最新晋升后工作计划.docx

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最新晋升后工作计划

　　篇一:

《升职后的工作新计划报告》

　　升职后的工作新计划

　　十分感谢领导给予我更大平台的锻炼机会。

我会在今后的工作中“用心学，踏实干”，服从领导的安排，团结同事，全心全意服务乘客，确保乘客安全与交通便捷。

为此，我梳理了一些工作计划

　　第一、在游泳中学会游泳。

相比较而言，我缺乏一些管理团队的经验，每天都会遇到新问题新情况。

我会在实际的工作中不断总结学习，在游泳中学会游泳，在管理中学会管理，快速成长。

　　第二、铁打的营盘，流水的兵。

组内既有工作长达六年的老员工，也有刚入职的新同事，且人员流动性比较大。

为此，我会向老同事请教，帮助新同事成长，带领同事们一起学习安检工作中各种规章制度，在熟悉规则的基础上，从安全、卫生、礼貌等方面做起，提高安检工作服务质量。

　　第三、兢兢业业，精诚奉献。

不同的工作有不同的职业精神，但兢兢业业是共通的，尤其在祖国心脏之地更为重要，也是展示祖国形象的一个窗口。

在工作中做到不卑不亢，把最好的工作面貌展现给领导、乘客、同事。

　　第四、负责任，敢担当。

在工作中，努力做到对领导负责，对乘客负责，对同事负责。

遇到紧急情况及时向领导汇报，逐步锻炼自己具备独挡一面的能力。

　　以上是我近期工作计划，还不够成熟，恳请领导批评指正。

　　篇二:

《2014年工作计划及个人发展提升计划》

　　2014年工作计划及个人发展提升计划

　　光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2013年即将过去，2014年即将来临。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

为在2014年更好地完成工作，扬长避短，现将2013年参与公司项目总结如下

　　1）工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积

　　累的过程，在工作中学习，在学习中工作。

特别自己的薄弱方面，加强技术能力的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习，加强项目经验的积累。

2014年主要工作计划如下

　　2）在公司主要负责相关项目投标书的制作，并积极进行技术方案的学习，和同

　　事多沟通交流。

　　3）积极做好电脑及办公周边设备的安装和售后服务工作，解决公司客户部同事

　　和客户的后顾之忧，积极学习最新相关技术，多与各厂商技术人员沟通交流，提高自己处理问题的能力。

　　4）多参加网络施工布线，视频监控项目施工，LED屏安装施工，积累项目施工

　　经验，多方面提升自己的能力。

　　结合目前自己和公司的现况，我希望自己能和公司一同发展，特制定工作之余学习提升计划，希望自己的技术能力能得到进一步的提升，更好的为公司做出应有的一份力量，实现自己的人生价值。

　　1、继续进行系统集成项目认证学习，争取在2014年5月份能通过考试拿到证

　　书。

学习方式利用业余时间学习，自己查找相关资料、视频教程。

2、熟练掌握华为路由器交换机产品及常见命令配置。

　　3、学习Visio制图，目的能熟练制作出网络拓扑图。

学习方式自学。

4、学习CAD制图软件。

学习方式向熟练掌握这方面技术的同事学习请教，

　　自己查找相关资料及视频，主攻网络拓扑图制图，为后期能写技术方案打好基础。

　　工程部胡理锋

　　2014年1月24日

　　篇三:

《员工晋升初步方案》

　　员工晋升方案（草案）

　　一、目的

　　为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本方案。

　　二、范围

　　适用于公司所有员工。

　　三、基本原则

（1）德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

　　（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

　　（4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

{晋升后工作计划}.

　　（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　四、晋升需具备的条件

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

　　（3）在职工作表现及操行；

　　（4）完成职位所需的有关训练课程；

　　（5）具有较好的适应性和潜力。

　　五、晋升核定权限

（1）总经理由董事长提议，经董事会核定；

（2）副经理以上由董事长核定；

　　（3）各部门负责人或部门中层，由公司总经理核定；

　　（4）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

　　六、管理职责划分

　　人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

　　七、员工职业发展通道

　　1、纵向发展

　　部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

　　2、横向发展

　　有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

　　八、员工职业发展管理

　　根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

　　九、职业发展管理模式

　　1、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。

各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

　　2、实行新员工与部门经理谈话制度。

新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。

由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

　　3、进行个人特长及技能评估。

包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

　　4、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。

人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

　　5、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

　　6、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

　　7、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

　　十、员工晋升管理

　　1、员工晋升的基本条件

　　2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

（2）历年来的年度考核成绩:

平均80分以上，且无受过处罚；

　　（3）具备拟任岗位任职条件自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

　　（4）具备拟任岗位所需能力经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

　　十一、员工晋升的办理

　　1、晋升时机

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

　　2、晋升办理程序

（1）确定拟提升职位人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

（2）推荐合适人选

　　Ａ、推荐由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部；

　　Ｂ、自荐由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。

　　（3）晋升考核人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。

填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》

　　（4）决定人选人力资源部汇总考核结果，经公司总经理办公会讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

