年度考核等.docx
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年度考核等
年度考核等次_99
第1篇：
公务员年度考核等次：
四等北京1月17日，中央组织部、人事部发出通知，印发《公务员考核规定（试行）》（以下简称《规定》）。
《规定》以公务员法为依据，吸收近年来实践证明行之有效的公务员考核政策措施，对公务员考核的基本原则、内容和标准、程序、结果的使用以及相关事宜作出了全面的规定，共六章三十一条。
《规定》强调，公务员考核要坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
《规定》明确，公务员年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，其中优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员总人数的百分之十五以内，最多不超过百分之二十。
对公务员年度考核的程序，明确规定:
先由被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职;主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求;对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示;由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次;将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
同时，对担任机关内设机构领导职务的公务员的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。
《规定》指出，公务员年度考核的结果要作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。
进一步强化了公务员考核的评价功能，通过考核，发现公务员的长处和不足，有针对性地加强培训，提高公务员能力;强调能上能下，对连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑，对不称职等次的，降低一个职务层次任职;更加注重保护公务员的权益等。
北京1月17日，中央组织部、人事部发出通知，印发《公务员考核规定（试行）》（以下简称《规定》）。
《规定》以公务员法为依据，吸收近年来实践证明行之有效的公务员考核政策措施，对公务员考核的基本原则、内容和标准、程序、结果的使用以及相关事宜作出了全面的规定，共六章三十一条。
《规定》强调，公务员考核要坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
《规定》明确，公务员年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，其中优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员总人数的百分之十五以内，最多不超过百分之二十。
对公务员年度考核的程序，明确规定:
先由被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职;主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求;对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示;由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次;将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
同时，对担任机关内设机构领导职务的公务员的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。
《规定》指出，公务员年度考核的结果要作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。
进一步强化了公务员考核的评价功能，通过考核，发现公务员的长处和不足，有针对性地加强培训，提高公务员能力;强调能上能下，对连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑，对不称职等次的，降低一个职务层次任职;更加注重保护公务员的权益等。
第2篇：
（年度考核）时间过得真快，2006-2007学年度已经结束了。
在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。
