公路分局领导班子工作总结与公路发展五年工作总结汇编.docx

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公路分局领导班子工作总结与公路发展五年工作总结汇编

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公路分局领导班子工作总结

20**年，我局以领导班子调整为新起点，狠抓班子带队伍，全局上下团结一心谋发展，扎实工作争上游，克服阴雨天气多，超龄老油路多，资金周转十分紧张等诸多困难，圆满完成了市局下达的各项目标管理任务。

公路工程、公路养护工作取得了突出成绩，其他基础管理工作更加扎实，提升到一个新水平。

一、领导班子空前团结协作，职工队伍精神面貌新

领导班子成员十分珍惜团结，爱护团结，既分工更合作，齐心协力把公路工作做好，乐于并善于倾听职工意见，关心关爱职工，创造了一心一意谋发展，聚精会神搞建设的可喜环境。

在20**年4月10日晚的特大风暴抢险保通工作中，班子的团结协作和强大战斗力得到充分体现。

在抗击冰雪保畅通工作中，班子成员齐上阵，身先士卒，为职工树立了榜样。

二、把公路工程作为扭转全局工作的突破口来抓，真正落实好“谁分管、谁负责”的责任，做到职权与责任的统一，由分管工程的副局长担任大中修工程项目经理，以身作则带队伍切实强化全员工作责任心，以人为本关爱职工充分激发广大职工主人翁工作积极性、创造性，发动群众，依靠群众，严抓细管，一举取得了六上线9km油路大中修工程质量、效益、工期三大指标的最好成绩。

三、以劳动竞赛活动为抓手，养护管理水平和路况得到全面提升。

1、领导高度重视，身体力行带领职工全身心投入竞赛活动

市局于20**年10月16日召开竞赛动员会议，我局于10月19日召开动员大会。

竞赛活动做到领导力量到位（分局领导分片挂线督导活动），宣传发动到位（活动方案印发到各养路队，组织全体职工认真学习、讨论）奖励措施到位（我局实行分阶段评比，及时给予物质和精神奖励）。

在动员会后的第20天和第40天，先后召开两次阶段性总结调度会。

一是通报活动进展情况，表扬先进，鼓舞干劲；二是指出不足，明确努力方向。

在第一次调度会上我们请受表扬的先进队上台谈经验、谈做法，同时也安排后进队上台谈打算、表决心的举措对推进竞赛活动起到了立竿见影的效果。

在第二次调度会上，我们除了表扬二阶段先进外，还表扬二阶段进步最快的三个队，极大地促进了活动的持久深入开展。

2、狠抓预防性养护，延长公路使用寿命

重视桥梁经常性养护，发现问题及时处理。

20**年及时把大桥、大桥的几条伸缩缝进行更换。

及时做好了水泥路清缝灌缝工作，对碎角、断板病害及时处理。

对老油路罩面工作，正式撰写了研究课题于12月28日获省交通厅批复立项。

3、狠抓科学养护，做到病害处理一次到位，杜绝反复

我局舍得投入设备搞好科学养护，配备2台风炮机和路面切割机，对路面病害进行科学规范高效处治。

我们坚持病害坏到哪一层就处理到哪一层，达到处理一处就成一处，病害也就少一处，决不反复。

下半年，抽调三名骨干打破队别界线，专门负责病害科学处治。

不管是主线还是支线，也不管是新油路还是老油路，严格坚持高标准不降低。

病害处治历时最长，处治面积最多。

4、巩固并提升养护特色，打造亮丽公路

在路容整治上继续抓好四条线的标准化工作，突显路容的层次美感！

路树刷白一条线高（今年还要求灌木整形一条线高）

上边坡杂草清除一条线高

路面边缘一条线齐

路肩边缘一条线齐（遇路基缺口时填土补完整）

四、以治理车辆抛洒滴漏为重点，推进路政工作上水平

今年组织联合清障2次，共清除堆积物2745m3/20**处，拆除各类违章广告牌62块，清理占路经营摊点116处，取缔路边洗车点（修车厂）17家，查处路政案件18起。

