日化行业如何做好企业管理.docx
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日化行业如何做好企业管理
最近我读了一本关于策划、销售、管理、创业的书籍，我觉得实战性很强，特与大家分享下：
小刘读《把一切告诉你》连续61天8月21日，晴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
不可能完成的任务
解读内容：
细节
详细解读：
细节
雨总算是第二次见到廖总，雨总是怎么知道廖总是50多岁的？
按照正常逻辑，老总级别的人都会很在意自己的外表的？
雨总对廖总可谓是观察细致入微，从头到脚去观察，到座驾，之后联系到在公司能够有这样的待遇只有四人，由座驾联系到地位，从何可以找到一个突破口，这样去观察，适合每一个行业，每一个人，只要你想成功，你就得这么做，这倒是让我联想到一个很好的案例，可能讲得不太好，见谅，再次和大家分享：
到了公司工作三年，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。
终于有一天，冒着被解聘的危险，找到老板去理论，老板我有过迟到，早退，或违章违纪的现象吗？
老板干脆的回答：
没有
那是公司对我有偏见吗？
老板先是一怔，继而继续说：
当然没有
那为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上呢？
老板一时语塞，然后笑着说：
你的事情咱们等会说，我手头上有个急事，要不你帮我处理一下？
一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时来，，这真是个重要的任务。
临出门前，我不忘调侃一句，一刻钟后，我回到老板办公室。
联系到了吗？
老板问
联系到了他们说可能下周过来
具体是周几老板问
这个我没细问
他们一行几人
啊，您没问我这个啊
那他们是坐火车还是飞机呢？
这个您也没叫我问呀
老板不在说司马，他打电话叫另外一个同事，比我晚到公司一年，现在已经是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务，一会儿工夫，他回来了。
哦，是这样的，他们是乘下周五下午三点的飞机，大约晚上六点到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。
另外他们计划考察两天，具体行程到了以后再商榷，为了方便工作，我建议把他们安置在附件的国际酒店，如果您同意，房间明天就提前预订。
还有下走天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。
老板忽然转过身：
现在我们来谈谈您的问题
不用了，我已经知道原因了，打搅您了。
如果是你，你会怎么做呢？
感悟：
我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单，平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定论明天你是否会被委以重任。
能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作主动负责任的员工，优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴去完成。
小刘读《把一切告诉你》连续62天8月22日，晴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
不可能完成的任务
今晚继续解读不可能完成的任务，挖掘深度，拓展广度，将其应用到实际生活和工作中，学有所用，方可不负厚望。
解读内容：
1老板为什么请雨总？
详细解读：
1老板为什么请雨总？
老板当初为什么会选择雨总来A集团？
雨总有什么样的能力能够让老板这么信任他并委以重任？
雨总是怎么一步一步取得老板的信任？
雨总的执行力很棒，雨总的学习能力，雨总的举一反三的能力，雨总的非常规办法，最终都让雨总脱颖而出。
公司请我是来干什么的呢？