为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。
一、思想上
一年来，我时时处处不忘加强思想政治学习。
关心国际时局，关注国家大事，民意民生，积极向党组织靠拢，并于2006年元月5日被正式批准成为党组织中的一员。
自被批准为一名共产党员之后，我更是以一名党员的标准严格要求自己，处处做同志们的表率，发挥模范带头作用。
一年来，我从不因故请假，迟到，旷工。
不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作之中。
二、工作上
一年来，我积极服从学校领导的分配，主动挑起最苦最累的管理学校伙食的工作，及工会与少先队工作，除此之外，还担任了五年级的班务和语文教学工作。
从不因任务重，太辛苦为由向领导诉一声苦，叫一声累。
教学及班务工作上，我虚心向老教师请教，积极参加教研活动，认真学习《新课标》，领会新的教学理念，转变角色，把微笑带进课堂，注重学生的全面发展。
认真，耐心的教好每一个学生，上好每一节课，开好每一次班会。
经过努力，我所带的班级整体风貌有了很大的转变，学生成绩也有所提高。
在搞好工作的同时，我还不忘与同志们搞好团结，尊敬领导及同事，真诚的对待每一位同志。
在这一年的工作中，我以一名党员和教师的双重标准严格要求自己，得到
了学校领导，教师们及学生们的好评。
但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，还需今后努力改正。
主要缺点还有以下几个方面：
一是理论知识的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想；二是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高，学生成绩进步太慢。
今后，我一定在校领导及全体同志们的帮助下，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！
第3篇：
公务员年度考核优秀等次比例审核表附件2：
公务员年度考核优秀等次比例审核表
（年度）
注：
1、公务员年度考核优秀等次的人数，一般控制在本机关实际参加年度考核的公务员总人数（不包含现任领导成员）的百分之十五以内；上年度目标考核为优秀的机关。
以及本年度受到县级以上党委、政府或省级以上主管部门与公务员主管部门联合表彰的先进单位，可按百分之二十确定；上年度目标考核为差（不合格）的机关，按百分之十确定。
2、下属参照单位一般独立核定，人数较少（5人以下）与机关合并考核的可合并计算。
参照公务员法管理单位年度考核优秀等次比例审核表
（年度）
注：
1、公务员年度考核优秀等次的人数，一般控制在本机关实际参加年度考核的公务员总人数（不包含现任领导成员）的百分之十五以内；上年度目标考核为优秀的机关。
以及本年度受到县级以上党委、政府或省级以上主管部门与公务员主管部门联合表彰的先进单位，可按百分之二十确定；上年度目标考核为差（不合格）的机关，按百分之十确定。
2、下属参照单位一般独立核定，人数较少（5人以下）与机关合并考核的可合并计算。
第4篇：
2013-2014年度考核年度考核事业单位工作人员年度考核登记表
（2013—2014学年度）
姓名德育教学无工作单位及职务\职称
分管工作
本年度受奖励或处分情况
本年度思想工作总结
一年来，本人在学校领导的正确领导下，在各位同事的大力帮助和支持下，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。
不断加强学习，钻研教学方法，敬业爱岗，乐于奉献，顺利完成了本年度的教学任务和各项工作目标，为了更好地做好今后的工作，现将本年度的工作总结如下：
一、思想工作方面忠诚党的教育事业，全面认真贯彻党的教育方针，关心国家大事，积极参加学校组织的各项政治活动，并且认真执行学校的各项规章制度，服从学校工作大局，使自己更好的适应职业教育对教师的新要求。
勇于剖析自己、分析自己、正视自己，提高自身素质。
新的教育形势要求我们必须有先进的教育观念，才能适应教育的发展。
所以我不仅注重学校的政治学习，还注意从书本中汲取营养，利用网络不断为自己“充电”，认真仔细体会新课改背景下如何做一名好教师。
二、教育教学方面：
本人坚持业务学习，努力提高自身教学水平。
我始终坚持学习先进的教学理论和教育理念，虚心学习他人的先进经验，并结合自己的教学实际和体会，在课堂教学中加以实践，获得了不错的效果。
本学年我上了区级公开课，教学内容和教学形式得到了听课老师的好评。
在日常教学中，我严格按照学校的要求，精心备课，认真上课，课后及时总结。
在校期间，我还积极参与听课、评课并利用外出参加教研活动的机会，向校外的优秀老师取经，通过这些活动开阔了我的视野，丰富了我的教学理念，提升了我的教学素养。
三、遵守纪律方面：
