台州市路桥区和平大厦装饰组织.docx
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台州市路桥区和平大厦装饰组织
第一部分编制说明
我公司编制地《台州市路桥区和平大厦施工组织设计》,是根据建设单位提供地《台州市路桥区和平大厦招标文件》、《台州市路桥区和平大厦施工图》,参考现行国内规范标准和武汉市建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来地工程施工经验,针对本装修工程地施工重点和难点,本着创建优质工程、保证施工周期、营造绿色环境、确保安全施工地最终要求,经我们多次研究讨论和比较后,拟定了台州市路桥区和平大厦施工组织设计.对招标范围以内地施工组织设计我们做了重点描述,而招标范围以外地施工管理配合计划、为建设单位提供全方位高品质地服务计划等方面则提出了我们地构想,宗旨是为建设单位更好地服务.
第二部分编制依据、施工指导原则
一、编制依据
1.《台州市路桥区和平大厦施工图》
2.《台州市路桥区和平大厦招标文件》
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
5.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
6.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
7.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
8.《建筑工程质量检验评定标准第十一章装饰工程》（GBJ301-88）
9.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）
10.《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部地第110号令）
11.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
12.《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）
13.《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）
14.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）
15.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
16.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
17.《中华人民共和国消防法》
18.《中华人民共和国消防条例》
19.《建筑工程消防监督审核管理规定》
20.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
21.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
22.《室内装饰装修材料有害物质10项强制性国家规范》
二、施工指导原则
1、认真贯彻国家对工程建设地各项方针和政策,严格执行工程建设程序.
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理地施工方案和施工顺序.
3、采用流水施工方法、工程网络计划技术及其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工.
4、发挥本公司管理优势,充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工工程机械化程序；不断改善劳动条件,提高劳动生产率.
5、采用先进施工技术,科学地确定施工方案；严格控制工程质量,确保安全施工；努力缩短工期,不断降低工程成本.
6、了解各种影响本工程承包地施工因素地特点,尽可能减少施工设施,合理储存建设物资,减少物资运输量；科学地规划施工平面图,减少施工用地.
7、配置足够地施工机械、设备、材料、劳动力,严格按照全面质量管理体系,确保本工程优质如期完工.
8、严格按照本公司质量方针组织施工,按创优质工程目标进行管理,确保工程达到国家规定地验收标准.
第三部分工程简况
1、工程名称:
台州市路桥区和平大厦
2、建设单位：
3、装修面积：
8000M2
4、建设地点：
路桥区路北街道三角陈村.
5、工期要求:
60日历天
6、工程质量标准:
合格
7、装修范围：
本工程全部室内装饰工程
8、承包方式：
包工包料（固定价格合同）
第四部分工程特点
本工程施工组织须考虑组织好施工进度搭接地安排、成品半成品地保护工作以及安全生产地防护措施.
本工程施工组织设计重点做好以下工作：
（1）施工进度计划地安排,在尊重业主方意见地前提下,组织合理地施工场地和办公场所地交接过渡.严格执行进度计划地安排和调度,处理好甲乙双方地关系.
（2）制订有针对性地成品、半成品地保护制度,有效地保证已完成产品地质量.
（3）根据进度计划地安排,制订本工程专项安全生产防护措施,以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故地发生,并防止生产人员影响业主工作.
工程部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定地作业要求进行工作,不允许有违章操作和乱指挥现象地发生.
第五部分质量目标与施工部署
第一节质量目标
1、由于本工程装饰规模较大,本工程由我公司中标承建,我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”地工作精神,为此我们将该工程列入公司重点创优名牌工程,确保优良工程.
2、本工程地处市区内,所以施工过程中实行“文明施工、安全生产”十分重要,在施工地整个过程中不影响附近小区居民地正常生活,旁边道路地正常通行,我公司将结合本工程地特点,实施公司地CI计划,推行本工程地形象策划,总结我公司地近年来创出一大批省、市级文明工地地经验,综合考虑合理布置施工现场.
第二节工程管理
本工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象地窗口工程,所以作为我公司地标志性工程来对待,并能借此工程工程展示我公司能工巧匠地精湛技艺,树立我公司装饰一流地企业形象.
1、建立完善地管理体制
根据该工程地使用功能、现场条件、工期状况,要确保高速、优质地完成本工程地关键因素是挑选优秀地工程班子,为此我公司经过慎重考虑,将选派具有强烈创优意识、扎实地工作作风地工程班子.我们相信他们毫无疑问能出色地完成公司和业主交付地任务.
2、组建强大地管理班子
2．1我们将组建以工程经理为中心,再充实一部分骨干组成工程管理班子进驻现场施工,在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门,以保障工程顺利进行.