请我来就是解决问题而不是制造问题，如果我不能发现问题或解决不了问题，我本人就是一个问题。
其实换句话来说，我能解决多少问题，我就拿多少的薪水，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
问题就是你的机会,让你的下属因为我而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。
2执行力
执行力不到位，一切等于零。
有工作没努力等于零，有能力没表现等于零，有计划没有行动等于零，有机会没有争取等于零，有布置不监督等于零，有进步没有持续等于零，有发现没有处理等于零，有操作不灵活等于零，有价值没有理由等于零，有销量没有利润等于零，这些我在最近的工作当中感触颇深，今晚和一个人聊了很多，很开心，虽然都是瞎扯，总结也是等到快一点才行，不过很值得，今晚就写这些了，晚安！
小刘读《把一切告诉你》连续63天8月23日，晴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
今天在马路上突然觉得写总结应该改变一下模式，觉得之前的总结太单调，没有总结到什么内容，也没有什么启发，按照这个思路之后，我就想到了以下的总结方式。
提问：
为什么选择这样的总结方式？
理由：
这样总结的可以拓展思路，分析利弊，有助于自己动脑去思考。
优势：
构建自己的思维，形成一种思维模式，有条理去思考一件事情，运用5W模式，并且结合实际情况，并将情况衍生到生活和工作当中。
不足：
这样的思考会让自己前期比较累，打破之前形成的思维，可能需要时间，也可能回到之前的模式，这样可能总结不到什么内容。
思维拓展：
将此模式运用到工作当中，学有所用，今晚想到这个方法，说明自己还是一个思维活跃的人，可以继续借鉴这样的思考，将生活中，工作中遇到的问题，进行思考。
提问：
为什么在H公司企划部喊人加入到现场施工管理行列？
理由：
搞双轨竞争机制
优势：
C企划部和H企划部来自同一系统两个部门，做着同样一件事情，互相监督和竞争，激励对方，并相互学习。
不足：
是不是真的能够达到预期还有待实际的检验，正如邓小平所说：
实践是检验真理唯一标准。
这里还得考虑到选择的人，如果人选择不到位，再好的机制也无法实施。
还有就是竞争的方法，是公开的还是隐藏的？
如何让这两个部门的人，明白自己的意思？
思维拓展：
可以运用在自己的实际工作当中，作为生产部门，需要这样的一个竞争体系，一个部门选择两个领导，同样的人，如何使自己的效益最大化？
就靠这两个领导如何去指挥？
如何良性竞争，就得看这个部门的大领导去权衡，还有领导的智慧。
提问：
为什么经销商同意拼住？
理由：
同行相互交流，省钱，安全有保障
优势：
经销商相互交流学习的机会，也让经销商不孤单，从而交到朋友，真正的做到想别人只所想，做别人之想做，是个不错的想法。
省钱，一是考虑到自家经销商并不全是腰缠万贯的人，这个是从客户角度去考虑，为客户省钱，也是为客户创造价值。
二是为公司考虑，为公司节省经费，且申请经费需要时间，一举两得的事情，并且把这件事情完美的解决了。
不足：
一些客户有钱，或出于其他个人原因并不想拼房，这点如何去做好？
从公司角度考虑，其实并不应该让经销商住在一起，因为公司对待每个地区的经销商都会有不一样的政策，而住在一起肯定会聊到这些，如何去避免此类问题的发生，这样会导致经销商的流失。
思维拓展：
这也就是雨总所说的横向思维，其实这种思维确实能够运用到实际工作中，都是一些常规的思维延伸过来的，在使用此方法的时候，可以深挖原思维，加深自己的思考深度。
小刘读《把一切告诉你》连续64天8月24日，雨，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
提问：
装修为什么要考虑这么详细？
理由：
越详细越好，这样可控制成本，从而提高设计质量，也避免考虑不到位，手忙脚乱，导致影响整体的进度。
空前危机
优势：
1砖墙抹灰：
房间按照35平，每一平方是100元，墙体的设计直接影响到房子整体的效果，将抹灰成本算进来，从而可控制一间房子的整体装修风格。
2水电改造：
