平宝煤矿防突队管理制度汇编.docx
《平宝煤矿防突队管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平宝煤矿防突队管理制度汇编.docx（84页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
平宝煤矿防突队管理制度汇编
目录
防突队管理规定4
支部建设管理制度7
1、防突队“三会一课”制度7
2、思想政治工作制度10
3、“民主管理”制度12
防突队会议管理制度14
防突队干部管理制度16
防突队民管小组及其职责21
防突队劳动纪律管理制度22
防突队班组创先争优考核办法24
防突队内部考核制度27
防突队材料管理制度45
防突队回收、材料节约处罚、奖励制度47
防突队绩效考核管理办法48
防突队困难职工帮扶制度57
防突队工伤、病假管理规定59
防突队工资分配办法60
防突队安全生产岗位责任制69
防突队安全质量标准化标准及考核办法76
防突队“岗位描述、手指口述”考核办法77
防突队职工培训管理制度79
防突队请销假制度82
平宝公司防突队文体活动制度83
防突队干部跟班带班制度84
防突队职工集体入升井制度86
防突队安全技术管理、科技攻关制度88
防突队隐患排查及整改制度92
防突队责任追究制度94
防突队关于“反‘三违’、反事故”活动的管理办法96
防突队信访稳定工作方案98
信访稳定工作领导小组及其相关职责101
防突队技术分级升段考核奖励及师徒帮带制度104
防突队管理干部责任划分和采区分包制度106
防突队管理规定
为严格队伍管理，认真落实防突队的各项工作任务，强化“区队”创建活动，更好地为矿井安全生产提供服务，按照上级有关规定结合我矿当前实际情况，特制定本规定。
一、坚持党的安全生产方针，认真落实上级各项规章制度。
二、尊重领导、服从工作分配，及时完成矿、部下达的工作计划及领导交办的各项任务，上标准岗、干标准活，做到安全生产无事故。
三、严格执行“煤矿三大规程”，认真落实安全生产岗位责任制。
坚守岗位，尽职尽责，积极同“三违”行为作斗争，做到无“三违”、无事故。
四、加强班组建设，强化民主管理，认真搞好“区队”创建活动，发扬团结友爱精神，严禁拉帮结派及小团体主义。
五、严格奖惩制度，职工在安全生产及“区队”创建活动中认真执行各项规章制度，对做出突出贡献者视情况给予一定奖励，对违反各项规章制度，视情况给予一定惩罚。
六、遵守社会公德和矿规、矿纪，不得背离党的基本路线、方针、政策。
不得做出有损于国家和人民的事情，不得发生有损于矿及我队形象的行为，不得触犯国法和矿规、矿纪。
触犯国法构成犯罪的，交司法机关处理；不构成犯罪而有损矿、队形象的，如打架斗殴、酒后闹事，小偷小摸等，每发现一次罚款50~200元，情节严重致使他人伤残或给他人造成经济损失的，全部责任由个人承担，队不承担任何责任。
七、加强队领导班子管理，班子成员必须加强团结，严格交接班及请销假制度（离矿必须按规定执行请假手续），认真完成入井指标，按时参加各种会议，切实抓好自己分管的工作，各分管责任人对各自分管的工作负具体责任，是第一责任者。
值班人员认真处理当班工作任务，否则按矿及队规定给予一定罚款，问题严重的交矿进行处理。
八、加强班组长管理，班组长要切实履行责任，按时参加各种会议。
负责所在班组分工，入井前、升井后必须到队填写分工记录和下井记录，不填写记录视为没完成当班工作，每人次罚款10~50元。
九、加强职工安全技术培训，鼓励职工学业务、学技术，实行培训考核制，培训考核中成绩突出者，按照《防突队职工培训管理制度》进行奖励，不按规定参加培训或考核成绩不合格者按照《防突队职工培训管理制度》进行处罚。
十、不服从工作分配或工作没完成早升井者，按视情节轻重给予罚款10~100元，并扣除当班工；对于点名不下井者，除承担矿处罚外，给予责任人罚款金额加倍处罚，并扣除当班工。
能坚持原则，敢于对混工人员举报者，每次奖励50~100元。
十一、工作中不负责任、不按质量标准及未时完成各级领导安排的生产任务，对责任人员每次罚款30~100元，特殊情况必须向分管副队长或队长进行汇报。
