浙江中烟企业文化评价体系实施方案.docx
《浙江中烟企业文化评价体系实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江中烟企业文化评价体系实施方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
浙江中烟企业文化评价体系实施方案
浙江中烟企业文化评价体系实施方案
为顺利、协调有序地开展企业文化评价，根据国家局试点工作计划和评价体系标准的要求，特制定本实施方案。
一、策划阶段（7月1日－7月10日）
1、成立评价体系运行实施领导小组和执行小组。
为保证评价工作有序、高效开展，成立企业文化评价工作组，以明确各方面的工作职责，推动工作开展。
1）领导小组
组长：
张益山
副组长：
刘建设、徐芳权、孟伟刚、许明忠
成员：
张东初、华夫明、杨柳军、王建军、沈自铮、陶建英、
黄宝生、刘亚平、郭晓英、赵 坚、潘志刚、仲煜安、
娄晓平、储国海、洪树义、章志华、张思荣、张立新、
何小寒、徐兆良
领导小组总体负责企业文化评价的领导工作，研究审定方案、计划，指导各部门工作，对评价工作进行整体决策，协调各部门之间的工作关系，使企业文化评价工作顺利、高效的实施。
2）执行小组
企业文化建设办公室是企业文化评价工作的组织执行机构。
主任：
张东初
副主任：
张健源、何小寒、张立新
成员：
各部门企业文化联络员。
执行小组根据领导小组和国家局有关决议、精神和评价方案的要求，组织制定与完善企业文化评价方案、计划及有关文件，提交领导小组研究决定。
根据领导小组意见具体组织各部门开展企业文化评价工作。
2、召开企业文化评价项目启动协调会。
组织领导小组和执行小组人员召开企业文化评价项目启动协调会，着重研究确定调查问卷抽样比例和人员、硬性评价指标、加减分指标支持材料目录，相关责任人员落实以及时间进度计划要求等。
1）问卷抽样比例和人员分布
序号
人员
抽样比例
抽样量
1
公司领导
100％
5
2
公司各部门领导（正、副职）
100％
48
3
公司办公室
20％
5
4
综合计划部
20％
1
5
生产管理部
20％
2
6
安全保卫部
20％
1
7
财务管理部
20％
7
8
审计部
20％
1
9
法律与改革部
20％
1
10
投资管理部
20％
4
11
人力资源部
20％
2
12
思想政治工作部
20％
1
13
监察部
20％
1
14
市场营销部
20％
70
15
物资供应部
20％
40
16
进出口部
20％
2
17
技术中心
20％
24
18
信息中心
20％
3
19
杭州制造部（部内中层管理人员）
60％
15
20
杭州制造部
20％
220
21
宁波制造部（部内中层管理人员）
60％
15
22
宁波制造部
20％
220
2）问卷调查推进进度要求
根据国家局统一部署，问卷调查的组织与电脑系统录入工作时间段为2008年8月26日至9月2日。
3）硬性评价指标、加减分指标支持材料交报计划表
硬性指标
支持材料
负责部门
精神文化
企业理念体系
理念体系完备度
结构完备情况
文化手册
政工部
内容完备情况
文化手册
政工部
社会责任
履行社会责任行动
形成机制
公益活动方案
政工部、市场部
规划与计划情况
相应的规划与计划
政工部、市场部
落实情况
捐款记录
政工部、市场部
精神文化产品
文化产品
载体多样情况
文字描述
政工部
文化产品积累作用
企业的文化产品
政工部
文化产品传播作用
企业的文化产品
政工部
行为文化
学习方式
学习机制和平台
规划与执行
学习计划
人力部
平台建设
培训制度
人力部
评价与奖惩
培训评价、奖惩制度
人力部
硬性指标
支持材料
负责部门
制度文化
文化机制
组织机构
企业文化建设领导小组
高层参与情况
成立文件、记录
政工部
分工情况
成立文件、记录
政工部
企业文化建设职能部门（机构）
资源支配与部门协调能力
文化职责文件
政工部
职责与分工情况
文化分工文件
政工部
规划与计划
企业文化建设规划
规划指导性
规划与计划
政工部
目标的实施
规划与计划
政工部
企业文化建设工作计划
