论浙江民营企业国际化经营现状及策略开题报告材料可编辑.docx

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论民营企业国际化经营现状及策略开题报告

开题报告

论民营企业国际化经营现状及策略

一、立论依据

1.研究意义、预期目标

研究意义

经过三十多年的发展和国际化的努力,民营企业已成为我国对外开放的重要经济主体。

民营企业国际化不仅是民营企业自身发展的要求,而且也是提升我国对外开放水平的重要指标。

民营企业的国际化进程,已经得到了国外经济学界的广泛关注,成为近年来国经济界的热门话题之一。

我国中小企业的数量达到全国企业总数的99%以上,虽然在国际化的进程中,大型企业占据着主导地位,但是真正要使中国企业在国际市场上具备较强的竞争力,加快中小企业的国际化才是最好出路。

可以说中小企业的发展在很大程度上影响着中国经济的未来。

在我国中小企业中,民营企业无论在国还是国际舞台上都堪称典。

在开放经济的形势下,众多的民营企业广泛运用和和充分发挥各类比较优势,获得了众多产品的出口优势,实现了传统比较优势的深化,获得了良好的经济效益和社会效益。

然而,由于全球经济发展态势的不断变化,尤其是2008年金融危机的爆发,使得处于国际化经营初级阶段的民营企业面临严峻的挑战。

在新的经济形势下,民营企业能否延续昔日的辉煌,取决于它的国际化战略能否成功和国际市场竞争优势能否获得。

因此,分析现阶段的现状和适时采用相应的国际化战略极为重要。

本文即是通过分析当前复杂的经济环境,对民营企业这一我国较有代表性的经济群体的国际化战略进行研究,为他们在国际化道路上的发展提供具有指导意义的建议。

预期目标

本文主要通过对民营企业在国际化战略实施过程中的问题进行分析,探讨在当前经济形势下民营企业应如何更好地实施国际化经营战略,探索出更适合民营企业的独特的国际化发展道路。

通过该课题的研究,为民营企业在新的经济形势下,实施国际化战略的过程中提供有效建议。

2.国外研究现状

国外研究:

1983年,美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授易斯?

威尔斯LouisT-We11s在《第三世界跨国公司》一书中,认为发展中国家的技术优势性质十分特殊,这种技术优势是投资企业母国市场环境的反映,其比较优势主要表现在如下三个方面:

1拥有为小市场需求服务的小规模生产技术。

2发展中国家的竞争优势来自于当地采购和特殊产品。

3低价产品营销战略。

约翰逊和麦特森Johanson;Mattsson,1988提出了企业国际化的网络模型,应用网络理论分析产业企业的跨国经营行为,认为企业的国际化是企业在国际市场网络中建立、发展网络关系的过程。

西方学者开始从各个角度进行理论探索,提出各种企业国际化经营策略的理论。

美国亚利桑那州立大学教授迈克尔.A.希一特（2004）在《战略管理?

?

竞争与全球化》一书中提出了三种国际化经营战略。

分别是:

国际化成本领先战略、国际差异化战略和国际化集中战略。

克里斯托弗.巴特利和萨曼托.戈夏尔在《跨国管理》（2008）中说道,企业进入国际市场是想从全球扩展中受益,从事国际化经营的企业能够做到以下几点:

（1）从自己独特的技能和核心能力中获取更大回报;2通过把某种价值创造活动设在效率最高的地点而实现区位经济Locationeconomics;3实现更大的经验曲线经济experiencecurveeconomics,从而降低价值创造。

克里斯托弗.巴特利和萨曼托.戈夏尔还解释了成本压力和顾及地域差别的压力是如何影响企业对国际化经营战略的选择。

国研究:

20世纪80年代以来,我国企业的国际化经营迅速发展,与此同时,我国学者在吸收国外学者相关研究成果的基础上,对中国企业的国际化经营问题也展开了理论的研究和探讨,并且取得了一些成绩。