凡不按规定标准施工造成质量不达标、材料浪费的，对责任班组罚款50~500元，浪费材料照价赔偿。
十二、杜绝“三违”，对于“三违”责任人除按矿规定进行处罚外，视情况给予100~500元罚款。
十三、职工违反各项管理规定而影响正常工作，视情况给予50~200元罚款；因职工个人或班组工作不到位，造成上级对单位罚款，责任人承担罚款全额的20%，班组承担罚款全额的30%。
十四、职工必须按规定时间准时点名划工参加班前会，队值班干部负责点名，合工本后算迟到，每迟到一次罚款10元，分完工后再来不分配工作。
十五、全体干部职工必须严格遵守《防突队会议管理制度》，对不按规定参加各种会议的按照《防突队会议管理制度》进行处罚。
十六、职工必须严格遵守《防突队培训管理制度》参加业余培训，不按规定参加培训的按照《防突队培训管理制度》进行处罚
十七、全体干部职工因事不能上班，必须执行《防突队请销假制度》。
十八、严格轮休制度，按规定进行轮休，任何人必须严格执行矿、队规定的劳动作息时间，月初各班组长必须排好本班组职工的轮休时间表，报队并向职工公布，每位职工必须严格遵守执行，如有特殊情况必须提前两天向班组长请假。
未派轮休不上班又不请假的，按旷工进行处罚，每旷工1天罚款100元，当月累计旷工5天者，取消当月得奖资格，季度累计旷工15天者，取消安全奖，年度累计旷工30天者，取消年度评先晋级和年终奖，情况严重者，报矿处理。
十九、严禁酒后上班，凡发现酒后上班，一律停止工作。
不听劝告、无理要求上班的，每发生一次对责任者罚款50~100元。
二十、因矿、队工作需要调整作息时间及安排临时工作，必须按矿队规定执行，服从调整，对不服从安排的人员和班组视情况给予责任人每次罚款10~50元。
二十一、任何人不得打击报复他人、制造隐患影响安全生产，一经发现除严格按照矿有关规定处罚外，队视情况给予停止工作、罚款100~500元。
二十二、严格考核制度，班组长是本班组第一责任者，对本班组工作负责，各分管副队长对分管的工作负责，是分管工作的第一责任者。
严格执行队各项管理制度及本班组管理办法，工作要做到日清日结，每月1号，分管副队长、班组长必须将本班组上月考核奖惩情况汇总后报队长审批执行，每迟报一天、少报一次，对责任人罚款50元。
二十三、严格制度管理，队根据工作需要及时制定、完善各项工作管理制度，推动队各项工作正常开展，全体职工必须认真遵守。
二十四、本规定自公布之日起执行，望全队职工认真遵守执行，并在实践中提出更好建议。
支部建设管理制度
1、防突队“三会一课”制度
“三会一课”制度是加强党建工作的重要内容，是加强党员党性教育的课堂，是提高党支部战斗堡垒作用的具体措施。
防突队为提高“三会一课”的效果，特制定本制度。
一、支部大会制度
1、会议时间：
每季度召开一次，会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。
2、与会人员：
会议由全体党员参加，根据内容的需要，有时可吸收非党干部或入党积极分子列席参加。
3、会议内容
（1）传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定局支部贯彻落实的计划、措施。
（2）定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督。
（3）讨论发展新党员和接受预备党员转正，讨论决定对党员的表彰和处分。
（4）选举支部委员会成员和出席上级党代会的代表。
（5）讨论需由支部大会决定的其它重要事项。
4、会议形成的决议由支委会负责检查落实。
5、会议记录：
支部组织委员负责会议记录，会议记录要认真保管，年终归档备查。
二、支部委员会制度
1、会议时间：
支部委员会每月召开一次，遇特殊情况及有必要时，支部书记可随时召集。
2、与会人员：
会议由全体支委会成员参加。
会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。
3、会议内容：