包括线路改造，灯具类的成本包含在内，灯具类的选择关系到房子的亮度，有些顾客喜欢花哨的，喜欢浪漫的感觉，比较宾馆是给客户去住，要满足各种不同客户的需求。
3艺术吊顶：
考虑到房子太矮，只能选择现代内缩式叠顶，光秃秃的感觉肯定会让顾客感觉不舒服，如果使用吊灯的话，也是不好处理的，真正做到想顾客之所想，做顾客只想做。
4顶角线墙面和天花材质或颜色不同时，会有一条明显的交界线，为了掩盖这个边界用的，并且根据室内不同风格选择木质或石膏线等，同时也起到装饰作用。
5包窗套家庭类的房子肯定都不会考虑到窗户边层，这样做的好处，起到装饰效果，二起到保护效果。
6地毯地毯的好坏决定一个宾馆的档次，考虑到地毯就说明已经将宾馆的档次提高了。
7墙纸营造温馨如家的感觉
8房门，电子锁及门套：
顾客首先看到的就是房门，首先接触到的就是钥匙，房门的选择是非常重要的，决定顾客是否会选择住还是走的关键因素，电子锁是否方便，手感是否好，直接影响到客户的体验。
9卫生间：
卫生间的好坏直接影响到下次顾客的光顾率也就是回头客，地面是否防滑，是否有一些常用的工具，一些细节做到位，可以提高顾客的回头率。
10大衣柜：
方便顾客衣服的存放。
11小酒柜;放置公司的产品，可以让经销商品尝，从而提高公司的产品采购。
放上一些常使用的消耗品，可以方便顾客，让顾客回到家的感觉。
12桌椅：
方便经销商之间的交流，方便经销商办公。
13沙发茶几：
真正做到了宾至如归的感觉。
14床上用品：
顾客真正接触最多的商品，舒服是最主要的。
15窗帘：
保护经销商的隐私。
16装饰品及壁画：
提升宾馆的档次
17电视，空调：
冬暖夏凉，提升顾客的享受。
18电话、吹风筒、杯子、烟灰缸、拖鞋、浴巾、纸筒篓、洗漱用品：
将顾客所使用的大部分都想到了，真正做到将装修做到极致。
不足：
成本提高，装修期延长，直接导致经销商大会可能推迟，成本过高，经费审批时间长，即使打造这么好的宾馆，也不一定真的能够让经销商满意，还得经过检验，雨总考虑这些并没有完全从一个顾客的角度去思考。
拓展延伸：
细节决定成败，将一些事情考虑的如此细致，基本上所有的事情都会按照流程来，就算出现异常情况，也可以很快处理，避免因仓促导致情况恶化。
小刘读《把一切告诉你》连续65天8月25日，阴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
横向思维和移花接木
提问：
为什么投800不能创造2300的效果？
理由：
从本书可以看出雨总的时间并没有多长时间了，这个是一种超常规的想法，正常情况，付出与得到应该是成正比的。
优势：
花最少的钱达到最大的效果，这个是所有的人都想这么做的，不光光是雨总想达到这样的效果。
思维上值得肯定，这个是从老板角度去思考问题的，并不是以员工的角度去思考问题，也就是战略角度，看的更远，想的更深。
可以锻炼一个人的思维，大脑要经常去思考问题，这样你才能开拓自己的思路，将不能的事情变成可能，让自己成为一个领域的领导者，开拓者。
不足：
时间太少，准备的时间不够，你要想有一个出其不意的想法，需要一个很长的时间去构思。
思维拓展：
遇到问题首先不应该对此胆怯，应该突破常规的想法，那什么是常规的想法？
什么是非常规的想法？
怎么去定义常规的想法？
为什么不要胆怯？
怎么样去对待这类的问题？
有什么方法？
应该花多长的时间去研究这类的问题？
怎么样去锻炼这样的思维？
为什么要问为什么？
好处是什么？
如何将此问题延伸？
这类思维是不是具有普遍性？
花最少的成本达到最大的效果是不是适合所有的行业？
提问：
提出问题-分析问题-解决问题这类思维是不是适合所有的行业？
理由：
适合所有的行业，你面对什么样的工作都应该采取这样的思维，这个是最基本的思维，可是这样的思维却被人所忽略。
优势：
刨根问底，将问题真正原因找到，从而解决重点问题，其他的问题也就迎刃而解，提出的问题越多，说明你思维越开阔，想法也就越多，从而说明你真心想改变此时的问题。
不足：
提出的问题越多，也有可能让你钻进牛角尖，你好像是大海捞针，抓不住重点，这才是最重要的，你花的时间越长，很可能你面临的问题别人已经解决了，而你还在这死磕自己，无实际意义。
思维拓展：