耕（2001）认为我国民营企业国际化存在的主要问题包括缺乏外贸经营权、国际化人才缺乏、经营模式粗放和社会服务体系不健全4。

优珍（2003）以省民营企业为研究对象,在现状分析的基础上,提出了我国民营企业存在的主要问题:

认知误区、融资困境、信息闭塞和技术水平及技术创新能力较低。

丽2003认为,民营企业国际化要制定合理的国际化战略,主要包括:

构建企业核心竞争力,这是民营企业国际化的关键;开展国际竞争与合作,这是民营企业国际化的途径;扩展海外直接投资,这是民营企业国际化的经营战略;政府科学、合理支持,这是民营企业国际化的重要保证。

振化2004认为,民营企业国际化经营有三种可供选择的模式,分别为出口、对外投资和许可证交易,但究竟选择哪种模式进行国际化经营是民营企业必须面对的问题。

马亚明、岩贵（2006）著的《策略竞争与跨国公司的国际化经营》一书讲到,由于跨国公司的涌入,当地企业在国市场的垄断地使巳被打破,他们必须面对强大的外来竞争者,他们几乎没有什么竞争优势了。

在投资主导型国际分工和全球竞争的现代经济环境下,这些当地企业要生存发展,就必须保持自己的市场份额,而对外直接投资是他们挤入市场、占领市场、保有自己市场占有率的一种有效策略手段。

曾春花（2008）认为,我国民营企业国际化经营所具有的优势主要表现为快速反应和决策优势、生产要素的比较优势、集群优势、产品在国际市场的补缺优势等。

我国民营企业进行国际化所具有的劣势,主要有以下几点:

1外部环境问题。

第一,缺乏正常的融资渠道。

第二,知识产权保护力度不够。

第三,国企业无序竞争。

2民营企业自身素质问题。

第一,投资规模相对较小。

第二,大多数企业的国际化经营程度较低。

第三,国际化经营的发展能力较差。

第四,高素质的国际经营人才稀缺。

崔建军、振华（2009）认为,推进中小企业国际化经营战略的路径有:

（1）及时把握国际市场动态、实施信息化战略。

（2）选择合适的海外投资方式、实施合作联盟战略。

（3）充分利用东道国资源,实施本土化经营战略。

（4）提高核心竞争力,实施知识产权战略。

洪伟（2009）认为,我国企业国际化经营对策主要有:

（1）通过企业兼并重组,为建设国际化大企业打基础。

（2）推进技术创新,提高企业竞争力。

（3）加快现代企业制度建设。

（4）重视优秀人才的培养、招揽及使用。

（5）加强国家对国际化经营的管理支持,为国际化经营创造条件。

（6）建立著名品牌,提高企业形象策划水平。

通过对国外企业国际化经营问题的历史回顾,我们既可以看到它们的相似性又可以看到它们的差异性。

国的研究是在国外研究的基础之上进行的,与国外研究相比,国关于企业国际化经营问题的研究起步较晚。

通过对比我们还可以看到国外的研究都极具区域特色。

3.参考文献

[1]崔建军,振华.论中小企业国际化经营战略的路径[J].科技创新导报,2009（5）[2]曾春花.我国民营企业国际化经营战略探讨[J].经济经纬,2008

（2）[3]洪伟.我国企业国际化经营对策[J].合作经济与科技,2009（4）[4]耕.对我国中小企业国际化经营问题的若干思考[J].经济问题,2001（7）.

[5]优珍.中小民营企业国际化现状、问题和发展对策[J].国际经济合作,2003（10）.

[6]龚振,蒙.TCL企业国际化经营模式研究[J].特区经济,2006（12）.

[7]凝,日东.中小企业国际化成长路径及其影响因素[J].经济纵横,2007

（2）.

[8]许晖.加速国际化?

?

拓展国际市场战略[M].天津大学,2003.