（1）研究贯彻执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见。
（2）讨论通过年度支部工作计划和工作总结。
（3）开展批评与自我批评。
（4）开展民主评议党员活动。
（5）研究入党积极分子的培养教育及党员发展对象，评选优秀党员。
（6）讨论支部工作重要事项和工作措施。
4、会议要求：
支部委员会决定重要事项时，到会支部委员必须超过半数以上；如遇重大问题要作出决定，到会的委员不超过半数时，必须提交党员大会讨论。
5、会议形成的决议，应确定有关支委会成员负责检查落实，并向书记报告执行情况。
6、会议记录：
指定专人做好会议记录，记录内容包括：
时间、地点、主持人、缺席人员名单、会议议题、会议决议等。
会议记录由专人保管，存档备查。
三、党小组会制度
1、会议时间：
党小组会一般每月召开一至两次，如支部有特殊任务，次数可增加，也可推迟召开。
2、与会人员：
会议由小组全体党员参加，由党小组长主持。
3、党小组会的主要内容：
（1）学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策。
（2）传达支部的决议，讨论贯彻支部决议的具体措施及每个党员应承担的任务。
（3）党员汇报思想、工作、学习和执行党支部决议的情况。
（4）开展批评与自我批评。
（5）定期召开民主评议党员活动。
4、注重效果：
会前要有准备，会议内容要集中，每次会议有针对性、有重点地解决一两个问题即可。
5、会议记录：
指定专人做好会议记录，会议记录要认真保管，存档备查。
四、党课制度
1、上课时间：
每个季度上一次党课。
2、党课内容：
（1）学习中国共产党章程。
（2）学习党的方针政策。
（3）学习党建相关理论和知识。
（4）结合当前形势，对党员进行先进性教育和形势、任务教育。
3、党课要求：
（1）要认真制定党课计划，由组织委员负责。
（2）建立考勤制度，无特殊情况，不能无故缺席。
对因故未能参加党课的党员要及时补课。
（3）党课教员由支部书记担任，也可以邀请上级领导及党员先进典型人物和由具备授课能力的其他支委担任。
每次授课必须要充分准备，讲课时要联系实际，讲求实效。
（4）每次党课要认真做好记录，以备上级检查考核。
2、思想政治工作制度
思想政治工作是一切工作的生命线，是完成行业使命的可靠保证，思想政治工作要立足于团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，化消极因素为积极因素，把干部、群众的积极性引导好、保护好、发挥好。
一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强思想政治工作队伍建设，形成一个层层做思想工作，人人做思想工作的强大政治工作系统。
二、坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线和基本方针，对干部职工进行爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业教育，把公司全体职工的智慧和力量凝聚到全面贯彻党的教育方针和全面推进企业建设工作上来。
三、坚持解放思想，实事求是，坚持从公司实际出发，围绕党组中心工作开展思想政治工作，增强针对性和实效性。
深入群众调查了解新情况、新问题，经常和一线职工谈心，了解、分析职工的思想情绪，把握思想脉搏，积极疏导，调动职工的工作积极性，使其全身心的投入到工作、学习中来。
认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，开辟新途径，探索新方法，创造新经验。
四、坚持职业道德建设常抓不懈，全面贯彻《公民道德建设实施纲要》大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范。
积极引导和帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。
