质量安全进度和文明标准施工保证标准措施.docx

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质量安全进度和文明标准施工保证标准措施

质量、安全、成本和进度控制保证办法

一、保证工程质量技术组织办法

（一）施工项目质量控制办法

1、施工项目质量控制阶段

施工项目质量控制可分为施工前控制（施工准备质量控制）、施工过程中控制和施工后控制。

2、施工准备阶段

涉及技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备，涉及熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。

物质准备，涉及设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品准备等。

组织准备，涉及建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教诲等。

施工现场准备，涉及生产、生活暂时设施准备；“五通一平”准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工登记表格。

3、施工过程中质量控制

施工过程中质量控制方略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。

详细办法有：

工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术办法有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量解决有复查；成品保护有办法；质量文献有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。

4、施工后质量控制

施工后质量控制是指在完毕后，对形产品质量控制，其详细工作内容有：

组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定质量评估原则和办法，对完毕分项、分部工程单位工程进行质量评估；组织竣工验收。

（二）施工项目质量控制详细内容

※审核关于技术证明文献；

※审核开工报告，并经现场核算；

※审核施工方案、施工组织设计和技术办法；

※审核关于材料、半成品质量检查报告；

※审核反映工序质量动态记录资料或控制图表；

※审核设计变更、修改图纸技术核定书；

※审核关于质量问题解决报告；

※审核关于应用新工艺、新材料、新技术、新构造技术鉴定书；

※审核关于工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；

※审核并订立现场关于技术签证、文献等。

※现场质量检查

※开工前检查与否具备开工条件，能否持续正常施工，能否保证工程质量。

※工序交接检查。

对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基本上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

※隐蔽工程检查。

凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。

※分项、分部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才可进行下一项目施工。

※成品保护检查。

检查成品有无保护办法，或保护办法与否可靠。

※施工操作质量检查。

应经常进一步现场，巡视检查施工操作质量。

※充分运用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。

目测法可归纳为看、摸。

※严格把好材料质量关。

优选供货厂家，保证供货质量；对于工程中重要设备材料，进场时必要具备正式出厂合格证或材质化验单；新材料应用，必要通过实验和鉴定。

※认真、严格地做好各项施工记录。

定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调节、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时解决、纠正。

※建立以项目经理为首现场质量检查保证体系，参加工程全过程。

专职质检员每天必要在工地巡视，现场抽样检测工程质量与否达到设计和规范规定，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理报告备案。

（三）工程质量达优保证办法

※严格按照施工图及会审记要，技术变更告知等技术文献进行施工。

※严格按照国家颁发关于“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发“建筑设备安装质量核查要点及关于技术原则”进行施工。

※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心岗位责任制

※原材料、加工件、设备等必要具备合格证、技术阐明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必要经专职质量人员验收合格后方可使用。

※坚持“三检”制度，对存在质量隐患及质量通病应及时进行整治及根除。

※按施工阶段划分，适时邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。

※做好隐蔽工程检查验收，隐蔽工程必要经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查承认后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。

※设备安装外露某些，除了保证规范规定外，还必要注意外形尺寸美观。

※制定半成品保护制度，责任贯彻到人头，严格执行值班保护制度。

※坚持向班组人员进行施工技术交底，教诲全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩分派制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。

※安装工程施工记录、资料保证办法。

※建立以项目经理为首建筑质量、安全保证体系，配备专职质量安全检查员；

※专职质量安全检查员必要每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录涉及：

惯用记录：

开工、停工、竣工报告，中间交工验收阐明书，分部、分项、单位工程质量检查评估表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。

设备安装施工记录。

设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检查调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。

※施工现场工长必要每天填写施工日记，依照每天工作内容，及时、精确、认真地填写，并且，总结也许浮现安全质量隐患，及时提示施工操作人员注意。

（四）质量承诺

一旦中标后，我公司郑重承诺：

将抽调总部技术力量，组建技术管理班子，制定科学、合理制度，保证人员配备合理，健全项目质量管理制度。

项目实行中，重要工序按照先进质量技术保证办法和方案实行，完善质量自控体系，有效保证技术质量，实现“百年大计，质量第一”质量总目的。

二、保证安全生产技术组织办法

1、建立以项目经理为领导安全生产管理体系，明确各级人员安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教诲、安全检查工作，做到思想、组织、办法三贯彻。

