管理行为进行绩效考核，并根据合同对公司的收入进行扣罚。
公司自主经营，自负盈亏。
这也是目前城市维护管理中比较通用的一种模式。
由于目前高新区各种体制的限制，管廊的空间租用和物业管理费用收费条件尚不具备，无法实施收费。
目前实施的财务模式是第一种方式。
（5）综合管廊维护管理的内容、措施及流程
为确保综合管廊管理公司的高效率、高质量运作，保证青岛高新区综合管廊维护管理的规范、安全运行。
由包头市城乡建设发展集团有限公司中心牵头，针对综合管廊管理公司以及各管线单位制定了各项工作的措施、流程及标准。
综合管廊公司管理部和入廊管线单位的职责任务发生险情时，采取紧急措施并及时通知管线单位进行抢修；制定综合管廊相适应的应急救援预案；为保障综合管廊安全运行应履行的其他义务等。
管线进入管廊，管线的产权仍然归其建设单位所有，因此作为产权单位也必须承担管线本身的维护等职责和义务，同时又要与管廊的管理单位产生工作的交叉，对接和配合，因此必须对管线产权单位的行为进行一些规定。
入廊单位应履行的责任和义务主要是：
对管线使用和维护严格执行相关安全技术规程；建立管线定期巡查记录，记录内容应包括巡查时间、地点（范围）、发现问题与处理措施、上报记录等；编制实施沟内管线维护和巡检计划，并接受市政工程管理机构的监督检查；在综合管廊内实施明火作业的，应当严格执行消防要求，并制定完善的施工方案，同时采取安全保证措施；制定管线应急预案；为保障入廊管线安全运行应履行的其他义务等。
综合管廊管理公司的主要职责和任务，是保持综合管廊内的整洁和通风良好；搞好安全监控和巡查等安全保障；配合和协助管线单位的巡查、养护和维修；负责综合管廊内共用设施设备养护和维修，保证设施设备正常运转。
综合管廊内综合管廊维护管理的内容、措施及流程综合管廊的维护管理主要从事的工作有以下内容：
管廊内应保持干燥、清洁，当有积水、淤泥时，应根据实际情况定期进行抽水清淤；定期轮换启动风机、潜水泵并保证运行正常和备用，按照规定加装润滑油。
检查氧量、湿度、温度变送器及火灾探测器等测量元件显示正常，对于出现异常或者无显示的立刻检修；每个班测试监控系统是否正常；管廊内金属构架应定期进行地阻测试和防锈处理；沟内电缆的金属护层应有外护套防水、防腐保护，不得直接与水等接触；检查管廊漏水情况，各种分缝的漏水等，检查排水实施完好，检查照明、电气系统正常；管线产权单位改变运行方式或者改变参数，必须提前1天书面向综合管廊管理公司通报，特别是停水、停热；送水、送热。
综合管廊的巡查与维护综合管廊属于地下构筑物工程，管廊的全面巡检必须保证每周至少一次，并根据季节及地下构筑物工程的特点，酌情增加巡查次数。
对因挖掘暴露的管廊廊体，按工程情况需要酌情加强巡视，并装设牢固围栏和警示标志，必要时设专人监护。
维修部负责日常少量的维修任务，保修期间的堵漏和设备故障由施工单位和设备供应商负责，保修期以后较大规模的维修任务采取服务外包的形式。
线路巡检部有劳务公司外聘人员组成，负责管廊内巡视，在管廊自动控制系统和检查井盖防入侵系统建设完成前采取全天24小时不间断人员巡检，人员成本较高
巡检内容主要包括：
各投料口、通风口是否损坏，百叶窗是否缺失，标识是否完整。
查看管廊上表面是否正常，有无挖掘痕迹，管廊保护区内不得有违章建筑；对管廊内高低压电缆要检查电缆位置是否正常，接头有无变形漏油，构件是否失落，排水、照明等设施是否完整，特别要注意防火设施是否完善；管廊内，架构、接地等装置无脱落、锈蚀、变形；检查供水管道是否有漏水；检查热力管道阀门法兰、疏水阀门是否漏汽，保温是否完好，管道是否有水击声音；通风及自动排水装置运行良好，排水沟是否通畅，潜水泵是否正常运行；保证沟内所有金属支架都处于零电位，防止引起交流腐蚀，特别加强对高压电缆接地装置的监视；巡视人员应将巡视管廊的结果，记入巡视记录薄内并上报调度中心。