这个思维倒是让我想起了PDCA，其实我觉得这个思维倒是PDCA延伸出来的，之所以说起适合每个行业，是基于你刚从事这个行业，会让你快速的了解这个行业，当你真正想弄透一个问题，PDCA是最好的方法。
每日一句：
人是越赚钱越疯狂，越不赚钱，越没野心。
贪欲激发出来了，奋斗的欲望也就瞬间燃烧了。
小富即安的人，是不知道啥是疯狂，啥是野心。
人，前期赚钱，是为了满足自己的物质属性，后期赚钱，是为了满足自己的精神属性。
为精神而活的人，一辈子都年轻。
为财富而奋斗的人，亦年轻！
！
小刘读《把一切告诉你》连续66天8月26日，晴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
横向思维和移花接木二
提问：
为什么要让客人住的舒服？
理由：
酒店的核心就是为客人提供住宿，是客人的临时的家，既然是家，就应该是舒服的，虽然达不到如在家的那种感觉，最起码的宾至如归的感觉也是应该有的。
优势：
让客人感到在家的那种感觉，从心理上就放松一些警惕，从而很好的交流。
而如何达到让客户住的舒服？
是不是要考虑到所有的事情？
雨总是怎么做到的？
雨总是如何想到的？
为什么只考虑这三点就会让客人感觉住的舒服？
你入住一家宾馆接触时间最长的就是床，所以考虑到舒服，就首先应该想的是床上用品，所以应该选择让客人舒服的床上用品，这个是最主要的问题，抓住了主要的问题，其他的问题也就迎刃而解。
第二个问题，你到一个城市已经很累了，肯定想放松一下，也就是洗个热水澡，由于供应商百分之八十都是男性，男性洗澡图的是痛快。
如何让这些客户痛快，这个是下一个问题。
第三个问题，累了一天，洗完澡，需要一个安静的环境让自己疲惫的身体得以休息。
不足：
装修的这么简单，只是考虑了百分之七八十的人，而一些客户是很挑剔的，如果挑剔的客户，是你公司的大客户，你应该怎么办呢？
这种问题不可能不会遇到，如何避免？
思维拓展：
抓住主要的问题，解决根本性的问题，其他的问题也就迎刃而解了，应该多学学二八法则等一类常规的思维，首先把根基扎稳，俗话说：
稳扎稳打，方能百战不殆。
就像一个刚出生的婴儿，还没有学会爬，你就让其跑？
这种可能吗？
有人会说，一切皆有可能，可是这种可能是好的吗？
我写总结的时候更多的添加一些故事，这样增加自己的说话能力，锻炼自己讲故事的能力。
其实换句话又说，雨总这样的方法算不算偷工减料呢？
用在宾馆上没有问题，如果是用在建筑铁路和桥上呢？
所以不要把这个思维用在所有的问题上，这个可是子孙后代的事情，一定不要这样想，不要为了省钱而使用此思维。
提问：
为什么要使用细分方法？
理由：
细分方法有很多的好处，好处之一，就是将问题细分到一个很小的问题，解决一个很小的问题，你可能很快就想到解决的方法了。
优势：
而如果是一个很大的问题，你可能都不知道如何下手？
更何谈解决呢？
细分方法也锻炼你的思维，所以这个方法可以常用，工作生活当中都可以使用，当然了赚钱使用此方法是极佳的，你打算一年赚３６５００元，那你一天就应该１００元，你一小时就应该赚４元，如果一下让你去赚３６５００元，你会不会觉得你跟不赚不到呢？
从另外一个角度在想这个问题，也会让你增强自己的信心，从而你更有信心。
不足：
是方法都会有不足的，就看你是看到问题的角度，你将一个问题细化的这么清楚，会让自己感觉到很累，你每时每刻都在工作，都在赚钱，而你赚钱的目的是什么呢？
思维拓展：
去提问这个问题，让我自己更趋于理性对待一件事情，不盲目的去做一件事情，翅膀没有长硬，你就想飞吗？
每日一句：
什么是蜕变？
就是做自己恐惧，痛苦的事儿。
太在乎什么，就去挑战什么。
人的一生，要么轰轰烈烈，要么窝窝囊囊。
没有经历过繁华，就做不到心静如水。
什么都经历了，才能耐得住寂寞，经得住诱惑……
小刘读《把一切告诉你》连续67天8月27日，晴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
招标会上显神通
今天休息，对这段时间进行了反思，工作，感情，还有最近这段时间的总结，发现最近自己的心情有点浮躁，自己去看一切这本书有些个人观点，以一种先入为主的观点，没有一种归零的心态去看一本书，当然不仅仅是这本书，自己的工作中也是有这样的心态，要想有所突破，就得抛弃掉这种观点，今晚试着用这样的角度去思考。
提问：