收取赔偿费70500元。

五、以公路分局行政工作规则为规范，以财务管理工作为重点，扎实推进各项基础性工作上新台阶。

1、狠抓内外旧帐的清理，明确责任由专人负责限期清欠到位。

2、狠抓开源节流，大力压缩非生产性开支。

承建县城白改黑工程，桥南交通信号岛改造工程，以及吉水工业园道路工程，职工队伍得到锻炼，又获得经济效益。

3、以人为本，关心关爱职工，着力改善生产生活条件，激发职工巨大工作热情。

结合道班规划，抓好道班配套设施升级换代工作，20**年对佐塘、罗铺、古县、梅林四个道班先行完善到位。

4、大力支持、积极组织职工开展各种文娱竞赛活动，增强职工团队意识，并取得许多荣誉。

①参加市局组织的基层组织年知识竞赛获集体二等奖，江伟伟获个人二等奖。

②黄启耀、钟年财获县委表彰。

③熊雯华同志获市局“面对面、心贴心、实打实”主题演讲第一名。

④肖炳昌同志获全省公路系统书画摄影比赛优秀奖。

⑤获市局庆“红五月”卡拉OK歌唱比赛三等奖。

⑥获市局庆三八拔河比赛第一名。

⑦分局女工工作获市局表彰为“女工先进集体”。

⑧佐塘道班荣获市级青年文明号称号。

公路发展五年工作总结

“十二五”期间，在各级政府和行业主管部门的正确领导下，我局深入贯彻十八大精神，落实科学发展观，着力打造服务型、创新型、和谐型和环保节约型行业，为服务地方社会经济发展、服务人民群众安全便捷出行、服务社会主义新农村建设作出了积极贡献，为“十三五”发展奠定了良好的基础。

现将“十二五”及XX年工作情况总结如下：

一、五年来的主要工作和成绩

（一）公路基础设施建设为服务发展做出了新贡献

五年来，我局全面完成了“十二五”项目建设计划，“十二五”共完成工程项目投资**亿元。

完成公路国省道改建67公里，其中国道G347荷两路37.45公里已完成和远安接壤的3.4公里，省道S277雾莲路50.44公里已完成雾下路29公里，下莲线22公里正在进行，省道S287乐大路68.43公里已完成韩家湾以下35公里，韩家湾至大老林段正在进行。

完成地方县乡道改造95.27公里，并成功打造出一批以官庄路、龙雷路为代表的生态旅游示范路。

五年来，我局始终坚持质量、安全、廉政三个责任重于泰山的原则，把工程质量放在首位来抓，所建工程合格率达100％，优良率达80%以上。

五年来，工程建设增量与提质并进，冷热再生技术、水泥砼路面改造碎石化技术等新技术在工程建设中广泛推广使用，生态环保、资源节约、便民利民的建设理念逐渐形成。

（二）公路养护工作逐步提升到新水平

我局承担468.31公里列养道路养护任务，其中省道184.239km，县道里程158.732km，乡道里程125.339km。

五年来，累计完成养护投资1.5亿元。

完成沥青（砼）路面大修工程77.9公里，中修15.85公里；改造危桥5座；完成安保工程投资**万元，完成水毁修复投资**万元；积极做好行道树的栽植、补植工作，树木成活率、保存率都达到95%以上。

五年来，全区干支年平均好路率83.3%，养护综合值83.12。

五年来，我局注重打造“畅、洁、绿、美、安、舒”的夷陵公路新形象，坚持领导分片包线督办制度，积极探索、大胆实践路政养护一体化管理新模式，，提高了道路日常巡查质量；不断加强危岩治理工作，增设警示标牌实行造册建档，加强现场监控；不断加强基层场站设施建设，投入**余万元对4个养护站基础设施进行维护，并以养护站为依托，建立应急抢险中心，组建应急抢险队伍，行业应急反应速度与处置能力得到全面提升。

（三）行业管理树立了宜昌路政文明窗口的新形象

五年来，我局坚持强化文明执法、依法行政建设，提升路政执法队伍的整体素质，路政管理实现了内业管理制度化，外业工作规范化，杜绝了越权执法、违规执法、粗暴执法、不廉洁执法现象的发生，无一起错案发生。

五年来，我局厉行执法队伍准军事化管理，强化队伍操作和执法队伍培训，锻炼出了一支能执法、敢执法、执好法的执法队伍。

五年来，我局积极争取区政府支持，争取部门协作，构建了以路政管理为主，相关乡镇及部门配合的公路管理的综合治理机制，有效解决了公路沿线乱倒垃圾、乱搭乱建、乱设标牌、超限抛洒四大难题，先后12次对公路秩序集中整治，环境治理效果明显。

五年来，我局不断加强治超站建设，根据“四统一”工作要求，投入资金**多万元，在全市公路系统率先完成了执法场所外观整治、执法标志统一、交通执法证件更新和执法人员换装工作。