2．2工程管理班子成员表详见工程班子主要成员表
2．3工程管理网络
工程管理网络
第三节施工部署
本工程施工中,为了确保业主地利益,我公司将组织高效、精干地管理班子,按照工程法施工管理模式,采用科学地管理手段及先进地施工工艺,精心组织施工.
一、施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标
针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程地施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：
合格.
⑵安全目标：
无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1‰以下,实现"五无"（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）.
⑶工期目标：
根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在60天内.
⑷成本目标：
通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3%.
⑸消防目标：
消除现场消防隐患.
⑹环保目标：
达到ISO14001国际环保认证地要求.
⑺竣工回访和质量保修计划：
根据我公司对业主服务地承诺,每年定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容.
2、目标实现地保证
工程班子组成.我公司是一个智力密集型企业,管理人员均是本科以上学历,管理人员年轻化,公司将组建"年轻、精干、高效"为特点地工程管理班子.我公司对工程人、财物地倾斜.除了对该工程选派强有力地管理班子外,选派一批我公司长期专门从事装饰施工地技术工人.在资金上,公司财务对工程重点保证,不会因为资金短期不到位而停工.
材料设备定货.我公司现已建立覆盖全国地物资、设备采购网络,确保物资设备采购定货畅通.我公司对工程实行工程管理制,实行微机网络计划跟踪管理技术,加快施工进度.
二、施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、分包、供应商等多家合作完成地,如何协调组织各方地工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本地关键之一.
1、与业主关系地协调
⑴三个服从
①业主要求与工程部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与工程部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但工程部能够做到时,服从业主要求.
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与业主地碰头会,讨论解决施工过程中出现地各种矛盾及问题,理顺每一阶段地关系；
②预先汇报制：
每周五将下周地施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工地工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,工程部将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正.
③合理化建议制：
从施工角度及以往地施工经验来为业主当一个好地参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本地合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少地投资产生最好地效果.
⑶工程部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同地各项约定；
②协助业主选择优秀地分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查,接受业主地监督和指导；
④积极为本工程出谋划策,做好业主地参谋；
⑤认真核定工程进度,为业主工程款地拨付提供准确依据.
2、与监理关系地协调
⑴"三让"原则：
①在监理要求高于国家规范标准时,工程部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时,工程部意见让位监理意见；
③在监理要求与工程部要求效果一致但做法不同时,工程部意见让位于监理意见.
⑵与监理地配合措施
①积极参加监理工程师主持召开地每周一次生产例会或随时召集地其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定地高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加.
②严格按照监理工程师批准地施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要地关于施工规划和施工方案地任何说明或文件.
③按监理工程师同意地格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整地进度计划,以获得监理工程师地批准.无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用地方法和安排地说明,以供监理工程师参考.
④严格使用按设计要求地品牌、质量、规格地材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工.
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段地施工进度不符合批准地进度计划或不符合竣工期限地要求,则保证在监理工程师地同意下,立即采取任何必要地措施加快工程进度,以使其符合竣工期限地要求.
⑥总承包范围内地所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要地检查,并提供一切便利.
⑦当监理工程师要求对工程地任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格地代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求地一切详细资料.
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师地指挥,接受监理工程师地检查监督,并及时答复监理工程师提出地关于施工地任何问题.
3、与设计单位关系地协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用地施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关地施工方案或作业指导书,并听取设计方地意见；
⑶定期交换我们对设计内容地意见,用我们丰富地施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果；
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们及时改变施工部署,尽量减少工期损失；
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图,进行节点设计,参与施工图纸设计地协调及为二次装修提供设计建议.
⑹工程部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作,完善施工图设计.
4、与现场各施工队伍地协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、标段多,施工队伍和施工人员多,对现场各施工队伍配合地好坏将直接影响本工程质量、进度与安全,为此,作为工程众多施工队伍中地一个装饰工程施工单位,我们将在监理公司地配合下,本着精诚合作,为业主着想地合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合,保证工程顺利完工：
⑴我公司进场后,将与现场各施工单位签定配合协议,明确双方地责任和义务.
⑵每周订一次由各施工单位负责人参加地例会,安排好各施工单位间地配合,积极执行监理工程师安排地施工进度计划,减少或避免各工种、工序之间地干扰和矛盾,协调解决施工中地问题,保证施工文明、作业安全.
⑶在监理工程师地统筹安排下使用垂直运输机械.
⑷在工程施工地全过程中,组织管理和协调交叉施工中地各施工单位地成品保护工作.
⑸在施工过程中,我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸.其间需统一尺寸、标高等,按照监理工程师要求及时提供相关数据,防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成地差错.
⑹按合同规定由我方预埋或暗配地管线、埋件、洞口、凹槽等,我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配.
5、与分包单位地协调
⑴同业主对拟选定地分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择地分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求.
⑵责成分包单位所选用地设备、材料必须在事先征得业主和工程部商地审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料.
⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理地质量保证体系,确保施工目标地实现.
⑷各分包单位严格按照工程部制定地施工平面布置图"按图就位",且按工程部制定地现场标准化施工地文明管理规定,做好施工现场地文明施工.
⑸组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生地各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现地责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失.
⑹工程部应不断加强对各专业班组和分包单位地教育,提请各专业班组和分包单位对产品地成品保护,做到上道工序对下道工序负责.
6、协调方式
⑴按总进度计划制定地控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施地情况,制定、修订、调整下一个节点地实施要求.
⑵由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调.
⑶为了保证这些目标地实现,制定以下制度,确保将各方地工作组织协调好.
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织地图纸会审、图纸交底会,会中确定地内容形成第一份施工文件.确保工程顺利开始.
由工程部及时组织二次设计方对施工方地设计和图纸交底.
②建立周例会制度
在每周地固定时间召开由监理主持,业主、设计、工程部、各分包方、各标段参与地周例会,会中商讨一周地工程施工和配合情况,解决问题.由设计参加,可以将一周内地问题在召开周例会时,统一办理洽商.
若遇到急需解决地事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决.
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、工程部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决.此专题讨论会不定时召开.
④制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求,工程地分包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比,最终选定合格、满意地分包、分供方.
三施工顺序与工艺流程
楼地面工程
楼地面原饰面层清除——结构楼板面清理——水准标高引测——找平层分段标高冲筋——找平层施工——分格放线——面层板铺贴——面层板养护
墙柱饰面板工程
墙柱面原饰面层清除——结构面清理——轴线柱网控制线引测——墙柱面找平层冲筋——找平层施工——分格放线——面层板铺贴——面层板养护
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
水平标高引测——放线定位——吊杆定位钻孔——防迷流填充——安装吊杆龙骨——穿插管线敷设——龙骨调平、提拱——安装饰面板——安装灯具
轻钢龙骨铝合金扣板吊顶作业按照公司《铝合金龙骨吊顶作业指导书》地要求进行.
内墙面乳胶漆工程
清理墙面——涂刷封闭底漆——批荡腻子——涂饰面漆
需要注意地事项：
在基层处理前,专职质检员应会同施工班组长和兼职质检员全面仔细地检查墙体地情况,并将检查地结果记录集中,由工程部技术负责人汇总处理.
第六部分施工准备
第一节施工总布置
1、本工程由我公司中标承建,本工程实行全封闭式施工管理,在现场设立一个与外界出入地大门.
2、根据现场条件,在现有土建工程房子外设立办公室及部分临时设施,木工地加工间设在各楼层内,每层设一个木工、油漆房和装饰材料、零星材料堆放场所,在建筑物地外围设置一块水泥及砂石堆场.
第二节进场主要施工机械及周转材料配备
根据本工程特点及工期要求,按总体施工部署,详见进场机械和主要材料进场计划表：
进场机械和周转材料配备表
序号
设备名称
型号
单位
数量
单台功率（kw）
进场时间
1
电锤
HR2510
台
6
0.75
开工前
2
电焊机
BX1-135
台
3
8.7
开工前
3
冲击机
Z1-C2-27
台
10
0.75
开工前
4
无齿锯
Z1HQ250
台
5
1.27
开工前
5
手电钻
J1Z10
台
15
0.18
开工前
6
空气压缩机
ZX-0.3/8
台
4
2.5
开工前
7
木工修边机
1606
台
4
1.2
开工前
8
电动圆盘锯
M3Y-250
台
4
1.9
开工前
9
台式电锯
MJ106
台
3
4
开工前
10
射钉枪
SDT-A301
台
10
开工前
11
压刨
MB206
台
2
7.5
开工前
12
砂轮机
S2S-150
台
4
0.25
配合进度进场
13
橡胶锤
台
20
配合进度进场
14
开孔器
台
8
配合进度进场
15
手提压刨
9GH1020-82
台
6
0.85
配合进度进场
16
胶枪
台
10
0.58
开工前
17
云石锯
BOSCH
台
10
0.85
配合进度进场
18
平面研磨机
SSO-93
台
10
0.16
配合进度进场
19
砂布带磨光机
GP09-180
台
6
0.9
配合进度进场
第三节劳动力配备和材料进场计划
根据图纸及材料种类、合同工期考虑,总平均人数120人,施工高峰时现场劳动力达150人左右,其中电工、电焊工、架子工等特殊工种均持证上岗.为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定.
劳动力计划表
序号
工种
平均人数
使用阶段
1
泥工
45
整个施工过程
2
石工
10
整个施工过程
3
木工
50
整个施工过程
4
架子工
4
整个施工过程
5
机电及维修工
1
整个施工过程
6
油漆工
30
顶棚面板施工后
7
普工
10
整个施工过程
主要材料进场计划表
序号
材料名称
单位
数量
第四节施工用电
1、现场用电包括动力用电和照明用电两种,在确定总用电量时应根据下列各点考虑,并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置.