五、注重运用先进典型影响和带动群众。
利用各处宣传形式宣传先进典型，做到学有榜样、赶有目标，在公司上下形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
六、关心职工的学习工作和生活，做到：
政治上关心培养，学习上创造条件，工作上积极支持、扶植；生活上体贴照顾，尊重；关心广大职工的心理需求，把思想政治工作做深、做透、做细，做到群众的心坎上；密切干群关系，在工作中互相理解、互相信任、互相支持。
七、坚持教育与管理相结合。
将耐心细致的思想教育和科学和严格管理相结合，建立法律法规和制度，把思想道德原则融于科学有效的管理之中，使自律与他律、内在约束与外在约束有机的结合起来，弘扬正气，树立新风。
3、“民主管理”制度
一、“民主管理”的指导思想
以邓小平理论和党的十六届三中全会精神为指导，以深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，促进区队民主决策，加强科学管理为目标，以健全职工代表大会制度，加强民主管理、民主监督为重点，在区队全面实行“民主管理”制度，推进区队民主政治建设，促进区队的改革、发展和稳定。
二、“民主管理”的主要内容
实行队务公开、民主管理，以国家的法律法规、公司有关规定为依据。
凡有关队伍发展改革的重大问题，涉及职工切身利益、职工普遍关心和反映强烈的问题，都应向职工公开。
其主要内容有5个方面：
1、区队经营、发展规划和生产经营状况；
2、区队承接的工程任务、以及重大决策等；
3、工资分配、职称评聘、劳动保护等涉及职工切身利益的重要事项；
4、多数职工要求公开的其它事项。
三、“民主管理”的形式和途径
实行民主管理的主要形式和途径是坚持三项制度：
1、职工代表大会制度。
凡是公司规定须经职代会审议、通过、决定的重大事项，必须向职代会报告，由职代会审议、通过和决定。
2、集体协商制度。
区队凡涉及劳动关系的重大问题，都要集体协商解决。
签定集体合同要广泛听取职工意见，合同草案要提交职代会审议通过，合同生效后要及时向职工公布，集体合同履行情况也要向职代会报告。
3、队务公开制度。
区队要设立公开栏，在班前会、班后会转达等形式进行队务公开。
队务公开的时间，属于常规性的工作，按月公开，属于阶段性的工作随时公开。
防突队会议管理制度
为了强化会议纪律，保证会议质量，经队委会研究，特制定本管理办法。
一、执行本管理办法的会议包括：
职工安全学习会、职工思想政治学习会、职工业务技能学习会、民主生活会、队班组长会、每日早晚碰头会、队管理人员会以及队临时通知召开的有关会议。
二、会议时间要求：
1、职工安全学习会及思想政治学习会：
每周二上午9：
30~10：
30，下午16：
30~17：
30。
2、职工业务技能学习会：
每周五上午9：
30~10：
30，下午16：
30~17：
30为打钻、管理安装、系统巡检片职工业务操作技术学习会；每周四上午9：
30~10：
30，下午16：
30~17：
30为机电片、防突测试班、职工业务操作技术学习会。
3、民主生活会：
原则上每月召开一次（根据实际情况可做临时调整），每月末召开会议，具体时间另行通知。
4、队班组长会：
每月召开一次。
原则上每月月底或月初召开，具体时间另行通知。
5、早晚碰头会：
每天7：
15召开早碰头会；每天16：
00召开晚碰头会。
6、队管理人员会：
每周一16：
30。
7、队临时通知召开会议：
具体时间另行通知。
8、因特殊原因推迟、提前、取消会议的，另行通知。
三、参加会议的有关人员：
职工安全学习会、职工思想政治学习会、民主生活会要求参加会议的人员系全队干部职工；队班组长会要求参加会议的人员系班组长和队管理干部；早晚碰头会要求参加会议的人员为班组长和队管理干部。
班中工作人员、工伤、病假、探亲假和因特殊原因请假人员可以不参加以上有关会议，但必须执行《防突队请销假制度》，否则视为旷会。
所缺少的记录人员来后必须补齐，否则按旷会处罚。
四、会议组织