2、运用安全系统工程办法，开展安全预想活动，提高全体职工安全意识和自我保护能力。

3、施工人员进入施工现场必要戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（涉及民工）必要进行安全教诲。

4、施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。

各种机械必要遵循安全操作规程进行操作，垂直运送工具安装、使用必要严格按机械管理部门技术方案进行施工。

5、分项工程施工前必要结合现场做好书面安全技术交底，并将安全技术办法交底到每个操作者。

6、严格按规定支设安全网。

双排脚手架外立面挂竖网，底层支设水平兜网，操作层下加随层网。

7、在进行高空作业时，必要按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

8、搞好“四口”防护：

（1）楼梯口防护：

楼梯及休息平台临边设两道Φ48×3.5脚手管搭设分别为0.6m、1.2m高牢固护身栏杆。

（2）预留洞口防护：

1）500×500mm如下洞口，加固定盖板。

2）500×500mm－1500×1500mm洞口，预埋通长钢筋网，并加固定盖板。

3）1500×1500mm以上洞口四周必要支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。

（3）出入口：

设固定出入口，别的首层建筑周边全封闭。

出入口处搭设长4m、宽于出入通道两侧各1m防护棚，两侧用密目安全网封闭。

９、临边防护：

基坑周边1m内禁止堆土堆料、停置机具，四周设有高度不低于1.2m两道护身栏，并用密目安全网封挡。

夜间设立红色标志灯。

10、施工现场暂时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护规定，合理布置暂时用电系统，现场合用配电箱应符合部颁原则规定，并经检查验收后使用。

配电箱必要设立围栏，并配以安全警示标志。

11、机械安全：

（1）新进场机械设备在投入使用前，必要按照机械设备技术实验规程和关于规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

（2）塔式起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。

（3）施工现场塔式起重机禁止超载和带病运营，设备运营中禁止维护保养。

（4）施工现场设固定信号指挥人员，吊装挂钩人员也应相对固定。

吊索具配备应齐全、规范、有效。

12、消防安全

贯彻“以防为主，防消结合”消防方针，项目经理为该工地消防负责人，工地公安派出所负责寻常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，贯彻责任，保证施工安全。

（1）施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量消防器材及足够消防水源，消防器材周边3m内禁止堆放其她材料，保证畅通。

（2）施工用料存储、保管应符合防火安全规定，易燃材料设专库储存。

（3）电气焊作业，电器设备安装必要由持证电焊工、电工等专业技术工人操作。

（4）施工作业用火必要经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。

用火证在指定地点、指定期间内使用，不得转给她人。

（5）用火作业前，要清除周边可燃物或采用浇湿、遮隔等安全可靠办法加以保护，用火作业后，必要检查确认无火种后，方可离开施工现场。

（6）焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同步间、上下交叉作业。

（7）冬施用保温材料不得使用可燃材料。

（8）施工现场禁止吸烟。

（9）施工现场搭设暂时建筑应符合防火规定，并不得用易燃材料搭设。

三、保证工期技术组织办法

（一）施工进度筹划

本工程工期规定250日历天，筹划开工时间为12月8日，工期较紧张。

依照业主对项目建设总体规定，以及在同类项目建设中经验，咱们按照如下环节实行整体思路，提出建设工程项目建设实行进度筹划。

考虑到南宁市邕宁区百济镇中心幼儿园项目建设中条件准备、材料订货及运送、项目施工等因素，项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实行进度。

详细实行进度筹划可按照贵单位规定，在本实行进度筹划基本上调节。

我公司将按照项目实行进度筹划，完毕对项目建设各个环节，涉及人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实行全面管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实行状况，调节建设进度，全面保证项目可以按照高效率、高质量规定顺利地完毕。