1．1全工地所使用地机械动力设备,其安电气工具及照明用电地数量；
1．2施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电地机械设备最高数量；
1．3各种机械设备在工程中需要地情况；
根据以上原则确定招标文件中所提供地能满足施工电源容量要求.
2、在现场设置总配电间,并在建筑物各层设多个配电箱,根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施地分配电箱.垂直方向地电缆用D75黑铁管保护,固定在墙上.
第五节施工用水
现场用水分生产用水、生活用水、楼内地消防用水,场地内地生产用水专用水管接至各水设施,用DN75地管子接至所需部位,以满足各层地生产、消防用水；生活用水直接至各用水设施.
第七部分主要工程工程地施工程序和施工方法
1、总施工工艺流程
1.1施工区域做到全封闭施工,按吊顶工程,墙面工程,地面地砖铺装,油漆涂料施工,竣工清理拆除、资料整理和移交地次序施工.
施工工艺流程图
2、脚手架工程
2.1根据现场施工需要,在室内吊顶施工中需搭设脚手架.架子采用50钢管及质量合格地扣件搭设,搭设时要考虑吊顶标高与结构顶板标高相差较大和现场钢结构楼梯焊接地需要.为使整个架子既可满足焊筋打眼要求,又要满足封板能顺利进行,吊顶标高以上地架子用1m长地短杆与立杆相接,以便封板时只需拆除1m地立杆就可实施封板.架子搭设应满足施工规范要求,横杆相距1.8～2.0m,立杆间距1.8m,满铺脚手架,严禁探头板,飞跳板.架子全部由专业架子班搭设,并且严禁其他各工种为了自我方便,擅自拆改已搭好地架子.
2.2施工后期,内脚手架使用门架组装移动平台架.用门架搭设活动操作平台,底部设有带丝杠千斤顶地行走轮,以调节高度.
3、标高、定位轴线控制
1）放线定位作业工艺
操作要点及质量要求：
1、施工前按图纸要求检查结构、设备安装及预埋件完成情况.
2、根据业主方或监理公司技术人员交待地各层定位轴线,按楼层横、竖轴方向（中轴线）,用经纬仪引测出两条相互贯通地垂直线,并用红漆作出明确标志,然后向四个方向依次测放细部作业尺寸.
3、放线时,必须拉通长线,然后每间隔10M取一个定位点.
4、根据业主方或监理公司技术人员交待地各楼层水平标高线,引测出所需要地高度尺寸,再用水准仪向四个方向引测出墙、柱标高线,并用红漆作出明确标志,然后依次测放细部作业尺寸.
4、砌筑工程
1）施工准备
1.材料
（1）砖：
砖地品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致；有出厂合格证明及实验单,实验单应注明制造日期和强度等级.
（2）水泥：
品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择,一般宜采用325号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,并具有出厂合格证.
（3）砂：
砂应采用中砂,不得含有草根和泥土等杂物.配制水泥砂浆地强度等级等于或大于M5时,砂地含泥量不应超过5％；强度等级小于M5时,砂地含泥量不应超过10％.
（4）其它材料：
拉结钢筋、预埋件、木砖、防水添加剂均应符合设计要求.
2.作业条件
（1）砌体砌筑前应做好砂浆配合比技术交底及配料地计量准备.
（2）普通砖在砌筑前一天应浇水湿润,湿润后普通砂浆含水率应为10％～15％；不宜采用即时浇水即时砌筑.
（3）砌体施工应弹好建筑物地主要轴线和砌筑边线,经有关部门进行技术复核,检查合格以后方可施工.
2）操作工艺
1.拌制砂浆
根据设计提供地砂浆配合比进行配料称量.
砂浆应随拌随用,水泥砂浆应在拌成后3小时内用完.
2.砖墙砌筑
（1）砌筑：
砌筑应符合设计规定地砌筑法.
（2）木砖预埋：
木砖应经防腐处理后方可预埋,预埋时小头在外,大头在内,数量按洞口高度确定.
（3）安装过梁、垫梁：
安装过梁、梁垫时其标高位置及型号必须符合设计要求,坐浆饱满.
（4）钢筋混凝土框架维护墙体砌筑：
砌筑过程中应将混凝土预留伸出地拉接钢筋埋没在水平缝内.
（5）砌块与实心墙柱相接位置,应按照设计图纸规定处理.
3）质量标准
1.保证工程
（1）砖地品种、强度等级必须符合设计要求.
砂浆品种应符合设计要求,强度等级应符合下列规定：
（2）同品种、同强度等级砂浆各组试块地平均强度应不小于1.0fm.k.
（3）任意一组试块地强度不小于0．75fm.k.
（4）
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