　　十二、其他相关规定

　　1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

　　2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

　　3、晋升条件不足时可设职务代理

（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。

　　（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

　　十三、职位轮换

　　篇四:

《公司员工晋升申请表》

　　员工晋升申请表

　　员工晋升考核表

　　文件编号填表日期年月日

　　说明评分分3档90-100分，非常适合立即晋升；80-89分，可以晋升；79分以下，待

　　考察，暂不晋升。

　　篇五:

《员工晋升考核工作流程》

　　集团员工晋升考核工作流程

　　目录

　　目的.....................................................................................................................................................2

　　范围.....................................................................................................................................................2

　　名词解释.............................................................................................................................................2

　　职责.....................................................................................................................................................2

　　管理制度.............................................................................................................................................3

　　工作流程.............................................................................................................................................3

　　1员工所在中心..............................................................................................................................3

　　2管理中心人力资源部..................................................................................................................3

　　3董事长、CEO/常务副总裁/总裁................................................................................................3

　　4管理中心人力资源部..................................................................................................................3

　　注意事项.............................................................................................................................................3

　　附件.....................................................................................................................................................4

　　目的

　　为进一步明确集团员工晋升考核管理工作，特制订本流程。

　　范围

　　1适用范围国美控股集团总部。

　　2发布范围国美控股集团总部。

　　名词解释

　　1员工晋升是指在国美控股集团总部范围内，员工根据公司制度规定，提出对职级、薪

　　级向上调整的申请并获得批准的过程。

　　2晋升考核公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工进行阶段工作评估并出

　　具考核意见，经直线上级领导及管理中心人力资源部面谈后，经过授权领导审批的工作。

　　3代理期代理期是指员工在晋升、调整工作内容、增加管理跨度、进入新的团队等情况

　　下，根据公司制度及实际需求，设定的一个让员工本人、新团队及领导班子互相磨合和认可的时间周期。

此周期结束前，将根据公司相应制度进行考核以最终确认是否予以晋升。

　　员工本人需在代理期内尽快调整角色适应新的岗位和团队，员工直接上级和辅导员需给予员工足够的指导和关注。

　　考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。

　　职责

　　1总部各中心负责提报本中心员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。

　　2管理中心人力资源部负责检视核心骨干名单提出调整建议、组织员工晋升考核、面谈、

　　流程控制。

　　3管理中心人力资源部-分管薪酬人员根据授权核定员工晋升后的工资级别。

　　4管理中心人力资源部-分管人事服务人员核定员工晋升后的职级；在领导最终审批后，

　　备案并通知员工最终的审批结果。

　　5管理中心总监按授权对员工晋升申请进行审批或先行复核。

　　管理制度

　　无

　　工作流程

　　1员工所在中心

　　直接上级负责提报本中心员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。

中心相关责任人应配合管理中心人力资源部安排对员工进行晋升考核工作。

　　2管理中心人力资源部

　　初审员工晋升资料，将拟晋升人员与各中心核心骨干人员名单进行核对，为提报中心提供目标岗位建议人选，并为各授权领导出具参考意见。

副经理级（含）以上人员采用360度考核，副经理级以下人员采用直线上级评估。

　　3董事长、CEO/常务副总裁/总裁

　　接到《员工晋升审批表》（见附件2）后，按授权进行审批，并返回管理中心人力资源部。

　　4管理中心人力资源部

　　根据最终审批意见，核定员工职级、薪资级别；并由人事服务部书面通知被考核员工审批结果，考核结束。

　　5工作流程图（见附件3）

　　注意事项

　　1各单位出现岗位空缺或晋升机会的，应优先考虑核心骨干人员。

　　2晋升需满足以下条件

　　1晋升员工应具备目标岗位的必要理论知识、专业技能、及相关工作经验。

　　2晋升至职能部门副经理级及以上的员工在本岗位工作应满一年（12个月）以上，其

　　他晋升人员在本岗位工作应超过6个月；（以上时间均不含试用期，且试用期内员工不得晋升）。

　　3截止拟晋升日，一年内（12个月）累计奖罚分相抵（处罚不超过5分），且无单次

　　行政扣罚5分（含）以上的重大处罚记录；{晋升后工作计划}.

　　4原则上晋升的，一次只能晋升一级（以职级划分表为准）；

　　5原则上不能进行跨系统的晋升；

　　（如跨系统晋升,需要有新岗位相关工作经验或相关系统知识，且较有潜质）

　　6原则上晋升至副经理级及以上岗位的均需加代理期（主管级可根据实际情况予以增

　　加），除非工作内容、管理幅度、管理跨度与之前岗位均无区别，且工作能力得到授权领导认可。

　　3未能满足以上条件，无晋升资格。

　　4晋升需严格按授权和流程签批，以授权审批为准，各公司需严格遵照授权，不得越权任

　　命或调整；

　　5各单位在提报员工晋升前需与员工做好沟通，调整员工心态，避免因提报晋升但未通过

　　的情况下引起员工心理波动。

　　附件

　　1《员工晋升个人阐述报告模版》

　　2《员工晋升审批表》

　　篇六:

《员工晋升管理制度》

　　员工晋升管理制度

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

　　第二条适用范围

　　公司全体员工。

　　第三条权责

　　1、公司人力资源部负责制定员工的晋升制度。

　　2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

　　3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终审核。

　　第四条升降依据

　　1、职位所要求的知识、技能。

{晋升后工作计划}.