（二）各阶段进度保证办法

为保证施工工期目的，特制定如下各阶段工期保证办法：

1、施工准备阶段：

依托我公司与各供应商良好合伙关系优势，缩短准备工作时间和物资进场时间。

本投标人对该工程实行从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分准备工作。

只要合同一订立，即组织上述人员进入施工现场，在7天内做好水泥、砂、石、钢筋等原材料和机械进场工作，并将成果报监理工程师审批，接着土石方工程开始正式实行。

合理安排施工用款，由公司保证工程前期用款，我公司已准备足够前期用款保障，保证工程按期实行。

制定材料供应筹划，保证工程备料充分。

依照施工组织安排，拟定材料供应筹划，在材料组织上，尽量提前，特别是某些专用设备，进度不一定能满足规定，加上施工任务紧张，供求关系比较突出。

我公司筹划提前采购，保证一定量储备。

2、机械、设备进场阶段：

保证机械、设备投入

我公司对工程性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，拟定了以流水施工为主施工方案，在实行中，保证调入机械能满足正常施工规定，随工程进展，随时增长机械设备，掀起施工高潮。

3、施工平稳阶段

（1）制定科学、合理实行性施工方案和总体筹划

我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文献，现场状况作了详细理解。

中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，详细聆听业主对项目各项需求，充分考虑施工重点和难点，拟定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

（2）加强工程科学筹划管理

充分分析工程环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制每日各分项工程施工进度筹划，提出每周生产指标，全面逐级贯彻生产任务，树立超前生产筹划意识。

对筹划进度实行奖罚制度，核心工序不能准时完毕实行重罚。

同步在编制筹划时充分分析施工办法、工艺生产流程，合理编制有序生产筹划，对突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产办法。

严格控制重要施工环节核心工序。

保证各分某些项工程按筹划完毕，要加强对核心工序施工进度控制。

经常检查实际工进度与筹划与否相符，以便及时调节。

如实际进度落后于筹划进度时，下道工序工期不变，可通过采用改进施工工艺、增长施工人员和设备投入，必要采用加班突击等办法，将延误工期抢回来。

采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。

充分调动职工积极性，对工程实行目的管理，层层贯彻承包制。

强化施工人员质量与安全施工意识，使全体施工人员对的理解质量安全与进度辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。

施工时保证各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持防止为主，杜绝安全事故。

（3）保证施工筹划严肃性

依照总体进度筹划，制定每周、每日筹划，在制定期充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长贯彻，实行中如不能完毕，实行经济惩罚，严重拖后且无能力完毕筹划队伍，进行清退，并加强投入。

（三）违约责任承诺

一旦中标后，我公司郑重承诺：

将在施工工艺、施工办法、材料选用、劳动力安排、技术等各方面严格按照工期筹划和以上保证工期各项办法实行，科学合理安排工序，认真贯彻施工工期管理规定，各分某些项进度目的层层贯彻、不打折扣，来保证项目工期总目的顺利实现。

如无法实现项目进度目的，所发生费用由我方负责承担。

四、保证文明施工技术组织办法

（一）设立安全警示标志牌

1、施工现场按照文明施工规范规定配备齐全、符合国标规定安全警示标志牌。

2、沟槽、基坑等危险部位四周拉红线挂红灯，设立明显安全警示标志牌。

3、施工范畴内各交通出入口均按规定设立交通导向牌和交通警示牌。

（二）设立现场围挡

1、施工现场采用封闭围挡，高度不不大于1.8m。

2、本工程施工围挡采用南宁市建筑工程统一用定型钢板围挡，围挡板颜色一致，立放整洁，顺直。

设专人每日巡夜，施工围挡因施工因素暂时拆除后及时恢复，对破坏施工围挡及时更换。

（三）设立五牌一图

1、在施工现场进门处按照规定悬挂“五牌一图”。

即工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图。

2、“五牌一图”要齐全完整，悬挂整洁牢固。

（四）设立公司标志

施工现场出入大门按规定设立我司公司标志。

（五）加强场容场貌管理

1、派专人指挥疏导交通，保证道路畅通。

2、施工场地内按规定设立排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池等排水设施，保证施工现场无污积水，施工污水有组织排放，保证排水沟、排水设施畅通。