我严格遵守学校的各项规章制度，按时参加业务学习，准时参加政治学习，并认真做好笔记，写下自己的感想，准时上下班，做到不迟到，不早退，有事主动请假。
时刻保持良好的工作状态。
为更好的完成教学工作，奠定了坚实的基础。
总之，经过一学年的不懈努力，本人的教学业务水平和教研能力等方面有了一定的收获和提高，但是也有不足和困惑，因此，在以后的工作中，我要更加兢兢业业，勤奋工作，不断学习先进的教育教学理念，认真进行新课程改革，实施素质教育，多向有经验的老教师学习，取人之长，补己之短，加强自我修养，提高自身教育教学水平。
部门负责人意见分管领导评鉴意见
单位考核领导小组审核意见
签名：
年
月
日
签名：
年
月
日
（公章）
年
月
日
被考核人意见复核意见签名：
年月日签名：
年月
日
第5篇：
2015沛县教育局年度考核等次证明2015年中小学一级年度考核等次证明
姓名许松性别女出生年月1981.9
参加工作时间学历本科
2004.8工作单位
沛县五段镇姜庄小学中小学一级教师
拟评资格
年度考评等次：
（只填任现职以来的年度，包括现职当年。
）2007年度_________________2008年度__________________2009年度2011年度2013年度优秀优秀2010年度合格
2012年度_______优秀_______2014年度优秀
单位负责人（签字并盖章）___________________________教办负责人（签字并盖章）_____________________________教育局承办人（签字）_________________________________
教育局盖章：
2015年6
月
25日
-1-
第6篇：
《2012年月度计划考核办法》（第一次修订）2012年月度计划考核办法
（第一次修订）
2012年6月
1考核目的
1.1促使区域项目一级计划目标的实现
1.2确保公司年度业绩目标的实现
1.3促进公司长期战略目标的实现
2考核原则
2.1坚持公开、公平、公正的原则
2.2坚持又快又准导向的原则
2.3坚持业绩目标导向的原则
3考核的依据
3.1集团总裁签发的项目一级计划
3.2区域总裁及项目总经理分别签发的项目二、三级计划
3.3项目编制并经区域审核确认的项目月度工作计划
4适用范围
适用于集团所有区域公司及项目计划的排名、考核及奖罚管理。
5项目区域月度工作计划考核的评定
5.1术语和定义
5.1.1项目月度工作计划：
是指项目部区域根据项目三级计划时间节点要求，将落入本月
的相关工作内容汇总编制而形成的工作计划。
5.1.2项目单元：
指示范区销售中心（综合楼）、酒店大堂销售展厅、别墅栋、外环境配套；
货量区洋房栋、别墅批、外环境配套。
5.2考核的内容
项目月度工作计划，即项目各模块三级计划落入当月的工作任务项，包括当月工程类计
划完成内容和报建类计划完成内容；集团经营计划会议等确定的重点工作项。
5.3月度工作计划的编制
5.3.1项目月度工作计划将按项目中所含的单元分别编制，集团运营中心统一提供相关单元
的计划模板。
5.3.2各项目部根据项目一、二、三级计划的节点时间要求，按照集团提供的项目月度工作
计划标准模板，分单元编制月度工作计划（项目中有多少个单元即编制多少个月度工作计划）；项目月度工作计划编制完成后，先报区域工程技术部审批。
5.3.3每月1日，各项目部依据三级计划及现场的实际进度情况编制完成各单元的月度工作
计划，同时注明每个单元工作项在上月的完成情况，于当月2日报区域工程技术部审核，并由区域工程技术部在当月4日报集团运营中心审批。
具体按《项目月度工作计划报表》格式填写。
5.3.4当月未完成的工作项，自动清零，并直接计入下月工作计划中，并随下月工作计划项
一并报区域工程技术部审核，具体按《项目月度计划报表》格式填写。
5.3.5区域公司工程技术部每月汇总各项目月度工作计划完成情况，并上报集团项目运营中
心。
集团运营中心每月汇总各区域公司的项目计划完成情况，并在集团月度运营预备分析会上通报项目区域计划完成情况。
5.4项目区域月度工作计划考核指标的计算
5.4.1基准工期调节系数
1）各项目在编制一级计划时，原则上必须以集团制定的基准工期为依据（集团主动要求放缓工期的除外）；在月计划考核时，按《基准工期及调节系数表（2012年第一次修订）》选取相应的基准工期调节系数。
2）对于基准工期调节系数大于1.0的项目批次，在一级计划执行过程当中，若现场进度滞后大于1个月但小于2个月的，基准工期调节系数扣减0.1；现场进度滞后大于或等于2个月的，基准工期调节系数按1.0计。
5.4.2一级计划调整折减系数
以集团签发的项目最初第一版一级计划为基础，对于因非市场原因调后开售交楼一级节点时间的项目批次，根据调后月数，按《一级计划调整折减系数表》选取相应的一级计划调整折减系数。
注：
当项目批次的计划交楼工期短于基准工期，因非市场原因申请调后计划时，一级计划调整系数由集团领导确定。
5.4.3单元计划完成率