根据巡视结果，采取对策消除缺陷；在巡视检查中，如发现零星缺陷，不影响正常运行，应记入缺陷记录薄内，据以编制月度维护小修计划；在巡视检查中，如发现有普遍性的缺陷，应记入大修缺陷记录薄内，据以编制年度大修计划；巡视人员如发现有重要缺陷，应立即报告公用事业服务中心和相关领导，并作好记录，填写重要缺陷通知单。
运行管理单位应及时采取措施，消除缺陷；加强对市政施工危险点的分析和盯防，与入廊管线施工单位签定“施工现场安全协议”并进行技术交底。
及时下发告知书，杜绝对综合管廊的损坏。
日常巡检和维修中要重点检查管道线路部分的里程桩、保坎护坡、管道切断阀、穿跨越结构、分水器等设备的技术状况，发现沿线可能危及管道安全的情况；检查管道泄漏和保温层损害的地方；测量管线的保护电位和维护阴极保护装置；检查和排除专用通讯线故障；及时做好管道设施的小量维修工作，如阀门的活动和润滑，设备和管道标志的清洁和刷漆，连接件的紧固和调整，线路构筑物的粉刷，管线保护带的管理，排水沟的疏通，管廊的修整和填补等。
（6）管廊管线的日常检查和维护
入廊管线虽然避免了直接与地下水和土壤的接触，但仍处于高盐碱性的地下环境，因此对管线应当进行定期测量和检查。
用各种仪器发现日常巡检中不易发现或不能发现的隐患，主要有管道的微小裂缝、腐蚀减薄、应力异常、埋地管线绝缘层损坏和管道变形、保温脱落等。
检查方式包括外部测厚与绝缘层检查、管道检漏、管线位移和土壤沉降测量和管道取样检查。
对线路设备要经常检查其动作性能。
仪表要定期校验，保持良好的状况。
紧急关闭系统务必做到不发生误操作。
设备的内部检查和系统测试按实际情况，每年进行l～4次。
汛期和冬季要对管廊和管线做专门的检查维护，主要包括检查和维修管廊的排水沟、集水坑、潜水泵和沉降缝、变形缝等的运行能力；检修管廊周围的河流、水库和沟壑的排水能力；维修管廊运输、抢修的通道；配合检修通信线路，备足维修管线的各种材料；汛期到后，应加强管廊与管道的巡查，及时发现和排除险情；冬季维修好机具和备足材料；要特别注意回填裸露管道，加固管廊；检查地面和地上管段的温度补偿措施；检查和消除管道泄漏的地方；注重管廊交叉地段的维护工作。
对于损坏或出现隐患的管线要及时进行维修。
管道的维修工作按其规模和性质可分为:
例行性（中小修）、计划性（大修）、事故性（抢修），一般性维修（小修）属于日常性维护工作的内容。
例行的维修工作有以下项目：
处理管道的微小漏油（砂眼和裂缝）；检修管道阀门和其它附属设备；检修和刷新管道阴极保护的检查头，里程桩和其它管线标志；检修通信线路，清刷绝缘子，刷新杆号；清除管道防护地带的深根植物和杂草；洪水后的季节性维修工作；露天管道和设备涂漆。
计划性维修工作按实际需要决定，其内容包括：
更换已经损坏的管段，修焊穿孔和裂缝，更换绝缘层；更换切断阀等干线阀门；检查和维修水下穿越；部分或全部更换通信线和电杆；修筑和加固穿越跨越两岸的护坡、保坎、开挖排水沟等土建工程；有关更换阴极保护站的阳极、牺牲阳极、排流线等电化学保护装置的维修工程；管道的内涂工程等。
事故性维修指管道发生爆裂、堵塞等事故时被迫全部或部分停产进行的紧急维修工程，亦称抢险。
抢修工程的特点是，它没有任何事先计划，必须针对发生的情况，立即采取措施，迅速完成，这种工程应当由经过专门训练，配备成套专用设备的专业队伍施工。
必要的情况下，启动应急救援预案，确保管廊及内部管道、线路、电缆的运行安全。
以上全部工作由管线产权单位负责，管廊管理公司负责巡检、通报和必要的配合。
（7）综合管廊附属系统的维护管理综合管廊内附属系统主要包括控制系统、火灾消防与监控系统、通风系统、排水系统和照明系统等，各附属系统的相关设备必须经过有效及时的维护和操作，才能确保管廊内所有设备的安全运行。
因此附属系统的维护在综合管廊的维护管理中起到非常重要的作用。
