25%
50%
砼等级
C25
C30
C35
C40
C25
C30
C35
C40
C25
C30
C35
C40
Ⅰ级<Ф）
27d
25d
22d
21d
32d
30d
26d
25d
38d
35d
31d
29d
Ⅱ级
d≦25
35d
31d
28d
26d
42d
37d
34d
31d
49d
43d
39d
36d
Ⅲ级
d﹥25
42d
37d
34d
32d
50d
44d
41d
38d
59d
52d
48d
45d
注：
搭接区域内受力钢筋接头面积的容许百分率为：
梁板宜≦25%，墙柱宜≦50%。
砖砌体结构：
表1-6
砌体部分
砌块名称
墙厚
砌块强度
砂浆强度
备注
围护墙、楼间墙
灰砂砖
180
MU10
M5
间隔墙
灰砂砖
120
MU10
M5
均为混合砂浆砌筑
卫生间墙
灰砂砖
120
MU10
M5
2.3现场自然条件
该工程位于阳江市新江北路，并已做好三通一平及施工前准备工
作。
交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，场地
条件较理想。
WHF4OmOgAw
第三章施工准备及降低成本措施
3.1技术准备
1.熟悉及会审图纸：
根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必
5/70
个人资料整理仅限学习使用
要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加
建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
aDFdk6hhPd
2.原始资料调查分析：
通过对本地区的气象、现场周围情况、建材
市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工设计提供依据。
ozElQQLi4T
3.编制施工图预算和施工预算：
根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预
算，进行两算对比。
CvDtmAfjiA
4.编制施工设计：
在本施工设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
QrDCRkJkxh
5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存
档。
6.根据阶段施工进度提前向实验单位抽送足够的材料样本，做好混凝土和砂浆配比，并及时向班组交底。
7.资料准备：
遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
3.2物资、劳动力组织准备
1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
4nCKn3dlMX
3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进
6/70
个人资料整理仅限学习使用
场时间。
5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。
3.3施工现场准备
1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。
2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全
通道。
3.4工程分包计划
本工程除招标文件及招标答疑指定分包工程外其余均不进行分包。
3.5降低成本的措施
1.实行工程工程承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主
要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
ijCSTNGm0E
2.做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
3.在材料管理上抓好如下几点：
<1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
<2）材料进场坚持验质、计量、记帐。
<3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
<4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是
检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。
vfB1pxanfk
<5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计
划，合理使用资金。
7/70
个人资料整理仅限学习使用
第四章施工组织机构和施工人员配备
4.1管理机构及质量、安全保证体系
我公司实行三级管理，即公司一级管理，工程经理部二级管理，施工班组三级管理。
公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各工程工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司设立经营部、生产部、技术部和质安部等各部门，生产部负责各工程工程的施工进度计划，各工程之间的协调工作。
质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
JbA9VhEou1
工程工程级实行工程经理负责制，以工程经理为主组织工程经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程工程组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。
工程经理部设工程经理、工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、机电管理、预结算员、保卫员等管理岗位，各工作人员一律持证上
岗。
X7Ahr18pJI
班组长是施工班组的直接管理者，班组长要模范遵守安全生产有关
规范、规程、标准和有关安全生产规章制度，带领全班人员安全作业。
班组长负责本班组内施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
b3zqXLCqXo
工程管理机构如下图示：
施工现场主要施工人员：
职
务
姓
名
职
称
工程经理
沙文良
工程师
工程副经理
苏
区
技术员
技术负责人
郑祖强
助理工程师
安全员
雷绍国
技术员
质检员
黄国映
技术员
8/70
个人资料整理仅限学习使用
预算员
曾冬英
技术员
施工员
洪付中
技术员
资料员
李晓霞
技术员
材料员
郑怀田
电
工
谭
贡
钢筋工长
梁元逢
木工工长
梁元逢
专
砼工工长
张
贵
装修工长
张
贵
业
工
架子工长
长
4.2工程部主要施工及管理人员
经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程我公司将选拔最优秀的工程
经理担任本工程的工程经理。
参与本工程施工的其他管理人员也均是我
公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，工程部管理人员职责
分工明确，协同配合，在工程经理的领导下，工程部全面负责现场的施
工、技术、质量、安全、预结算等工作，并根据作业计划和施工预算提
出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质
量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实
施。
pZyytu5rc5
4.3施工队组建
以工程经理为首组织施工生产。
在工程经理部的领导下，组成由专
业技术工种组成的各施工班组，施工班组设班组长，全面负责班组的生
产工作，各生产班组长率领工人直接完成施工任务。
特殊工种由持有效
证书的专业技术工人组成。
DVyGZezsrM
9/70
个人资料整理仅限学习使用
进入本工程的主要施工作业班组及人数详见附表一。
第五章进入该工程的施工机械设备
5.1施工机具的选择
1.场内运输机械及运输方式：
本工程选用1台井字架作场内材料的主要垂直运输工具<施工现场的
水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。
RQxPvY3tFs
2.挖土设备：
土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1㎡的反铲挖掘机1台，进
行场地土方及基槽的开挖。
土方的运输先用自卸汽车5辆，全部弃土均运
出场外，堆放在甲方指定场地。
5MxX1IxuU9
土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽
被浸泡。
3.搅拌设备：
本工程采用商品混凝土，砂浆采用机械搅拌。
搅拌区内设1台混凝土搅拌机和1台砂浆搅拌机。
水泥及砂的计量用
用镑秤计量系统。
4.钢筋机械：
现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢
筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接主要有电弧焊等，现场设1台交流电焊机。
5.木工机械
本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，小圆锯配2台，可满足施
工要求。
6.其它机械：
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进
10/70
个人资料整理仅限学习使用
场，开做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定
数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
jIw5xs0v9P
5.2主要机具使用计划
投入本工程的主要机械设备使用计划详见附表二“拟投入的主要施
工机械设备表”。
第六章工程材料的采购和进场计划
6.1材料采购及准备
1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
2.定货源、找厂家、
升级会员 