3、办公区、生活区、现场道路、材料堆放、砼搅拌、砂浆搅拌等工地地面采用C15水泥砼硬化解决

4、在工地出口处设立洗车槽，所有施工车辆车轮经冲洗干净后方可驶出工地，防止污染市区道路。

5、成立工地保洁队，全天负责施工场地清洁工作，保证施工现场清洁干净。

6、加强工序施工管理，做到工完场清。

（六）加强材料堆放管理

1、材料、构件、料具等按施工进度筹划分批进场，并根据材料性能分类堆放，标记清晰，做到分规格码放整洁，稳固，做到一头齐、一条线，并悬挂有名称、品种、规格等标牌。

2、水泥和其她易飞扬细颗粒建筑材料采用覆盖办法。

3、易燃、易爆和有毒有害物品及时入库，分类存储，专库专管，并加设明显标志，建立严格领退料手续。

4、施工现场材料保管，将根据材料性质采用必要防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等办法。

5、施工现场暂时存储施工材料，须经关于部门批准，材料码放整洁，不得妨碍交通和影响市容。

堆放散料时要进行围挡，围挡高度不得低于1.2m。

（七）加强现场防火管理

1、工程办公室、生活区、材料仓库、堆放场等要按消防规定配备足够数量消防器材，消防器材要完好，配备合理。

2、项目建立防火责任制，职责明确。

3、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教诲训练筹划和管理办法。

4、重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工车间等）必要建立关于规定，有专人管理贯彻责任，设立警告标志，配备相应消防器材。

5、建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护办法。

6、重点仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。

7、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

8、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必要经培训和审证，做到持有效上岗证。

（八）垃圾清运

1、施工现场按规定设立密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分类存储。

2、施工垃圾采用专用运送车辆及时清运，以保持场容整洁。

（九）设立宣传栏

施工现场设立黑板报，书写张贴安全文明施工宣传标语等形式进行安全生产、文明施工宣教，时刻提示着全体施工人员要“安全生产、文明施工”。

（十）现场办公、生活设施

1、施工现场办公、生活区与作业区别开设立，保持安全距离。

为了尽量减少占用工程用地及都市道路，少破坏都市绿化，避免临建设施重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定，本工程办公室和生活设施均在工地附近租用民房。

2、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息场合等要布置整洁美观，布局科学合理，满足卫生、防火、防洪、环保、安全文明施工规定。

3、办公区

①现场暂时办公室、会议室租用工地附近民房，并按规定进行布置。

②办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。

③生活区

④宿舍

⑤食堂

施工现场食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设立冷冻、消毒器具，生熟食品分开存储，防蝇设施完好。

炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。

食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。

⑥厕所

厕所内外规定清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

（十一）施工现场文明施工管理

1、施工现场暂时道路必要硬化解决，并按规定设立排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。

2、加强施工现场用电管理，禁止乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范操作限期整治。

3、施工现场用水按平面规划规定设立管线及水笼头，并有畅通排水办法。

4、施工围栏颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎牢固，整体顺直，并设专业维护，对损坏施工围栏要及时更换。

5、施工沟槽四周等危险部位均应拉红线挂红灯，设立安全警示标志。

6、施工段上各交通出入口均应设立交通导向牌和交通警示牌。

7、管道施工期间作好泥浆水排放工作和外运工作，防止泥浆水污染路面，并按规定设立排水沟、泥浆沉淀池。

8、土方和泥浆外运车辆必要冲洗干净后方可上路。

9、零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。

10、工人操作做到活完料净脚下清。

（十二）文明施工检查办法

1、检查时间

工程文明施工管理组每周对施工现场作一次全面文明施工检查。

公司生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。

2、检查内容

施工现场文明施工执行状况。

3、检查根据

前面所述“文明施工管理细则”。

4、检查方面

工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。

每次抽查，应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地作好相应整治。

对于屡次整治不合格，应当进行相应惩罚。

检查采用评分办法，实行百分制记分。

每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应贯彻整治状况。

5、奖惩办法

为了勉励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好进行奖励，做得差应当进行惩罚，并敦促其改进。

由于项目文明施工管理采用是分区、分段包干制度，应当将责任贯彻到每个负责人身上，明确其责、权、利三者挂钩。

奖惩办法由项目依照前面所述自行制定。