雨总是如何想将被动局面转变成主动局面的呢？
理由：
1规格上，利用廖总，将档次提高。
一是接待工作上，因为有公司老总来发言，说明公司很重视这个工作，所以也可以让客户感觉到很在乎他们。
二是从雨总角度去思考这个问题，还可以见到廖总身边的美女，这个只是插科打诨的话，从而也激励雨总开动自己的脑筋去将眼前的困境给解决掉。
2先洗脑，后发招标书。
这个和之前的一些案例有些相似，方法及其一样，把一件事情讲透，也就是雨总说的将事情做到极致，之后再将招标书亮出来，从而加深映像。
3巡视检查巡视检查有两个目的：
一个监督进度，检查质量，增加信任感。
二个就是说明重视他们，从而也让他们重视这件事情。
4弱化工程部的作用为避免工程部和这些公司有猫腻，防微杜渐，将可能发生的问题，想在前面是最好的，这样由雨总和廖总控制全局，是极好的。
5包装自己一个公司不能有太多的领导来做决策，这样整个工作都会乱掉的，雨总一步一步在强化自己的权威，这点值得我学习。
优势：
从规格上，将档次提高，从而让供应商感觉到很重视他们，从心理上提高满足感。
有计划，就要有检查，检查的目的就是监督，从而也说明公司对此很重视。
将一些可能发生的风险提前规划，避免后续因为此问题造成很大的影响，从而影响整个计划的进度。
其次包装自己，突出自己。
不足：
弱化工程部的作用，会不会让工程部对此有意见，这个应该怎么规避风险？
包装自己，如何去包装？
包装自己会不会让客户感觉自己是在装？
规格上提高，是否提前和廖总沟通了，如果没沟通，会影响整个计划的进度。
思维拓展：
今晚将此段文字看了五遍，之前写的文章都会加入自己的一些感想会看法，和结合自己实际情况，以及一些处理方法，今天觉得这样不合适，所以还是老老实实去解读本书，带有个人观点写总结，会有一些偏见，今天反思的时候想到雨总装修宾馆这段文字，真心觉得写的很棒，很值得我在工作和生活中去实践，所以一些想法就写在思维拓展里面，而之前也是这样想的，在写的时候有点想当然了。
每日一句：
如果你为老板创造不了价值，老板裁员时，就会第一个裁掉你，公司不是慈善机构，是员工释放价值与表达人生的舞台。
如果你工作只是混，对不起，你只能每个月忽悠老板几千元钱，一旦你养成了混的习惯这辈子你就完蛋了，你在这个公司是垃圾，换个公司自然还是垃圾，是金子就会发光，不会发光，埋怨自己埋没的人，说自己不是垃圾，只是自欺欺人。
小刘读《把一切告诉你》连续68天8月28日，多云，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
招标会上显神通
提问：
我为什么这么在意廖总的发言？
理由：
廖总的说话逻辑性较强，且结合了公司实际情况，回首过去，展望未来。
A集团是个大公司，能够和大公司合作，会提高装饰公司的知名度，当然A集团也是有要求的：
信誉好，实力强，技术精。
怎么样将这些情况融合在一段只有几分钟的讲话里，是需要一定的技巧。
优势：
开场问候，简介且全面，将公司涉及的领域用六个字概括，有超过十年的合作伙伴，是一个很不容易的事情，有一句话到嘴边，突然想不起来了，能够合作一年的是什么，能够合作两年是什么，合作十年的伙伴是什么。
下次有灵感的时候一定用笔记录下来，要不很容易记不住，俗话说：
好记性不如烂笔头！
由面包车送货到进口吉普车送货一个质的飞跃，也从而说明A集团确实发展的很快，短短十年的发展经历被廖总这句轻描淡写的一笔带过。
将装饰公司承接迎宾酒店可带来的好处用数字表达出来，更直观，如果能够使用PPT效果会更好，我相信雨总肯定也想到了这点，只是在这里只听到了廖总去说。
不足：
没有使用PPT效果可能并不明显，不能从视觉上给人直观的感觉，好像缺少点什么？
思维拓展：
今天听一首歌曲，听了200遍，可能你觉得听200遍没有什么，但是你要是这么一算，你就感觉不一样的，这首歌曲4分30秒，也就是一分钟可以听13遍，也就是要听15个小时，从早上到晚上23：
00，这也就是雨总说的单爆，我想达到的目的：
锻炼自己的专注力，不要再做语言上的侏儒，而要做行动的巨人，用实际行动去改变。
每日一句：
金钱，是价值的交换，如果你钱不够多，只反应一件事：
你付出的价值，不足以别人拿够多的金钱来交换。