民主生活会、班组长会、队管理干部会由队长负责组织；职工安全学习会、职工思想政治学习会、职工业务技术学习会、早晚碰头会由值班干部组织，上述人员因故不能组织，由分管副队长或值班干部共同组织。
班前会由值班干部组织。
五、会议要求：
1、与会人员必须按照具体规定时间要求准时到会，不准迟到、早退、旷会，必须穿戴整洁，不准穿背心、裤头、拖鞋进入会议室。
2、与会人员不准抽烟、随地吐痰、乱扔赃物，不准在会议期间外出抽烟，手机一律定在振动位置或关机。
3、与会人员不准左顾右盼、会中睡觉、交头接耳说话、看报刊杂志、大声喧哗扰乱会议秩序。
会中未经会议主持人同意私自离场超过5分钟视为早退。
六、违犯会议有关规定的奖罚办法：
1、无故旷会人员，缺一次罚款50元。
班中工作人员、工伤、病假、探亲假和因特殊原因请假人员不奖不罚。
迟到、早退、不遵守会议纪律每次罚款10元，情节严重加重处理。
2、召开的班组长会、队管理干部会，无故旷会人员一次罚款20元。
迟到人员一次罚款10元，当场兑现，不当场兑现者在薪酬中加倍处罚。
3、以上罚款均以现金兑现，队建立罚款台帐，所有罚款交办事员建帐。
4、本办法自下发之日起执行，解释权归队考核领导小组。
防突队干部管理制度
为认真落实好防突队具体施工任务，做到安全工作解决问题不过夜，当天工作有反馈、有落实，次日工作有安排，树立积极主动，超前工作意识，结合工作实际，特制定以下干部管理制度：
一、管理人员职责及要求：
队长：
负责防突队的全面行政管理工作，重点抓好全队安全、生产、经营管理、队伍建设、质量达标工作，注重超前考虑，负责对全队各班组、各区域进行全面考核，按要求参加矿规定的各种会议，是队行政第一责任者。
副队长（打钻片）：
负责防突队打钻班安全生产及矿井各种钻孔贯彻施工、质量达标工作，及时完成和完善计划内和计划外工作任务，按质量标准要求组织施工并达标。
杜绝虚报和假报。
加强分管范围内职工培训教育，增强其自保、互保意识，实现安全生产，按规定参加班前、班后会及矿要求的有关会议，负责值班期间防突队的安全、生产工作。
副队长（防突测试、管路安装）：
负责防突队测试班、管路安装班的管理工作，具体包括井下所以突出煤层测试、安全仪器仪表设备管理及抽放管路敷设、回收、运输、装卸、存放相关工作的安全、生产及质量达标工作，分管范围内措施的编制、审批、贯彻、职工培训、岗位技术比武及上级有关上述工作制度的贯彻落实，按规定参加班前、班后会及矿要求的有关会议活动，负责安排防突测试班的各项工作，负责值班期间防突队的安全、生产工作。
副队长（机电）：
负责落实上级机电管理、泵站、生产加工工作的各项管理规定，深入现场监督各地点检查机电、泵站、加工任务和加工车间的制度落实，负责机电、加工、泵站技术管理质量达标及职工培训教育，协助相关部门搞好分管范围内的机电防爆管理。
按规定参加班前会、班后会及矿机电部门要求的有关会议、活动，负责值班期间防突队的安全、生产工作。
主管技术员：
（系统巡检、封孔联网）负责防突队的技术管理工作，认真编写和贯彻计划及安全作业措施，组织上好全队的安全技术课。
积极协助队长组织落实上级下达的各项安全生产奋斗目标，全面完成所分管的各项工作任务，深入现场检查各种措施落实情况，解决生产中遇到的各种实际问题。
推广应用新技术、新工艺，提高矿井安全高效生产能力。
按规定参加班前会、班后会及矿要求的有关会议、活动，负责值班期间防突队的安全、生产工作。
要求：
防突队管理干部要明确分工，各司其职、各负其责，且要团结一致、齐心协力，取长补短，相互配合，发挥整体优势，提高整体水平，完成各项任务，实现整体目标，对管理、技术等问题，集思广益，实行民主管理，谁说的对就按谁说的办，不搞个人说了算。
建立规范的可操作的完善的各项管理制度，用良好的制度，努力带出一支作风顽强，善打硬仗的一流防突队伍。
二、早晚碰头会制度
主持人：
值班队长地点：
队办公室
参加人：
班组长、技术员以上干部
1、时间：
早碰头会每天7：
15，晚碰头会每天16：
00，进行安全生产碰头会。
2、会议内容：
1）、贯彻公司、矿文件精神、传真电文及会议内容。
2）、通报解决当天全队生产中存在的问题及安全隐患。