[9]马亚明、岩贵.策略竞争与跨国公司的国际化经营[M].中国经济,2006.

[10]迈克尔.A希特MichaelA.Hitt,R杜安.爱尔兰R.DuaneIreland,罗伯特.E霍斯基森RobertE.Hoskisson著.战略管理?

?

竞争与全球化[M].吕巍等译.机械工业,2004.

[11]光亚.中国家电企业国际化经营战略研究[EB/OL].////0>.

[12]Johanson,J.AndJ.-E.Vahlnc.TheInternationalizationoftheFirm-FourSwedishCases[J].JournalofManagementStudies,1975.

[13]Johanson,//.tsson.InternationalizationinIndustrialSystems-ANetworkApproach[J].StockholmSchoolofEconomics,2008.

[14]LawrenceS.Welch,ReijoK.Luostatinen.Inward-outwardConnectioninInternationalization[J].JournalofInternationalMarketing,1993.

[15]Vernon.R.InternationalInvestmentandInternationalTrade[M].ProductCycleQuarterlyofEconomics,1966.

[16]T.Hout,//.ter,//.GlobalFirmsWinOut[M].HarvardBusinessReview,1982.

二、研究方案

1.主要研究容（或预期章节安排）

企业国际化相关理论

1.1企业国际化涵

1.2企业国际化经营动因

1.2.1民营企业开展国际化经营的部动因

1.2.2民营企业开展国际化经营的外部动因

1.3企业国际化进入方式

2民营企业国际化的现状和特点

2.1民营企业国际化经营的现状分析

2.2民营企业国际化经营的特点

2.2.1民营企业经济中的个体企业规模较小

2.2.2民营企业的技术水平普遍不高

2.2.3民营企业缺乏国际市场竞争力

3民营企业国际化经营的SWOT分析

3.1民营企业国际化经营的优势分析

3.2民营企业国际化经营的劣势分析

3.3民营企业国际化经营的机遇分析

3.4民营企业国际化经营的挑战分析

4民营企业国际化经营的案例分析

4.1吉利集团简介

4.2吉利收购沃尔沃

4.3从案例中得到的启示

5民营企业国际化经营策略分析

5.1民营企业国际化发展的政策支持

5.1.1建立健全民营企业的法律支持体系

5.1.2为民营企业提供可靠的融资渠道

5.1.3以优惠政策支持民营企业创业与发展

5.2民营企业的自身努力是实现国际化经营的关键

5.2.1努力增强自身实力

5.2.2树立国际化经营观念,制定合适的国际化经营策略

5.2.3树立国际市场营销观念

5.3民营企业开展国际化经营策略选择

5.3.1全球市场边角化策略

5.3.2与跨国公司配套的专业化生产策略

5.3.3特色经营策略

5.3.4“贴牌”经营策略结论

参考文献

2.实施方案和进度计划

实施方案

本文以发展现状、存在问题、解决对策为结构顺序,分别分析讨论了我国宏观的国际化的现状、问题以及对策,然后在宏观背景下,分别分析了微观的中小企业及民营企业国际化的现状、问题以及对策。

通过对我国国际化的宏观分析,为民营企业今后的稳健发展提供理论指导,避免走弯路;为其制定发展战略、竞争策略提供依据,避免盲目决策。

通过对民营企业国际化的微观分析,为其他地区的民营企业的国际化发展提供可资参考的例,为中小企业国际化的理论研究提供现实的案例。

本文采用静态数量分析方法,分析了民营企业国际化经营的现状;采用SWOT分析法,讨论了中小企业及民营企业国际化发展的现有问题;采用典型案例分析的方法,为其他民营企业在国际化发展道路上提供有效借鉴。

通过搜集图书馆大量有关于企业国际化经营的书籍、报刊、杂志,并且认真拜读,了解相关概念,初步确定研究方向,找寻所研究问题的切入点,并综合采用了理论研