　　2、相关资历和经验。

　　3、工作表现和品行。

　　4、适用性和潜力。

　　5、公司要求的其他必备条件。

　　第二章员工晋升的类型与时间

　　第五条员工晋升类型

　　1、职位晋升、薪资晋升。

　　2、职位晋升、薪资不变。

　　3、职位不变、薪资晋升。

　　第六条员工晋升时间

　　1、定期凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋升资格的员工，可给予晋升。

　　2、不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

　　3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。

　　第三章员工晋升申报管理

　　第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升审批表》。

{晋升后工作计划}.

　　第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。

在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

　　第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。

　　第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力资源部。

　　1、《员工晋级申报表》。

　　2、员工自我评述报告。

　　3、员工人事考核表。

　　4、主管鉴定或推荐书。

　　5、具有广说服力的事例。

　　6、其他相关材料。

　　第四章其他规定

　　第十一条凡在一年内，受到考核处理的员工不得参与评选。

　　第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。

　　第五章附则{晋升后工作计划}.

　　第十三条本制度解释权归公司总裁人力资源部并自颁布之日起实施。

　　篇七:

《公司活动—内部晋升》

　　公司活动——内部晋升{晋升后工作计划}.

　　2013年6月13日至22日期间，公司面向内部员工公开招聘**营销部**品牌经理，经过笔试、面试等环节，***最终从众多应聘者中脱颖而出，通过考核，从品系经理晋升为品牌经理。

公司为全体员工提供了广阔的发展空间和良好的发展平台，所以我们应该努力学习，积极进取，和公司一起同进步，共发展。

　　篇八:

《[原创]公司专业序列发展通道晋升工作思路》

　　[原创]公司专业序列发展通道晋升工作思路

　　1、目前公司业务序列晋升存在的问题

　　一是导向作用不明显。

　　公司建立业务序列通道，主要是希望拓展员工的晋升空间，引导员工加强自身专业学习，争相成为领域专家，并为公司做出突出贡献的员工提供更多的发展机会和更高的薪酬待遇，达到激励人才、留住人才的作用。

　　但实际实施来看，业务序列晋升条件主要为工作业绩，而没有体现对员工的能力提升要求，过于注重结果（业绩）而忽视过程（能力），能力导向作用不明显。

　　二是门槛较高，员工参与度较低。

　　公司业务序列晋升条件设置较为严格，尤其对于业绩评审条件，起点等级助理级的业绩条件都比较严格，而越往上业绩条件越遥遥不可及，员工参与度比较低。

　　2、改进思路

　　将业务序列晋升评审聚焦于对员工专业业务能力的评估，辅以工作业绩的求证，并在公司薪酬构成上增设业务序列工资，体现员工专业业务水平的差别，通过薪酬导向作用，引导员工不断提升自身专业业务水平；同时，以符合岗位任职资格作为最初级的业务序列等级，放低进入业务序列的门槛，并设置多个等级，使员工有充分的晋升发展空间。

　　3、具体改进思路

　　目前公司管理人员业务序列晋升后给予单独的业务津贴，享受对应行政序列相应级别的待遇水平。

但由于业务晋升条件设置较为严格，员工进入该通道的人数比较少，没有起到引导员工向业务序列发展，不断提升专业水平的作用。

　　改进的基本思想一方面明确设置管理人员业务序列的目的。

业务序列的设置和晋升意味着对专业人员的认可，引导所有员工都向业务序列这条通道上发展，也就是说希望员工都不断提升自己的专业水平，包括管理者也不例外，专业也是其必备的能力之一。

第二是以薪酬设计的3P原则融合业务序列。

业务序列的设置主要发挥着引导员工提升专业能力的作用，让员工争做专家，因为，在薪酬设计上就需要充分体现这种导向。

薪酬为了什么而支付，员工就会为了什么而努力。

按照3P薪酬设计原则，业务序列主要体现为“为个人（能力）付酬”部分，3P主要内容如下

（1）为岗位付酬。

即岗位工资部分，根据岗位的价值支付不同的薪酬，即目前公司执行的8级7档制。

（2）为个人付酬。

指为个人的特质、能力付酬，生产系统的技能工资就对应该部分。

每个岗位都有对应的能力要求，每个岗位上的任职者均有不同的岗位专业水平，能力薪酬即为任职者的专业水平而支付。

公司业务序列即为体现员工不同

　　的专业能力水平，专业水平决定了员工所处的业务序列等级，员工专业能力的提升，其薪酬也会获得相应的提升，就可以避免员工只能通过行政职务晋升才能获得薪酬晋升，实现薪酬的常态调整，明确“为哪些人而调整”。

　　（3）为绩效付酬。

即绩效工资，对应为公司现行的季度绩效工资，体现出对员工所在岗位价