对规划支持
工作计划
政工部
责任与分工
工作计划
政工部
长效机制
评价机制
评价方式
评价结果
政工部
制度保障
文件制度
政工部
激励机制
激励方式
激励情况
政工部
制度保障
制度
政工部
宣贯机制
传播机制
传播机制
制度
政工部
内训师机制
内训师机制
教材、名单
政工部
资金保障
预算
政工部
运行机制
执行力
KPI体系
KPI体系
生产管理部
沟通
沟通机制与平台
平台的多样性
列举
政工部
畅通情况
沟通效果
（如建设数量、反馈等）
政工部
人力资源
制度建设
制度完备性
相关制度
生产管理部
制度执行情况
执行结果
生产管理部
队伍建设
主题实践活动
记录
政工部
党员领导干部民主生活会
记录
政工部
中心组学习
记录
政工部
硬性指标
支持材料
负责部门
物质文化
品牌建设
品牌规划
品牌建设规划与计划
市场部
品牌结构
结构情况
市场部
品牌质量管理
质量管理制度
技术中心
市场导向
说明材料
市场部
创新导向
说明材料
技术中心
企业形象标识
VI系统完备性
VI系统以及使用规范准则
市场部
VI维护
VI应用规范
使用规范
市场部
VI维护机构
使用规范
市场部
硬件设施
信息化
沟通与反馈的机制与平台
说明材料
信息中心
知识沉淀与共享的机制与平台
说明材料
人力部、信息中心
企业文化设施
学习、娱乐、休闲场所
列举说明
政工部、制造部
文化宣传设施
列举说明
政工部、制造部
项目
分值
最高
分值
支持材料
负责部门
加分
近两年内企业技术专利（专利证书）
案例数×1
+20
加分各项对应奖励证书、通报等
档案室
近两年内有重大科学技术发明创造，获得国家级奖励和省部级奖励（重大发明）
案例数（国家级）×3
案例数（省部级）×1
近一年内产生英雄模范人物，在国内、行业内引起重大反响
案例数×2
获得中国名牌、中国驰名商标或者中国世界名牌（同时都获得时只加一次）
案例数×2
近两年内容行业评选的全国性的企业文化建设、管理先进单位
案例数×1
近两年获得国家级文明单位、省级文明单位标兵、省级文明单位称号的。
案例数（国家级文明单位、省级文明单位标兵）×3
案例数（省级文明单位）×2
减分
近一年内企业中有因各种原因被依法判刑处理的
案例数×-1
-20
监察部、档案室、安保部
近一年内企业领导成员中有因各种原因被党纪、政纪处理的
案例数×-2
近一年内企业中有各种重大违规行为被处理的
案例数×-1
近一年内因各种问题被新闻媒体曝光，在行业和社会上造成不良影响并查证核实的
案例数×-2
近两年出现特大、重大安全事故
国务院通报（案例数×-5）
省、行业通报（案例数×-2）
一票否决
企业高层违法犯罪
一年内企业不能参与行业企业文化评价工作
4）问卷调查推进进度要求
根据国家局统一部署，硬性指标、加减分指标需在7月20日之前汇总、整理支持材料，28日之前完成自评。
二、执行阶段（7月10日－9月2日）
各部门根据评价工作计划表开展相关工作，具体时间要求如下：
序号
内容及要求
进度
责任部门
1
硬性指标、加减分指标支持材料汇总、整理
7月20日之前
相关部门
2
硬性指标、加减分指标自评
7月28日之前
领导、执行小组
3
组织调查问卷答卷、录入
8月26日－9月2日
各部门
4
上报自评结果材料
9月9日之前
政工部
5
评价结果分析、撰写《企业文化建设完善计划》
9月16日之前
政工部
6
试运行第一阶段总结
9月23日之前
政工部
7
执行《企业文化建设完善计划》
按照完善计划时间执行
相关部门
三、检查阶段（完善计划执行完毕后3周内完成）
检查是对企业文化建设完善方案执行情况的检查。
分为效果检查和过程检查两部分，主要检查内容如下：
效果检查：
1、目标实现情况检查：
对照完善计划目标，进行完成情况检查和评价。
2、实施成效检查：
对照评价标准，检查前后企业文化的改善情况。
过程检查：
1、审核企业文化建设过程：
收集、整理完善计划执行记录。
2、编写企业执行过程自查报告。
四、总结阶段（自查完毕后1周内完成）
总结分析公司企业文化建设经验，以不断提升企业文化建设水平，根据国家局要求参与行业有关总结交流。
升级会员 