坚持不懈做好超限运输治理，推行流动治超，依法查处超限车辆，超限率始终控制在5%以内。

五年来，我局路政案件查处率、结案率均达100%，有效地维护了路产路权，确保了干线公路的安全畅通。

我局路政大队、姜家湾超限站两次代表全省交通运输执法单位接受交通运输部考核检查，得到一致好评。

（四）内部管理逐步建立和完善了新机制

五年来，我局内部各项管理不断完善。

一是建立财务管理新机制，实行经费预算管理，规范公务接待，加强内部审计监督，实现了财务管理科学有序。

二是积极主动全力争取到地方政府和财政支持，争取财政资金解决了职工住房货币化兑付的遗留难题，保证了职工正常的福利待遇和全局上下的稳定，维护了单位和谐稳定局面。

同时，我们还争取社保资金，消化了退休职工因历史原因形成的单位负担。

三是建立机务管理新机制。

五年自购置机械设备和争取上级补助我局机械设备29台套，增加设备资产825余万元，机械设备完好率和使用率大幅提升。

四是强化安全管理新机制落实，全员安全意识和责任显著增强，连续五年安全生产态势保持平稳。

五是逐步建立工作绩效考核机制，加强工作绩效考核，提高了职工积极性。

（五）党建、文明创建工作不断取得新成绩。

五年来，我局高度重视党建研究、人才培养、公路文化建设、党风廉政建设等工作，通过文明创建、典型培养等活动，有效改变了职工的精神面貌，提升了行业在社会群众中的形象。

我局始终坚持加强作风建设，积极教育和引导干部职工按照科学发展观的要求加强作风建设，围绕党中央八项规定，认真践行“三严三实”，大力整治工作作风，努力克服“庸懒散软奢”等行为，促使干部职工自警自省自励，努力提升行业服务质量和服务水平。

我局始终坚持以勤廉要求抓队伍建设，以确保“四个安全”（权力行使安全、资金运行安全、项目建设安全和干部成长安全）为主线，以落实党风廉政建设责任制、完善廉政监管体系为抓手，深入开展“廉政公路从我做起”、“民主评议政风行风”等系列活动。

通过廉洁自律承诺书、党员干部家属助廉承诺书的签订，扩展廉政监督范围；通过廉政警示教育、发放廉政教育读本、党员干部廉政知识测试等系列活动，渲染廉政文化；通过对重点环节、重点部位、重点岗位腐败风险点加强排查和防控，构筑反腐防腐墙，将党风廉政建设提升到了一个新的水平。

我局以打造“廉政阳光示范工程”为载体，进一步加强工程建设领域突出问题的治理。

实行“领导双责任、工程双合同、资金双监控、管理双监督”的监督管理模式，进一步形成监督合力。

创新管理，阳光操作，在项目建设中采用竞价采购机制，对原材料采购进行询价、竞价后确定供货商和价格，过程公开透明，有效杜绝材料采购中的腐败行为，节约建设成本。

五年来，我局坚持加强人才队伍建设，大力开展岗位技能培训和竞赛活动，对养护、工程、路政等部门有计划地进行综合培训，推动业务能力和水平进一步提高。

我局积极争取地方政府组织人事部门支持，采取多种方式录用适用人才。

五年来，通过人才引进、事业单位招考等方式选拔录用工作人员32名，有效缓解了职工队伍青黄不接的现状，为公路事业持续发展储备了后备力量，提供了有力的人才和智力支撑。

五年来，我局持续深入的开展文明单位、文明机关、文明窗口、文明线路的创建活动，全面加强核心价值观教育，不断提升文明行业创建水平。

连续五年获得区级文明单位称号，XX年获得市级文明单位称号，XX年获得宜昌市五一劳动奖章”。

局档案管理保持国家AA级。

雾渡河养护站、姜家湾超限站等基层站所先后被表彰为“全省公路系统文明示范窗口”、“五星级文明站”、“人民满意站所”，涌现出杜南清、张宜、刘卫、卢祥红、黄名权等一批爱岗敬业的劳动模范和技术能手，刘卫获得“湖北省五一劳动奖章”，被交通运输部表彰为“全国交通技术能手”，杜南清、张宜分别获得“宜昌市五一劳动奖章”。

二、五年来积累的经验和存在的问题

（一）五年来积累的经验

1、抓好班子建设是保证公路事业发展和兴旺的关键。

我们深刻体会到，“火车跑得快、全靠车头带”。

一个单位只有好班子才能带