控制中心与分控站内的各种设备仪表的维护需要保持控制中心操作室内干净、无灰尘杂物，操作人员定期查看各种精密仪器仪表，做好保养运行记录；发现问题及时联系公司相关自控专业技术人员；建立各种仪器的台帐，来人登记记录，保证控制中心及各分控站的安全。
通风系统指通风机、排烟风机、风阀和控制箱等，巡检或操作人员按风机操作规程或作业指导书进行运行操作和维护，保证通风设备完好、无锈蚀、线路无损坏，发现问题及时汇报至公司的相关人员，及时修理。
排水系统主要是潜水泵和电控柜的维护，集水坑中有警戒、启泵和关泵水位线，定期查看潜水泵的运行情况，是否受到自动控制系统的控制，如有水位控制线与潜水泵的启动不符合，及时汇报，以免造成大面积积水影响管廊的运行。
照明系统的相关设备较多，电缆、箱变、控制箱、PLC、应急装置、灯具和动力配电柜等设备。
保证设备的清洁、干燥、无锈蚀、绝缘良好，定期对各仪表和线路进行检查，管廊内和管廊外的相关电力设备全部纳入维护范围。
电力系统相关的设备和管线维护应与相关的电力部门协商，按照相关的协议进行维护。
火灾消防与监控系统，确保各种消防设施完好，灭火器的压力达标，消防栓能够方便快快速的投入使用，监控系统安全投入。
（8）、对管线迁入（出）进行前期方案初审及后期施工验收；
管线权属单位负责对权属管线的迁入（出）、巡检及维修工作。
主要职责为：
（一）编制并落实管廊内管线的维护和巡检工作计划，并报管养承包单位备案；
（二）管线的迁入（出）按照“先申请、后审批、再施工”的流程执行，报园区管委会同意后实施，实施管线迁入（出）严格执行相关安全技术规程及消防规定；
（三）制定管线安全事故应急方案，并报市政物业公司备案；
（四）进入管廊须遵守管廊运营管理要求；
第七条 管廊管理公司须加强巡视，一旦发现在管廊及其周边区域（管廊红线外20米内）从事可能危害管廊安全的作业，及时报告政府部门，并要求作业单位提出书面申请，同时提交施工方案及安全保护措施，签订安全责任书，经批准后方可施工。
二、安全管理和突发性事件管理方案
1、入廊管线虽然避免了直接与地下水和土壤的接触，但仍处于高盐碱性的地下环境，因此对管线应当进行定期测量和检查。
用各种仪器发现日常巡检中不易发现或不能发现的隐患，主要有管道的微小裂缝、腐蚀减薄、应力异常、埋地管线绝缘层损坏和管道变形、保温脱落等。
检查方式包括外部测厚与绝缘层检查、管道检漏、管线位移和土壤沉降测量和管道取样检查。
对线路设备要经常检查其动作性能。
仪表要定期校验，保持良好的状况。
紧急关闭系统务必做到不发生误操作。
设备的内部检查和系统测试按实际情况，每年进行l～4次。
汛期和冬季要对管廊和管线做专门的检查维护，主要包括检查和维修管廊的排水沟、集水坑、潜水泵和沉降缝、变形缝等的运行能力；检修管廊周围的河流、水库和沟壑的排水能力；维修管廊运输、抢修的通道；配合检修通信线路，备足维修管线的各种材料；汛期到后，应加强管廊与管道的巡查，及时发现和排除险情；冬季维修好机具和备足材料；要特别注意回填裸露管道，加固管廊；检查地面和地上管段的温度补偿措施；检查和消除管道泄漏的地方；注重管廊交叉地段的维护工作。
2、对于损坏或出现隐患的管线要及时进行维修。
管道的维修工作按其规模和性质可分为:
例行性（中小修）、计划性（大修）、事故性（抢修），一般性维修（小修）属于日常性维护工作的内容。
例行的维修工作有以下项目：
处理管道的微小漏油（砂眼和裂缝）；检修管道阀门和其它附属设备；检修和刷新管道阴极保护的检查头，里程桩和其它管线标志；检修通信线路，清刷绝缘子，刷新杆号；清除管道防护地带的深根植物和杂草；洪水后的季节性维修工作；露天管道和设备涂漆。
计划性维修工作按实际需要决
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