3）、平衡近期必须备齐的材料、工具或必须检修好的设备。
4）、安排、布置第二天或近期的生产及安全工作。
3、考核办法：
1）、队安排专人作会议记录，详细、认真地记录会议时间、地点、主持人、参加人和会上各人提出的问题及主持人平衡解决的办法，落实前一天工作情况。
2）、有事必须提前请假，经队长同意，并做出说明后可作为事假，否则一律按旷会处理，所有参加会议的人员凡不按时参加会议，迟到一次罚款20元，当场兑现，旷会一次罚款50元，下次会议兑现，否则加倍处罚。
3）、由队长负责每月进行一次考核，在月底进行通报，队建立专门会议台帐，年底作为一项干部和班组长的考评依据。
4）、对安排工作执行不力，造成失误，以及无按时保质保量完成任务的责任人，一次罚款50元。
三、井下各采区干部承包制度
1、井下采区只要有防突队的工程，都安排有一名或一名以上的干部进行负责，真正做到每个采区有人管。
2、采区承包人员主要负责井下所承包采区的“一通三防”、安全隐患排查现场处理工作，包括措施的认真落实、质量标准化的落实和安全隐患的排查等。
3、根据各采区的实际情况每半年或一年进行调换，对因有事不能下井的，队根据实际情况进行修改，各采区承包干部每周至少到所承包的责任区进行全面检查一次，发现问题在早、晚碰头会上进行通报，并依据规定，责任落实到人，进行限期处理，对重大不安全隐患或质量标准不符合要求的进行盯岗处理，直到符合要求为止。
4、考核办法
1）、一周内无故未到承包区域进行全面彻底检查的，一次罚款50元（要求有书面报告及隐患处理情况记录）。
2）、每月由队长至少组织一次对各采区的验收，对查出问题而承包人又没有进行汇报的，一条罚款20元；凡矿领导、部室所查出问题的，一条罚款50元；凡由公司在检查中查出的问题，一条罚款100元，重大不安全隐患追查承包的责任。
3）、对于承包人查出了问题并进行了通报，但没有在所限定的期限内进行处理，对从事该工作的业务管理干部和施工的班组进行加倍罚款。
一次对业务管理干部罚该50元，对施工班组罚款200元。
4）、队建立专门记录，每月进行考评一次，考核结果作为其承包干部的工作业绩。
四、学习制度
1、为了更好地掌握井下安全生产知识，熟悉各类事故的预防和处理，确保自身和他人的安全，队组织进行日常性的安全技术学习。
2、安全技术学习主要负责人为主管技术员，其余技术人员和队干部为专业授课人员。
3、每周二下午统一进行安全教育活动及安全知识学习，周三、周四下午分片学习业务技术。
4、每月排出的学习计划，注明学习内容、学习时间、讲课人、参加人员，并提前进行通知。
讲课人员提前进行准备（有备课提纲），学习内容具体，有实用性。
5、主管学习的人员认真作好干部职工学习记录，考试成绩汇总等工作。
五、值班、跟班制度：
1、坚持24小时值班，严禁脱岗，否则每次罚款100元；及时平衡处理生产中存在的问题；保持值班室卫生，否则罚款50元。
2、做好值班记录，对值班中发生的事件及时记录，记录要详细准确。
3、对值班中存在问题要及时平衡解决，重大问题要及时逐级向领导汇报，按程序操作。
4、值班期间吃饭或有其它事情需要离岗处理的，离岗前要向集控中心请假，说明离岗原因及时间，返回后及时销假。
5、参加矿生产调度会，及时通报平衡会议问题，并认真做好记录。
6、值班期间严禁喝酒，违反一次罚款500元；不准做与工作无关的事情，违反一次罚50元。
7、交班时要向接班人员说清当班存在问题和需要处理的事务，交接不清造成工作安排失误的，对交接人员各罚款50元，记录不清罚款交班人50元。
8、值班期间，因问题处置不当，出现严重隐患、“三违”，或者造成事故的、被领导批评的、造成不良影响的，罚款50~100元；
9、跟班干部要与职工同下同上，坚持“一班三汇报”制度，向集控中心回报当班的安全及工作情况。
10、跟班干部是当班的第一责任者，及时平衡协调当班生产过程中存在的问题，抓好施工人员的安全及现场文明生产。
防突队民管小组及其职责
为加强防突队的民主管理，保证队伍健康稳定的发展，保证职工参政议政权利，体现职工是企业的主人翁意识，重大事情采用民主
升级会员 