小刘读《把一切告诉你》连续69天8月29日，大雨，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
招标会上显神通
提问：
雨总为什么给自由提问的时间？
理由：
雨总精彩的演讲相信已经让装饰公司和其他人产生了很强的好奇，心里肯定有很多想问的，借坡下驴，给客户一个提问的机会，同时也给自己接下来想说的话做好铺垫，穿针引线的结果。
优势：
１ 引导客户朝着自己的思路走，自己时刻掌握主动权。
２ 准备充分，只有准备充分，才能在会议上给客户自由提问的机会。
３ 满足的客户好奇心，也让客户对这件事情越来越上心。
４ 将食物递到嘴边，可有不吃的道理，从另外一方面也可以说明雨总将服务做到极致，这让我想到凡客这一年的改变，这一年凡客真的不容易，尤其是雷军的一句话真的是刺痛陈年的心里：
能不能先做好一件衬衫？
从凡客到衬衫，真的不容易，期待凡客新的征程！
５ 时机把握的很准确，一开始的自己一股脑的说，不给客户说话的机会，当看到客户聚精会神的看自己的时候，说明客户对此感兴趣。
不足：
１ 应变能力有待提高 客户提出的问题能够让雨总照本宣科的说，说明雨总准备的还是有些不充分，不过这已经足够了。
２ 画饼充饥 把所有的事情都准备的这么充分，让客户感觉没有用武之地，雨总这属于纸上谈兵，还缺乏一些数据。
思维拓展：
１ 如何引导客户？
第一步应该如何做？
如何才能使自己一直保持主动权？
客户怎样的反应才说明自己是掌握主动权的？
客户为什么要随着我们的思考走？
如何持续的使客户一直按照自己的思路走？
２如何才叫准备充分？
如何去查找资料？
资料收集如何整理？
如何将零散的资料化为己用？
如何使零散的资料系统化．数据化？
３为什么客户会产生好奇心？
好奇在什么地方呢？
４为什么别人会喜欢别人递到嘴边的食物？
什么叫极致？
单爆？
如何联系？
如何寻找故事？
５时机如何把握？
为什么要把握时机？
每日一句：
对产品的执着追求没什么错，只要能将产品做好、用户喜欢，具体的过程必然要经历学习、提炼、再造的过程。
小刘读《把一切告诉你》连续70天8月30日，晴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神
盘点企划
提问：
为什么“A集团产品旋转模型”是集团宣传品的一个上佳选择？
理由：
外形比例与实物无异，醒目可爱，能够３６０度旋转，强化宣传效果。
优势：
１醒目可爱，立体直观，且与实物无异
２强化宣传效果，３６０度宣传，立体直观，想到了圆明园的一个立体图，可多了解一下。
３抓住消费者眼球，通过播放音乐，模型发光，能够吸引消费者的眼球。
４赠送礼品 ，抓住普遍消费者想占小便宜的心理。
５品类多，选择性大。
大号作为宣传，小号作为礼品赠送，可拉动消费。
不足：
１ 眼花缭乱，３６０旋转加上灯光的设计，可能会让客户眼花缭乱的感觉。
２ 音乐的选择最为关键，选择流行歌曲虽然可抓住一些年轻群体，毕竟年轻群体消费能力有限，所以这个也是一个不足之处。
思维拓展：
１为什么要３６０旋转？
２为什么模型和实物无异？
３为什么要播放音乐？
４为什么要选择模型规格？
５为什么要赠送礼品？
６为什么选择大号模型作为宣传？
７强调宣传效果，我为什么会想到圆明园？
８两者之间有什么必然的联系？
９客户喜欢什么样的模型？
１０我和别人的想法为什么会有这样的差距？
１１为什么别人能够想到这些想法？
１２为什么要播放音乐？
１３怎么样避免灯光的效果产生眼花缭乱？
１４怎么样迅速抓住客户心理？
１５怎么样的报告老板才会满意？
！
１６如何放权给员工？
１７放权给员工有什么好处？
１８如何区分紧急事件和不紧急事件？
１９如何撰写行业报告？
２０如何判断报告的实用性？
２１如何计算模型费用？
２２为什么要内置彩色灯？
２３如何才叫执行力到位？
２４休息一段时间，如何快速开展工作？
２５为什么要撰写报告？
为什么要将模型堆在产品头上？
２６如何让客户免费送产品给我们试用？
２７如何使自己一直保持这样的状态？
２９为什么要经常加班？
３０如何迅速掌握市场反馈的信息？
３１如何确保公司
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