1）为方便计算，将每个单元计划分值设为10分；
2）项目本月每个单元上报的子工作项假设为X；
3）单元子工作项计划分值=10X；
4）子工作项实际得分=当月该子工作项完成百分比*单元子工作项计划分值；
5）单元计划完成率=（单元内各子工作项实际得分之和10）*基准工期调节系数*一级计划调整折减系数
5.4.4项目月度工作计划完成率
对项目参与考核的各单元计划完成率进行算术平均，即
项目月度工作计划完成率=∑单元计划完成率当月参与考核的项目单元总数
5.4.5区域月度工作计划完成率
对区域内参与考核的项目月度工作计划完成率进行算术平均，即
区域月度工作计划完成率=∑项目月度工作计划完成率当月区域内参与考核项目总数
5.5项目区域月度工作计划完成率计算的相关规定
5.5.1对于存在合同逾期交楼的项目，则该项目月度工作计划完成率归零，直至完成的次月
为止（如当月完成了合同交楼任务，则该项目下一个月的计划完成率按实际得分计算）。
5.5.2对于一级计划开售、交楼节点逾期的项目批次，该批次包含的所有单元计划完成率皆
归零，直至完成的次月为止（如当月完成了逾期的开售、交楼节点，那么下一个月的计划完成率开始按实际得分计算）。
5.5.3对于部分关键二级节点，其完成时间需按要求编制，一经确定，不得进行日常调整（需
一级计划调整后方可调整）；同时，提高部分关键二级节点的考核等级，在月度计划考核时，视同为一级节点，逾期未完成的，单元计划完成率归零处理，直至完成的当月为止，详见《部分关键二级节点工期标准表》。
5.5.4三级计划和月度工作计划的编制要与一级计划相匹配，要严格遵循前紧后松、风险提
前预警并可控的原则，集团运营中心会严格按该原则审查项目区域上报的三级计划和月度工作计划。
对于明显不匹配的，运营中心会积极与项目区域进行沟通，坚持并不按要求配合修改的，运营中心将对该区域的计划完成率提出折减建议，折减系数按严重程度规定为0%～3%，报集团总裁审定。
5.5.5北方地区进入冬歇期的项目，可不参与当月月度工作计划考核。
5.5.6所有计划工期超出基准工期的公建项目（如酒店、写字楼、超市、学校等）不再参与
当月项目月度工作计划考核；但在基准工期以内（含）的公建项目，按正常情况参与考核。
6奖罚办法
6.1区域的排名及奖罚
6.1.1区域的排名：
集团运营中心根据各区域的月度工作计划完成率进行排名，报集团总裁
审定。
6.1.2奖罚原则
1）奖多罚少的原则；
2）排名看表现，奖励看贡献的原则。
6.2各区域奖金分配比例系数及奖罚金额计算方法
6.2.1计算奖金分配比例的因素
1）区域内参与考核单元的在建面积；
2）区域内参与考核单元的计划完成率；
3）考虑别墅与洋房的管理难度差异，分别设别墅与洋房的权重系数为2.5和1.0，即在计算奖金因子时别墅的面积乘以2.5，洋房的面积乘以1.0。
6.2.2区域月度奖金分配比例及金额的计算
1）区域内别墅单元奖金分配因子=∑（区域内各参与考核的别墅单元在建面积*各参与考核的别墅单元相对应的计划完成率*2.5）；
2）区域内洋房单元奖金分配因子=∑（区域内各参与考核的洋房单元在建面积*各参与考核的洋房单元相对应的计划完成率*1.0）；
3）区域奖金分配因子=区域内别墅单元奖金分配因子+区域内洋房单元奖金分配因子；
4）当月获奖奖金分配因子总和=各获奖区域奖金分配因子之和；
5）获奖区域月度奖金分配比例=获奖区域奖金分配因子当月获奖奖金分配因子总和；
6）获奖区域月度奖金金额=集团月度计划奖金总额*获奖区域月度奖金分配比例。
6.2.3排名后三名区域罚金的计算
1）排名后三名所占罚金金额的比例分别为：
倒数第一为45%，倒数第二为35%，倒数第
三为20%；若存在两位并列，相应的罚金比例平均承担；若存在三位并列的，相应的
罚金比例亦平均承担。
2）区域月度罚金金额=总罚金金额*区域本月所占罚金比例
6.3区域月度奖罚计算的相关规定
6.3.1根据区域排名情况，罚后三名，奖励前八名区域，其余不进行奖罚；奖励金额为50万
元，处罚金额为5万元。
原则上，区域月度计划完成率达到90%以上（含）的才能参与奖励；对排名后三名但区域月度计划完成率达到90%以上（含）的，不进行金额处罚。
6.3.2因所有计划工期超出基准工期的公建项目不参与月度计划考核，故不参与奖金分配计
算；但在基准工期以内（含）参与考核的公建项目，按正常情况参与奖金分配计算。
6.3.3月度考核奖罚金额在区域内的分配，区域总裁占固定比例20％，其余由区域总裁自行
确定，报总裁办、运营中心备案。
6.3.4在建面积以有效图纸面积为准，面积及完成率须经区域当月考核前确认。
6.3.5自项目开工当月起按照月度计划确定的范围计算在建面积，无月度计划部分不予计算，
如地下室无月度计划则仅计算地上建筑面积。
6.3.6园林园建、综合管网等开发建设其他工作不计算其在建面积。
6.3.7对在本月新开工的项目苑区，如实际开工时间落在本月15日以前（含15日），本项目
苑区的奖金因子按全额计算；如实际开工时间落在本月15日以后（不含15日），本项目苑区的奖金因子按50％计算。
7支持性文件
7.1【碧桂园三级计划体系管理办法】（第一次修订）
7.2【运营信息报送管理办法】
8记录和表单
8.1【项目单元月度工作计划标准模板（2012年第一次修订）】
8.2【基准工期及调节系数表（2012年第一次修订）】
8.3【酒店、写字楼及公建基准工期及调节系数表（2012年第一次修订）】
8.4【一级计划调整折减系数表】
8.5【关键二级节点工期标准表】2012年月度计划考核办法
（第一次修订）
2012年6月
1考核目的
1.1促使区域项目一级计划目标的实现
1.2确保公司年度业绩目标的实现
1.3促进公司长期战略目标的实现
2考核原则
2.1坚持公开、公平、公正的原则
2.2坚持又快又准导向的原则
2.3坚持业绩目标导向的原则
3考核的依据
3.1集团总裁签发的项目一级计划
3.2区域总裁及项目总经理分别签发的项目二、三级计划
3.3项目编制并经区域审核确认的项目月度工作计划
4适用范围
适用于集团所有区域公司及项目计划的排名、考核及奖罚管理。
5项目区域月度工作计划考核的评定
5.1术语和定义
5.1.1项目月度工作计划：
是指项目部区域根据项目三级计划时间节点要求，将落入本月
的相关工作内容汇总编制而形成的工作计划。
5.1.2项目单元：
指示范区销售中心（综合楼）、酒店大堂销售展厅、别墅栋、外环境配套；
货量区洋房栋、别墅批、外环境配套。
5.2考核的内容
项目月度工作计划，即项目各模块三级计划落入当月的工作任务项，包括当月工程类计
划完成内容和报建类计划完成内容；集团经营计划会议等确定的重点工作项。
5.3月度工作计划的编制
5.3.1项目月度工作计划将按项目中所含的单元分别编制，集团运营中心统一提供相关单元
的计划模板。
5.3.2各项目部根据项目一、二、三级计划的节点时间要求，按照集团提供的项目月度工作
计划标准模板，分单元编制月度工作计划（项目中有多少个单元即编制多少个月度工作计划）；项目月度工作计划编制完成后，先报区域工程技术部审批。
5.3.3每月1日，各项目部依据三级计划及现场的实际进度情况编制完成各单元的月度工作
计划，同时注明每个单元工作项在上月的完成情况，于当月2日报区域工程技术部审核，并由区域工程技术部在当月4日报集团运营中心审批。
具体按《项目月度工作计划报表》格式填写。
5.3.4当月未完成的工作项，自动清零，并直接计入下月工作计划中，并随下月工作计划项
一并报区域工程技术部审核，具体按《项目月度计划报表》格式填写。
5.3.5区域公司工程技术部每月汇总各项目月度工作计划完成情况，并上报集团项目运营中
心。
集团运营中心每月汇总各区域公司的项目计划完成情况，并在集团月度运营预备分析会上通报项目区域计划完成情况。
5.4项目区域月度工作计划考核指标的计算
5.4.1基准工期调节系数
1）各项目在编制一级计划时，原则上必须以集团制定的基准工期为依据（集团主动要求放缓工期的除外）；在月计划考核时，按《基准工期及调节系数表（2012年第一次修订）》选取相应的基准工期调节系数。
2）对于基准工期调节系数大于1.0的项目批次，在一级计划执行过程当中，若现场进度滞后大于1个月但小于2个月的，基准工期调节系数扣减0.1；现场进度滞后大于或等于2个月的，基准工期调节系数按1.0计。
5.4.2一级计划调整折减系数
以集团签发的项目最初第一版一级计划为基础，对于因非市场原因调后开售交楼一级节点时间的项目批次，根据调后月数，按《一级计划调整折减系数表》选取相应的一级计划调整折减系数。
注：
当项目批次的计划交楼工期短于基准工期，因非市场原因申请调后计划时，一级计划调整系数由集团领导确定。
5.4.3单元计划完成率
1）为方便计算，将每个单元计划分值设为10分；
2）项目本月每个单元上报的子工作项假设为X；
3）单元子工作项计划分值=10X；
4）子工作项实际得分=当月该子工作项完成百分比*单元子工作项计划分值；
5）单元计划完成率=（单元内各子工作项实际得分之和10）*基准工期调节系数*一级计划调整折减系数
5.4.4项目月度工作计划完成率
对项目参与考核的各单元计划完成率进行算术平均，即
项目月度工作计划完成率=∑单元计划完成率当月参与考核的项目单元总数
5.4.5区域月度工作计划完成率
对区域内参与考核的项目月度工作计划完成率进行算术平均，即
区域月度工作计划完成率=∑项目月度工作计划完成率当月区域内参与考核项目总数
5.5项目区域月度工作计划完成率计算的相关规定
5.5.1对于存在合同逾期交楼的项目，则该项目月度工作计划完成率归零，直至完成的次月
为止（如当月完成了合同交楼任务，则该项目下一个月的计划完成率按实际得分计算）。
5.5.2对于一级计划开售、交楼节点逾期的项目批次，该批次包含的所有单元计划完
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